薪资结构设计

薪资结构设计方案在当今的商业环境中，合理的薪资结构设计对于企业的成功至关重要。

一个优秀的薪资结构设计方案不仅能吸引和留住人才，还能激励员工发挥其最大潜能，提高工作效率，推动企业持续发展。

一、薪资结构设计的原则1、公平性原则：薪资结构设计应确保内部公平和外部公平。

内部公平是指同一职位或类似职位之间的薪资应公平合理，外部公平是指企业薪资水平应与同行业市场水平相匹配。

2、激励性原则：薪资结构设计应具有激励性，以奖励优秀员工，提高其积极性和工作效率。

3、可承受性原则：薪资结构设计应考虑企业的财务状况和支付能力，确保薪资水平在企业的可承受范围之内。

4、合法性原则：薪资结构设计应符合国家和地区的劳动法规和税收法规。

二、薪资结构设计的步骤1、职位评估：对所有职位进行评估，确定其相对价值和贡献程度。

这可以采取多种评估方法，如职位分析、职位评价等。

2、市场调查：了解同行业企业的薪资水平，以确保本企业的薪资水平具有外部公平性。

3、薪资结构设计：根据职位评估和市场调查结果，确定各职位的薪资范围和结构。

一般来说，薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。

4、薪资调整机制：建立定期薪资调整机制，根据企业业绩、市场变化和个人绩效等因素对员工薪资进行调整。

5、福利设计：设计合理的福利体系，包括医疗保险、养老金、带薪休假等，以吸引和留住人才。

三、薪资结构设计的实践建议1、针对不同职位制定不同的薪资结构，以体现各职位的工作性质和要求。

例如，对于销售岗位，可以采取高底薪加高提成的薪资结构，以激励销售人员提高业绩；对于技术岗位，可以采取高基本工资加绩效奖金的薪资结构，以鼓励技术人员提高技能水平。

2、设立绩效奖金制度，将个人绩效与薪资挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

3、提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，为他们的职业发展提供支持。

4、建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

5、在法律和法规的框架内，合理设计薪资结构，确保企业的合法性和竞争力。

薪酬结构设计方案一、设计原则：1.通过科学的薪酬结构设计，增加薪酬的市场吸引力；2.适当的降低固定底薪在总体薪酬中的比重，增加薪酬浮动宽度，增加激励性，体现工作表现给整体薪酬带来的差异。

二、薪资的构成：1. 总薪酬的构成分为4个部分，分别为：固定部分、浮动部分、补贴部分、奖金部分，根据部门及岗位的不同而存在一定的差异；2. 固定部分：基本底薪；3. 浮动部分：职务工资、绩效工资、业绩提成；4. 补贴部分：交通补助、餐费补助、话费补助；5. 奖金部分：销售奖金、年终奖。

三、薪酬结构的说明：1. 固定部分：指员工的基本底薪，各岗位的基本底薪为固定的，其差异仅体现在岗位级别的不同，如：文员级、主管级、经理级等，不因部门不同而差异；2. 浮动部分：1)职务工资：主要为体现相同岗位级别，因部门不同或个人资历不同而产生的薪资差异；2)绩效工资：每月公司对员工的工作表现进行的考核，根据每月实际考核得分而决定具体获得，绩效工资在总工资的构成比例应不低于20%；3)业绩提成：此部分仅针对涉及销售环节部门，因完成某项工作的业绩指标而产生的提成（具体参照各部门、岗位提成方案）；.3.补贴部分：在工资的总构成中独立出一部分作为员工上下班交通和工作用餐的补助，话费补助则根据业务部门需要而设立。

4.奖金部分：1)销售奖金：此部分仅增对涉及销售环节部门，因超额完成销售指标而产生的奖金（具体参照各部门、岗位提成方案）；2)年终奖：根据公司年度业绩目标完成情况而设立的奖金，为全员享有，具体分配方式应根据部门及岗位对目标达成的贡献度进行分配；例如：2015年度业绩目标为3000万，未完成则无年终奖，完成或超额完成，则根据实际完成的业绩按照一定的百分比作为员工年终奖。

四、薪酬构成示例说明：备注：1. 此表未体现业绩提成和年终奖等因销售业绩而影响的项目。

2. 销售部门指：招商部、运营部。

3. 后勤部门指：人事部、财务部、采购部、物流部。

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

员工薪资结构设计在一个企业中，薪资结构的设计是十分重要的，它关系到员工的激励效果、企业的稳定和发展。

一个合理的薪资结构能够调动员工的积极性，激发他们的创造力，提高工作效能。

本文将探讨员工薪资结构设计的原则、方法和实施步骤，并提出一些建议。

一、设计原则1. 公平公正：薪资结构设计应该遵循公平公正原则，确保员工的工资水平与其所贡献的价值成比例。

不同岗位的工资差异应该基于职责、技能、经验、绩效等因素进行合理划分，避免薪酬歧视。

2. 动态调整：薪资结构应该能够随着市场变化和企业发展情况进行动态调整。

及时对市场薪资水平进行调研，根据员工绩效评估结果进行合理调整，以保证薪资的竞争力和激励效果。

3. 激励导向：薪资结构应该具有激励导向，能够鼓励员工提高工作绩效。

通过设立绩效奖金、提供晋升机会等方式来激励员工，使他们能够在工作中发挥出更大的潜力。

4. 可持续性：薪资结构设计应该具有可持续性，能够适应企业长期发展的需要。

避免单一依赖某一项薪资激励手段，需要综合考虑企业的财务状况、行业发展趋势等因素，确保薪酬体系的稳定与可持续性。

二、设计方法1. 岗位评估法：通过对各个岗位进行评估，确定不同岗位的工作价值和难度，建立起薪资水平与岗位价值对应的关系。

可以采用市场调研、专家评估等方法来进行岗位评估。

2. 绩效评估法：通过对员工绩效进行评估，建立起薪资水平与绩效表现对应的关系。

可以采用360度评估、关键绩效指标等方法来进行绩效评估，确保绩效评估过程的公正和客观性。

3. 市场调研法：通过对市场上同行业同类型企业的薪酬水平进行调研，了解市场行情，设定相应的薪资水平。

可以参考薪资调查报告、咨询公司的数据等来进行市场调研。

三、实施步骤1. 收集数据：收集企业内部的岗位信息、员工绩效数据，同时也要进行外部市场的调研，了解行业薪酬水平。

2. 分析比较：对收集到的数据进行分析比较，寻找不同岗位和绩效水平之间的关系，确定薪资结构设计的方向和目标。

薪资结构方案薪资结构方案是指公司为员工提供的薪酬体系和制度，是对员工工作表现和贡献的回报，也是公司吸引和留住人才的重要手段。

下面我将为您介绍一个完善的薪资结构方案。

薪资结构方案应该根据员工的不同职位、级别和绩效水平进行差异化设计，既能够保证内部的公平和公正，又能够激励员工积极工作和进步。

具体的薪资结构方案包括以下几个方面：1. 基础薪资：基础薪资是员工薪酬的稳定来源，根据员工的职位和资历确定。

可以根据行业和地区的平均工资水平进行测算，以确保基本薪资符合市场价值。

2. 绩效奖金：为了激励员工的工作积极性和表现，可以设置绩效奖金制度。

绩效奖金可以根据员工个人的目标完成情况、业绩和贡献度来发放，通过绩效奖金来激发员工的工作动力和竞争力。

3. 岗位津贴：针对某些特殊的岗位和职责，可以设置岗位津贴。

比如对于高风险岗位、高压力岗位或者特殊技能要求的岗位，可以额外发放相应的津贴来补偿员工。

4. 提成方案：对于销售类岗位，可以设置提成方案，根据员工的销售业绩来计算提成比例，并在销售业绩达标时发放相应的提成报酬。

5. 福利待遇：除了薪资本身，还可以考虑提供其他的福利待遇，比如员工医疗保险、员工培训计划、员工活动和旅游等，这些福利能够增加员工对公司的归属感和满意度。

6. 薪资调整和晋升机制：为了激发员工的工作动力和进取心，应该建立薪资调整和晋升机制。

根据员工的绩效表现和职业发展规划，定期进行薪资调整和晋升，以保证员工的薪资水平能够与其成长和贡献相适应。

总之，一个完善的薪资结构方案应该以公平、竞争力和激励性为原则，根据员工的工作表现和贡献来制定差异化的薪资政策，并与福利待遇和职业发展机会相结合，吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。

薪酬结构设计案例某公司是一家快消品制造商，拥有500名雇员。

公司希望设计一个合理的薪酬结构，以吸引和留住高素质人才，并确保公司的财务可持续性。

以下是我为该公司设计的薪酬结构方案案例：1. 基本薪资：- 设定一个基本薪酬水平，根据员工的职位层级和工作经验进行分级。

基本薪资应该具有市场竞争力，并根据员工的绩效和能力进行相应的调整。

2. 绩效奖金：- 设立一个绩效奖金计划，用于激励员工的工作表现。

绩效奖金应根据员工的个人绩效和公司的整体绩效进行综合考虑。

具体的奖金数额按比例分配，以激励员工更加努力地工作。

3. 职位津贴：- 对于一些关键岗位或高度技术的岗位，可以设置额外的职位津贴。

这些津贴可以作为专业技能、特殊责任或额外负荷的补偿，以吸引和激励员工在这些岗位上更好地表现。

4. 增值福利：- 为员工提供增值福利，如培训和发展机会，健康保险，退休计划等。

这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，并使他们感到公司对他们的价值。

5. 合理的晋升机会：- 公司应提供合理的晋升机会，让员工有可持续的发展空间。

通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪酬水平，激励他们不断学习和提高工作能力。

6. 定期薪酬审查：- 应定期对薪酬结构进行审查和调整，以确保薪酬水平的公平性和竞争力。

公司应根据市场趋势和公司财务状况，做出相应的调整，以保持薪酬结构的可持续性。

通过以上的薪酬结构设计方案，该公司可以实现以下目标：- 吸引和留住高素质人才：根据员工的能力和绩效给予合理的薪酬激励，提供发展机会和福利，以吸引和留住高素质的员工。

- 激励员工的工作表现：设立绩效奖金计划和职位津贴，激励员工更加努力地工作，提高工作表现。

- 保持财务可持续性：通过定期的薪酬审查和调整，确保薪酬结构的竞争力和公司的财务可持续性。

在实施上述薪酬结构设计方案时，公司应该与员工保持沟通和透明度，让员工了解薪酬结构的具体细节和制定过程。

此外，公司还应建立绩效评估和薪酬调整机制，确保薪酬的公正和透明。

员工薪资结构方案薪资结构是企业对员工报酬的组成和设定，对于一个公司来说，科学合理的薪资结构方案能够激励员工积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。

以下是一个员工薪资结构方案的设计，旨在提供一个有效的员工激励机制。

一、基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，公司可以按照员工的工作经验、岗位重要性和市场行情等因素进行设定，保障员工的基本生活需求。

二、绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩进行考核和评估，是对员工工作成果的认可和奖励。

绩效奖金的发放可以依据个人的绩效评定结果、工作进程和任务完成情况等因素进行考量。

三、岗位津贴：对于承担一些特殊工作岗位或者在工作中有着特殊要求的员工，公司可以提供相应的岗位津贴，鼓励他们更好地完成工作任务。

四、提成奖励：对于销售类岗位的员工，公司可以采取提成制度，根据员工的销售业绩给予相应的提成奖励，激发员工的销售积极性。

五、奖励与表彰：对于在工作中表现出色的员工，公司可以通过奖励与表彰的方式加以鼓励，比如年度最佳员工、最佳团队等等，以此激发员工积极性。

六、培训和晋升机会：公司可以提供员工培训和晋升机会，让员工通过学习和提升自己的能力水平，从而实现晋升和薪资提高的机会。

七、福利待遇：除了薪资外，公司还可以提供一些福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以增强员工的归属感和幸福感。

八、股权激励：对于高层管理人员或者对公司具有重要贡献的员工，可以采取股权激励的方式，将公司的股权分配给员工，让他们与公司利益相联结，进一步提高员工的积极性和忠诚度。

综上所述，一个科学合理的员工薪资结构方案应该包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、提成奖励、奖励与表彰、培训和晋升机会、福利待遇以及股权激励等多个方面，能够全面激励员工的工作积极性，提高员工的工作表现和绩效水平，进而促进公司的发展。

薪资结构计算模板以下是几个简单的薪资结构计算模板举例，你可以根据具体需求进行修改和扩展。

1.固定工资+绩效奖金：- 固定工资（$）：[员工的固定月薪金额]- 绩效奖金（%）：[绩效奖金占固定工资的比例]- 绩效评估得分（满分100 分）：[员工的实际绩效评估得分]- 绩效奖金=固定工资×绩效奖金比例×绩效评估得分/100- 总薪资=固定工资+绩效奖金例如，员工的固定工资为$5000，绩效奖金比例为20%，绩效评估得分为85 分。

那么，绩效奖金为$5000×20%×85/100=$850，总薪资为$5000+$850=$5850。

2.基本工资+岗位津贴+提成：- 基本工资（$）：[员工的基本月薪金额]- 岗位津贴（$）：[根据员工岗位确定的津贴金额]- 个人业绩（$）：[员工的实际业绩金额]- 提成比例（%）：[根据业绩金额确定的提成比例]- 提成=个人业绩×提成比例- 总薪资=基本工资+岗位津贴+提成例如，员工的基本工资为$4000，岗位津贴为$500，个人业绩为$10000，提成比例为10%。

那么，提成金额为$10000×10%=$1000，总薪资为$4000+$500+$1000=$5500。

3.时薪制：- 时薪（$/小时）：[员工的每小时工资]- 工作小时数（小时）：[员工实际工作的小时数]- 总薪资=时薪×工作小时数例如，员工的时薪为$20/小时，工作了40 个小时。

那么，总薪资为$20/小时×40 小时=$800。

4.年薪制：- 年薪（$）：[员工的年度总薪酬]- 月薪（$）：[年薪÷12]- 季度奖金（$）：[根据公司业绩和个人表现发放的季度奖金]- 年终奖金（$）：[根据公司年度业绩和个人表现发放的年终奖金]- 总薪资=年薪+季度奖金+年终奖金例如，员工的年薪为$100000，月薪为$8333.33（$100000÷12）。

薪资结构范本一、引言在企业运营中，建立合理的薪资结构对于吸引和激励员工具有重要意义。

薪资结构的设计应综合考虑市场行情、职位要求、员工贡献和公司财务状况等因素，以实现员工薪酬的公平、公正和竞争力。

本文将提供一个薪资结构范本，以供企业参考和借鉴。

二、薪资组成1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的职位层级和绩效水平进行设定。

在制定基本工资时，可以参考市场行情和同行业的薪资水平，确保员工薪酬具有市场竞争力。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现给予的额外奖励，用于激励员工努力工作和提升工作能力。

绩效奖金的发放可以根据年度、季度或月度来进行，具体绩效考核标准和评估方法需与员工达成一致。

3. 岗位津贴岗位津贴是针对特殊职位或岗位的薪酬补助，用于激励员工从事具有一定专业性、技术性或风险性的工作。

岗位津贴的设定应考虑职位的市场价值和难度，确保岗位津贴的合理性和公正性。

4. 福利待遇福利待遇包括各类保险（如医疗保险、养老保险）、补贴（如交通补贴、通讯补贴）、带薪休假以及员工福利活动等。

福利待遇的设定应结合公司财务状况和员工需求，合理安排福利资源，提高员工的福利满意度。

5. 股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或认购权益的方式，激励员工为公司的长期发展贡献力量。

股权激励计划的设计需考虑员工的职位、工作表现和发展前景，确保激励的公平性和效果。

三、薪资调整机制1. 年度薪资调整年度薪资调整是根据员工的绩效表现和公司财务状况，对员工薪酬进行调整。

调整幅度可根据员工的绩效评级和市场薪资涨幅确定，以确保员工的薪酬与绩效挂钩，并保持与市场行情的竞争力。

2. 晋升加薪晋升加薪是员工在晋升或升职之后，根据新职位的要求和市场行情进行薪资调整。

晋升加薪的幅度可由晋升职位的薪资范围和员工的工作表现综合决定，以激励员工的职业发展和提供晋升机会。

3. 员工建议员工建议是指员工向公司提出的有关薪资结构和待遇的合理化建议。

公司应积极倾听员工的意见和需求，并根据实际情况进行合理的调整和改进，以提升员工薪酬的公正性和可持续性。

高薪人才中的薪资结构设计薪资结构是企业为吸引和留住高薪人才而设计的一种激励机制。

在招聘和留人过程中，薪资结构设计起着至关重要的作用。

本文将探讨高薪人才薪资结构设计的重要性以及如何进行有效设计，以满足企业的需求。

1. 高薪人才的需求高薪人才以其专业技能和经验的独特性质，成为企业业务发展的关键动力。

这类人才通常具备高度的创造力和领导能力，他们在市场竞争激烈的环境中具有巨大的价值。

因此，为了吸引和留住这些人才，企业需要设计一种薪资结构，使其能够满足他们的个人需求，同时保证企业的良性发展。

2. 薪资设计的基本原则（1）公平：薪资设计应当兼顾内外均衡，确保高薪人才与其他员工之间的薪资差异合理和合法。

公平的薪资结构能够激励高薪人才发挥其潜力，同时增强员工对企业的归属感。

（2）竞争力：企业需要参考市场薪资水平，确保高薪人才的薪资待遇能够与行业标准相匹配。

与此同时，企业还应该考虑个体员工的表现和市场价值，进行个性化薪资设置，以增加员工的满意度和忠诚度。

（3）绩效导向：高薪人才通常具备卓越的业绩表现。

因此，薪资设计应当注重绩效导向，通过设立奖金和股权等激励措施，激励高薪人才在工作中持续表现出色。

（4）良好激励策略：除了金钱方面的激励，企业还应该提供其他非经济性的激励机制，例如灵活的工作时间、福利待遇、培训发展等，使高薪人才感受到企业对他们的关怀和重视。

3. 薪资结构的设计要点（1）基本工资：基本工资是薪资结构中最基础的部分，反映员工的职位和岗位等级。

高薪人才的基本工资应根据市场价值和个体能力进行合理设定，以确保其与同行的竞争力。

（2）绩效奖金：为了激励高薪人才发挥其最大的潜力，企业应设立绩效奖金制度。

该奖金应当与个体员工的绩效评估相挂钩，从而鼓励高薪人才在工作中持续努力和创新。

（3）股权激励：股权激励是吸引高薪人才的一种有效手段。

通过给予员工股权或期权，企业能够将员工的个人利益与企业的发展紧密联系在一起，使高薪人才在决策和创新方面发挥更大的积极性。

薪酬设计方案(7篇)薪酬设计方案篇一一。

薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：（1）固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。

（2）薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。

（3）奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。

（4）钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易。

差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。

另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。

此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限，应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。

（5）论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。

二。

奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配，应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：（1）固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。

技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬(1)绩效工资。

绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。

绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。

奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。

如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。

这是除了物质激励以外的。

精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。

公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。

一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。

另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

(2)心理收入。