组织结构
1、股东会：全体股东
2、董事长：一名。3000+年度奖金。
3、总经理：一名。2900+年度奖金。
4、常务副总：一名。2800+年度奖金
5、行政部：一名。2000+年度奖金+社保。
6、经理：一名。2400元+年度奖金。
7、市场营销部：一名。2000元+年度奖金+社保。
8、拓展部：一名。2000元+年度奖金+社保。
8、工程管理部：一名。2000元+年度奖金+社保。
9、财务部：二名。会计2000元+社保，出纳1800元+社保。
10、采购部：一名。1500元+社保。
11、人力资源部：一名。1500元+年度奖金+社保。
基本思路：
1、总经理具体负责公司所有事项，督促下属部门完成所交代事项。
2、常务副总主内，每月向董事长和股东回报当月情况。
3、总经理，每月向董事长和股东回报当月情况。
4、行政部完成所有行政事务。（安排日程、安排接待酒店、考勤等）
5、采购部对公司所有的物资进行购买等。（以后成型可以对工程部相互督促）
6、拓展部主要对外找项目。市场营销部对外招商。
7、工程部（未成型前可以监督外聘施工队，成型后成为施工团队）
8、财务部（未成型前由总经理主管，董事长监管。成型后实行一定政策，财务
有主管，经总经理审查，董事长审批）
新公司组织结构图
