战略投资中心职责

战略投资部岗位职责1计谋投资部岗亭职责1、摸索有助于集团成长的新范畴、新项目，汇集有关信息，提出投资建议，进行投资可行性阐发。

2、负责企业间计谋联盟的洽商，负责对集团所有投资项目运行环境进行统计、阐发和猜测，对运行做出综合评价。

3、制订并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与计谋合作方连结杰出关系。

4、跟踪项目进展，实时供给反馈信息，为公司带领决议计划供给参考依据。

5、负责草拟和修订合作和谈，协助相关部分落实项目标具体实施。

6、收集有关国度政治、经济等宏不雅情况、行业动态、市场成长趋向等外部信息和相关政策律例。

7、集中同一保管档案，做好部分文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。

8、完成部分日常事务性工作，完成带领交办的其他工作和使命。

2计谋投资成长部工作职责第一条、按照集团公司的中持久计谋规划，研究提出集团公司开展新营业、进入新范畴、拓展经营规模的具体实施定见和推进方案。

负责新上投资项目标可行性研究，提交新上投资项目标尽职查询拜访陈述、投资阐发陈述并编制项目建议书，负责拟定投资项目标实施方案。

第二条、按照集团公司核准的项目投资方案，组织项目标可行性研究、委托设计、项目扶植招标等具体实施工作。

组织并介入项目扶植及合作开辟有关合同、和谈的草拟和制订，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目扶植时代的跟踪治理，负责投资项目投资预算与核算，介入扶植项目标监管和完工验收，介入项目标投资成本监控。

第四条、按照国度和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关划定，负责做好集团公司投资项目标后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司搀扶和培育”计谋的具体实施，采纳买壳、借壳、资产及债务重组、刊行基金等各类运作体例，研究制订进入本钱市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财政治理中间完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中心和自治区各项津贴资金的申报及落实，做好自治区各综合部分国有本钱出资人的职责。

运营管理部战略投资中心引言运营管理部战略投资中心作为企业的重要部门，负责战略投资的规划和运营管理。

本文将介绍运营管理部战略投资中心的职责、目标、组织架构和工作流程。

一、职责运营管理部战略投资中心的主要职责如下： 1. 制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资方向等。

2. 进行市场调研和分析，评估投资项目的可行性和潜在风险。

3. 筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

4. 进行投资决策，包括确定投资额度、参与方式等。

5. 对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

6. 定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

二、目标运营管理部战略投资中心的目标是实现以下几个方面的目标： 1. 实现投资战略的有效执行，使公司的投资决策能够产生良好的经济效益。

2. 确保投资项目的风险可控，最大程度地减少投资损失。

3. 建立和维护良好的投资者关系，吸引更多的投资机会。

4. 不断改进投资管理流程，提高运营效率和投资决策的准确性。

5. 保持对市场的敏感性，及时调整投资策略和方向。

三、组织架构运营管理部战略投资中心的组织架构如下：•部门经理：负责整个战略投资中心的业务管理和决策。

•项目组：负责具体的投资项目的筛选、评估、决策和管理。

•市场研究组：负责市场调研和分析，为投资决策提供数据支持。

•风险管理组：负责对投资项目的风险进行评估和控制。

•绩效评估组：负责对投资项目的绩效进行评估和反馈。

四、工作流程运营管理部战略投资中心的工作流程分为以下几个阶段：1.战略规划阶段：•制定公司的战略投资计划，明确投资目标和方向。

•进行市场调研和分析，确定投资机会。

•评估投资项目的可行性和风险。

2.投资决策阶段：•筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

•综合考虑项目的风险和收益，进行投资决策。

•确定投资额度、参与方式等投资细节。

3.投资管理阶段：•对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

•定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

战略投资处岗位职责为了提高部门工作效益，充分发挥团队协作效果，做到工作各有分工而不分家的和谐氛围，体现中太的大家庭文化，对战略投资处的日常工作作如下分解。

岗位：战略投资处处长一、战略管理职责1、负责收集、整理和分析国家相关的经济政策、产业政策、法律法规等信息，分析和评估对公司造成的影响，提出公司的对策措施建议。

2、组织对公司所涉及产业的分析和研究，发现主要商业机会与所存在的风险。

3、组织拟订公司中长期发展战略以及战略规划，每年修订一次。

4、组织实施战略规划，并对战略实施情况进行监控与反馈，提出调整或修改意见，平衡资源配置。

5、对各参控股经营实体经营状况进行研究，并协助其制定自身发展战略。

6、通过对国家相关产业的形式分析，结合所属子公司的实际情况，对所属子公司提出当前发展需要加强或修正的建议。

二、投资管理职责1、组织研究公司投资政策、投资方向及资本运营，拟订公司投资规划、年度投资计划。

2、组织对各类投资项目的寻找、筛选和论证，提出项目初审意见并组织专家进行可行性研究，降低投资风险。

3、组织投资项目评估、项目分析，制订项目预算，办理前期准备事项。

4、负责各类投资项目筹备，项目实施过程中的立项，以及投资项目施行过程的监控、验收和后期经济效益评价。

5、组织实施对各个投资项目的跟踪，对项目后期运营情况进行分析和考核，确保投资的有效性。

6、协助中太恒控股公司派出代表对子公司进行管理，并对子公司管理提出建议。

三、经营目标实施职责1、组织拟订中太恒控股公司年度经营计划，并对年度经营计划进行分解，向各参控股经营实体下达年度经营目标。

2、组织对经营计划的执行情况进行检查，汇总、分析、报告工作，协调处理执行过程中的问题。

3、对各经营实体的季、月计划进行备案管理。

4、组织引导各经营实体对经营环节重大问题提出解决方案，全面保障经营目标的实现。

5、组织对各经营实体进行经营绩效评价。

四、合同管理职责1、负责中太恒控股公司合同审核及签订。

战略规划投资岗位职责
战略规划投资岗位职责主要包括三个方面：一是负责战略规划的制定和实施；二是对投资项目进行评估和决策；三是对公司的财务战略进行制定和实施。

首先，战略规划投资岗位需要负责公司的战略规划的制定和实施。

这包括对公司当前的战略进行分析和评估，制定符合公司发展方向和未来目标的长期战略规划，同时跟踪和评估战略执行的情况和效果，并根据情况及时调整和优化战略规划。

其次，战略规划投资岗位需要对公司的投资项目进行评估和决策。

这需要对市场情况、公司内部资源、风险控制等方面进行综合考虑，制定投资计划并结合投资项目的效益、风险等综合因素做出决策。

投资岗位的职责还包括跟进投资项目的实施情况、风险管控和投资回报的评估。

最后，战略规划投资岗位需要对公司的财务战略进行制定和实施。

这包括对公司财务状况进行分析和评估，制定财务战略以保证公司运营的资金充足和流动性充足，同时降低财务风险。

战略规划投资岗位还需要掌握财务管理方面的知识和技能，制定合理的预算和财务规划，根据公司业务需求和发展战略进一步完善财务管理体系。

总之，战略规划投资岗位需要具有较强的战略规划、投资评估和财务管理能力，能够灵活应对复杂的市场环境和企业内部发展需求，制定合理的战略规划、投资计划和财务规划，优化公司财务运营和提升公司的核心竞争力。

战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责主要负责企业在战略投资业务方面的规
划和执行，包括市场、财务、法律等多个领域的综合考虑，具体职
责如下：
1. 制定公司的战略投资计划，明确目标和投资方向，制定战略
规划并负责执行；
2. 分析和研究市场情况，寻找与公司业务战略相关的投资机会，并对投资对象进行尽职调查及风险评估；
3. 与企业内外部相关人员沟通、协调和合作，制定并实施战略
投资计划，并对投资项目进行跟踪和监控，及时反馈和处理问题；
4. 拓展与投资相关的业务资源，在投资活动中扩大企业影响力
和经济实力，提升行业认知和品牌效应；
5. 管理投资项目的财务风险，并能够预测和应对市场及经济的
不确定性，制定投资保护措施，保障公司的持续稳定发展；
6. 协调和沟通公司内部各部门与外部机构间的关系，包括金融、法律、人力资源等合作，维护企业形象和声誉；
7. 帮助公司负责人制定战略决策，对公司的发展计划和政策制
定提供意见和建议，参与公司战略规划和风险管理工作；
8. 参与投资项目的交易谈判和合同签订，并能够充分理解和评
估交易条款和各种法律风险；
9. 监督、管理和评估投资项目中的业务提案，并及时提交决策者，为公司决策提供参考和建议；
10. 对投资项目进行定期绩效评估，根据结果调整投资计划和
战略规划，及时跟踪和解决项目中的问题。

总体来说，战略投资发展岗位职责涉及到许多业务领域，需要具备较高的综合素质和实战经验，同时也需要有很强的组织、管理和协调能力，以确保投资项目的顺利推进，实现企业经济效益最大化。

战略投资部部门职能部门职能：战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。

负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。

其具体职能如下：1、战略规划1.1公司中长期发展战略规划的拟定；1.2参与公司整体战略思想的明确；1.3拟订公司核心竞争力规划；1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。

2、投资发展规划2.1进行投资分析和发展预测；2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；2.3拟订投资规划并组织实施。

2.4负责公司合资、合作项目的管理。

3、技术改造3.1拟订技术改造规划；3.2组织实施技术改造；3.3技术改造过程控制，督察；3.4新技术的引进；3.5负责组织技改设备的招投标工作。

3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；4、情报收集4.1负责与行业协会的联络；4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。

5.产品开发管理5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；5.2新产品的校核、评审、督查、验收；5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；5.6组织项目的申报、总结、归档；5.7负责科协的日常管理工作。

6.文件资料管理6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；6.3协同有关部门对新产品进行认证；6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；6.5各类产品标准的修订；6.6档案资料管理。

战略投资部岗位职责（通用25篇）战略投资部篇1第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方桉。

负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职、投资分析报告并编制项目，负责拟定投资项目的实施方桉。

第二条、根据集团公司批准的项目投资方桉，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。

组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的.起草和制定，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。

第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方桉，并负责组织实施；会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。

第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方桉。

第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。

战略投资部岗位职责篇2一、岗位职责1、参与项目的初评、立项和报批工作,包括前期项目分析、筛选、备案和立项;技术经济可行性的判断、社会与环境影响的评估、风险的识别与管理等工作;2、负责项目前期开发的技术管理工作,组织现场考察现场、评估建设条件、识别技术风险,组织编制可行性研究报告和专题研究报告、可研评审和投资立项评审;3、负责对项目开发参与方的联系和管理,包括对第三方咨询、技术顾问和中介机构的评估、选择建议及管理;4、参与项目开发前期的商务管理,包括与投资相关协议的谈判;5、参与项目建设期的现场管理和运营期的技术管理工作;6、完成分管领导交办的其他工作。

战略投资部职责
战略投资部是公司战略规划的重要组成部分，其主要职责包括： 1.拟定公司战略投资计划，制定投资策略和投资方案，评估和选择适合公司发展战略的投资机会。

2.负责与投资相关的尽职调查工作，对投资项目进行风险评估，并制定风险控制措施。

3.协同其他部门，负责投资项目的谈判、合同签订和实施。

4.监督投资项目的执行情况，定期进行投资项目的绩效评估和风险控制分析，提出合理化建议和改进措施。

5.积极开拓国内外投资市场，建立和维护与各方合作伙伴的良好关系，为公司提供可持续的投资机会。

6.制定公司的投资标准和指导方针，规范投资流程和操作规程，确保投资决策的科学性和合理性。

7.收集和分析相关的资本市场信息，提供与公司投资决策相关的数据分析和建议。

8.协助公司进行资本运作活动，包括股权融资、债务融资、资产证券化等。

9.参与公司战略规划和业务拓展的讨论，为公司发展提供经验和建议。

战略投资部是公司发展的重要支撑部门，担负着为公司提供可持续的投资机会和保障投资风险控制的责任。

通过科学的投资决策和风险评估，帮助公司实现可持续的增长和发展。

战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。

这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。

此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。

岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。

候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。

2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。

候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。

3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。

候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。

4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。

候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。

5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。

候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。

6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。

候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。

7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。

候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。

8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。

候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。

9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。

候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。

10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。

战略投资部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。

二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。

2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。

3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。

4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。

5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。

（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。

2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。

3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。

（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。

2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。

3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。

（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。

战略发展投资岗位职责战略发展投资岗位职责主要是负责公司的战略规划、发展规划及投资决策等相关工作。

以下是该岗位的职责描述。

一、战略规划1.参与制定企业发展战略及中长期业务计划，对企业发展的战略定位、重点业务方向进行研究和规划。

2.负责分析和研究产业和市场变化趋势，制定企业的市场规划和营销策略。

3.协助上级领导制定公司未来的战略方向，并对公司战略目标的落实情况进行监督。

二、投资决策1.负责策划和实施公司重大战略投资项目，透过尽责调研了解行业市场形势及发展变化，分析项目风险，评估投资价值，并制定相应的投资方案。

2.负责构建公司业务结构及产业布局，评估各项战略投资项目的市场前景和盈利水平，以确保公司未来业务增长的可持续性和盈利能力。

3.对公司所有投资项目进行风险评估和财务分析，及时发现问题和风险，提出解决方案。

三、资源整合1.负责全面掌握所负责领域的市场信息，资讯、人才、政策等，并积极寻找合适的合作商、投资机会、产业资源等。

2.协调各部门的资源组合，拓展与集团内部外部资源的联接与合作，将所有公司资产整合起来，以满足公司发展战略需求。

四、分析及决策支持1.分析竞争对手的战略举措、行业规律以及经济形势等宏观环境，及时提供有关的内部部门和领导层参考建议，给予下属部门及管理决策层支持。

2.定期更新公司以往的收益财务等数据，并根据收集和分析的数据及时提出项目调整和优化方案。

以上就是战略发展投资岗位职责的主要描述，战略发展投资岗位要求从业者拥有较高的领导能力以及决策能力，同时也需要有着扎实的金融知识，良好的市场营销能力和团队合作精神。

战投部岗位职责职责概述战投部是一个组织将企业战略与投资合并的部门，负责财务和决策方面的分析，以确保投资的成功实施。

战投部的职责包括识别并评估潜在的投资机会，制定投资策略和计划，并监督投资项目的执行。

在这个职位上，你将负责分析和评估各种投资机会，为公司提供关键的投资决策建议。

具体职责1. 战略规划与发展- 跟踪和分析公司的战略目标，确保投资策略与公司战略保持一致；- 研究并提供市场、行业及竞争对手的信息，评估市场环境对投资决策的影响；- 进行预测和趋势分析，为投资决策提供依据。

2. 投资机会识别与评估- 分析潜在的投资机会，评估其潜在收益和风险；- 进行尽职调查，评估企业财务状况、经营绩效和行业前景；- 制定投资决策建议，包括投资金额、投资结构和退出策略。

3. 投资组合管理- 管理和监督投资组合，定期进行评估和调整；- 分析投资组合的表现和回报率，提供报告和建议；- 监控市场动态和投资风险，及时调整投资策略。

4. 投后管理与风险控制- 跟踪和监督投资项目的执行进展，确保符合投资计划；- 提供战略和财务指导，协助投资项目的运营和管理；- 建立风险管理体系，制定和执行风险控制措施。

5. 内外部沟通与合作- 与内部部门协作，了解公司各项业务并提供支持；- 与外部合作伙伴建立和维护关系，共同开展投资项目；- 参与行业交流会议和活动，及时了解行业动态与趋势。

任职要求- 在金融、财务、投资、管理等相关领域具有相关学位；- 具备扎实的财务和投资知识，熟悉财务报表分析和风险评估方法；- 熟练运用各种财务和投资工具，掌握市场分析技巧；- 具有较强的逻辑思维能力和数据分析能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够承受工作压力，有较强的解决问题的能力。

结语战投部岗位职责需要综合运用财务、投资和市场分析等多个领域的知识和技能，以支持公司的战略决策和投资计划。

通过精确的分析、评估和风险控制，战投部为公司提供了基于数据和洞察力的投资决策建议。

战略投资及开发岗岗位职责
战略投资及开发岗岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 市场研究和业务分析：负责跟踪行业及市场发展趋势，采集相关数据，分析业务模式和商业机会，撰写市场调查报告以及商业计划书等。

2. 投资项目筛选及尽职调查：负责筛选投资机会，并对相关公司进行尽职调查，评估企业的管理团队、商业模式、财务状况，确定投资合同等。

3. 投资协议和交易结构设计：负责制定投资协议和交易结构，包括融资方式、退出机制、管理权和业务发展规划等。

4. 投后管理：参与投资后的管理和运营，监督和评估投资项目的业绩表现，并提供相关的战略建议和支持。

5. 资本市场运营：负责企业的资本市场运营，包括上市、融资和并购等，与公司的业务发展和股东利益相结合，提高企业价值。

6. 其他工作：协助领导进行分析决策、业务拓展等，以及协助其他部门落实战略等。

总之，战略投资及开发岗岗位职责主要是帮助公司寻求战略性的合作伙伴、投资机会和商业模式，实现资源和价值的优化配置，推动公司营业额和市场地位的提升，并投资与运营企业，实现长期稳定的回报。

第1篇一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的企业开始重视战略投资部门的作用。

战略投资部门作为企业发展的智囊团，负责制定和实施企业的长期发展战略，为企业创造价值。

本文将从战略投资部门的职能、组织架构、工作流程以及面临的挑战等方面进行探讨。

二、战略投资部门的职能1. 负责制定企业发展战略战略投资部门的首要职能是制定企业发展战略。

通过对行业、市场、竞争对手、内部资源等因素的综合分析，为企业未来发展提供战略指导。

2. 负责企业并购重组战略投资部门负责企业并购重组工作，通过整合资源、优化产业链、拓展市场等方式，提高企业竞争力。

3. 负责投资项目管理战略投资部门负责对投资项目进行筛选、评估、监控和退出，确保投资回报率。

4. 负责行业研究战略投资部门对相关行业进行深入研究，了解行业发展趋势、竞争格局、政策法规等，为企业决策提供依据。

5. 负责风险控制战略投资部门负责识别、评估和应对企业投资风险，确保企业投资安全。

三、战略投资部门的组织架构1. 部门负责人战略投资部门负责人负责部门的整体工作，对部门人员、工作流程、业务等进行全面管理。

2. 投资分析师投资分析师负责行业研究、项目评估、风险控制等工作，为部门负责人提供决策依据。

3. 项目经理项目经理负责项目执行过程中的各项工作，确保项目按计划推进。

4. 投资顾问投资顾问为企业提供投资咨询、策划等服务，协助企业进行投资决策。

5. 综合管理综合管理负责部门内部事务、沟通协调、资源分配等工作。

四、战略投资部门的工作流程1. 行业研究对目标行业进行深入研究，分析行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。

2. 项目筛选根据企业发展战略，筛选符合投资方向的项目。

3. 项目评估对筛选出的项目进行评估，包括财务分析、风险评估、可行性分析等。

4. 投资决策根据评估结果，制定投资决策，包括投资金额、投资比例、投资期限等。

✧结合集团的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，
寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分
析报告；
✧项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和
评估论证意见，经集团总部领导审批后负责实施；
✧负责对新投资项目进行业务整合和管理整合等工作。

3．负责重大决策的组织论证、监督执行等事项
✧负责子公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行；
✧负责重大资产处置的组织论证、监督执行；
✧负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。