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各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
中、日、美企业文化比较分析任何一种文化的形成都与本民族的、历史的背景密切相联系。
企业文化作为众多文化现象之一，它的形成和发展也必然来源于民族传统文化，同时也是各民族不同传统文化的反映。
正如美国文化人类学家威斯勒在《人与文化》一书中指出的那样：各个地区的文化具有不同的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域。
企业在一定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能不深深打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。
一、中国企业文化的特征中国的传统文化博大精深，有着源远流长的历史传统。
文化承传的规律表明：儒家对中华民族精神的形成产生了重要影响。
这主要表现在，儒家重视个人对家庭、国家和民族的责任义务，把个人价值至于社会价值之中，提倡“修身以道，修道以仁”，在修己的同时，注重入世，讲求修齐治平，经世致用，以“立德、立功、立言”三不朽学说作为理想人格的标准，从而以对社会、国家贡献的大小来衡量一个人价值的高低。
中国企业文化萌芽于中国五千年的传统文化，其优点是强调和谐、稳定与团体意识，这对于避免团体间尖锐的矛盾冲突，更好地分配与利用有限的资源具有重大的作用。
然而，其缺点也是显而易见的，首先，该模式注重“人治”，而非“法治”，结果一切规章制度都形同虚设，执行时往往因人而异，常常被打破，由此造成企业没有独立的法人人格，企业工作的专业化和标准化程度比较低；其次，该模式提倡“平均主义”和“好人主义”，忽视了企业成员中实际上存在着好、中、差三部分人这一事实，这样做的客观结果是使处于“中”、“差”状态的人制约着企业的发展，使企业经常处在“不死不活”的落后状态；再次，该模式片面信奉“仁者爱人”观念，在客观上助长了许多非正式组织，这些非正式组织干扰了企业正式组织的有效运转，甚至使正式组织的管理处于混乱状态。
中美日三国企业文化的不同随着经济的发展，企业对企业文化的重视度越来越高。
中美日三国之间的企业文化，有哪些不同呢？下面是店铺为你整理的中美日企业文化的不同，希望对你有帮助。
中美日企业文化的不同1.价值目标。
日本企业较早地把经济目标和社会目标结合起来。
而我国这方面作的并不理想，表现在要么“重义轻利”，要么“见利忘义”。
改革前不讲利，只要完成任务，内部和谐统一，拿钱谁都一样。
改革开放后，盲目追求利，不顾信誉，不顾污染，谋求暂时的暴利，短期行为严重。
因此，怎样把两种目标结合起来，理顺国家、集体、个人的关系是亟待解决的问题。
2.控制手段。
在控制方面，无论美国和日本都采取严格规章制度，虽然方法不同。
在这方面我们的控制则比较落后。
首先是我们的规章制度本身制定得不科学，而且执行起来不严格，这主要是我们习惯于用“人治”代替“法治”的结果。
3.报酬与晋升。
与美国的能力工资和日本的年功序列工资相比，我国实行的是结构工资制，与日本类似，但不完全相同。
即我国企业的分配制度还未能真正体现“各尽所能，按劳分配”的原则。
实际上，传统的计划经济条件下的平均主义、“大锅饭”问题并没有从根本上解决，分配与效益脱钩，乱发福利现象很严重。
在人员晋升上，基本上采取上级任命，论资排辈的方式，部分与日本相同。
4.人际关系。
中国企业同日本企业一样重视企业内部的人际关系，但方式不同。
日本企业的老板对工人关心体现在与工人谈心、问寒问暖上;中国企业的领导则把职工的生、老、病、死等作为管理工作的重要内容。
日本企业强调“内合”; 中国企业内部人际关系虽然亲密，但关系复杂，机关重重。
5.领导决策方式。
我国企业的领导方式是民主集中制，但民主与集中的关系处理得并不好。
表现在会议太多，一项决策要经过大会小会反复讨论，最后，少数服从多数，还得上级主部门批准。
这与日本企业中一个问题要经过反复讨论直到基本达到统一认识后才决定执行有所不同。
虽然，中国企业文化与美日有所不同，但在加强人员管理，满足职工需要、注重培养企业职工共同遵守的价值观念方面却有许多相似之处。
各国的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，因此各国的企业文化也存在一定的差异。
以下是对各国的企业文化进行详细描述：1.中国企业文化：中国企业文化注重家族价值观念和团队合作。
在中国，企业文化强调家族传统、尊重长辈和家族成员之间的亲密关系。
企业内部注重团队合作和集体利益，强调领导者的权威和员工的服从。
此外，中国企业文化还注重人际关系和面子文化，重视与他人的关系和社会地位。
2.美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和竞争。
在美国，个人的自由和权利被视为非常重要的价值观。
美国企业文化鼓励员工自主创新和个人成就，注重个人的能力和成果。
竞争是美国企业文化的核心，企业之间的竞争激励了创新和进步。
3.日本企业文化：日本企业文化注重团队合作和忠诚。
在日本，企业文化强调集体主义和团队精神，注重员工之间的合作和共同努力。
忠诚是日本企业文化的核心价值观，员工对公司的忠诚和奉献被认为是理所当然的。
此外，日本企业文化还注重细节和精益求精的工作态度。
4.德国企业文化：德国企业文化注重效率和可靠性。
在德国，企业文化强调工作的高效率和可靠性，注重条理和规范。
德国企业文化注重员工的专业素质和技能培养，注重员工的专业发展和培训。
此外，德国企业文化还强调平等和公正，重视员工的权益和福利。
5.法国企业文化：法国企业文化注重个人权利和创造力。
在法国，个人的权利和自由被视为重要的价值观。
法国企业文化鼓励员工发挥个人创造力和独立思考，注重员工的个人发展和成就。
此外，法国企业文化还注重工作与生活的平衡，重视员工的休闲和文化生活。
总结来说，各国的企业文化在家族观念、团队合作、个人主义、竞争、忠诚、效率、可靠性、创造力等方面存在差异。
了解并尊重不同国家的企业文化，有助于跨国企业的合作和发展。
美中日企业文化比较一、当代美、日的企业管理思想(一)非理性倾向的美国管理思想1.强调企业管理目标的可变性和适应性。
要求企业把自己的目标纳入变化的环境中进行管理,使企业管理从封闭式转向开放式,由静态变为动态。
2.反对把组织机构配置得过分严密,把规章制度订得过分严格,企业认为,只要原则问题不乱,在某些方面有一定松散反而可能有好处,因为它留给了职工以自由发挥的余地,并可激发职工的创造力,而这正是企业的宝贵财富。
3.塑造以人为核心的企业文化。
认为人的因素是第一位的,企业管理应该研究企业文化等涉及到人的价值观的管理哲学,发挥出一种新的以活生生的人为核心的带有感情色彩的管理思想。
4.推行弹性管理。
严格的生产经营计划有时使企业陷入别无选择的境地,只有从刚性管理转变为弹性管理,计划指标才能随时间和环境的变化而具有可调性和可操作性,给目标确定一个波动范围或制定几套目标,要比单一目标好。
5.管理决策的半定量化。
数值化的决策或预测模型不仅难以与实际要求相一致,而且各种改进所带来的决策或预测精确度几乎被企业环境变化的不确定性所抵消,因而利用定性或半定量的方法应是企业决策的可供选择的途径。
6.强调建立庞大的、不拘形式的、具开放性的信息沟通系统。
通畅的信息沟通是现代企业管理的一项重要原则,也是企业生存所不可缺少的条件。
7.提倡全员参与式管理。
满足职工需求不一定会有高绩效,但若不满足职工参与管理的愿望一定不会有高绩效。
人是最宝贵的资源,应强调参与、民主。
8.强调企业必须负有社会责任。
(二)以和为贵的日本管理思想日本的管理思想包含了两个要点:一是以人性为导向;二是社会导向。
1.在管理型态上,强调组织、集体主义。
每个职工都要视组织利益超越个人利益之上,强调对组织的忠诚性。
2.在人事管理上,实际终身雇佣制和年功序列。
也就是职工从新人训练起,以思想稳健、人格完善为选择的基准,同时,考核一个人要以经历、学历为主。
3.重视无形资产管理。
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示企业文化管理是企业管理的灵魂。
利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。
美国、中国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。
首先呢，我们来看一看美、日、中三个国家在同一行业的经营理念：美国福特、日本丰田、中国长安。
这是三种能过代表国家的一些知名企业，但在同一行业为何他们能够脱颖而出成为行业的先锋呢？？下面是我们组通过搜集、查阅资料得到的一些关于中、日、美三国企业文化管理的不同理念。
一、企业文化特质的根本区别区别之一:美国——偏重科学理性。
日本——注重科学理性和人文关怀相结合。
中国——偏重精神理性。
区别之二:美国——崇尚个人主义精神。
日本——崇尚团队精神。
中国——崇尚集体主义精神。
区别之三:美国——提倡创新冒险。
日本——提倡为我所用。
中国——提倡自力更生、艰苦创业。
二、企业管理模式特征的根本区别区别之一：美国——重制度规范的管理。
日本——重“情”、“理”结合的管理。
中国——重德重情的管理。
区别之二:美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。
日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。
中国——集权式管理（自上而下的决策）。
区别之三:美国——短期雇佣制。
日本——终身雇佣制。
中国——劳动合同制。
、三、企业管理模式比较四、美、日质量管理特色比较戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。
马克姆.波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。
（企业文化）中、日、美企业文化差异的比较企业文化是指一家企业内部的价值观、目标、行为准则、工作风格、制度等整体形象，它是企业的精神内核和行为准则，有助于企业实现长期发展。
中、日、美三个国家的企业文化存在一定的差异，下面对这三个国家进行比较分析。
一、中式企业文化中式企业文化强调尊敬和仁爱，追求和谐、和顺。
在公司内部，尊重长辈、尊重传统文化、注重员工的福利是一些基本价值观。
在企业的经营方面，中国企业文化大多侧重于长期发展规划，计划和目标是前提，强调长远利益；注重忠诚和信任，并通过结盟合作、社会网络等方式来拓展商业机会；重视人际关系、关注企业文化的塑造。
当然，由于中国经济发展水平较低，一些企业文化与传统的文化习俗较为相关。
日式企业文化强调的是严谨、认真和尊重。
公司内部，企业文化强调要遵守公司规则和程序；形成团队协作氛围，重视和睦相处；讲究时间、效率和精准度；注重环保、社会责任和社会义务。
在企业经营方面，日式企业文化追求创新，但不太重视急功近利，而是会考虑到企业的长远利益。
此外，社会责任、企业文化以及员工拓展、学习均在企业的经营理念中占有重要地位。
可以说，日本习惯于将整个社会视为一个大家庭，尊重集体、强调合作、注意防止个人主义。
美式企业文化注重效率、运营、最大化利润。
在公司内部，美式企业文化强调职业素养、个人能力、自我价值的开发和实现，追求独立与自由，贯彻“以绩效为导向”的管理模式；注重激励、鼓励优秀人才发挥最大潜力。
在企业经营方面，美式企业文化通常有一个清晰的商业计划，会将各个方面的风险考虑全面，为企业的增长，努力寻找更多的机会；同时注重市场前景的研究，以找到更加流行的经营模式，在市场竞争中占据领先地位。
总的来说，中、日、美三个国家的企业文化存在的基本价值观、经营理念等方面有很大的差异。
不同的企业文化会影响到企业发展的方向和战略，因此企业应该根据自身情况选择适合自己的企业文化，并在实践中不断调整和完善。
中、日、美三国企业文化的比较企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。
民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。
世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。
一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一) 民族昌盛愿望。
（二）永不满足的学习精神。
（三）忠诚精神。
（四）“家族”意识和强烈的团队精神。
（五）亲和一致的精神。
二、日本管理文化的特征具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。
所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针，社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
（二）强调团队精神的发挥。
前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深，在此不再多说。
团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：1、提倡集体主义管理。
在决策中，上下级之间除进行正式沟通外，还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温暖。
中美日三个国家的企业文化比较一个国家或地区的组织文化是建立在传统的民族文化的基础上的，并目_与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国度和地区有着不同的组织文化特征。
任何一种形式的组织文化包括企业文化，都有它的长短利弊，应相勺_学习，取长补短。
在经济发展全球化、企业经营国际化的大趋势下，企业领导人应该“知己知彼”，熟知不同国家和地区的企业文化的主要特征，洞悉不同地域背景下的生产经营观念与组织行为特点，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己具有强大生命力和远大辐射力的企业文化。
这不仅是企业从事国际化经营的基本要求，也是企业在高强度竞争环境中求生存、求发展的法宝。
一、美国美国作为当今世界的强国，生产力和科学技术发达，这与它的组织文化的发展是分不开的。
美国是一个“移民之国”，民族文化复杂，历史文化根基较浅。
但是，移民文化的“杂交”优势，特别是产业革命与科学技术的进步，有力地推动了美国组织管理思想的发展，并民形成了一种具有强大生命力的企业文化，这种企业文化具有独特风格。
1.追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都可以归结为经济活动，因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益，追求利润的最大化。
企业获利状况不仅决定着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
这一企业文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。
2.以自我为中心的个人主义至上文化美国文化是世界移民所带来的多种民族文化兼收并蓄的结果。
富于冒险与自我奋斗精神的移民们为寻求自身的发展，背井离乡，开拓进取，他们信仰个人至上，提倡个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，这些思想至今仍深刻地影响着美国的企业文化与管理模式。
这里所讲的个人主义在美国是一个褒义词，其本质的含义是“自己是自己前途的主人”。
在人们的观念中，人是高于组织的，组织只不过是特定人群的集合，是人的派生物。
因此，美国企业一般能够在尊重个人价值、个人选择的前提下，最大限度地发挥人的潜能和创造力，为促进个人发展和社会进步做出贡献。
“个人主义”与“能力主义”紧密相联，它强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分竞争，人们相信竞争可以推动社会发展，风险创业、机会创业的观念较浓。
3.崇敬权威的英雄崇拜文化美国是一个创业英雄辈出的国度，在近代工业革命中，这里先后涌现出了大量的创业英雄与实业巨子。
创业者的价值，不仅在于创业者本身对经济发展的贡献，更在于它产生的对社会民众的启迪、激励作用。
人们崇拜创业者不屈不挠的奋斗精神，视创业者为英雄。
美国企业对英雄人物的崇拜，必然造成权威主义，即企业领导人喜欢运用权力影响而造就职工崇敬顺从的心理。
4.重视法律与契约的理性主义文化美国是一个尊崇法律、法纪严明的国度，公民有很强的法律意识，这使美国企业的法律意识普遍较为浓厚。
美国人普遍认为，如果没有正当的法律过程，就不能有正义与公平。
法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须要有坚实的客观依据，强调数据与实证的重要性;讲求程序和秩序，坚持公事公办原则，有时在外国人特别是中国人看来接近刻板和迂腐的程度。
此外，美国企业与员工的关系，也只是在社会法制化环境下由合同或契约形式确定下来的利益关系。
5.倾向于硬性管理的“传统文化”重视生产经营目标、组织结构和规章制度(Z理论称为“硬管理”二要素)，是美国企业管理的重要特点。
美国企业的硬性管理主要表现在对员工控制和物质激励上，即以严密的组织结构和严格的规章制度对员工行为进行规范。
直到当今，发端于泰罗的过分倚重于各种数据的“管理科学”作为一个学派、一种思维方式、一种管理模式、一种基础性管理方法乃至一种“传统文化”，在美国企业仍然具有十分重要的地位。
6.追求卓越、追求变革的创新文化就像美国的社会民众一样，美国企业最难满足于现状，历来崇尚进取与发展，事事追求超越，具有强烈的创新意识，这是美国企业文化的一个核心特征，也是美国企业具有强大竞争力和旺盛生命力的一项基本保证。
美国是一个喜动好变的民族，求变求新的观念深入人心。
企业重视组织变革与组织发展，强调“新”少快”少变”，重视科技创新，以开拓和革新来寻求更好的行为方式和开辟新的经营领域。
例如，进入20世纪末期以来，美国率先进入知识经济社会，美国企业便在全球范围内实施战略重组，广泛开展组织再造与业务流程再造，以适应时代的高频率、快节奏、短周期变化。
7.负责、务实的精神在企业管理实践中，一项发明或发现能否被美国人接受，要看其能否在现实中加以应用，能否给企业和个人带来效益。
美国社会文化中的务实精神反映了美国人的文化价值倾向，也自然反映在其社会亚文化的企业文化建设中。
如把计算机技术、通信技术信息论和控制论以及先进的数学方法等广泛运用于管理，形成了硬件管理革命c美国企业文化在科技和管理革命的作用下，获得了长足发展，表现在企业制度文化方面，规章制度更加详细科学。
企业制度文化的完善使务实精神更加发扬光大。
二、日本日本是一个远离大陆而面积狭小的岛国，可耕地仅占十分之一，自然资源匾乏，国内市场容量有限，对外贸易依存度高，因此，日本国民有着极强的危机意识。
同时，日本又是一个单一民族国家，在长期的生产、生活过程中，国民拥有共同的民族文化传统，使用同种语言文字，也形成了相近的思维方式、价值观念和心理习惯，这造就了日本国民的集体趋同性。
但日本文化深受中国传统文化的影响，从本质上讲，日本传统文化间接地渊源于中国儒学思想。
甲一在公元11世纪，中国儒家文化就传入日本，经过改造整合，日本逐步把儒学核心内涵的“仁、义、礼、智、信”等异化成“忠、诚、孝、和，勇”等，形成了相对独立目_稳定性强的大和民族传统文化。
忠诚精神、集体主义、“和”文化构成了日本企业文化的基础。
1.以社为家、国家至上的价值观念与欧美国家民众相比，日本人具有更强的企业观念与国家观念。
日本人的社会价值观的次序是:公司—国家一家庭一个人，这与美国人的社会价值观念的次序刚好相反。
日本人的价值观念更强调企业目标与社会目标的}}J}调和统一，企业一般具有追求自身经济利益和报效国家的双重目标，员工将爱国之情体现和落实在对企业的效忠上。
2.强调价值观念的力量和民族精神的作用日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范。
民族精神可以说是日本企业文化的基石，这种企业文化以人为中心，推崇中国儒家“仁义礼智信”的思想观念，武士道的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以致于当今还有一些日本人成为“舍身成仁”的“工作狂”，这表明日本民族的开拓进取精神在企业文化中长期积淀，根深蒂固。
3.富有集体主义和团队精神日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同目标，以“和”为本，注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制，人们反对彼此倾轧，内耗外损。
“一个日本人是一头猪，二个日本人是一条龙”，正是这种民族精神与组织文化的形象写照。
4.重视感情投资与柔性管理日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化，充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。
美国学者研究认为，美国经济发展速度一度落后于日本，重要原因之一是美国企业的“软管理”不如日本。
5.兼容并包的“熔炉文化”日本在企业管理中积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇中国传统文化，努力发掘和创造日本民族管理思想与方法，取长补短，精明善变，将各种文化因子融汇创新，具有将遵守法度、讲求秩序的西方理性主义与追求“一团和气”、讲求“温良恭俭让”的东方灵性主义融为一体的特色，形成了古今一体、东西合璧的企业文化。
三、中国中国是一个文明古国，历史悠久，传统的民族文化中蕴涵着许多草越的组织管理思想，但也有一些封建“糟粕”观念。
前者是当今建设企业文化的宝贵精神财富，后者则妨碍着企业文化的建设与发展。
同时，由于工业化水平较低、市场经济实践的历史短暂，相对前述国家和地区而言，中国企业文化还不够成熟，其特点大致可以归纳为如下儿点。
1.政治与经济密切结合就国际上企业发展的一般趋势而言，企业只能是一种追求经济目标为主，以社会目标为辅的经济组织，因而国外企业一般都具有经济色彩相当浓厚的企业文化。
然而，我国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成份并存的经济制度，因此政治文化在社会文化生活和企业文化中始终居于主导地位。
纵观我国企业文化建设实践，不难发现在各个时期我国企业文化中均含有反映当时政治形势和社会需要的大量的政治内容，这种政治与经济紧密结合的企业文化在特定历史时期无疑具有积极作用。
但其问题也较明显，如导致政企难分，并容易使企业失去原来应该具有的作为独立自主的经济实体的许多属性，经济活力比较缺乏，企业的生产活动常常受到政治运动的影响和干预，人们习惯于将企业的生产活动和企业文化建设以‘发动群众”搞“政治运动”的形式进行。
同时，思想政治工作在企业管理中的地位重要，作用极大。
2.改革蔚成风气经济体制的全而改革和社会的变革使中国的企业文化建设正从封闭型思想向开放型、中庸保守向开拓创新过渡。
企业改革的浪潮包括企业组织结构的变革、管理方式的革新、行为价值取向的转化已经冲击到每一个企业，在改革中图生存、求发展已经成为人们的共识。
3.古为今用、洋为中用的企业文化思想意识改革开放以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化。
如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。
4.追求标准模式和大一统思想尽管随着市场经济发展我国企业文化建设有了多元化的端倪，但由于传统文化的巨大惯性，尚同重群，寻求某种一般化模式、追求大一统思想仍是当今中国企业文化建设的一个特点。
这一点可以从千场一面的管理模式和千篇一律的企业精神表述上见其一斑。
缺乏创新和个性是中国企业文化建设应着力解决的问题。
5.实用、功利、形式、经验主义影响较深许多公司的企业文化建设，,常持实用主义的态度，功利特征明显，形式主义泛滥，凭经验和感觉行事，缺乏析学指导和理性的深刻，因而就缺乏其对企业发展的引导作用，竞争力不强，生命力不足。
6.注重“人治”，轻视理性与“法治”历史传统文化的深刻影响，使我国的企业文化日前从总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。
随着社会的变革和进步，相信未来中国企业文化将会向淡化“人治”、追求“法治”的制度型企业文化方向演化。
7.艰苦创业的优良传统由于建国之初工业化程度比较低，基础薄弱，以及西方发达资本主义国家对我国的经济封锁等客观原因，艰苦创业一直是我国企业普通倡导的企业精神，再加上中国人固有的勤劳朴实的文化传统更增强了企业艰苦创业的精神。
