3.国有企业与家族企业

第一讲导言中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。

前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。

第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1．家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。

中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。

大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。

2．家族企业的特点财产所有权是按血缘关系继承掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例 掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。

如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。

在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。

血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。

因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。

按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。

大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。

二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1) 毕业大学生的就业选择从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。

(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。

而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。

家族企业和国企哪个好家族企业和国企是两种不同类型的企业组织形式，在许多国家的经济系统中都有各自的发展格局。

家族企业通常是由家族成员创建、所有和经营的企业，而国有企业是由政府全盘控制和所有的企业。

虽然两种类型的企业都有其独特的优势和劣势，但在某些方面，家族企业与国企相比，更具有优越性。

家族企业的优势1.灵活性：家族企业往往更为灵活，可以更快地做出决策，并更容易适应市场变化。

2.快速决策：由于家族企业通常由少数家族成员控制，决策过程更为简单，可以更快地做出战略调整。

3.长期视野：家族企业通常以长期利益为导向，更注重企业的可持续发展，而非短期利润。

4.家族文化：家族企业往往有更浓厚的企业文化，家族成员之间的信任和默契更容易建立。

家族企业的劣势1.继任问题：家族企业易受到继任问题的困扰，家族成员之间的传承和继承可能导致企业管理层的动荡。

2.专业化不足：家族企业在某些领域可能缺乏专业知识，难以实现高效运营和创新。

3.缺乏资本：家族企业可能面临资金短缺的问题，难以进行规模扩张和市场竞争。

国有企业的优势1.资源优势：国有企业通常拥有政府支持和控制的资源优势，有更多的资金和政策支持。

2.公共责任：国有企业通常对社会责任感更强，可以更好地参与公益事业和社会建设。

3.稳定性：国有企业通常更为稳定，不受市场波动和竞争的影响。

国有企业的劣势1.效率低下：国有企业通常管理体制繁重，决策过程复杂，导致效率低下。

2.缺乏活力：国有企业缺乏市场竞争的压力，可能导致企业缺乏活力和创新能力。

3.腐败问题：由于国有企业容易受到政府干预，存在一定程度的腐败和不正当竞争问题。

综合比较家族企业和国有企业各自有利有弊，其优势与劣势在不同的情况下会有所体现。

在某些情况下，家族企业可能更为适合特定行业或市场环境；而在另一些情况下，国有企业可能更为适合承担特定的社会责任或战略任务。

最终，家族企业和国有企业在经济发展中都有一定的作用和价值，合理的市场竞争机制和管理制度设计可以更好地发挥两者的优势，推动经济的健康发展。

大家对家族企业的看法家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。

在许多国家和地区，家族企业在经济中扮演着重要的角色。

但是，家族企业也面临着一些争议和挑战。

在本文中，我们将探讨大家对家族企业的看法，并就其优势、劣势以及影响等方面展开讨论。

家族企业的优势1.家族文化：家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种文化有助于建立企业的认同感和凝聚力。

2.长期经营：由于家族企业通常由家族成员管理和控制，他们更倾向于长期经营和发展企业，有利于业务的稳定性。

3.灵活性：家族企业在决策过程中可以更加灵活，快速适应市场变化和需求，有助于在竞争中脱颖而出。

家族企业的劣势1.继任问题：家族企业在继承上存在较大压力和挑战，如果没有明确的继任计划，可能导致经营不善或者内部纷争。

2.管理风险：家族企业在管理运营上容易陷入家族利益和企业利益的冲突，可能影响企业的决策和发展。

3.专业化不足：有些家族企业由于在经营管理上缺乏专业人才，可能会影响企业的竞争力和发展潜力。

大家的看法对于家族企业，人们的看法褒贬不一。

一些人认为家族企业具有家族传承的优势，能够保持企业的稳定性和文化传统；而另一些人则认为家族企业存在继承问题和管理风险，有时缺乏创新和专业化。

无论如何，家族企业在社会经济中扮演着重要角色，其发展对于经济的稳定和增长至关重要。

在未来，我们需要更多地关注家族企业的发展，促进其创新与传统的结合，完善家族企业治理结构，培养和引进专业管理人才，以促进家族企业的可持续发展和长期成功。

只有在家族企业与时俱进、稳步发展的基础上，才能更好地服务社会、推动经济增长。

家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。

本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。

一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。

因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。

2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。

家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。

3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。

家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。

4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。

这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。

二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。

如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。

2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。

在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。

3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。

这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。

4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。

对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。

三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。

家族企业如何转变为国有企业单位1. 简介家族企业通常是由家族成员掌控、经营的小型或中型企业。

随着企业发展的壮大，有时家族企业希望转变为国有企业单位，以获得更多发展机会和资源支持。

本文将探讨家族企业如何转变为国有企业单位的方法和步骤。

2. 制定发展战略家族企业要想成为国有企业单位，首先需要制定清晰的发展战略。

这包括确定目标市场、产品定位、发展规划等，确保企业的发展方向和目标与国家战略相符合。

3. 完善治理结构家族企业通常以家族成员为主导，决策权高度集中，这在转变为国有企业单位时可能会成为障碍。

因此，家族企业需要完善治理结构，引入专业化管理团队，建立科学的决策机制和监督机制。

4. 提升企业规模和实力要成为国有企业单位，家族企业需要具备一定的规模和实力。

通过合并收购、战略合作等方式，扩大企业规模，提升市场竞争力和行业影响力。

5. 建立诚信品牌形象国有企业单位通常被认为具有较高的社会责任感和诚信度。

家族企业在转变为国有企业单位时，需要建立诚信的品牌形象，遵守法律法规，履行社会责任，确保企业的声誉和形象。

6. 寻求政府支持家族企业要想成为国有企业单位，通常需要政府的支持和引导。

通过与政府部门合作、申请国有企业单位认定等方式，获取政府支持，推动企业转型升级。

7. 推行国有企业改革家族企业在转变为国有企业单位后，还需适应国有企业的管理制度和运行机制。

推行国有企业改革，建立规范的企业管理体系，提高管理效率和企业竞争力。

8. 加强内外部交流国有企业单位通常与政府部门、行业协会等有着密切的联系。

家族企业在转变为国有企业单位后，需要加强与内外部各方的交流与合作，获取更多资源支持和合作机会。

9. 持续学习与创新转变为国有企业单位只是家族企业发展的一个阶段，企业需要不断学习、创新，适应市场变化和形势发展，保持竞争力和可持续发展。

结语家族企业转变为国有企业单位是一项复杂而艰巨的任务，需要家族企业家的智慧和勇气，也需要政府部门和社会各界的支持与帮助。

第1篇家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球范围内广泛存在。

在我国，家族企业也是经济发展的重要力量。

然而，由于家族企业的特殊性，其在经营管理和法律关系方面存在诸多问题。

为了规范家族企业的经营活动，保障家族企业的合法权益，我国制定了一系列与家族企业相关的法律规定。

以下将从家族企业的定义、法律地位、股权结构、经营管理、继承与传承等方面进行详细阐述。

一、家族企业的定义与法律地位1. 定义家族企业是指由一个或几个家族成员投资、经营、控制的企业。

家族企业具有以下特点：（1）所有权与经营权高度统一；（2）家族成员在企业中担任重要职务；（3）企业文化和价值观与家族文化紧密相连。

2. 法律地位我国《公司法》对家族企业并未作出特别规定，但根据《公司法》及相关法律法规，家族企业享有与普通企业相同的法律地位。

家族企业作为企业法人，应当依法设立、登记，承担相应的法律责任。

二、家族企业股权结构1. 股权结构类型家族企业的股权结构主要包括以下几种类型：（1）单一股权结构：企业所有权归一个家族成员所有；（2）联合股权结构：多个家族成员共同持有企业股权；（3）股份制股权结构：企业通过发行股份，吸收家族内外投资者持股。

2. 股权结构规范（1）股权比例合理：家族成员持股比例应当合理，避免因股权过于集中而导致企业决策僵化；（2）股权传承有序：家族企业应当制定股权传承计划，确保家族成员权益得到保障；（3）股权激励与约束：企业应当建立健全股权激励与约束机制，激发员工积极性，防止内部腐败。

三、家族企业经营管理1. 经营管理特点家族企业的经营管理具有以下特点：（1）家族成员担任核心管理层；（2）家族文化在企业内部传承；（3）决策过程相对封闭。

2. 经营管理规范（1）建立健全企业管理制度：家族企业应当建立健全企业管理制度，规范企业内部管理；（2）提高决策透明度：企业决策过程应当公开、透明，避免决策失误；（3）加强人才培养：家族企业应当注重人才培养，提高企业核心竞争力。

家族企业是怎么回事什么是家族企业家族企业是指家族成员拥有并经营的企业形式，通常由家族中的几代人共同控制和经营。

家族企业可能包括小型企业，也可能包括跨国公司，其规模和规模各有不同。

家族企业通常由家族长辈传承给后代，并通过家族成员的努力和管理来维持和发展企业。

家族企业的特点1. 长期经营家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员将企业视为家族传承的一部分，致力于使企业在多个世代中持续发展。

2. 扁平管理结构相对于大型企业，家族企业通常具有更简单的管理结构，决策更为灵活。

由于家族成员之间的亲属关系，沟通更直接，不需要过多的层级管理。

3. 价值观一致性家族企业通常秉持家族的价值观和文化传统，这种一致性在企业发展中扮演着重要的作用，有助于增强团队凝聚力和稳定性。

4. 专业化与传承的平衡家族企业在保持家族传统的基础上，也需要实现专业化管理，尤其是在企业规模逐渐扩大的情况下，需要引入非家族成员的管理人才来提升企业的竞争力。

家族企业的优势1. 传承性家族企业在家族成员之间传承企业文化和价值观，有利于维护企业的长期利益，并在管理中更为稳定。

2. 高效性家族企业通常灵活快速，决策迅速，能够更快地适应市场变化和做出调整，具有高度的灵活性。

3. 团队凝聚力家族企业的成员之间存在亲属关系，在工作中更容易形成团结互助的氛围，有利于提高员工士气。

4. 责任心作为家族企业的家族成员，他们通常会更加重视企业的长远发展，更加关心企业的形象和声誉。

家族企业的挑战1. 继承与转型问题家族企业在传承中很容易出现继承问题，有时家族成员并不具备足够的经营能力和管理水平，导致企业管理困难。

2. 内部管理问题家族企业在内部管理上可能会出现权力斗争和利益冲突，尤其是在接班人选择和权力移交方面存在较大难题。

3. 专业化不足家族企业往往在引入专业管理人员方面存在一些困难，导致企业管理在某些方面不够专业化。

4. 家族成员利益冲突在企业发展中，家族成员之间的利益冲突可能会导致决策偏见和团队不和谐的情况。

家族企业的特点与弊端家族企业是指由同一家族成员控制所有或大部分公司股权和决策权的企业形式。

在全球范围内，家族企业在企业经济活动中起着重要作用。

家族企业的特点既有其独特的优势，也存在一些弊端。

家族企业的特点1. 传承稳定家族企业通常在家族成员间传承，家族内部的稳定性和连续性较高，有利于企业长期经营，保持企业文化的传承。

2. 长期发展家族企业通常以长期经营为目标，不受季度利润压力的影响，能够更好地关注企业的长期发展规划。

3. 高效管理家族企业的管理人员通常是家族成员，对企业有更深入的了解和关注，能够更有效地管理企业运营。

4. 快速决策家族企业决策过程简单高效，不受多方利益影响，能够快速做出决策，灵活应对市场变化。

5. 税收优惠一些国家对家族企业给予税收优惠政策，减轻企业税负，有利于企业发展。

家族企业的弊端1. 继承问题家族企业传承过程中可能出现继承纷争，影响企业稳定性和发展计划。

2. 管理混乱由于家族成员管理，企业管理层可能缺乏专业化管理能力，导致管理混乱，影响企业效率。

3. 利益冲突家族成员之间存在家族利益和个人利益的冲突，可能影响企业决策和发展方向。

4. 人才引进困难家族企业可能更倾向于招聘家族成员或亲信，而非按照专业能力录用人才，导致企业人才结构不合理。

5. 企业文化僵化家族企业可能固守传统的企业文化和管理模式，难以适应市场变化和创新需求，导致企业发展停滞。

结语家族企业是一种独特的企业形式，具有一些独特的优势和弊端。

在家族企业经营过程中，需要平衡家族传承、专业化管理和市场变化等多方面因素，才能实现长期稳定和持续发展。

中国典型的家族企业例子
中国有许多典型的家族企业，下面是其中一些例子：
1. 万达集团：由王健林创办的万达集团是中国最大的地产开发商和商业地产运营商，也涉足电影、文化传媒、金融等多个领域。

2. 海尔集团：由张瑞敏创办的海尔集团是中国最大的家电制造商，以生产家用电器产品而闻名，如冰箱、洗衣机等。

3. 华为技术有限公司：由任正非创办的华为是全球领先的电信设备制造商和通信解决方案提供商，专注于研发和销售通信设备、智能手机等产品。

4. TCL集团：由李东生创办的TCL集团是中国领先的消费电子企业，主要生产和销售电视、手机、空调等产品。

5. 石大胜集团：由石大胜创建的石大胜集团是中国最大的家具制造企业，专注于生产高端家具和家居用品。

这些企业都是由家族创办，并通过家族控股和家族传承的方式管理和经营。

它们在各自的领域都取得了非常显著的成就，并成为中国乃至全球的知名企业。

中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。

在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。

2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。

该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。

3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。

该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。

4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。

5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。

这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。

这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。

国企慢慢会成为家族企业介绍在中国的国有企业中，越来越多的企业成为了家族企业的情况逐渐增多。

国有企业本来是代表着国家利益和集体利益的经济实体，但随着社会经济的发展和国有企业改革的深入，一些国企的经营权和控制权逐渐被私人家族掌控。

本文将探讨国企变成家族企业的原因、影响以及可能带来的未来发展趋势。

原因1. 经营权过度集中在国有企业中，经营权通常被集中在少数高层管理人员手中，这些管理人员可能会将企业的资源和权力作为家族资产进行流转，使企业逐渐成为家族控制的实体。

2. 利益输送国有企业通常与政府有着紧密的联系，一些高层管理人员可能通过滥用职权、利益输送等手段将企业资源输送给家族成员，进而实现家族企业化。

3. 家族继承在中国传统文化中，家族观念较为浓重，家族企业往往会将企业视为家族遗产进行继承，导致了家族企业的产生。

影响1. 经营效率下降家族企业往往以家族利益为核心，管理层可能更倾向于维护家族权益，而非企业整体利益，导致企业经营效率出现下降。

2. 产权不清晰家族企业中，企业所有权和经营权可能不够明确，管理层可能会滥用职权，造成企业内部治理混乱，影响企业长期发展。

3. 创新能力弱化家族企业可能更倾向于维持现有的经营模式，而非进行创新，导致企业在市场竞争中失去竞争优势。

未来发展趋势1. 法制规范政府应当完善相关法律法规，规范国有企业的经营行为，防止企业转变为家族企业。

2. 股权改革通过股权改革，引入更多的社会资本和民间投资者，增加企业治理的透明度和民主性，降低家族企业化的风险。

3. 领导人员培训国有企业应加强领导人员的培训和教育，提升他们的管理水平和专业素养，防止家族权力对企业的侵害。

结论国有企业变成家族企业是一种损害企业长期发展的现象，政府和企业应共同努力，避免国企家族化的发展趋势，保障国有企业的稳健经营和可持续发展。

家族企业优点和缺点随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。

家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。

这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。

然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。

一、家族企业的优点1、稳定性高由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。

同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。

2、文化传承家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。

这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。

3、企业目标一致由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。

4、企业经营更为“人性化”家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。

比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。

二、家族企业的缺点1、权力滥用由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。

比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。

这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。

2、管理水平不一不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。

比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。

3、家族关系过于势力强因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。

国企可以成为家族企业吗国有企业和家族企业在本质上存在着明显的差异，国企通常由政府或者国家控股，其所有权属于公众或政府，其管理和决策往往受政府监管和干预。

而家族企业则通常由家族成员控制或所有，其管理和决策往往受家族长辈或者家族成员所影响。

那么，国有企业是否可以像家族企业一样被家族控制呢？国企与家族企业的关键差异首先，国有企业的所有权归属于国家或公众，而家族企业的所有权通常由家族成员或家族基金所控制。

在国有企业中，决策权往往由政府官员或者董事会成员所拥有，其决策过程受到政治和公共利益考虑的影响。

相比之下，家族企业的决策往往更加注重家族长远利益和家族企业的长期发展。

其次，国有企业的管理层通常是通过政府机构任命或者招聘产生，其管理层人员不一定与企业家族有关系。

而在家族企业中，管理层人员通常是家族成员或家族企业内部选拔产生，他们可能具有更多的家族企业经营经验和背景。

再次，国有企业的经营绩效通常要受到政府政策、市场竞争和公共利益等方面的影响，其经营目标不仅仅是追求经济利润，还要考虑社会效益和国家发展战略。

而家族企业更加注重长期发展和家族财富的传承，其经营目标更加稳定和长远。

国企成为家族企业的挑战虽然国有企业和家族企业有着明显的差异，但依然存在将国有企业转型为家族企业的可能性，但也面临一系列挑战。

首先，由于国有企业的性质和政治背景，家族成员很难直接控制国有企业，必须经过法律规范和程序。

其次，国有企业的管理和决策机制很难直接转变为家族企业的经营模式，需要进行结构改革和组织重组。

最后，国有企业在市场竞争和政策影响下更容易受外部环境变化影响，家族企业则更具灵活性和抗风险能力。

结论综上所述，国有企业和家族企业在本质上存在着差异，国有企业转型为家族企业面临诸多挑战。

虽然国有企业成为家族企业看似可能，但实际落实起来难度较大。

未来可以在改革开放政策框架下，逐步探索国有企业与家族企业的融合模式，实现国有企业的家族化经营。

民营企业与家族企业定义家族企业时，我们考虑三个要素：首先是由血缘、婚姻、领养等关系构成的家族拥有企业占支配地位的股权，第二是家族成员积极参与企业的日常经营管理，第三是已经完成或者即将进行的代际之间的传承。

福布斯在《2013中国家族企业调查报告》中调研了711家民营上市的家族企业，二代完成接班的仅为66家；可以说，严格意义上的家族企业在中国还很少，大部分只能称作民营企业。

另一方面，大陆企业家更愿意被称作民营企业家，即使他们的企业正在考虑二代传承等问题。

家族企业在国际学术研究上并不算主流，但在国内商学院教育中却很有需求，这也反映出，中国目前有大批民营企业正在进入家族企业治理或管理模式中，在战略、传承与治理上都显现出明显的时代特征。

当众多民企面临交接班，当市场空白越来越少而竞争越来越激烈，接班人的挑选和培养不仅决定单个家族企业的命运，更影响中国未来20年民营经济的健康和活跃程度。

短期导向的战略选择国外研究显示，非家族企业的经理人可能会因短期业绩要求而过度投资高风险项目，而家族企业普遍采用长线的投资策略，因而能更好渡过经济危机时期；而且，家族企业在危机期间提高债务水平，表明当金融机构收紧信贷资源时，他们比非家族企业有更多的融资渠道。

对于他们而言，家族价值包括家族财富、价值观、品牌等等，企业的兴衰决定着家族价值的存续，所以战略就往往会倾向于保守。

上市公司要考虑股东的利益，而在家族企业内，员工可能是几代人都跟随创始家族工作，像家庭一样相处，企业自然就不会轻易随经济形势而做出裁员决定。

基业长青的企业会让利给利益相关者，更关注良好的长期合作关系，因此他们的短期利益不一定是最大化的。

家族企业选择子女做接班人，可能会给予合作者更多信心：子女的行为会受到父辈的约束，企业对客户、员工的许诺也相对不会落空。

家族价值就像锚，指引着家族企业的管理模式。

或许在中国大部分民营企业，这种锚还未形成。

这些企业在战略上则呈现出与西方家族企业迥然不同的特征：从矿产到房地产，再到金融、小贷，他们跟风投资，呈现出“羊群效应”。

家族企业的概念和特征家族企业是指由家族成员控制和经营的企业，通常是企业创始人的后代或家族成员继续经营和管理企业。

家族企业在全球范围内占据了极为重要的地位，在许多国家，家族企业是经济发展的主要推动力之一。

本文将介绍家族企业的概念、特征以及家族企业的优势和挑战。

家族企业的概念家族企业是一个广泛的概念，通常定义为家族成员或多个家族成员共同拥有和管理的企业。

家族企业可以是私营企业，也可以是上市公司。

家族企业通常由家族成员创立并传承，其业务范围也可能多种多样，涵盖制造业、服务业、金融业等各个领域。

家族企业通常以家族的价值观、传统和文化为基础，并将这些价值观融入企业的运营和管理中。

家族企业的经营决策可能会受到家族成员之间的亲情和感情因素影响，因此在一定程度上与非家族企业有所不同。

家族企业的特征家族企业具有一些独特的特征，以下是一些常见的特点：1.家族控制：家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员可能担任关键职位，如董事长、CEO等。

2.长期经营：家族企业的经营目标通常是长期稳定发展，更注重企业的传承性和可持续发展。

3.家族文化：家族企业通常拥有独特的家族文化和价值观，这些文化对企业的经营和管理具有影响。

4.传承规划：家族企业通常会有明确的传承规划，确保企业可以在家族成员之间传承下去。

5.社会责任：许多家族企业注重社会责任和慈善事业，在社会发展和公益事业方面承担更多责任。

6.灵活性：家族企业通常更加灵活，可以更快地做出决策和调整战略，因为不需要经过繁琐的程序。

7.信任和忠诚：家族企业内部通常充满信任和忠诚，因为家族成员之间有着更紧密的联系和情感纽带。

家族企业的优势家族企业在经营中具有一些独特的优势：1.长期视野：家族企业更注重长期发展，可以制定更长远的经营策略，不受短期投资者和股东的干扰。

2.高度自主：家族企业可以更加自主地制定企业政策和战略，不受外部股东和投资者的限制。

3.快速决策：家族企业内部沟通更迅速，决策更加灵活快捷，对市场变化可以更迅速做出响应。

家族企业怎么成为国企公司摘要家族企业是指由家族成员持有和管理的私人企业，通常在创始人离世后传承给其后代。

而国有企业是由政府全资或控股的企业。

家族企业要成为国企公司并非易事，需要克服诸多困难和挑战。

本文将探讨家族企业向国企公司转型的相关问题。

一、了解国有企业的特点国有企业一般由政府全资或控股，其性质与家族企业有很大的不同。

1.所有权–国有企业的所有权归国家所有，家族企业的所有权则由家族成员持有。

2.管理方式–国有企业通常由政府指定的领导班子管理，决策过程较为复杂。

3.社会责任–国有企业承担更多的社会责任，其经营行为受到更多监管。

二、转型前的准备工作家族企业要成为国企公司，需要进行充分的准备工作。

1.制定清晰的发展战略–定义发展目标、规划路径，确立转型方向。

2.规范企业管理–完善企业治理结构、规范内部管理流程。

3.加强人才培养–培养符合国企公司要求的管理人才，提升企业整体素质。

三、面临的挑战与解决方案在家族企业向国企公司转型的过程中，会遇到各种挑战，需要找到解决方案。

1.所有权结构调整–家族企业要逐步引入外部投资，改变所有权结构，实现国有企业形态。

2.治理结构优化–建立健全的股权激励机制，完善公司治理结构，增强管理效率。

3.市场竞争力提升–加强市场营销、技术研发，提升产品竞争力，拓展市场份额。

四、转型成果与展望经过努力克服各种困难和挑战，家族企业成功转型成为国企公司后，将带来以下成果和展望。

1.规模扩大–成为国企公司后，企业规模将显著扩大，有更大的发展空间和市场份额。

2.社会地位提升–国企公司地位较高，有利于企业形象提升，吸引更多商机。

3.可持续发展–国企公司具备更强的资金实力和市场资源，有利于企业可持续发展。

结论家族企业要成为国企公司并非易事，需要进行各项准备工作，面对各种挑战。

然而，经过努力和改革，成功转型后将带来更大的发展空间和机遇。

家族企业可以借鉴国有企业的管理经验，实现企业转型升级，实现更好的发展与壮大。

中国家族企业例子
中国有许多家族企业，这些企业通常由家族成员拥有、控制并经营。

以下是一些中国的著名家族企业的例子：
1.华为技术有限公司：
•华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，由任正非先生创立。

任正非的家族成员在华为担
任关键职位。

2.立讯精密工业股份有限公司：
•立讯精密是一家专注于提供电子制造服务的公司，由陈文琦先生创办。

陈文琦的家族在公司中扮演着重要角色。

3.格力电器股份有限公司：
•格力电器是一家知名的家电制造商，由董明珠女士领导。

董明珠的家族在格力电器中也具有一定的影响力。

4.万科企业股份有限公司：
•万科是中国领先的房地产开发企业，由王石先生创办。

尽管万科后来实现了股权多元化，但其创始人王石的家族在
公司中仍有一定的关联。

5.洛阳玻璃股份有限公司：
•洛阳玻璃是一家以玻璃制造为主的企业，由黄荣斌家族创立。

黄荣斌家族在公司管理和所有权方面发挥着关键作用。

这些企业都在各自的行业中取得了显著的成就，家族成员在企业的管理和决策中发挥着重要的作用。

请注意，这只是一小部分中国的
家族企业例子，中国有许多其他家族企业在不同的行业中运营。

中国企业文化的主要特征及发展趋势一、主要特征1.道德伦理导向：中国企业文化注重道德伦理的塑造，强调诚信、敬业、谦虚、勤俭等传统价值观念。

这是中国传统文化的一部分，也是企业文化的核心价值观。

2.人际关系的重视：中国企业文化较为注重人际关系的建立和维护，强调相互尊重、团队合作等价值观念。

与西方国家相比，中国企业更重视群体利益，强调集体主义。

3.家族企业传统：中国企业文化中较为常见的一种形式是家族企业文化，这种文化注重家族价值观念的传承和发展，强调传统道德、亲情和忠诚度。

4.创新与开放：随着中国市场经济的发展，企业文化也在逐渐转变。

现代中国企业文化强调创新和开放，鼓励员工的创造力和创新意识，促进不断进步。

二、发展趋势1.多元化发展：随着中国市场和企业规模的不断扩大，中国企业文化也呈现出多元化的趋势。

不同地区、不同行业的企业文化在一定程度上呈现出差异化，这有助于适应企业发展的需求。

2.国际化交流：随着中国企业对外开放的步伐加快，国际化交流成为中国企业文化的新趋势。

通过与国外企业的合作和交流，中国企业能够吸收先进管理经验和企业文化理念，提高自身的竞争力。

3.价值观念的更新：在市场经济环境下，中国企业文化需要与时俱进，不断更新价值观念。

传统的家族企业文化已经不适应现代企业的发展需要，需转变为更加开放、包容和创新的文化。

5.社会责任意识的加强：随着社会的发展，中国企业对社会责任意识的要求也在不断提高。

企业应承担起企业公民的角色，关注环境保护、公益事业等社会问题，努力实现可持续发展。

总而言之，中国企业文化的主要特征是道德伦理导向、人际关系的重视、家族企业传统和创新与开放。

未来的发展趋势是多元化发展、国际化交流、价值观念的更新、人才培养与管理以及社会责任意识的加强。

随着中国经济的不断发展，中国企业文化必将继续深化和完善，为企业的持续发展提供坚实的文化支撑。