我国家族企业与现代企业制度融合研究3.doc

家族企业VS现代企业一、现代企业的特征企业内部层级管理制度的形成!发展和成熟“职业经理阶层的兴起”是现代企业制度形成的重要标志。

1. 拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人；2. 公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任；3. 投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。

4. 按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的；5. 建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。

二、东西方家族企业的伦理动因西方家族企业的伦理动因与东亚家族企业的伦理动因存在本质不同。

前者，主要以“新教伦理氛围下的资本主义精神”为重要路径依赖，或者说主要以“西方基督教文化”为重要路径依赖，在本质上具有“叛离家庭”的倾向；后者，主要以“儒家家族主义”为重要路径依赖，在本质上具有“以家为本”的倾向。

这两类伦理动因，尽管存在明显差异，但都对家族企业的形成和发展起了重要的作用，各自具有其价值的合理性。

以新教伦理作为西方家族企业的伦理动因，在本质上，是具有“叛离家庭”的倾向的。

通常认为，新教伦理本质上是一种自由结社，教会的凝聚力以及个人救赎的实现必须以牺牲家庭凝聚力和家庭生活为前提，所以新教伦理具有“叛离家庭”的倾向。

对此，马克斯·韦伯曾作过论述：“伦理宗教，特别是新教的伦理与禁欲教派的伟大业绩就是挣断了宗族纽带，建立了信仰和伦理的生活方式共同体对于血缘共同体的优势，这在很大的程度上是对于家族的优势”。

帕森斯也曾作过论述：“这种自由结社带来的社会团体的发达,超出种族宗教的局限，加强了社会容纳性，同时传播了更普遍的价值体系”。

我国家族企业与现代企业制度融合研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要随着我国改革开放的深入开展，一些民营企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。

然而。

只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。

经调查分析，家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。

本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上，提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。

关键词家族企业；现代企业制度；融合；建议一、引言改革开放以来，中国的民营企业飞速发展，家族企业的数量已占全国企业总数量的90％以上，为我国GDP的增长做出重大贡献。

经对家族企业非常集中、依靠家族企业区域产业集群、成为中国最具增长潜力的地区——浙江省进行调查分析，得知凡是成功的企业都是把家族企业与家族式管理区分开来，从制度层面克服了企业发展的弊端，并建立现代企业制度的企业。

因此，建立现代企业制度已关系到家族企业的兴衰成败及长远发展。

…二、家族企业的涵义家族企业是指：一是产权相对集中，企业创始者及最亲密的合伙人(和家族)一直拥有企业或实际控制企业；二是管理集中，企业的管理主要集中在家族成员手中，尤其保留了高阶层管理的主要决策权，如财务决策、高层人员的选拔和资源分配等方面；三是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴保持亲密的私人关系。

同时满足以上条件的企业，才称得上是真正的家族企业。

受中国几千年传统文化的影响，家族观念已经成为一种民族意识，他们相信自己的亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族人或其他地域的人有一种先天的隔阂。

这种思想观念在相当长的时间内影响着现实的企业组织形式和管理模式的选择。

目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业，实行家族式管理的占99％以上。

三、家族企业家族式管理模式的特点家族式管理是众多家族企业常用的管理模式，主要有如下几个特点：1、一股独大，股权完全掌握在家族成员手中。

现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。

它的出现是为了适应现代经济的发展需求，提高企业的效率和竞争力。

本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。

一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。

传统的家族企业通常采用的是家族制度，而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。

职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化，提高了企业的整体效益。

二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。

现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践，逐步形成了一套科学管理的制度体系，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。

这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率，还促进了企业的创新能力和竞争力。

三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。

传统的企业激励机制多以物质激励为主，而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。

此外，现代企业还注重激励与绩效挂钩，通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力，实现个人与企业之间的共赢。

四、信息化管理现代企业制度借助信息技术，实现了企业管理的信息化和数字化。

现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等，实现了对企业经营数据的全面掌控和分析，提高了决策的精准度和效率。

此外，企业还通过建立网络平台，实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通，提高了企业的协同性和灵活性。

总之，现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度，在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。

它的出现和运行，使企业能够更好地适应市场竞争的要求，提高企业的效率和竞争力。

家族企业制度与现代企业制度的比较通过对家族企业制度与非家族企业制度的比较分析，认为两者并无优劣之分，关键是要趋利避害、扬长避短，使之与经济环境相适应，只有这样，企业才能得到健康的发展。

标签：家族企业制度现代企业制度所有权经营权改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献，但家族企业在发展过程中也出现了不少问题，比如沈阳飞龙、巨人集团等，在经历短暂的辉煌后迅速衰落，有人形象的称为“各领风骚三五年”，从学界来看，有相当比重的人主张家族企业应向现代企业制度转变，家族企业制度真的如他们所说落后了吗？现代企业制度真的就能解决一切问题吗？本文就拟对两种企业制度进行比较，进而阐述自己的观点。

一、两种企业制度的含义及特点目前学界对家族企业本身还没有一个公认的定义，本文只是从公司治理角度来对家族企业进行划分，即只要家族成员在公司中拥有大部分股权和掌握实际的经营权，我们就认为它是家族企业。

结合现实的情况，我们把家族企业的特点归纳为:(1)产权关系简单，产权主体明确。

家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。

(2)集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都有一位权威领导，他的理念、作风、能力等直接决定着企业的发展。

现代企业制度是在市场经济长期发展过程中经过反复改进而逐渐形成的，是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济（市场经济）要求的一种企业制度，其主体形式是股份公司，也是20世纪90年代以来我国政府一直提倡要建立的企业制度，比较公认的定义是：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的被称为现代企业。

其主要特点是：企业的所有权与控制权在业主和经理人员之间适度分离，业主不再直接经营企业，而交由专职职业经理人员经营，企业有完善的公司治理结构和制度安排，企业的一切行为按照规章办事。

概括起来就是：产权清晰、权责明确、管理科学、注重效率。

二、两种企业制度的比较根据以上的介绍，我们从以下几方面对两种企业制度进行比较:1.企业的所有权方面，家族制企业的所有权牢牢掌握在创业家族手中，企业资产与家族的财产混合在一起，没有明确的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按照一定的原则共同分担。

在家族企业中建立现代企业制度引言家族企业是指由一个或几个家族成员拥有并控制的企业。

这种企业模式在世界各地都有存在，尤其在亚洲和中东地区较为常见。

然而，由于家族企业在所有权和决策权方面的特殊性，其管理格局往往偏向于传统的家族管理方式，缺乏现代化的企业制度。

本文将探讨在家族企业中建立现代企业制度的重要性，并介绍一些方法和策略。

现代企业制度的重要性建立现代企业制度对于家族企业的长期发展非常重要。

以下是几个理由：一体化管理现代企业制度能够帮助家族企业实现一体化的管理。

通过建立透明、规范和科学的管理制度，家族企业可以更好地协调不同部门之间的工作，提高工作效率，减少决策过程中的耗时和资源浪费。

专业化经营现代企业制度可以促使家族企业实现专业化经营。

随着家族企业的发展，业务规模和范围会逐渐扩大，需要依靠专业化的经营来应对复杂多样的市场需求。

通过引入现代企业制度，家族企业可以吸纳更多的专业人才，提升业务水平，增强企业的竞争力。

风险防控现代企业制度有助于家族企业做好风险防控工作。

在市场经济环境下，家族企业面临各种外部和内部风险，如市场风险、管理风险、人才流失等。

通过建立现代企业制度，家族企业可以制定科学的风险评估机制，及时识别和应对潜在风险，保证企业的稳定运行和可持续发展。

继承与发展现代企业制度有助于家族企业的继承与发展。

传统的家族企业通常依赖于家族成员的亲属关系和血缘关系来进行管理和决策，这可能导致企业发展受限或者出现管理混乱的情况。

通过引入现代企业制度，可以将企业的管理和决策从家族成员中解放出来，为企业的发展提供更多的空间。

建立现代企业制度的方法和策略为了在家族企业中建立现代企业制度，可以采取以下一些方法和策略：建立董事会董事会是现代企业制度的核心组织形式之一。

家族企业可以通过建立董事会的方式，引入专业人士或独立董事来参与企业的决策和监督工作，提高企业的透明度和决策的科学性。

拓宽股权结构家族企业可以考虑拓宽股权结构，吸引外部投资者参与企业的管理和决策。

ＦＡＺＨＡＮ・ＳＨＡＮＧＪＩＥ商界一、家族企业的定义在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。

究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。

潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

台湾学者叶银华从股权系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权、经营权的企业组织，即可称为“家族企业”。

据统计，全世界８０％以上的企业是家族企业。

《幸福杂志》所列的世界５００强中有４０％左右是家族企业，如福特汽车公司、杜邦化学公司、沃尔玛公司、摩托罗拉、松下电器等。

在家族企业程度最高的美国，家族企业占到了９６％。

创造了美国生产总值口王静（ＧＤＰ）的“％，雇佣美国劳动力５０％以上。

在欧洲，家族支配了许多中小型公司。

例如意大利的家族企业高达９９％，法国５０～１００人的企业中，９０％是家族企业，且家族企业的产值占总产值的６５％以上。

在亚洲，除中国大陆之外所有经济发达的地区，家和经营控制权两个角度，提出以临界族企业都在数量和规模上占据了主导控制持股比率来认定家族企业。

虽然地位。

以上数据表明，家族企业已在各种说法存在一些差别，但基本核心全世界显示出强大的生命力。

但在我还是一致的：家族企业是一个家族所国，家族企业“各领风骚三五年”的现有并控制的企业。

其实，家族企业的象十分普遍。

与现代发达市场经济国认定并非绝对，只是程度上的区别。

家的企业比较，中国的家族企业普遍一般来说，家族企业的所有权大多掌短命，中小企业的平均寿命只有三五握在一个或少数几个家族成员手里，年，大企业的平均寿命也不到ｌＯ年。

企业的经营则是以所有者的亲戚或家还有不少像三珠公司、巨人集团、爱族成员为骨干。

企业是否可以被称为多ＶＣＤ这样的家族企业，在其最鼎盛是“家族企业”，要看其家族对企业的时期即为破产之时。

为什么像杜邦公影响力。

那种以一个或几个有血缘关司、ＩＢＭ、美国通用电气这些家族企业历经百年浮沉而经久不衰，并在市场竞争中常胜不败。

家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步，许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。

从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路，需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。

本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。

一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策，这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。

要实现家族制管理向现代企业管理转变，首先需要建立一个专业化的管理团队。

可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平，确保企业的决策和管理更加科学和精细。

二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下，企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制，缺乏独立的监督机制和有效的决策程序，容易导致信息不对称、决策不科学等问题。

要实现管理向现代企业管理的转变，就需要建立科学的企业治理结构，包括设立董事会、监事会、高级管理机构等，建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制，确保企业的决策和管理更加科学和合理。

三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系，工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励，容易造成企业管理的松懈和效率低下。

为了进行管理向现代企业管理转变，就需要建立完善的绩效考核体系，包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等，从而激发员工的工作积极性，提高企业的管理效率和绩效水平。

四、优化企业文化与价值观在家族企业中，往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化，这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。

要实现管理向现代企业管理的转变，需要优化企业文化与价值观，包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等，使企业文化符合现代企业管理的要求，有利于企业的可持续发展。

摘要近年来，专家不断提出，中国家族企业要发展就必须建立现代企业制度,走向所有权和经营权分离的道路，因为家族经营式的管理模式终将限制企业发展。

诚然,这些看法和观点在不同程度上反映出家族企业现实存在的问题,但另一方面，家族企业已成为中国经济中最具活力的重要组成部分,许多家族企业的势力和实力都在增强。

这些矛盾，说明我们实际上对中国家族企业发展状况了解甚少，对家族企业的研究也不深入.本文将就家族企业进行概述，对其治理结构存在的问题和改进进一步研究。

关键字：家族企业企业治理结构1前言1.1研究背景家族企业是最普遍的组织形式。

无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。

据克林·盖尔西克等(1998）的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80％之间，世界500 强企业中有40%由家庭所有或经营。

在美国，90％以上的企业都是家族企业或由家族控制，并且创造了美国国内生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半。

另一方面，家族企业的“短寿"问题是一个不争的事实.在第一代就有2/3 到3/4的家族企业没落或被出售，只有5％～15％的企业能传承至创业家族的第三代(Neubauer ＆Lank，1998)。

据中国工商联调查，中国民营企业里80%是家族企业,中国家族企业经过近30 年的发展,已经成为推动中国经济发展的重要力量。

然而,与世界发达国家的家族企业相比,中国家族企业的成长却面临困境，“中小企业"几乎成了中国家族企业的代名词，家族企业“长不大”问题是普遍现象.他们成长过程中凸显的一系列问题，尤其是治理结构方面的问题,使得家族企业的成长陷入困境.1.2研究综述在这方面,学者们大多通过将华人企业或中国私营企业的家族治理模式进行比较而得出结论.有人认为在现实中国经济中,家族企业治理结构仍是中小企业的主要治理模式,并表现出较强的生命力（来尧静，2002)；家族企业成长过程中的企业家特制变化会逐渐强化家族直接控制企业的治理方式，而这种治理方式并不妨碍企业成长(熊毅,2004）。