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《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
7.施工调查管理流程一、管理目标规范项目前期施工调查业务流程，通过开展施工调查核对设计文件，分析项目特点，掌握施工条件，为编制项目策划书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据，为合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料。
二、编制依据1. 《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号）；2.《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号）3.《中铁七局集团有限公司十二项规定（第三版）》（中铁七程〔2010〕27号）4．《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究制度》（中铁七程〔2009〕298号）5.《中铁七局集团有限公司十二项规定（第三版）》（中铁七程〔2010〕27号）6．《中铁七局集团电务工程有限公司施工调查管理办法（试行）》7.《中铁七局集团电务工程有限公司施工技术管理细则（修订版）》8.《中铁七局集团电务工程有限公司项目管理策划编制、评审管理办法（试行）》三、工作流程三、责任矩阵五、工作标准1. 项目部主要管理人员到位后，施工调查组织部门按照规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行施工调查，其中集团公司直管项目由集团公司组织施工调查，其他项目由公司组织施工调查。
2.施工调查主要包括地形地貌、工程地质、气象水文、工程分布、工程特点及难点、主要工程数量、物资供应、施工设施、临时工程、征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通信、电力、水源、风俗习惯等情况。
3.公司组织项目施工调查流程：项目部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制订施工调查提纲并组织施工调查。
项目部编制各专业施工调查报告并交由项目部工程部汇总编制施工调查报告，项目总工审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由项目部组织实施。
施工调查完成后2日内业务部门负责人完成本专业施工调查报告，工程部长在收到各专业提交的资料后3日内完成施工调查报告，项目总工收到资料后3日内完成审核，审核后上报公司组织评审，评审后2日内将修改完善的施工调查报告再次上报公司审核，公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程第二篇工作内容1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。
1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。
4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------⽇期: _____________附件1 项⽬业主基本情况调查表项⽬业主基本情况调查表附件2 项⽬施⼯现场情况调查表项⽬施⼯现场情况调查表附件3 项⽬投标评审表项⽬投标评审表附件4 项⽬投标总结表项⽬投标总结表附件5 项⽬成本控制及措施计划表项⽬成本控制及措施计划表注：1、⾦额单位为万元。
2、成本控制对象可以采⽤⼯程量清单中的分类单项，或者根据⼯程实际成本构成内容进⾏分类分析。
附件6 项⽬成本管理情况信息表附件7 分⼯号主要物资需⽤数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼⽔泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分⼯号主要物资需⽤数量明细表表格编号0901⼯程项⽬名称：⼯号（单位⼯程）：……技术负责⼈：审核⼈：编制⼈：物资部接收⼈：⽇期：年⽉⽇序号⼯程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为⼯程技术部门按施⼯图及施⼯组织设计填列设计数量，提交物资部门后，⽤于统计分劳务分包队限额供应数量；⼯程部位按以下⽰例进⾏填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩⾝（分墩号）、梁（编号）、桥⾯系（⾥程）；②隧道：⾥程；③涵洞：垫层、底板、涵⾝、顶板、⼋字墙④路基：⾥程；⑤⽔⼯构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需⽤限（定）额数量总计划表主要物资需⽤限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需⽤数量明细表》及⽉度施⼯⽣产计划编制，书⾯移交给物资部门，⽤于编制⽉度物资采购（申请计划）。
项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编二○○九年九月目录前言为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资（成本）、环保和技术创新“六位一体”管理要求，适应铁路建设高标准、快速发展的需要，扎实推进我局项目标准化管理工作，特制订本手册。
本手册是依据《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》和股份公司《工程项目标准化管理指导意见》等相关项目管理规定，结合我局“质量/环境/职业健康安全管理体系”文件和《项目管理十二项规定》等相关文件要求，在对我局现行管理制度进行系统整理的基础上编写的。
手册按照“六位一体”的管理要求，对项目部在项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了阐述和规范。
本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。
各项目部要认真学习领会，严格遵照执行。
管理制度标准化篇重点阐述了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目成本管理等管理制度的基本要求，明确了管理目标，提出了工作标准，细化了工作流程，落实了人员责任，完善了考核机制。
投标承诺，按照机构设置扁平化、精干高效的原则，对项目部机构设置、部门管理职能、主要管理人员职责、工程队（架子队）机构设置及岗位职责、人员培训、人员素质、岗位绩效考核等方面进行了规定。
现场管理标准化篇重点规定了项目部对施工现场的管理职能，对施工现场运用PDCA管理方法进行有效组织，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法转换为工作标准。
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。
附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：心填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：理部填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。
编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。
3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。
指定专人负责得10分。
4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。
需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：。
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告................... 错误!未定义书签。
附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：心填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：理部填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。
编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。
3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。
指定专人负责得10分。
4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。
需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：。
项目精细化管理手册(第二册附表)中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1项目业主基本情况调查表 (1)附件2项目施工现场情况调查表 (2)附件3投标评审审批表 (3)附件4项目投标评审表 (5)附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7)附件6合同审查登记表 (8)附件7工程合同评审记录表 (9)附件8工程合同变更评审记录表 (10)附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11)附件10合同交底表 (12)附件11项目投标总结表 (13)附件12施工调查报告 (14)附件13项目部经济责任承包书 (16)附件14项目成本控制及措施计划表 (19)附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议 (21)附件17合同管理情况统计表 (23)附件18项目二次经营情况进展报告 (24)附件19预计合同总收入与预计合同总成本分析季度报表 (25)附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26)附件21工程项目竣工结算管理台账 (27)附件22概算清理情况统计表 (28)附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)附件24工程验工计量管理台帐 (30)附件25收方结算工程数量管理台帐 (31)附件26劳务分包竞(议)标文件 (32)附件27劳务分包合同管理台账 (34)附件28设计文件审核记录 (35)附件29设计文件审核台帐 (36)附件30工程数量复核台帐 (37)附件31变更设计动态管理台账 (38)附件32规范标准清单 (39)附件33测量设备一览表 (40)附件34复核测量管理台帐 (41)附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42)附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43)附件37技术交底书 (44)附件38技术交底执行情况检查记录表 (45)附件39施工过程监督检查记录表 (46)附件40材料检验台帐 (47)附件41技术文件总目录 (48)附件42技术文件发放台帐 (49)附件43节能减排报表管理台帐 (50)附件44撤销项目应上报资料清单 (51)附件45项目管理资料归档移交表 (53)附件46项目完工总结报告 (54)附件47项目部管理总结计划表 (57)附件48施工放样记录表 (59)附件49分工号主要物资需用数量明细表 (60)附件50主要物资需用限(定)额数量总计划表 (61)附件51主要物资月度需用量计划表 (62)附件52主要物资月度采购(申请)计划表 (63)附件53物资供方调查审批表 (64)附件54物资供方定期复评表 (65)附件55进场/入库物资验收登记簿 (66)附件56物资送检台账 (67)附件57物资验收单 (68)附件58物资验收记录表 (69)附件59用料申请单 (70)附件60辅助材料用料申请计划表 (71)附件61辅助材料月度采购(申请)计划表 (72)附件62废旧物资处理登记表 (73)附件63材料遗失、损坏赔偿单 (74)附件64主要材料复试通知单 (75)附件65定(限)额领、发料卡(台账) (76)附件66周转材料、小型机具需用量计划表 (77)附件67存货盘点记录 (78)附件68材料损、贬值、报废报告单 (79)附件69材质鉴定书 (80)附件70主要材料价差分析 (81)附件71主要材料量差分析 (82)附件72物资对帐单 (83)附件73物资结算单 (84)附件74租赁费结算单 (85)附件75机械设备租赁费结算单 (86)附件76机械设备配置计划表 (87)附件77设备进场检查记录表 (88)附件78项目设备管理台帐 (89)附件79外租设备供方评价表 (90)附件80机械设备租赁计划审批表 (91)附件81租赁设备进出场签认记录 (92)附件82机械设备运转记录表 (93)附件83项目租赁设备结算台帐 (95)附件84设备安全技术交底记录 (96)附件85设备安全技术培训记录 (97)附件86项目特种设备操作人员名册 (98)附件87运转及交接记录 (99)附件88维修保养记录 (101)附件89设备履历 (103)附件90架梁、起重设备准入联合评定表 (112)附件91项目特种设备台帐 (114)附件92环境因素识别评价表 (115)附件93重要环境因素清单 (116)附件94安全教育记录 (117)附件95安全检查记录表 (120)附件96项目管理人员安全生产责任制月度量化考核记录 (121)附件97项目职业危害因素清单 (122)附件98中铁七局集团银行存款余额调节表 (123)附件99付款申请表 (124)附件100指挥部资金收支统计表 (125)附件101项目(指挥)部建造合同收入确认表 (127)附件102项目债权债务管理报表 (128)附件103债权清收情况表 (131)附件104存货清算情况表 (133)附件105重点项目清算清收情况表 (134)附件106劳务企业考评表 (137)附件107一般员工季度绩效考核表 (138)附件108项目部年度考核表 (139)附件109项目部期末考核表 (140)附件110项目部月度报告 (141)附件111外部劳务企业履约过程评价表 (142)附件112劳务企业员工基本信息表 (143)附件113劳务人员工资表 (144)附件114农民工工资支付单 (145)附件115劳务队伍退场通知单 (146)附件116岗位责任书 (147)附件117项目部非生产性主要办公设备购置审批单 (149)附件118项目部办公设备登记表 (150)附件119项目部办公设备报废申请单 (151)附件120项目部办公设备移交清单 (152)附件121项目文档管理清单 (153)附件122商业保险集中管理情况统计表 (154)附件123产品清单 (155)附件3投标评审审批表投标单位:注:1。
如各子、分公司以集团公司名义组织投标,《投标评审审批表》需一式三份,签署完毕后交公司留存一份,集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。
2、如集团公司组织非国铁项目投标,《投标评审审批表》需一式二份,集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。
投标单位:附件6合同审查登记表(局属各子分公司、指挥部使用)编号:审查时使用;2、合同管理部门审查意见以上部分由签约承办部门填写。
附件7工程合同评审记录表附件8工程合同变更评审记录表注:本表责任部门由合同变更内容涉及得相关部门填写。
附件10合同交底表附件11项目投标总结表附件12施工调查报告项目及标段名称施工调查报告编制:复核:批准:中铁七局集团有限公司年月日施工调查报告内容1、施工调查时间2、施工调查工作分工组织安排3、施工调查依据(1)工程中标通知书;(2)施工合同文本或协议书;(3)设计文件。
4、工程概况及特点5、施工调查主要内容(1)自然条件调查:①地质情况调查,确定不良地质分布与与工程得关系;②气象、水文情况;③生产、生活用水条件,物资供应能力;④地方防疫与民族风俗;⑤征、租用地与建筑物、构筑物拆迁情况(地上地下管线、施工范围内受影响得其它设备)。
(2)技术经济调查:①工程分布,确定本管段工程得重点与难点;②地方建筑材料得情况,确定材质及供应能力;③交通运输情况,既有铁路与公路等;④地方电力供应能力,邮电设施情况;⑤大临设施得设置条件、地点、数量,队伍得驻地安排。
附件13项目部经济责任承包书中铁七局集团公司项目部经济责任承包书甲方:中铁七局集团公司乙方:中铁七局集团公司项目部根据《中铁七局集团有限公司项目管理办法》与《中铁七局公司项目经营管理绩效考核办法》规定,为界定双方权利与义务,甲乙双方签订项目管理目标责任书,双方共同遵守。
一、工程项目名称:二、工程造价:三、承包范围与内容:四、项目工期:五:安全、质量目标:六、公司与项目经营者得项目经营管理绩效考核,按照《中铁七局公司项目经营管理绩效考核办法》执行。
七、主要经营管理考核项目与指标1、乙方必须完成业主、公司要求得形象进度与工期要求,完成各年度生产计划。
2、项目目标收入利润率为％,收入经费支出率为 %。
3。
乙方对甲方上缴资金兑现率应达到100％,应收帐款回收率应达到100%、4。
乙方承包得工程项目工程合格率应达到100%,并满足公司与业主所订合同规定得要求。
5。
乙方应按公司安全标准工地与创优规划得要求,以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线,杜绝一般及以上生产安全责任事故;杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故;杜绝火灾责任事故;杜绝特种设备责任事故;争创省部级安全文明工地。
及时上报相关资料并完成创优申报工作。
6。
其她有关组织制度、安全生产、人员配备、现场管理、过程控制、经济管理等,按照《中铁七局集团有限公司施工标准化管理达标检查考核办法》等规定执行。
7.增加相关架子队、劳务队伍组织化、家文化建设等相关内容。
八、项目管理目标责任书有效期间乙方应随时接受甲方得检查、审计与财务监督。
乙方需严格执行本公司得各项规章制度,如发生乙方违规,甲方将按照有关规定对相关责任人进行处理。
九、合同履行期间如发生重大变化,甲乙双方协商可以变更有关条款,其条款变更后得《补充合同》为本合同得组成部分。
十、本责任书一式八份,经双方代表签字后生效,公司工程部、安质部、财会部、工经部、审计部、监察部、人力资源部与项目部各一份,每份具有同等法律效力。
甲方:中铁七局集团公司乙方: 项目部甲方代表: 乙方代表:时间: 年月日时间: 年月日注:1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中得分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析、附件16合同封帐协议甲方:XXXXX项目部乙方:XXXXX公司由乙方负责施工得XXXXX分包项目已完成。
根据合同文件有关规定,甲、乙双方通过对设计图纸数量进行复核、现场核定等程序并经友好协商,达成如下结算协议:1、最终分包结算总价合计元,(见后附《最终完成工程量清单》)。
2、质量保留金按最终工程量结算总价得 %扣留,合计元,按甲、乙双方施工合同规定得条件成立后予以返还。
3、对于乙方在施工中提出得因各种问题需要补偿得费用,依后附《关于XXXXX公司各项问题得补偿说明》,甲方补偿给乙方合计元、(已计入最终结算总价中)。
4、依据合同条款扣除文明工地宣传费(完成工程总价值得2‰)共计元。
5、根据合同扣除乙方尚未完成得竣工资料费用共元整。
6、根据合同报价说明规定,甲方除依据甲供材料扣除材料款(以甲供材料数量乘以合同相应单价)外,另扣除乙方(超耗或少耗)材料扣款元。
7、末期款项为最终结算总价扣除质保金、材料费、试验检测费、末期电费、现场文明施工宣传费用与前期已支付工程款等相关费用后计算。
