中国家族企业制度创新发展
[论文摘要]本文通过家族企业制度现存的优劣弊端以及影响家族企业成长的因素进行定性的分析，并在此基础上提出家族企业制度创新转变的可行性对策。建立起家族企业由“创业结构”向“发展结构”坚实良好的制度平台、实现产权的适度流动、打破专制决策推行民主决策、优化企业内部资本结构、走现代企业管理制度的道路，以此才能解决家族企业普遍寿命短、无法长远稳定发展等问题。最终实现家族民营企业在国民经济中促进经济增长、增加社会财富、缓解就业压力、加快经济结构转型等发面发挥不可替代的作用。
[关键词]家族企业；制度创新；发展；管理
[Abstract]In this article, through the merits of the family enterprise system existing disadvantages, as well as the influencing factors of family enterprises is qualitative analysis, and based on this, advances the family enterprise system innovation transformation, the feasibility of countermeasures. Establish family enterprises from the "entrepreneurial structure" to "structure" development solid good system platform, to realize the moderate flow of property rights,break the authoritarian democracy decisions, optimization of enterprise capital structure, following the path of modern enterprise management system, in order to solve the family business common problems such as short service life, unable to long-term stable development. Finally realizes the family private enterprises in the national economy to promote economic growth, increase social wealth, ease the employment pressure, increase in speed up the transformation of economic structure, play an irreplaceable role.
[Key words]family enterprises; system innovation; development; management
目录
引言 (1)
1.中国家族企业制度存在优劣弊端 (1)
1.1家族企业创业期存在的优点 (1)
1.1.1产权边界清晰 (1)
1.1.2组织结构简单 (2)
1.1.3管理成本低廉 (2)
1.2家族企业现状存在的弊端 (2)
1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误 (2)
1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低 (3)
1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下 (3)
2.影响家族企业成长的主要因素 (4)
2.1内部因素 (4)
2.1.1人力资源 (4)
2.1.2制度创新 (4)
2.2外部因素 (5)
2.2.1经济因素 (5)
2.2.2政治因素 (5)
3.家族企业制度创新是我国家族企业的出路 (6)
3.1产权制度创新 (6)
3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式 (6)
3.1.2家族企业实行职位开放，吸引人才 (6)
3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险 (6)
3.1.4扩散股权结构，扩充融资渠道 (7)
3.2组织管理制度创新 (7)
3.2.1家族企业经营权与所有权进行分离，引入职业经理人制度 (8)
3.2.2完善内部控制制度，防止经理人损害企业长远利益 (8)
结论 (9)
参考文献 (10)
致谢 (12)
附录 (13)
引言
随着经济全球化的高速发展，我国的家族企业在促进经济社会平稳、快速发展、缓解社会就业压力、创造社会财富、推动经济结构调整等方面占有举足轻重的地位。家族企业是商品生产中最早出现并一直延续到现代的一种企业形式，在企业群体中他的数量最为庞大、规模差异尤为明显。根据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：家族企业是我国民营企业的主体部分。在300多万家私营企业中，有90%以上是家族企业，绝大多数实行家族式管理。这种“创业结构”的企业模式在企业创立初期以其简单灵活的运作方式确实存在其合理有效的地位，但是随着家族企业的规模不断扩大、企业管理层次的增加、原本家族企业制度的滞后、家族企业缺乏长远稳定的发展目标，呈现在我们面前的是家族企业寿命普遍的短暂。目前国内外对家族企业相关的研究文献主要集中在家族企业产权问题、家族企业治理结构、家族企业的继承问题、企业文化管理、信任机制等问题。在国外，家族企业作为一个研究领域起始于二十世纪中叶，发展到二十一世纪初，这一领域源源不断的出现了大量的研究文献，可见家族企业有着其不可替代的作用，越来越得到学者们的研究重视。国内学术界对家族企业的研究始于台湾，台湾的少数学者如林建山、王国光、陈明璋、陈其南等人便在二十世纪七十年代对家族企业的初步研究分类。而中国大陆直到二十世纪九十年代中期才有开始关注家族企业的研究。在西方的家族企业治理结构研究文献中，Neubauer和Lank1998年出版的著作《家族企业：可持续的治理》最为突出，该书从家族企业治理的概念、古典治理结构、家族制度、董事会、指挥的关键要素、控制、治理实践等多个角度非常全面地分析了家族企业治理结构问题。本文将以家族企业的制度创新为切入点进行可行性的研究分析，结合当代股份制企业的发展模式，从制度上变革当前家族企业的管理模式，实现一种有战略发展目标、可持续发展的当代家族企业管理模式。
1 中国家族企业制度存在优劣弊端
1.1 家族企业创业期存在的优点
我国家族企业能在改革开放后借助经济改革的浪潮中快速的壮大自己的经营生产规模，足以证明家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其合理性和必然性。他以“家”为重心塑造了高强凝聚力的家族企业文化基础，血缘亲情关系一直是维持社会关系的核心，亲朋好友之间的信任让家族企业中的每一位成员的合作能力更强，在抵御外来的影响和冲击具有更强的防御性。所以在创业的初始时期，家族企业以其简单的家族关系非正式组织结构、低廉的管理费用、高度的信任情缘、高凝聚的内部家族企业文化在短时期内获得了其他企业形式所无法比拟的竞争优势，能够较快地完成原始资本的积累。1.1.1 产权边界清晰
家族企业产权制度是家族企业制度的基本制度，家族企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权。由于融资机制不完善，许多家族企业创业资金的来源相对单
