蒙牛企业战略分析
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蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位●居市场领导者地位,与伊利、光明三足鼎立。
●常温奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
●在短短九年中,创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
●用短短10年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元,同比增长23.5%,净利润较去年增长23.2%至95.9亿元,业绩持续保持稳定增长,整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?蒙牛的一出出借势营销是如何上演的,蒙牛的成功经验给我们带来什么?通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段,即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年,成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商,成立于1999年,总部位
于内蒙古呼和浩特市。
公司主要生产高品质的乳制品,包括牛奶、酸奶、奶粉等。
现在,蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。
战略方向
1. 多元化发展:蒙牛公司开辟了多条业务线,涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。
目前,已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。
2. 国际化布局:公司正在积极开拓国际市场。
蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司,并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。
3. 提升空间价值:公司透过像冷链物流等举措,提高产品价值和竞争力。
优势分析
1. 产品质量可靠:蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号,产品质量可靠,供应稳定。
2. 经验积累:蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验,包括营销、品牌管理、渠道管理等方面,提高了公司实力和影响力。
3. 营销策略强大:公司重视品牌宣传和营销推广,经常在各种媒体上投放广告,提高了品牌知名度,并且实施了策略合作,如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。
不足分析
1. 品牌形象不佳:公司曾经因为产品质量问题,引起了光明乳业等竞争对手的攻击,形象受损。
2. 渠道建设不足:蒙牛公司在渠道建设上不够完善,产品销售渠道较为单一,对于发展市场不利。
3. 竞争压力大:公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力,需要积极开展创新策略。
蒙牛乳业的运作战略分析1 蒙牛乳业运作战略背景介绍蒙牛乳业认为,世界上没有奇迹,只有专注与聚焦的力量。
专注乳业同步发展,整合资源滚动做强,是蒙牛现阶段实现使命和愿景及实现可持续跨越式发展的总策略方针。
乳业是增长最快、增长期最长的新兴市场,现阶段企业要“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”,专一、专注、专心、专业地走规模化发展的道路。
蒙牛乳业通过成功实施和执行专业化战略,使公司形成了一个非常清晰的易于阐明的战略目标,就是以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年的时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
在这一明确目标的支配下,公司走上了一条持续的发展道路,不为其他行业的利益所诱惑,专心于自己的业务领域。
2 战略环境分析(1)政治法律因素。
根据2000年达成的中美农产品贸易协定,我国加入世贸组织后,2010年有6种乳制品实行大幅度的关税减让,这对我国乳业发展是一个极大的挑战,乳业市场竞争更加激烈。
(2)社会因素。
目前,中国经济正处于高速发展的时期,随着老百姓收入的逐渐增加,健康优势也逐渐增强,而此时我国人均乳类消费量为13公斤,只相当于世界人均消费量的'7%。
这说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要,同时也说明我国乳业市场发展空间巨大。
(3)原材料因素。
蒙牛乳业坐落于中国的乳都呼和浩特,有地理优势,容易获取新鲜廉价的原材料。
(4)未来行业发展趋势。
在今后5~10年,甚至更长时期,我国乳业仍将保持快速发展的势头,奶牛存栏和原料的产量继续增加,布局向优势区域集中,产业化程度和行业的集中度将进一步提高。
这些行业发展趋势对蒙牛乳业的运作战略都有重要影响。
3 蒙牛乳业战略构建分析(1)外部环境分析。
除了在本文第二点中已对战略环境作了简要分析外,乳品行业的市场环境对蒙牛战略的制定也有不容忽视的影响,在此作简要的分析。
在乳品市场竞争激烈、产品严重同质化的情况下,整个行业面临着原料上涨等压力,利润空间越来越小,蒙牛乳业提出推出高端的差异化产品才能有更好的发展的战略。
五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势(1)机制优势:蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优(2)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中心(3)销优势:蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年,熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。
(4)度优势:蒙牛企业的发展速度,是员工工作效率的“缩影”,蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的,而是快的吃慢的”。
在蒙牛,你必须是一个快速的工作狂,才能跟上企业的发展步伐。
(5)润优势:蒙牛在对待经销商方面,推行严格的独家总经销政策,保证经销商的利润空间,从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是,蒙牛保护经销商的利益,同时也赢得了经销商强大的支持。
(6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势,迅速打开了市场。
(7)府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县,享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
(8)广告优势:度运作主要在两方面:一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝,从而赢得消费者的口碑宣传,以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律:产品质量等同于产品形象与企业形象;另外,蒙牛通过央视广告的密集投放,不断营造品牌拉力,用牛根生的话,酒香不怕巷子深,当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时,只有中央电视台才能办到。
2、劣势(W)(1)人才晋升与引进:人才是企业发展的基石,有“人”才会有“财”,蒙牛拥有的是人才优势(相对创业期而言),缺少的也是人才优势(相对今天高速发展而言),一方面,蒙牛人事管理太“人情化”,导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。
创业初期,凭借牛根生的魅力,吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”,加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中,这种“人情化”在创业初期,令人赞叹又值得学习,他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱,但也有大部分人受能力、水平的制约,已无法适应蒙牛的今天。
蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位居市场领导者地位,与伊利、光明三足鼎立。
常温奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. 产品基本覆盖全国市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
在短短九年中,创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
用短短10年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元,同比增长23.5%,净利润较去年增长23.2%至95.9亿元,业绩持续保持稳定增长,整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?蒙牛的一出出借势营销是如何上演的,蒙牛的成功经验给我们带来什么?通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段,即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年,成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
浅谈蒙牛企业运营策略蒙牛是中国最大的乳制品企业之一,其在乳制品行业的地位一直非常稳固。
本文将从蒙牛的企业运营策略出发,对其成功的原因进行探讨和分析。
首先,蒙牛在企业运营方面非常注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力,蒙牛深知这点。
为了树立良好的品牌形象,蒙牛一直致力于提供高质量的产品和优质的服务。
在产品方面,蒙牛采用了严格的质量控制措施,保障产品的优良品质。
在服务方面,蒙牛建立了完善的售后服务体系,提供全方位的服务,满足消费者的需求。
通过这些努力,蒙牛成功地树立了良好的品牌形象,赢得了消费者的信任和忠诚度。
其次,蒙牛在企业运营中注重创新。
创新是企业生存和发展的重要推动力,蒙牛深知这点。
蒙牛不仅在产品研发上进行创新,开发出了一系列有市场竞争力的产品,还在营销方式上进行了创新。
蒙牛将农场与消费者联系起来,推出“牧场直达”活动,让消费者亲身体验奶牛喝水和挤奶的情况,加深了对蒙牛产品的了解和认知。
蒙牛还通过借助互联网的力量,积极开展电子商务。
蒙牛在京东、天猫等电商平台上开设了自己的专卖店,方便消费者购买蒙牛产品。
这些创新举措不仅提高了企业的竞争力,也满足了消费者的多样化需求。
此外,蒙牛还注重与供应商、合作伙伴的合作。
合作是企业发展的基础和动力,蒙牛深知这点。
蒙牛与多家农场合作,共同打造可持续发展的供应链体系。
蒙牛与大型零售商合作,通过共同推广和促销,扩大产品的销售渠道和覆盖面。
蒙牛还与多家知名企业合作,加大在全球市场的开拓力度。
这种合作共赢的理念不仅促进了企业的发展,也为合作伙伴带来了商机和利益。
最后,蒙牛还注重企业文化的建设。
企业文化是企业核心价值观的体现,决定企业运营的方向和传承。
蒙牛不仅秉承“用户第一,员工第二,股东第三”的经营理念,还倡导“团结、务实、创新”的企业精神。
蒙牛注重员工的培养和发展,搭建了完善的员工培训体系,提供多样化的培训课程,提高员工的综合素质和专业技能。
蒙牛还重视员工之间的沟通和协作,鼓励员工提出建议和意见,营造了良好的工作氛围。
一、中国奶业的现状:1、实力不强(中国虽是产奶大国,但它决不是产奶强国。
我国的平均年单产水平连4吨/头也达不到,奶源质量也与发达国家相差一定的距离,人均牛奶消费也只有世界人平的四分之一。
)3、危机与发展并存(用另外一句话来概括就是“在混乱无序中快速发展”,中国奶业2008年“9·11”大地震,也就是三鹿的三聚氰胺事件,让中国奶业的发展进入了低谷。
所幸的是,在跌跌撞撞中,2009年它还是从三聚氰胺的阴霾中有惊无险地走了出来。
但是今年8月又爆出了圣元奶粉导致婴幼儿性早熟的事件,这使得我国的奶业危机重重)奶业面临的问题:1、消费者信心问题(即便官方明确表示“性早熟”事件与圣元奶粉无关,但消费者的信心却没有因此而快速恢复,对整个国产奶粉的发展前景,乃至对整个乳品行业造成不利影响,给外资奶粉,甚至给原材料进口再一次提供抢占市场和扩大份额的机会。
)2、行业监管问题(三聚氰胺事件后,各地推进奶牛规模化,而实际上仍是散养。
还有,对产品的检测标准也是一个棘手的问题。
中国乳品行业的监管,给不少人的感觉是:出事了,稀里糊涂迈一步;不出事,永远在原地踏步;“监管”一词根本没有落到实处。
所以说,行业监管力度的加强与监管水平的提升,也是刻不容缓的大问题。
)3、原材料价格问题(乳品行业第二大问题,就是原材料的价格问题。
而且,这个问题对整个行业的影响程度,似乎不亚于一次危机事件。
因为,原材料的上涨不仅影响企业利润,更加影响消费者利益。
)(从农业部全国原材料周价监测数据来看,原料奶价格,从2010年1月6日2.65元/KG疯涨到8月25日2.95元/KG,而且,从趋势上看,似乎看不出任何下降的迹象,这是个大问题。
因为,我们同时又知道,国际奶粉价格是继续回调的,这就与国内原料奶价格持续上涨形成了鲜明对比,两者之间的性价比差异日益缩小。
这样至少会带来两个后果:第一,采用国内奶源的生产企业成本直线上升,直接影响企业盈利能力;第二,更多的乳品加工企业会更多的选择国际奶源,本土奶源的竞争力减弱。
蒙牛集团财务战略及分析一、蒙牛集团财务战略(一)蒙牛的融资1.蒙牛第一次融资高成长企业的一个明显标志是高销售增长。
面临销售高增长时,高成长企业往往面临极度的资金饥渴,这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。
销售增长的张力越大,资金饥渴就越严重。
为解决资金饥渴问题,蒙牛的资本路线走了其他企业曾经想也不敢想的道路。
面世不到半年,资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。
与此同时,蒙牛开始了想民间资本融资,并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。
1999年8月18日,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立,注册资本1398万元,法定代表人牛根生,发起人一共10位。
2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。
2002年10月和2003年10月,摩根、英联、鼎辉分两次向其注入约5亿元资金。
2002年摩根、英联、鼎辉三家国籍投资机构联手向蒙牛的境外母公司(开曼群岛公司)注入2597万美元(折合人民币约2.1亿),同时取49%的股权。
2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元,折合人民币2,9亿元。
一方面蒙牛业务发展神速2003年预计可实现税后利润2亿元以上;另一方面是三家公司增加了投入。
两者平衡的结果是三家投资机构两次投入5亿元,占股34%。
2002年,外资第一次入股蒙牛时,为了打到激励管理层的目的,摩根士丹利等外资股东与以蒙牛董事长兼总裁牛根生为首的蒙牛管理层达成协议:自2003年起,未来三年,如果蒙牛复合年增长率低于50%,蒙牛管理层要向摩根为首的3家财务股东支付最多不超过7830万股中国蒙牛乳业股票(约占总股数6%),或者师父等值现金;反之,则3家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。
2.蒙牛第二次融资到2003年,蒙牛上市已经水到渠成,丰硕的果实等待收获。
2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市了。
本次共发售3.5亿股,股价3.925元。
获得206倍的超额认购率,冻结资金280亿港元。
蒙牛公司发展战略分析述评提到蒙牛,我们不得不提到牛根生,可以说是牛根生成就了蒙牛,也可以说是牛根生创造了一个神话,的确,蒙牛的崛起是一个超越了伊利的一个神话,但是,这个神话是如何创造的,它的形成条件;他的战略部署;它每走的一步;下面我们就为您解读蒙牛的创造神话。
说道蒙牛,我们就不得不提到伊利,不光是因为它们的市场战略的相似,也不是因为牛根生和伊利那说不清道不明的关系,最主要的是因为伊利的存在即阻碍了蒙牛的发展,也成就了今天的蒙牛,可以说是成也萧何,败也萧何。
一蒙牛的发展战略众所周知,今天的蒙牛的企业愿景是争做行业第一,但是,蒙牛初期的口号并不是这个。
蒙牛在不同的发展阶段,为自己制定了不同的企业发展目标及规划,也正是它的正确规划也才让蒙牛有如此神奇的成长,下面我们就来解析蒙牛的成长过程。
1. 家有小牛初长成-----------蒙牛创立之初蒙牛刚刚创立时,只有1000万的启动资金。
而且由于牛根生与伊利的关系,更使得蒙牛的发展举步维艰,因此,初期发展时的蒙牛,并没有暴露出自己的野心,也没有把矛头指向伊利,而是打出了“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”、“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
在别人眼里,似乎蒙牛在为伊利打广告,其实,蒙牛是凭借着伊利的名气,提高了自己的身价,显性上,似乎蒙牛在学习伊利,伊利是乳品行业的龙头老大,而实际上,这样的广告也给蒙牛带来了实际的意义:其一,在成立之初,蒙牛和伊利的关系就很不愉快,这样在外部环境上,给蒙牛带来不少的困难,而这样的口号打出来,一下子就降低了伊利的敌意,变被动为主动。
其二,蒙牛刚刚兴办的时候,启动资金较少,不能做大规模的宣传,但是利用伊利的名声来宣传自己,不仅可以节省开支,还可以在很短的时间里,让人们记住自己。
2. 小牛长成了蒙牛---------蒙牛逐渐成熟蒙牛接着伊利的声望,逐渐座上了行业第二的位置,这个时候的蒙牛应该算得上是羽翼丰满了,因此它的宣传口号也随之变化了,此时的蒙牛已经和伊利并驾齐驱了,因此把发展的重点逐渐向全国扩大,在宣传上,蒙牛投入300万引进灯箱广告的宣传方式,这种宣传方式在中国尚属首家,而此时的宣传口号也变为“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”。
蒙牛集团战略分析目录第一章集团概况 (5)一、发展历程 (5)二、主要产品—总共分为五大系类 (5)三、竞争优势......................... 错误!未定义书签。
四、产品研发 (6)第二章企业宏观环境分析(PEST) (6)一、P——政治-法律环境 (6)(一)国家政策 (6)(二)税收政策 (7)二、E——经济环境.................... 错误!未定义书签。
(一)居民收入情况 (7)(二)市场行情 (8)(三)原材料及成本 (8)三、S——社会文化环境 (8)(一)历史文化 (8)(二)健康安全意识 (8)(三)消费需求的多元化 (9)四、T——技术环境 (9)五、人口环境......................... 错误!未定义书签。
(一)人口数量 (9)(二)年龄结构 (9)(三)人口的分布.................. 错误!未定义书签。
(四)人口受教育程度 (10)六、全球化环境 (10)七、总结 (10)第三章行业环境分析 (11)一、行业概况 (11)(一)中国乳业的经济特性 (11)(二)政策环境 (12)(三)乳业行业结构和市场竞争分析 (12)(四)市场集中度 (12)(五)产品差异化 (13)(六)进入壁垒分析 (13)二、五力模型分析..................... 错误!未定义书签。
(一)新进入者的威胁 (13)(二)现有竞争者的威胁 (14)(三)供应商讨价还价的能力 (15)(四)消费者讨价还价能力分析 (15)(五)替代品的威胁:各种豆制品 (15)第四章内部环境分析 (16)一、企业资源分析 (16)(一)财务资源 (16)(二)实体资源 (16)(三)人力资源 (16)(四)组织资源 (17)(五)专利技术 (18)二、营销能力分析 (19)(一)竞争能力分析 (19)(二)、市场营销活动能力 (20)三、核心竞争能力分析 (21)四、财务分析 (21)(一)企业财务能力分析 (21)(二)偿债能力 (22)(三)营运能力分析 (22)(四)盈利能力分析 (23)(五)发展能力分析 (23)(六)雷达图分析 (24)五、企业文化 (24)(一)企业愿景 (24)(二)企业使命....................................................... (3)3(三)企业价值观 (25)(四)企业精神....................................................... (33)(五)企业经营理念....................................................... (33)(六)企业宗旨 (25)六、蒙牛SWOT分析 (25)(一)优势strength (26)(二)劣势weakness (27)(三)机会opportunities .......... 错误!未定义书签。
(四)威胁threats (28)第五章企业战略 (28)一、蒙牛历史发展战略 (28)(一)发展战略 (28)(二)竞争战略 (29)(三)职能战略 (30)二、补充战略 (30)(一)职能战略 (30)第一章集团概况一、发展历程1、1999年8月公司由自然人出资,采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
2、2004年6月10日,蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK),成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。
3、2005年合作建成中国最大的独立牧场,成为建设中国超大型牧场的乳液先驱。
4、2009年在全球奶业中排名第19为,是中国奶业首次进入世界前20强。
5、2010年成功收购华北最大酸奶生产商石家庄君乐宝实业有限公司,在局部竞争区域形成奶源、市场、渠道的协同发展效应,开启产业整合大发展方式,进一步巩固蒙牛在全国酸奶市场的领先地位。
6、2012年7月,中粮集团成为蒙牛第一大股东,中粮集团全面掌控蒙牛的发展。
7、2013年蒙牛收购雅士利,进军奶粉市场【1]。
液态奶:又可分为两类低温奶:如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等常温液奶:酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶、未来星酸奶:冠益乳、益生菌冰淇淋:随变冰淇淋、冰工厂奶粉:婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉、全脂奶粉、脱脂乳粉、速溶奶粉、加糖奶粉、婴幼儿奶粉、特殊配制奶粉(成长奶粉、高蛋白奶粉、高铁奶粉、黄豆奶粉)主要是欧世蒙牛金装佳智奶粉奶酪:蒂芝特、乐芝牛三、竞争优势1、奶源优势:蒙牛集团不断加强生态型、集约化、标准化奶源基地建设。
经过十多年的努力,蒙牛乳业来自现代化生态牧场、养殖小区的高品质奶源比例已提升至 80%。
奶源稳定并且安全性高。
2、技术优势:蒙牛集团投入研发资金,与中国检验检疫科学研究院组建了“乳品联合实验室”,走出了一条独特的自主创新之路,为企业内部的产品研发提供科技保证。
3、蒙牛集团不断开辟细分市场,培育大量引导市场消费潮流的领头产品,逐渐形成五大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。
在高端牛奶产品特仑苏之后,相继推出特仑苏醇纤牛奶、未来星DHA藻油儿童奶、蒙牛真果粒以及冠益乳等高端系列新品。
4、蒙牛牧场现已建立起了乳牛档案化、挤奶自动化、膳食结构化、品质国际化“四个标准化”,通过了等同于欧盟专业牧场标准的GAP一级认证,而汇集了12国优质牧草、五大洲的优种乳牛以及7个国家的专业管理团队,更将“乳品建设的第一车间”做出了国际特色。
四、产品研发1、蒙牛集团积极投入研发资金,建成了国际领先的乳制品研发中心,并与中国检验检疫科学研究院组建了“乳品联合实验室”。
2、蒙牛建造了汇集16家国际国内乳品技术的高科技乳品研究院,结合蒙牛自身原有的一流研发部,形成了一条国际领先的完整研发生产链。
蒙牛还在法国、澳大利亚等世界乳业先进国家陆续建立了海外工作站,整合全球科研资源,与国外技术专家共同开展酸奶菌种等尖端乳业科技研发。
3、建成我国第一个乳业生物技术平台,推出极品纯牛奶“蒙牛奶爵 6 特乳”和“特仑苏纯牛奶”,自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛OPM 牛奶”,突破世界乳业 3 项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市;合作研制出符合国人体质的 LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉;创建了国际领先的乳制品研发中心。
第二章企业宏观环境分析(PEST)一、P——政治-法律环境(一)国家政策1、2007年我国在分析了当前奶业发展面临的牛奶养殖效益下降等现状,充分认识了奶业持续健康发展的意义,出台了关于<<关于促进奶业持续健康发展的意见>>。
这个政策主要是针对奶牛和奶牛养殖方面的政策。
上述的国家政策对于扩大奶牛养殖规模,规范养殖,从而为奶业的发展提供充足优质的奶源提供了指导性意见和方向,但是其在意见中提出进一步限制原奶收购价格使奶制品加工企业成本增加;规范奶品企业间的竞争对企业有一定限制。
2、<<乳业整顿和振兴规划纲要>>的提出。
针对08年三聚氰胺事件,国家提出健全相关法律法规,完善乳品质量标准。
加强质量监管。
以及国家出台了《乳制品工业产业政策》,制定更为严格的安全措施。
该项纲要的提出一方面使企业的成本上涨,再加上市场竞争激烈,大多数中小企业倒闭,竞争者减少;企业加强内部管理,严把质量关。
另一方面,纲要也对企业提出更高要求,为整顿奶源和质量企业会花费较高成本。
3、2013年在婴幼儿配方奶粉和白酒行业开展产品质量安全追溯体系建设试点,中粮蒙牛成为首批试点企业中的一家。
从上述可以看出蒙牛受国家的重视,有政府的支持,有利于蒙牛企业在质量方面的改革,在2012年中粮接管蒙牛后,蒙牛成为国有控股企业,为发展提供有利条件。
另一方面,作为试点企业,对蒙牛的要求更严格。
(二)税收政策我国奶制品的进口关税低于世界奶制品平均关税10%-14%。
相对较低的关税使国外大量的原奶为国内企业乳制品加工提供了丰富的奶源。
但同时也会使国内乳业市场对国外奶源形成严重依赖,制约企业独立发展。
二、E——经济环境(一)居民收入情况过去10多年间,随着经济改革推进及乳品加工产业不断发展,我国城乡乳品消费都有不同程度增长。
但受城乡经济“二元”结构影响,我国城镇与农村乳品消费差距很大,城市消费增长较快,并带动中国乳业经历飞速发展“黄金十年”,农村消费水平低,消费品种单一。
2003年起,城市居民乳品消费增长趋缓,而农村消费水平仍然偏低,城乡消费差距进一步拉大,使得随后几年中国乳品消费进入低速增长阶段。
农村作由图可知:我国居民人均可支配收入逐年增长,并且农村居民的增长速度较城镇居民增速快。
居民收入增加将刺激乳制品消费需求的增长。
农村居民收入增长速度超过城镇,农村将作为未来的主要消费群体,将带动乳业的新一轮发展。
(二)市场行情根据联合国粮农组织统计数据,2005年,世界各国人均乳品消费量约为100千克,发达国家人均乳品消费量约为300千克,发展中国家人均乳品消费量约为50千克,在亚洲,除中国以外,人均乳品消费量也超过40千克。
根据2009年我国人均乳品消费水平计算,仅为世界平均水平的1/4,发达国家的1/12,亚洲平均水平的1/2。
上面的数据资料显示,目前我国奶业市场尚不饱和,消费潜力巨大。
这就为乳品企业的发展提供了机会。
不过我们也应注意到,由于奶业的利润丰厚且处于发展期,可能会使竞争加剧。
(三)原材料及成本我国的玉米等价格上涨,奶牛养殖的成本增加,由于饲料价格上涨会使原奶价格上涨,乳制品加工企业总体成本增加。
不利于企业长期发展。
三、S——社会文化环境(一)历史文化早在三千多年前的商代,随着畜牧业发展,人们学会了喝牛奶。
从商代以前的古文字来看,早就有“乳”和“酪”等文字记载。
千百年来,中国人一边喝着奶,一边研究牛奶的品位、性质、加工、应用等各个方面,形成了“牛奶文化”现象。
国人千百年来喝牛奶的历史决定了中国乳业良好的发展前景,也决定中国乳业持续的生存能力。
(二)健康安全意识居民品牌消费安全意识增强,据中国消费者报对360位消费者调查显示,2009年,有72.4%认为“产品质量安全不能保证”,63.3%认为“虚假宣传,违规促销”,有50.5%认为“营养成分含量不属实”,而反映“价格越来越高”的比例不到4成,仅排在第四。
从调查结果来看,居民对产品质量、营养成分等问题越来越关注,对价格关注程度下降。
数据表明,居民对乳品质量、添加成分构成更为关注,如果出现食品安全问题,消费量将大幅下降。