效能监察立项报告

效能监察立项调研报告项目名称：恒隆广场·大连项目建设单位：大连恒隆地产有限公司国内设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司建筑设计顾问：凯达环球有限公司结构顾问：奥雅纳工程顾问机电顾问：栢诚（亚洲）有限公司工料测量师：威宁谢总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司恒隆广场·大连项目工程基本概况：建筑面积37.19万平方米。

地下三层，地上7层，合同额为2970870096元。

工期：850天。

恒隆广场·大连项目总承包施工合同按照fidic通用条款与专用条款签订，其中规定所有合同额改变项目必须办理变更指令，其中包括工程量增减以及工程项目增减等。

针对总包合同中的特殊要求，目前项目部在公司领导的指导下积极研究制定风险规避措施，做好变更指令的事前、事中、事后全面控制，进而开展总包变更指令报价管理运行的专项效能监察。

二、总包变更指令报价管理业务组织与人员建设组长：王君堂副组长：王文秀张贺涛组员：王永红张学奇张华白羽张丽三、总包变更指令报价管理业务目前管理难点与运行问题管理难点：业主总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模，而作为我们承包商，由于变更工程总会引起造价、工期等变化，所以我们希望以此为由向业主索要比变更指令实际费用更多的金额，以获得较高的额外利润，需要与业主互相博弈，有较大的难度。

运行问题：1：指令的产生需要较高的前提条件：业主要求、图纸变化、施工需要、质量控制、工期管理等因素。

2：指令的获得需要充足的证据和隐含有利于我方的因素。

3：指令报价时与造价公司之间商务谈判的技巧和处理难度较大。

四、总包变更指令报价管理业务管理目标与存在差距目标：1:在发生变更指令时，要按照已有的工程量清单中适用于变更工程的单价，并取得相应的利润。

2：工程量清单中只有类似于工程变更的单价，按类似的单价经过换算后确定。

3：如果工程量清单中没有适用于变更工程的单价时，则由业主和我们一起协商单价，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定或按合同规定按争议的规定解决，不能让我们的利益受到损害。

效能监察立项报
告总结
（原创，可修改）
20XX年度
效能监察立项报告总结
项目名称：创新机制，加强管控，深入开展节能减排工作立项单位：有限公司
时间跨度：20XX年全年
责任部门：办公室、生产设备部
项目背景：
随着企业发展模式由粗放型向精细型转变进程的不断加快，对“节能减排”的重视程度也日益提高。

今年是行业“十二五”规划实施的关键一年，总公司强调下属企业要将节能减排、降本增效作为企业生产经营的重点工作认真贯彻落实。

为加大企业节能管理力度，不断提高生产效率，优化能源配置利用结构，公司经研究决定将节能减排工作作为效能监察工作的重点，开展监管考核。

项目内容简述：项目围绕总公司关于“十二五”节能工作目标和要求，坚持技术节能和管理节能两手抓，深化节能管理制度创新，有效促进公司节能工作的深入开展。

具体包括：
一是制定节能减排工作方案，明确目标，细化流程，从过程中找出需要加以控制的关键环节，制定控制措施，有计划分步骤的开展此项工作；二是针对我公司能源消耗的特点，工作重点放在控制合理用电，减少因人为和管理不当造成的不必要浪费方面；三是逐步建立健。

效能监察立项调研报告 [电力公司效能监察立足建工程安全管理调研报告]目前，加强效能监察对企业管理的再管理，监督的再监督，不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，是电力施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。

2008年二公司第十三届职工代表大会报告中把安全工作摆在工作中的第一位，可见公司领导班子贯彻落实**电网公司大政方针和一号令的决心，对公司安全生产的高度重视。

坚持“安全第一，预防为生”的方针不动摇，牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念和安全是公司发展生命线的意识。

省电网公司今年的纪检监察审计工作报告中上明确指出：各单位要切实加强对效能监察工作的领导，把效能监察作为“一把手”工程，把安全工作放在首位，谁主管，谁负责的原则。

实现效能监察工作的齐抓共管。

一、调查分析选题立把安全检查发现的问题，作为效能监察选题立项切入点，根据公司《效能监察管理办法》会同安监部、企管部、工程部、质保部、人资部制定措施和方案，把安全管理的难点问题、瓶颈问题作为效能监察项目，确保立项的准确性，可操作性和实效性，要求各项目部发动职工参与查找安全管理问题基础上，组织专职安全员认真进行筛选，把有代表性，共性的安全问题作为单独立项，边整边改。

二、加强组织领导，健全机构 2008年公司效能监察工作要紧密结合电建企业的特点，要抓住关键，继续开展以发耳工程为主的效能监察，并以安全管理为突破口，按照效能监察的要求深入研究，认真分析，加强组织，建立完善、规范、有效的工作机制。

经公司研究，2008年效能监察工作将着重开展以安全管理为主课题，重点开展劳动用工制度的情况落实；安全措施、安全设施以及安全作业指导书情况的落实；并成立专门课题组，由公司经理陈万勋担任组长、由公司副经理兼总工程师简朝晖和公司纪委书记兼工会主席**担任副组长，成员由公司项目部领导和公司监察室、安监部、企管部、质保部、工程部、人资部等部门的负责人担任。

并同时设立三个分项小组即：安全措施、安全设施落实监察分组组长；安全作业指导书落实监察分组组长；劳动用工制度落实监察分组组长。