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医药企业战略成本管理的对策研究摘要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。
我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。
关键词:医药企业战略成本管理存在问题分析对策1 企业战略成本管理的涵义及特点企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCMp(3)外向性。
战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。
(4)竞争性。
战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。
[2]2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
浅谈医药企业财务战略制定及有效实施随着医药市场竞争日趋激烈，药品研发成本不断上升，医药企业财务战略的制定和执行变得越来越重要。
下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。
一、财务战略制定1.目标制定医药企业制定财务战略时，首要任务就是要确立目标，即确定盈利水平、市场份额、销售增长率等指标。
财务战略应该与企业的整体战略相互协调。
理智地设定目标是财务成功的关键。
2.预算控制预算控制是财务战略制定的重要环节。
从研发、生产、质量控制以及销售和推广等各方面进行详细的预算控制，可确保企业在完成预期目标的同时，还有效地降低了风险。
3.资产配置资产配置是确定企业长期经济效益的战略，医药企业可以通过资产配置来实现其战略目标。
合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等，这些资产都要与企业的战略方向相匹配。
二、财务战略实施财务战略的实施需要全员共同努力，以下建议对实施过程中应重点关注。
4.合理预算财务战略实施后，企业应该根据实际情况制定预算，做好财务控制和监测工作。
按照预算和计划实施，确保企业资金和资源的高效利用。
5.进行内部控制内部控制是财务战略实施的核心。
企业在执行财务计划时，需要确保内部的合法性、规范性、效率性。
内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程并建立管理制度来实现。
6.对风险进行评估和管理医药企业财务战略实施过程中，需要对各类风险进行评估和管理，对可能对企业经济带来负面影响的风险要采取相应的措施，以便将其降到最小。
总之，医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键，它涉及企业的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。
因此，企业人员需要切实关注和完善相关工作，以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。
制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。
二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。
三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。
医药企业管理第一章:概论1、企业的概念:企业是一种经济组织形式，是运用生产要素，从事生产经营活动并向社会提供商品和服务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的基本经济单位。
2、企业的特点：（1）企业是营利性组织。
（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济主体。
（3）企业具有“法人”地位。
（4）企业应当承担社会责任。
3、按生产要素所占比重分类：（1）劳动密集型企业。
（2）技术密集型企业。
（3）资金密集型企业。
（4）知识密集型企业。
4、按企业资产构成和法律形式分类：（1）个体独资企业。
（2）合伙企业。
（3）公司企业。
5、管理的槪念:利用有效的计划、组织、领导、控制，在一定的环境下，实现组织LI标的过程。
6、医药企业管理内涵：山医药企业管理者按照客观规律的要求，运用科学的方法和程序，对医药企业的人、财、物、时间、信息等各种资源和供、产、销等各个生产经营环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以适应外部环境的变化，有效地实现企业计划LI标。
7、管理的性质:管理学是一门综合学科，他同时具有科学性和艺术性。
一方面，管理学是一门科学，它是学者和从事管理匸作这经过长期的磨练、沉淀总结而来的，是理论和实践结合的产物。
另一方面，它还具有艺术性。
管理学不同于其他学科具有精确性，二十面临复杂多变的环境和境况。
8、管理的职能：⑴计划；（2）组织；（3）领导；⑷控制。
9、管理者技能的第一点技术职能:是指管理者必须了解所在领域的专业知识、具有一定的专业素养，只有这样才能把握组织的目标及前进方向，同样也是组织中具有威信的前提条件。
10、医药企业概述：(1)医药行业是一个特殊行业，是朝阳行业;pl7(2)我国医药企业规模小，数量多，产品低水平重复普遍的现象有望改善。
P18 第二章11、企业组织的概念:把企业组织看成一个开放的社会技术系统，即企业组织不断地与外部环境开放式地进行资源与信息的交换，它是山技术子系统和包含心里管理等方面的社会子系统等组成的整合系统。
企业战略管理案例分析——“广州白云山药业股份有限公司”目录第一部分——介绍................................................................................................... - 4 -一、公司背景 ................................................................................................. - 4 -二、公司的任务 ............................................................................................. - 4 -三、公司的目标 ............................................................................................. - 5 -四、公司年表 ................................................................................................. - 5 -五、公司近况 ................................................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 ............................................................................. - 7 -七、公司愿景 ................................................................................................. - 8 - 第二部分——产业分析........................................................................................... - 8 -一、产业定义 ................................................................................................. - 8 -二、产业特征 ................................................................................................. - 8 -三、宏观环境（PEST分析） ...................................................................... - 17 -四、产业结构分析（五力模型） ............................................................... - 20 - 第三部分——竞争环境分析................................................................................. - 23 -一、制药产业战略集团 ............................................................................... - 23 -二、成功要素分析 ..................................................................................... - 26 -三、主要的竞争者 ..................................................................................... - 27 - 第四部分——评价公司的资源和能力................................................................. - 30 -一、财务分析 ............................................................................................. - 30 -二、SWOT分析 .............................................................................................. - 35 -三、价值链分析 ........................................................................................... - 44 -四、VRIO ....................................................................................................... - 48 -五、核心竞争力和竞争优势 ....................................................................... - 49 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................................... - 50 - 第五部分——建议................................................................................................. - 51 -一、背景分析建议 ....................................................................................... - 52 -二、财务分析建议 ....................................................................................... - 53 -三、分析与建议 ........................................................................................... - 56 -附录： ........................................................................................................... - 56 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓，是我国著名的园林式制药企业。
