中国家族企业制度创新发展

家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。

然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。

本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。

家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。

然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。

一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。

这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。

对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。

其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。

家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。

同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。

除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。

传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。

为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。

他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。

此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。

家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。

因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。

尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。

例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。

这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。

综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。

在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。

体 制 在 家 族 企 业 的 创 业 初期 的确 存 在 着 经 营 灵 活 的优 势 。但 是这种 所有 权 与经 营权高度 合一 的管 理 体制 对 中国家 族 企业 的 长远 发展 来说 是 不利 的 ， 尤 其对 那 些 企业 规模 较 大 、 营范 围较 广 的 家族 企业 经
过程 。中国家族 企业 管理 创新就 是 指企业 把新 的管 理 要素 （ 如新 的管 理 制度 、 理 机 制 、 理方 法 、 管 管 管 理 手段 、 理模 式 等 ） 要 素组 合 引 入 企业 管 理 系 管 或 统 以更 有效 地实 现组织 目标 的创新 活 动过程 。
理 方 法 ， 效 运 用 企业 资 源 ， 管 理 创 新 与技 术 创 有 把
管理 体 制 具 有 局 限 性 、 理决 策 显 现 非 理 性 、 理 管 管
机制缺 乏科 学性 和
新 和 制 度 创新 有 机 结 合 起 来 ，形 成 完 善 的 动力 机 制 、 励机 制和 制约 机制 。管理 创新 是决 策层 创新 、 激
目前 中 国家 族 企 业 遇 到 的 管理 障碍 包 括 家 族
即实现 生产要 素 和生产 条件 的一种 新组 合 。我 国管
理学 者 芮 明 杰 教授 则将 管 理 创 新 定 义 为 创 造 一 种
新 的或 更 有效 的 资源 整合 范 式 ， 这种 范 式 可 以是新 的有效 整 合资 源 以达 到企 业 目标 的全过 程 管理 ， 也 可是某 方面 的细节 管理 。还 有 的学者认 为管 理创新 就是 不 断 采 用适 应 市 场 需 求 的新 的管 理 方 式 和 管
翟蚕函
。１ｎ 期 ２Ｅ熊 ０Ｅａ １ ． ０ №Ｊ
ＪａＨｊｖｔ 院ｓ ｏ 『ｕＵｒ经学 ｉ ｕｏｂｎｓｆｎ报 ｆｅｉｉ济ｏ ｒ ｅ ｃ学 ｎ 湖ｏｏ ｃ 北Ｅ ｍ ｙ

真正 做大做强 。
（） ２ 产权状况不 明晰 ， 归属模 糊 ， 影响 了企 业 的正常发展 。 科学合理 的分配制度的缺乏导致 的内部成员对产 权归属 的争 端必将 随着企业 的发 展而 升级 ， 既得 利益集 团间 的博 弈在 削 弱家族企业赖 以生存的“ 亲式契约” 血 基础 的同时也 直接影 响
在 我国 ， 血 亲关 系” 以“ 为基础 的家族 构成 了传 统 中国人
社会 生活 、 经济生活的核心 ， 甚至也 成为 了政 治生活 的主导 因
素。几 千年来 ， 在儒家文化的影响和制 约下 ， 尊崇父系 制度 的 家庭成为 了有 血缘关 系的坚 定 “ 契约集 团” 中 国的家族企 业 ，
维普资讯
Ｍ 市Ｉ＝Ｆ坛 （ 论Ｏ Ｉ Ｒ场Ｔ ＲⅡ Ｅ
企业发 展
２８ 第ｏ期 ０年 ８ ０
（ 总第 ５ 期 ） ３
试论 中 国家族企业 的现代 制度 创新
包 炜 王 俞 波 （ 中师 范 大 学 湖 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 华 ３ ０ ９
度 的存在是仍有其合理性 和必然 性的 。 （） 家 ” １ 以“ 为核心的社会网络 资源提供 了巨大 的凝 聚力 。 血缘关 系和亲属 关系 的纽带 将企 业成员 紧密 结合在 了一 起 ， 能在 最短 的时间内整合社会 网络 资源 ， 形成竞争优势 。 （） ２ 发展初期单 一且高度 集 中 的产权结 构有利 于家 族企 业迅速 明晰权责 ， 从而有效 的将全部精力放在企业 的发展上 。 （） ３ 组织结 构简单 、 管理决策 高效 。家族企 业相对扁 平 的 组织结构和核心层 的高度集权使 得管理变得 便捷 。家 长权威 和管理权威的合一 又能很 好 的促使 决策 程序简 单、 反应 机敏

2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。

其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。

三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。

药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。

课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。

这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。

2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。

场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。

在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。

沙盘实训教学过程中，让学生参与企。

业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。

3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。

4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。

一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。

我国家族企业发展历史与制度变迁本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。

标签：家族企业企业治理制度创新一、我国家族企业发展历史回顾家族经营是一种古老的经营模式,这一组织模式在我国自古有之。

中国古代晋商的代表人物是乔致庸。

晋商管理机制中最具特点的是—人力股制度,即财东对主要职员(只针对主要职员并不面向全体员工)依据其任职时间、贡献、能力来决定其享有的股份,类似于现代企业给经理人期权、职工持股。

但是,人力股也叫人身股,只归劳动者个人所有,人力股不继承、不转让。

中国古代徽商的代表人物是胡雪岩。

和晋商不同的是,徽商依靠天然的族亲关系维系企业的正常运转。

徽商的管理阶层一般分为五个层次:商人(类似于晋商的财东)、代理人(受商人委托经营,多为族人)、副手(商人的助手,多为亲属)、掌计(店铺的管理人员,负责销售与采购,多为族人)、店伙或雇工(也尽可能用族人)。

20世纪初期,新兴的民族工业,绝大多数是采取典型的家族企业组织形式。

例如,简氏兄弟的南洋烟草公司,荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等,比比皆是。

近代经济史的家族企业存在明显的区域差异。

以天津为中心的北方区域的家族企业,以官僚家族投资为主,官商勾结,政治势力渗透于企业经营之中;以上海为中心的江浙区域的家族企业,则大多不具有政治背景,家族企业多表现为家族或家族成员对企业投资、控制、经营。

1949年至50年代中期,新中国政府完成了对私改造和公私合营,进入纯公有制式的社会主义初级建设探索阶段,家族企业的历史中断了。

在推行改革开放的大背景下,随着农村家庭联产承包责任制的推广,使得第一批离开土地的农民在简陋的条件下创立了一批乡镇企业。

这些乡镇企业普遍采用的是家族企业的组织形式,即私营经济最初自农村经济中萌发,从此掀开了新中国家族企业发展的新里程。

其中对家族企业组织形式进一步发展具有重要影响力改革政策与法律有:1982年,十二大首次明确个体经济作为公有制经济的补充成分,鼓励劳动者个体经济适度发展;1987年,十三大鼓励城乡合作经济、个体经济、私营经济等多种经济成分更快地发展;1988年6月,国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》;1992年春天邓小平南巡讲话后的同年10月,十四大明确指出—民营企业是市场经济的必然产物,市场经济的主体包括民营企业;1999年,“个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的合法权利和利益。

所谓 家 族 企业 ， 国著 名企 业 史学 家 钱德 勒 对 美 家 族 企业 给 出 的定 义是 ：企 业 创 业 者 及 其 最 亲 密 “ 的合 伙人 （ 家庭 ） 和 一直 掌有 大部 分 的股权 。他们 与 经理 人 员维 持 紧 密 的私 人关 系 ， 保 留高 层管 理 的 且 主 要 决策 权 ， 别 是 在有 关 财 务 政 策 、 源 分 配 和 特 资 高级 人 员 的选 拔方 面 。 在经 济学 中 ， 家庭 经 营 是指 在稳 定 的经 营 条件 下 ， 本 的来 源 与积 累均建 立 在 资 家 属 与血 缘 的背 景 上 ， 由家 族 出资 ，家 族 控 制 企 业 。” 家族 企业 有其 自身 独特 的产 权制 度 ， 种产 权 这 制 度在 一定 程 度上 促进 了家 族企 业 的发展 ， 随着 但 经 济发展 进程 的加快 、 企业 规模 的扩大 、 营范 围 的 经 拓展 ， 家族企业 的产 权制度 已逐 渐暴露 出许 多缺陷 。 家族企 业产 权制度 的 优缺 点
性。 （ ） 二 家族 企 业产 权制 度 的不足
家族 企业 的产权 制度 已逐 渐 暴露 出许 多缺 陷 。因此 ， 进 行产 权 制度 的 创新 必须明 晰 企 业产 权 ； 化 股 权 结构 ； 优 开展 资 本运 营 ； 府 创造 良好 的 外部 环境 ， 进 家族 企 政 促 业成 长 。 ： 关键词 ： 家族 企业 ； 权制 度 ； 产 创新 中图分 类号 ：１ １ ６ 文献标 识码 ： Ｆ２ ． ２ Ａ 文章编 号 ：０ ５ ９ ３ １ ） ｉ ｏ ｏ — ２ １０ — １Ｘ（ ０ ０ ｏ － ｏ ３ ０ ２
ＢＥＩ ＦＡＮ
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我 国家族 企业 产权 制 度 的创新

求的决策的统一性 和行 为的一致性 。由于家族成员之间 天然存 在着 自我 约束 、 自我牺牲 精神 ， 家族 制较之 依 使
收 稿 日期 ：ｏ ５ １ － ７ ２ ０ — ２ １ 作者简介： 粱爱 文 （９４ ） 男 ， 南师 范 大 学经 济 政 法 学 院副 １７ 一 ， 云
教授 ：
确 定 性 ， 熟 悉 的关 系 内从 事 交 易 不 一 定 能 达 到 “ 累 在 帕
对立 ， 因而被称 为“ 伦理本 位” 的社会 。” 克斯 ・ 吗 韦伯从 托最优 ” ， 可以大大地 降低 经济活 动中的不确定性 和 ①但
社会学的角度 ，总结 了 ２ Ｏ世纪 ２ Ｏ年代我 国社 会的基本 风险。第 四， 以提高经营决策效率 ， 可 满足企业经营所要
靠法 律约束 和建 立在纳 什讨价 还价 博弈 均衡 基础上 的
“ 本 民主制” ， 能节约 管理费 用和给企 业 带来合作 资 ⑦更
黄
婧（９ ２ ） 女， １８ 一 ， 云南师范大学经济政法学院硕
博弈 的利益 。因此 ， 在一定 的历史 阶段 ， 家族企业在创业 初期 较多地锁定 家族 制形式 是合理的 ， 也是它 的必然选
理性 的一面 ， 因为这 种理性根源 于特定 的制度 及制度环
为： 第一 ， 以形成 强大的凝聚力 ， 可 能够迅速整合各种资
从 可 境 。比如我国历史上形成的等级制度 、 专制制度 、 传统儒 源 ， 而较快地完成资本的原始 积累。第二 ， 以减少交
家文化及人治社会 等 ， 都是我 国家族企业 家族 式管理形 易 费用 。由于家族成 员之间 的契约关 系更 多是心理 的、 从 履 成的制度环境 。在 我 国传统文 化 中， 家庭及家 庭利益 和 默认 的关 系 ， 而可 以减少订 立 契约 、 行契 约及激励

代际传承_家族企业继任管理和创新家族企业作为世界经济的重要组成部分，扮演着关键性的角色。

然而，随着时间的推移，家族企业往往面临着继任管理和创新的挑战。

代际传承是这个问题的核心，它对于家族企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨代际传承对家族企业继任管理和创新的影响，并提出一些有效的管理策略。

首先，代际传承是家族企业继任管理的关键一环。

继任管理指的是企业所有者将企业的掌控权和财富传递给下一代的过程。

然而，并不是每个继承者都能成功地管理企业。

一方面，家族企业的继任者可能缺乏实践经验和专业知识，导致企业在管理、战略规划和市场竞争等方面面临困难。

另一方面，有些家族企业继任者可能缺乏激情和责任感，对企业未来的发展缺乏远见和承诺。

因此，家族企业需要采取一系列措施来培养和准备后继者。

这包括提供相关的教育培训，培养创业精神和领导能力，并建立一个健康的接班人计划，确保继任者顺利过渡。

其次，代际传承对家族企业创新能力的影响也不可忽视。

创新是家族企业长期可持续发展的重要驱动力。

然而，代际传承可能导致创新的停滞。

一方面，家族企业可能陷入固有的模式和传统，缺乏变革的勇气和决心。

另一方面，继任者可能因为对现有业务的熟悉而忽视了创新的重要性。

因此，家族企业需要鼓励和培养创新精神，不断引入新的想法和技术，保持竞争力。

这可以通过打破传统思维和制度，建立创新导向的企业文化，以及与外部创新者和合作伙伴建立紧密合作关系来实现。

为了更好地管理代际传承和促进创新，家族企业可以采取以下几种有效的管理策略。

首先，建立一个完善的继任计划，包括制定明确的继任标准和培养计划。

这可以确保继任者在接管企业前获得充分的准备和培训。

其次，家族企业应建立一个多元化的董事会和顾问团队，以吸引外部专业人士的参与和经验。

这些外部专业人士可以为企业提供独特的见解和建议，推动企业创新和发展。

同时，继任者也能从他们的经验中学到更多。

第三，鼓励家族企业与高校、研究机构和其他企业建立合作关系。

从家族企业制度优劣势分析议其制度创新方向【摘要】家族企业作为古老的企业组织形态，目前在我国经济中仍占据着重要的位置，家族企业的健康成长对我国经济的整体发展有着重大的影响。

本文试图从家族企业制度优劣势的角度去分析家族企业如何持续、健康地发展，使家族企业能充分利用现有社会资源，不断提升竞争能力。

【关键词】家族企业，优劣分析，制度创新关于家族企业的界定，不同的学者有着不同研究，潘必胜认为：家族企业是被一个家族或数个关系紧密的家族拥有企业全部或者部分所有权，同时家族企业成员直接或者间接掌握企业的经营权。

孙治本则认为界定家族企业主要涉及到企业内部的所有权和经营权之间的关系。

李建德认为一个或多个密切相关的家族拥有全部或多数股权，家族成员在企业关键岗位，并持有该公司重要的剩余控制权，则该企业是家族企业。

综上所述，本文认为，对于家族企业的鉴定，必须包含两个关键条件：一是家族拥有企业全部或者巨大部分的所有权，二是家族成员对企业主要领域有直接控制权。

一、家族企业制度的优劣势分析（一）优势分析1.凝聚力强，能降低交易费用。

家族企业的主要所有权以及经营权都掌握在家族成员的手上，而家族成员间的信任和了解是建立在血缘、亲缘基础上的。

由于处在一个利益共同体中，家族成员相互信任、相互交流，企业内部具有极强的亲和力和凝聚力，因此成员间的协调成本、对员工的监督成本较低。

而所有权与经营权统一于企业创办者或者创办者家族又能够避免代理风险，节约代理成本。

2.对市场变化反应迅速，能在最短时间内做出决策。

对于市场变化的反应及处理速度决定在企业的发展前景。

家族企业在这方面具有得天独厚的优势：集权的特性使决策者当机立断，避免了不同决策者相互制约而带来的时间消耗；组织结构简单，管理层次相对较少，信息传递速度快，市场反应能力强；家族成员间的信任拉近了管理者与一般人员的距离，组织、协调较为便捷，有较高的效率。

（二）劣势分析1.产权存在界定不清的问题。

出 ，文化或 伦理 因素是 家族企业 发展 的一 个重 要 动 因 。长期 以来 ， 日本 和 中 国都 深 受 儒 家思 想 的 影 响。二战后 ， 日本 将儒家 文化 和西方 文化 与本 地 的 实 际情况相 融合 ，保 留儒 家文 化 中勤奋 、忠 义 、诚 信 、家庭本 位等精 华 ，吸取 西方 文 明 中对个 人 价值 和 贡献 的肯 定 ，大 胆进行技 术革 新 ，对个 人 的行 为 给 予更 多的激励 ，形成 了 “ 身份关 系 与共 同体 理念 的经 营方式 ” ，使 民 营企业 的发展 充 满 活力 ，在 世 界竞 争舞 台上 也 占有一席 之地 。 而 中 国社 会 结构 的基 本 特 征 是 费 孝 通 先 生 在 土 中 国》 中提 到 的差序 格 局 。差 序格 局 以小农 经 济为基础 ，以父 系血缘关 系为 核心 ，具 有等 级性 和壁 垒性 ，并 否定人 格平等 和权 利义 务 的对等 。中 国本 土 的儒 家文化 产生 的正是 “ 差序关 系 导 向 的纯 盈利 经 营方 式 ”企业 。有学 者认 为 ，在 中 国本 土 ， 儒家文 化最 主要 的功能是 以忠孝 仁义诚 信 等来 维护
成 长壮 大的 重 大障碍 。本 文从 中 日家族 企 业 的制 度 比较入 手 ，试 图 阐述 影响 中 国 家族 企 业 发展 的 制度 因素 ，探 究 日本 家族企 业 发展 对 于 中国的 借 鉴意 义 ，为 中 国家族 企业 进一 步发展 和 政府 制 定政 策提４４ 据 。 ｇ￣ － 关 键 词 ： 家族企 业 ；制度 创新 ； 中 日对 比 中 图分 类号 ：Ｆ ７ ．１ ２９ ２ 文 献标 志 码 ：Ａ 文 章 编号 ：１７ －４９ ２ １ ）６ ８ ２ ６ ２５０ （０ ２０ － － ２０

浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。

家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。

目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。

本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。

一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。

此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。

其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。

如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。

此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。

此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。

研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。

为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。

（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。

早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。

随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。

在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。

例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。

在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。

此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。

二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。

家族企业创新发展总结家族企业是指由同一家族拥有并经营的企业。

在中国的传统文化中，家族企业一直被视为传统经营模式的代表，但随着时代的变迁和市场的不断发展，家族企业也在不断努力创新和发展。

下面将从几个方面对家族企业的创新发展进行总结。

首先，家族企业在管理模式上进行创新。

传统的家族企业管理模式通常由家族成员领导和管理，且扩张困难，往往在第二代或第三代面临转型难题。

为了适应市场变化和持续发展，一些家族企业开始引入专业管理人才，建立规范的企业治理结构，明确各部门职责和权责关系。

通过引入新理念和制度，家族企业的管理模式得以更新和完善，为企业的长期发展奠定了基础。

其次，家族企业在产品研发和市场拓展上进行创新。

传统家族企业的产品往往停留在某一个领域，对市场需求的变化反应较慢。

为了开拓新市场和满足消费者需求，家族企业需要不断进行产品创新和研发，推出新品种，提高产品品质和竞争力。

同时，家族企业还可以利用互联网和电子商务等新兴渠道进行市场拓展，开发新的销售模式，吸引更多消费者。

此外，家族企业在人才培养方面也进行了创新。

传统家族企业通常侧重家族成员的传承和培养，但是随着社会的不断进步和竞争的加剧，优秀人才的重要性愈发凸显。

因此，一些家族企业开始注重引进外部人才，培养专业化的团队，吸纳更多优秀人才注入企业发展的活力。

通过搭建多元化的人才培养体系，家族企业在人才队伍建设方面取得长足进步，实现内外部人才互补，推动企业发展。

最后，家族企业在社会责任和环保方面也进行了创新。

传统家族企业往往注重经济效益，忽视社会责任和环保问题。

但是，随着社会环境意识的增强和企业社会责任的重要性日益凸显，一些家族企业开始主动承担社会责任，积极参与公益事业，关注环保和可持续发展。

通过履行企业社会责任，家族企业不仅赢得了社会的认可和尊重，也提升了企业形象和竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

总的来说，家族企业在创新发展的道路上不断探索和前行，通过管理模式、产品研发、人才培养和社会责任四个方面的创新，家族企业不仅实现了自身的长期发展，也为社会经济的繁荣和可持续发展做出了积极贡献。

家族总结家族企业发展的成功经验分享家族企业一直是中国经济中不可或缺的一部分。

在家族企业中，家族文化和家族价值观常常被传承和发扬，为企业的长期发展提供了不可磨灭的力量。

作为一家家族企业的第二代，我有幸参与并见证了家族企业的发展历程，也学到了许多宝贵的经验。

在这篇文章中，我将分享家族企业发展的成功经验，希望对其他家族企业的朋友们有所启发。

首先，家族企业发展的关键在于家族文化的传承。

家族企业一般由家族的第一代创业者创建而成，他们在企业的初期阶段打下了坚实的基础。

而第二代和第三代家族成员则需要继承和发扬这种家族文化，保持企业的传统与价值观。

在我们家族企业中，我们注重家族文化的传承与弘扬，每一位家族成员都会被灌输着家族的价值观念，如诚信、团结、坚毅等。

这种家族文化的传承不仅帮助我们家族企业保持了凝聚力，也让我们有着共同的奋斗目标。

其次，家族企业发展的成功离不开家族成员之间的协作与团结。

在家族企业中，家族成员之间常常存在着亲属关系和家族纽带，这种关系既是我们的优势也是我们的挑战。

要想让家族企业长期发展，必须要保持家族成员之间的团结合作，避免内部矛盾和分裂。

在我们家族企业中，我们注重培养家族成员之间的合作精神和团队意识，通过团队建设和定期的家族活动，增进家族成员之间的感情和信任。

只有家族成员团结一心，才能共同抵御外部竞争，为企业的发展开辟更广阔的空间。

此外，家族企业发展的成功还需要家族企业的管理与制度相配合。

家族企业一般处于家族成员控制的状态，在管理方面容易出现偏颇和问题。

为了确保家族企业的稳健发展，我们需要建立科学的管理制度和规范的决策程序，避免家族成员的私心和偏见干扰企业的正常运作。

在我们家族企业中，我们注重建立一套健全的家族管理制度，明确分工和责任，规范决策程序，确保企业的高效运作。

只有家族企业有着科学的管理制度，才能更好地应对市场挑战和机遇，实现企业的可持续发展。

最后，家族企业的成功发展还需要家族企业的不断创新与进取。

我国家族企业制度的创新研究的开题报告一、选题背景随着我国市场经济的快速发展，家族企业在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。

家族企业的发展不仅关系到企业家族的利益，更关系到企业的长远发展和社会的稳定。

因此，如何创新家族企业制度，提高企业的竞争力和可持续发展能力，成为了当前亟需解决的问题。

二、研究目的和意义本研究旨在探讨我国家族企业制度的创新，为家族企业的发展提供理论依据和实践经验。

具体目的如下：1. 分析我国家族企业制度的现状和存在的问题，探讨制度创新的必要性和可行性；2. 研究国外家族企业制度创新的成功经验，借鉴其经验和做法，为我国家族企业制度创新提供参考；3. 通过实地调研和案例分析，总结我国家族企业制度创新的成功经验和不足之处，提出相应的改进建议；4. 探讨家族企业制度创新的未来发展方向和路径，为我国家族企业制度的长期发展提供思路和方向。

三、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开：1. 我国家族企业制度的现状和问题分析通过文献资料和案例分析，对我国家族企业的制度现状和存在的问题进行分析，探讨制度创新的必要性和可行性。

2. 国外家族企业制度创新的经验借鉴对国外家族企业制度创新的经验进行梳理和总结，分析其成功的原因和可借鉴之处，为我国家族企业制度创新提供参考。

3. 实地调研和案例分析通过实地调研和案例分析，总结我国家族企业制度创新的成功经验和不足之处，提出相应的改进建议。

4. 家族企业制度创新的未来发展方向和路径通过对家族企业制度创新的未来发展趋势和路径进行探讨，为我国家族企业制度的长期发展提供思路和方向。

本研究主要采用文献资料法、实地调研法、案例分析法等方法进行研究，综合运用定性和定量分析方法进行数据分析和研究。

四、预期成果和经济效益本研究的预期成果包括：1. 对我国家族企业制度的现状和问题进行深入分析，提出相应的改进建议；2. 借鉴国外家族企业制度创新的经验，为我国家族企业制度创新提供参考和借鉴；3. 通过实地调研和案例分析，总结我国家族企业制度创新的成功经验和不足之处，提出相应的改进建议；4. 探讨家族企业制度创新的未来发展方向和路径，为我国家族企业制度的长期发展提供思路和方向。

民营企业的家族传承与管理创新研究随着经济的发展，私营企业在中国逐渐成为经济发展的重要力量。

这些企业由家族创办，拥有良好的家族企业传统和管理经验。

然而，随着企业的发展和传承，许多家族企业面临着管理创新的挑战。

因此，研究民营企业的家族传承与管理创新是非常重要的。

首先，家族传承是民营企业持续发展的关键因素之一、家族企业通常以家族的利益为核心，重视家族价值观和文化传统。

这些传统价值观和企业文化对于企业的经营决策、战略规划和内部管理都起着重要的作用。

家族传承可以保持企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中具有更长远的眼光和更持久的发展力量。

然而，家族传承也面临一些困难和挑战。

例如，老一辈家族成员通常对权力和声望有着较强的控制欲望，不容易将企业的控制权交给下一代。

此外，家族成员普遍面临着缺乏专业知识和管理能力的问题。

这些问题可能导致家族企业在经营上出现问题，并可能影响企业的可持续发展。

因此，管理创新是解决这些问题的重要手段之一、管理创新可以帮助家族企业引入新的管理理念和方法，提升企业的竞争力和创新能力。

例如，通过引入现代管理理念和组织结构，家族企业可以更好地适应市场变化和制度环境的变化。

此外，家族企业还可以通过培养和聘请高素质的专业经理人，弥补家族成员缺乏管理能力的不足。

当然，在推动管理创新时也需要注意一些问题。

首先，家族企业在管理创新过程中可能面临家族成员的阻力。

家族成员可能对变革保持怀疑和抵触态度，不容易接受新的管理理念和方法。

因此，在推动管理创新时需要充分沟通和协商，使家族成员能够理解和支持变革。

另外，家族企业还需要注重企业文化的传承，在管理创新的过程中保持企业的核心价值观和家族文化。

最后，家族企业的家族传承与管理创新研究需要结合实践进行。

研究者可以通过实地调研和深入访谈来了解家族企业的家族传承和管理创新情况。

通过研究家族企业的成功经验和失败案例，可以总结出有效的管理创新方法和策略，为家族企业的管理提供有益的借鉴和启示。

中国家族企业制度理论分析一、引言家族企业作为一种特殊的企业形态，在中国经济中占据着重要的地位。

随着经济发展和市场化进程的推进，中国家族企业也面临着许多挑战和机遇。

本文将从制度理论的角度对中国家族企业进行深入分析，探讨其特点、问题和发展趋势，以期为相关研究提供理论支持和实践指导。

二、中国家族企业的特点1. 家族控制与所有权结构在中国，许多家族企业由一位或几位创始人创办，并由其后代继续经营。

这种所有权结构决定了家族成员对企业决策和控制权的高度集中。

与此同时，由于亲属关系的存在，这些家族成员之间存在着紧密的信任关系和亲情纽带。

2. 长期导向与稳定性由于对于后代子孙利益的考虑，许多中国家族企业在经营过程中更加注重长期利益而非短期回报。

这种长期导向使得这些企业在面临困难和挑战时能够更加坚定和稳定地前行。

3. 人才培养和传承中国家族企业非常重视人才培养和传承。

他们通过家族内部的教育和培训机制，将企业的经验和知识传授给后代，以确保企业的可持续发展。

这种人才培养机制也有助于维护家族企业的核心价值观和文化传统。

三、中国家族企业的问题1. 治理结构不完善由于家族成员对企业控制权的高度集中，中国家族企业在治理结构上存在许多问题。

缺乏有效的监督机制和权力平衡机制，容易导致权力滥用、内部纠纷以及决策效率低下等问题。

2. 专营化经营模式由于对核心技术、市场信息等资源缺乏信任，许多中国家族企业更倾向于专营化经营模式。

这种模式在一定程度上限制了他们对外部市场变化的敏感性，并且容易导致创新能力不足。

3. 继任问题与代际冲突随着时间推移，中国家族企业面临着继任问题和代际冲突。

由于家族成员之间的利益分配和权力传承问题，继任者的选择和交接往往面临巨大的挑战。

这些问题容易导致企业发展的不连续性和不稳定性。

四、中国家族企业制度创新与发展趋势1. 建立健全的公司治理机制为了解决治理结构不完善的问题，中国家族企业应该建立健全的公司治理机制。

这包括完善权力平衡机制、建立有效的监督机制、引入独立董事等，以提高决策效率和减少内部纠纷。

次“ 对话 ” 目， 请 了吴 敬琏教授 与 节 邀
民营企业家对话 。一位 ｌ 生民营企业 主 问吴先生 ， 自己的企 业要不要请 职业经 理； 吴先生就问她 ， 企业有多大？回答是
一
年有千万左 右的产值 。吴 先生 回答 了
２１年 第 ３ （ ０１ 期 总第 ３８期 ） １ ６ 上 ５
重 。在 上 市 的大 型企 业 中 ， 有 ５ ％属 更 ０
转让总是 比较 困难 ， 因而公司股权不 够
分 散 的 话 ， 难 实 现 两 权 分 离 。企 业 公 很
１ 业发展 到一定 规模 ， 有者 已 ． 企 所
无 力 自己经 营 管 理 。这 是 一 个 重 要 的条
开上市是分散企业股 权最好 的办法 ， 但 我国的证券市场历史 还很短 ， 且其政策
现 代 企 业 制 度 的典 型 特 征 之 一 为
员 自身 的专业化 、 步建立 明晰开放 的 逐 股本结构 、 建立相对 完备的企业 管理制
度。 在 发 达 国家 ， 族 企 业 是 最 普 遍 和 家 最 主 要 的企 业 形 式 之 一 ， 在美 国 ９ 分离本身不是 目的 ， 而是 手段 。所有 者
业 。到 ２０ ０ ８年 底 ，我 国共 有 私 营 企 业
措施的逐渐兑现 ， 企业 的发展将 更多地 依赖于 自身 的竞 争力 和成 长力 。这 时 ， 企业竞争力 、 成长力 和发展力上 表现 出
在抛弃的“ 经理资本主义 ” 那一套 ， 正 真 促 进企 业成 长 的主要是 合理 的公 司治 理结 构。企业应根据其 自身 的规模 、 行 业特点 、 企业 内外环境等情 况选择适宜
规 范 也 还 没 有形 成 ，对 一 些 经 理 的恶 意 行 为 也 缺 乏 有效 的制 约 ， 种情 况 ， 不 这 让