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企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。
2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。
3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。
4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
2、负责监督、协调公司各部门工作。
3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。
4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。
三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。
2、制订公司的整体战略规划草案。
3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
4、组织审议公司的年度经营计划。
5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。
6、长期不懈的推进企业文化建设。
四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。
3、负责公司流程的电子化。
4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
2、负责公司信息制度建设和考核工作。
3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。
4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。
5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。
3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
对公司战略发展部的认识和理解一、公司战略发展部的定义公司战略发展部是企业中负责制定和实施公司战略的部门。
该部门的职责是研究市场动态、竞争对手情况以及企业内外环境，制定适应企业发展需要的战略，并推动实施，以提高企业的竞争力和持续发展。
它是企业决策层中非常重要的一个部门，直接影响着企业的发展方向和决策结果。
二、公司战略发展部的职责和任务1. 制定和调整公司战略公司战略发展部负责制定公司的长期战略以及中期和短期的战略规划。
他们需要研究市场趋势、行业竞争情况、内外部环境变化等因素，制定适应企业发展的战略目标和战略计划，并及时调整和优化。
2. 分析和评估战略风险和机会公司战略发展部需要对潜在的战略风险和机会进行分析和评估。
他们需要识别可能影响企业战略实施的因素，为企业决策层提供相关的信息和建议，以帮助企业降低风险、抓住机遇。
3. 监测和评估竞争对手情况公司战略发展部需要紧密监测和评估竞争对手的动态。
他们需要分析竞争对手的战略举措、市场份额、产品创新等情况，从而对企业的竞争优势和劣势有一个清晰的认识，并提出相应的对策和反击。
4. 推动战略实施和落地制定战略只是一个开始，更重要的是将战略落实到具体的行动中。
公司战略发展部需要与各部门紧密合作，推动战略的实施和落地。
他们需要协调资源、解决问题、跟踪推进情况，并监测战略实施的效果和成效。
三、公司战略发展部的重要性和价值公司战略发展部在企业中具有重要的作用和价值。
以下是几个方面的讨论：1. 帮助企业找到发展定位和方向公司战略发展部通过对市场和竞争环境进行深入研究，帮助企业找到适应自身条件和市场需求的发展定位和方向。
他们能够根据企业的核心竞争力和资源禀赋，为企业提出战略选择和推荐，从而指导企业的长期发展。
2. 领导组织变革和转型现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，需要不断进行组织变革和转型。
公司战略发展部在这一过程中扮演着重要的角色，他们需要引领组织变革，推动企业转型，以适应市场的需求和行业的发展。
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。
战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。
（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
第1篇第一章总则第一条为规范事业发展部的工作流程，提高工作效率，确保事业发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业发展部全体工作人员，以及其他与事业发展部工作相关的部门和个人。
第三条事业发展部工作应遵循以下原则：1. 坚持党的基本路线，贯彻执行国家法律法规；2. 坚持以市场需求为导向，以创新为动力，以质量求生存，以效益求发展；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 坚持科学管理，不断完善工作制度和流程。
第二章组织机构与职责第四条事业发展部是公司负责市场开拓、项目策划、业务拓展、客户关系维护等工作的职能部门。
第五条事业发展部下设以下岗位：1. 部长：负责全面领导事业发展部工作，制定部门工作计划，协调各部门关系，对部门工作进行监督和考核。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管领域的工作，对分管领域的工作进行监督和考核。
3. 市场拓展经理：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
4. 项目策划经理：负责项目策划、可行性研究、方案设计等工作。
5. 客户服务经理：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。
6. 综合管理：负责部门内部行政管理、文档管理、财务管理等工作。
第六条各岗位职责：1. 部长职责：（1）组织制定事业发展部工作计划，确保部门工作有序开展；（2）协调各部门关系，推动公司整体发展战略的实施；（3）监督和考核部门工作，确保工作目标的实现；（4）组织开展部门内部培训和团队建设活动。
2. 副部长职责：（1）协助部长制定部门工作计划，执行部长决策；（2）负责分管领域的工作，确保工作目标的实现；（3）对分管领域的工作进行监督和考核；（4）协助部长开展团队建设活动。
3. 市场拓展经理职责：（1）进行市场调研，分析市场趋势，为公司提供市场信息；（2）建立和维护客户关系，拓展新客户；（3）制定业务拓展策略，推动业务增长；（4）对市场拓展工作进行监督和考核。
4. 项目策划经理职责：（1）进行项目可行性研究，制定项目策划方案；（2）组织项目实施，确保项目进度和质量；（3）对项目策划工作进行监督和考核；（4）参与部门内部培训和团队建设活动。
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
