在家族企业中建立现代企业制度

进、 复合发展 的路子 。
三是 整合信息 资源 。 目前 ， 各部队正在逐步建立起 以指挥控 制为核心 ， 融信息 、 通信 、 机要保密为一体 ， 纵横贯通 的指挥 自动
化系统 ， 同时不 同程度地开发使用了适应 自身 特点 的应 用软件。
下一步关键 是要把现有设备调配好 ， 把现有 网络利 用好 ， 把系统
时， 这个企业就是家族企业 。 他还根据家族关系渗入企业 的程度 及其关 系类型 ， 把家族企业分 为三种类型 ：１所有 权与经营权 （）
全为一个 家族掌握 ；２ 掌 握着不完全 的所有 权 ， （） 但仍 能掌握 主
要的经营权 ；３ 掌握着部分所有权而基本不掌握经营权 。 （）
从家族企业的定义看 ， 区别于其它形式企业的特点是 ： 其 家 族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手 中。而企业
３ 确保武警部队信息化建设 阶段性任务落到实处
推进信息化建设全面协调可持续发展 ， 键在领导 ， 关 重点 在
保障 ， 根本在落 实。当前 ， 当从 以下几个方面人手 ： 应
一
是树立科学观念。信 息化建设是一项事关全局性 的系统
工程 ， 必须首先在树立科学的思想观念上下功夫。实践中 ， 确 要
飞速发展 ， 成为我国国民经济 中的一支重要力量 。经过 ２ ０多年 的发展 ， 多家族企业成功完成 了创业 阶段原始资本的积累。 很 中 国家族企业 的迅速崛起和家族制管理的优 点是密不可分 的。但 是， 随着我国家族企业规模 的 日益扩大 ， 家族企业 的弊端 ， ： 如 高 度集权 、 管理混乱 、 任人唯亲等阻碍了家族 企业 的发展。 由于家 族企业和现代企业制度之间是可以互 相融合 的关系 ，而不是相 互对立 的，因此为 了解决家族企业发展 的持续性 和稳定 性的问 题， 我们需 要将 现代 的企业管理方式运用到家族企业 中来。
立与时俱进观念 ， 立足 当前 ， 眼未来 ； 放 确立需求牵引观念 ， 持 坚 建为 战 、 为用 的正确方 向； 建 确立 中心先 行观念 ， 始终把提高 遂 行 中心任务 的能力作 为信 息化建设 的根 本出发点 和落脚 点 ； 确 立综合集 成观念 ， 顶层设计 ， 整体谋划 ， 不搞 “ 零打碎敲 ” 防止 ， 重复建设 ； 确立人才为本观念 ， 始终把提高全员信息素质作为基 础性工作 ， 把培养信息人才作为重 中之重的任务抓 紧抓好 。 二是完善建设 规划 。 目前 ， 各单位大都制定 了信息化建设规
１ 家族 企业 概念 的界 定
务 。推进信息化建设 ， 实现近期建设 目标 ， 要把 指令性任 务与指
导学 习实践科学发展观性任务结合起来 ， 出重点 ， 突 整体推进 。 另一 方面 ， 要全员提高信 息素质 ， 力抓好信息人 才建设 。 全
情况来自百度文库可能产生新 的变化 。 为此 ， 各单位应 当本着紧贴需求 的原
资源整合好 ， 力所能及地避免造成重复建设 和不必 要的浪费 ， 尽 最大可能发挥 已建成果 的作用和效能 。 四是搞好 经费保 障。信息化建设购置 的大都是贵重 的电子 设备和产 品 ， 离不 开强有力 的资金 支持 ， 否则 再好 的规划 、 再美 的图画都 是一 句“ 空话” 为了抓好武警部 队信息化建设 ， 。 武警部 队已经向有关 部门申报 了专项经费 。各单位也应 当想方设法筹 集资金 ， 努力满足信息化建设的需求 。 五是加强 统一领导 。抓好信息化建设是各级党委和主要领 导的历史 责任 。 必须建立 健全党委领导 、 主官主抓、 分管专司 、 按 级负责的组织领导机制 。信息化建设领导小组全面负责信息化 建设 的全 流程 工作 ， 信息化办公 室认 真做好 Ｅ常工作 。同时 ， ｔ 鉴 于信息化建设 科技含量高 、 投入经 费大 、 延续 时间长 、 建设 难度 大， 有必要建立信息化建设专家咨询组 ， 并充分发挥其作用 。
参考文献 ： ［ １ ］曾占平． 军事通信 网［］ Ｍ． ： 北京 解放军 出版社 ，０２ ２０ ． 【 ２ ］朱吉胜 ． 武警部队通信与信 息化建设【 ｌ １武警工程学院学报 ， ０ 】 ２ ５ ０ ［ ３ １吕建成． 以科学发展观 为指 导大力加 强武警部队信 息化 建设 卟 解放 军理 论学习 ，０ ５ ２０．
则， 切实抓好动态建设中的《 规划》 整和完善 ， 调 使信息化规划更
加科学 、 合理和务实 。
各级应 当牢 固树立 “ 人才是第 一资源” 的观念 ， 把提高全员信 息 素质 、 抓好 信息人才建设 ， 作为武警部 队信息化建设 的当务之急 来抓 。 一要 明确培训 目标。着眼信息化建设 的需求 ， 突出加强信 息化指挥人才和信息化专业 人才队伍建设 ，使 之具有精 通信 息 理论 、 胜任本 职岗位 的能力 。 二要创新培训方法。广泛运用现代 信息技术 、 于借助军地教育优势 ， 善 采取送 出去学 、 请进来教 、 协 作 中育 、 岗位上 练等方法 ， 拓宽培养视 野 ， 广开培养渠道 ， 尽快形 成多层次 、 多途径 、 多方位人 才培养格局 ， 走出内部生成 、 部引 外
技 经 济 市 场
在 家 族 企 业 中建 立 现代 企 业 制 度
段 华
（ 北京联 合 大 学生物化 学工程 学 院 ， 京 １０２ ） 北 ００３
摘 要： 本文首先从家族企 业的界定 出发 ， 分析 了家族企 业管理 的优 点及弊端。 了使 家族 企业能够 扬长避短 ， 为 有必要将家 族企 业与现代 管理理念相结合 ， 此基础上 ， 在 阐述 了中国家族企 业建立现代企业管理制度 的必要性。 关键词 ： 家族企 业； 现代企业管理制度 ； 现代企业
中国家族企业 自产生 以来 ， 经历 了坎坷 的发展之路。 改革开
放之后 ， 随着我国对非公有制经济 的 日益重视 ， 家族企业获得 了
美 国学者 、 哲学博士丹尼斯杰弗认为 ， 由一位或数位 家族 成 员所拥有 和控制 的企业 即为家族企业 ， 血缘 、 工作 、 所有权这 三
种共 同体构成家族企业的精髓 。 我 国学者潘必胜认 为 ，当一个家族或数个具有 紧密联 系的 家族拥有全部或部分所有权 ，并 直接或 间接掌握企业 的经营权