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家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。
然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。
本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。
家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。
然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。
一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。
这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。
对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。
其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。
家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。
同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。
除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。
传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。
为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。
他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。
此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。
家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。
因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。
尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。
例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。
这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。
综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。
在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
我国家族企业发展历史与制度变迁本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。
标签：家族企业企业治理制度创新一、我国家族企业发展历史回顾家族经营是一种古老的经营模式,这一组织模式在我国自古有之。
中国古代晋商的代表人物是乔致庸。
晋商管理机制中最具特点的是—人力股制度,即财东对主要职员(只针对主要职员并不面向全体员工)依据其任职时间、贡献、能力来决定其享有的股份,类似于现代企业给经理人期权、职工持股。
但是,人力股也叫人身股,只归劳动者个人所有,人力股不继承、不转让。
中国古代徽商的代表人物是胡雪岩。
和晋商不同的是,徽商依靠天然的族亲关系维系企业的正常运转。
徽商的管理阶层一般分为五个层次:商人(类似于晋商的财东)、代理人(受商人委托经营,多为族人)、副手(商人的助手,多为亲属)、掌计(店铺的管理人员,负责销售与采购,多为族人)、店伙或雇工(也尽可能用族人)。
20世纪初期,新兴的民族工业,绝大多数是采取典型的家族企业组织形式。
例如,简氏兄弟的南洋烟草公司,荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等,比比皆是。
近代经济史的家族企业存在明显的区域差异。
以天津为中心的北方区域的家族企业,以官僚家族投资为主,官商勾结,政治势力渗透于企业经营之中;以上海为中心的江浙区域的家族企业,则大多不具有政治背景,家族企业多表现为家族或家族成员对企业投资、控制、经营。
1949年至50年代中期,新中国政府完成了对私改造和公私合营,进入纯公有制式的社会主义初级建设探索阶段,家族企业的历史中断了。
在推行改革开放的大背景下,随着农村家庭联产承包责任制的推广,使得第一批离开土地的农民在简陋的条件下创立了一批乡镇企业。
这些乡镇企业普遍采用的是家族企业的组织形式,即私营经济最初自农村经济中萌发,从此掀开了新中国家族企业发展的新里程。
其中对家族企业组织形式进一步发展具有重要影响力改革政策与法律有:1982年,十二大首次明确个体经济作为公有制经济的补充成分,鼓励劳动者个体经济适度发展;1987年,十三大鼓励城乡合作经济、个体经济、私营经济等多种经济成分更快地发展;1988年6月,国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》;1992年春天邓小平南巡讲话后的同年10月,十四大明确指出—民营企业是市场经济的必然产物,市场经济的主体包括民营企业;1999年,“个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的合法权利和利益。
代际传承_家族企业继任管理和创新家族企业作为世界经济的重要组成部分，扮演着关键性的角色。
然而，随着时间的推移，家族企业往往面临着继任管理和创新的挑战。
代际传承是这个问题的核心，它对于家族企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨代际传承对家族企业继任管理和创新的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，代际传承是家族企业继任管理的关键一环。
继任管理指的是企业所有者将企业的掌控权和财富传递给下一代的过程。
然而，并不是每个继承者都能成功地管理企业。
一方面，家族企业的继任者可能缺乏实践经验和专业知识，导致企业在管理、战略规划和市场竞争等方面面临困难。
另一方面，有些家族企业继任者可能缺乏激情和责任感，对企业未来的发展缺乏远见和承诺。
因此，家族企业需要采取一系列措施来培养和准备后继者。
这包括提供相关的教育培训，培养创业精神和领导能力，并建立一个健康的接班人计划，确保继任者顺利过渡。
其次，代际传承对家族企业创新能力的影响也不可忽视。
创新是家族企业长期可持续发展的重要驱动力。
然而，代际传承可能导致创新的停滞。
一方面，家族企业可能陷入固有的模式和传统，缺乏变革的勇气和决心。
另一方面，继任者可能因为对现有业务的熟悉而忽视了创新的重要性。
因此，家族企业需要鼓励和培养创新精神，不断引入新的想法和技术，保持竞争力。
这可以通过打破传统思维和制度，建立创新导向的企业文化，以及与外部创新者和合作伙伴建立紧密合作关系来实现。
为了更好地管理代际传承和促进创新，家族企业可以采取以下几种有效的管理策略。
首先，建立一个完善的继任计划，包括制定明确的继任标准和培养计划。
这可以确保继任者在接管企业前获得充分的准备和培训。
其次，家族企业应建立一个多元化的董事会和顾问团队，以吸引外部专业人士的参与和经验。
这些外部专业人士可以为企业提供独特的见解和建议，推动企业创新和发展。
同时，继任者也能从他们的经验中学到更多。
第三，鼓励家族企业与高校、研究机构和其他企业建立合作关系。
从家族企业制度优劣势分析议其制度创新方向【摘要】家族企业作为古老的企业组织形态，目前在我国经济中仍占据着重要的位置，家族企业的健康成长对我国经济的整体发展有着重大的影响。
本文试图从家族企业制度优劣势的角度去分析家族企业如何持续、健康地发展，使家族企业能充分利用现有社会资源，不断提升竞争能力。
【关键词】家族企业，优劣分析，制度创新关于家族企业的界定，不同的学者有着不同研究，潘必胜认为：家族企业是被一个家族或数个关系紧密的家族拥有企业全部或者部分所有权，同时家族企业成员直接或者间接掌握企业的经营权。
孙治本则认为界定家族企业主要涉及到企业内部的所有权和经营权之间的关系。
李建德认为一个或多个密切相关的家族拥有全部或多数股权，家族成员在企业关键岗位，并持有该公司重要的剩余控制权，则该企业是家族企业。
综上所述，本文认为，对于家族企业的鉴定，必须包含两个关键条件：一是家族拥有企业全部或者巨大部分的所有权，二是家族成员对企业主要领域有直接控制权。
一、家族企业制度的优劣势分析（一）优势分析1.凝聚力强，能降低交易费用。
家族企业的主要所有权以及经营权都掌握在家族成员的手上，而家族成员间的信任和了解是建立在血缘、亲缘基础上的。
由于处在一个利益共同体中，家族成员相互信任、相互交流，企业内部具有极强的亲和力和凝聚力，因此成员间的协调成本、对员工的监督成本较低。
而所有权与经营权统一于企业创办者或者创办者家族又能够避免代理风险，节约代理成本。
2.对市场变化反应迅速，能在最短时间内做出决策。
对于市场变化的反应及处理速度决定在企业的发展前景。
家族企业在这方面具有得天独厚的优势：集权的特性使决策者当机立断，避免了不同决策者相互制约而带来的时间消耗；组织结构简单，管理层次相对较少，信息传递速度快，市场反应能力强；家族成员间的信任拉近了管理者与一般人员的距离，组织、协调较为便捷，有较高的效率。
（二）劣势分析1.产权存在界定不清的问题。
中国家族企业制度创新发展[论文摘要]本文通过家族企业制度现存的优劣弊端以及影响家族企业成长的因素进行定性的分析，并在此基础上提出家族企业制度创新转变的可行性对策。
建立起家族企业由“创业结构”向“发展结构”坚实良好的制度平台、实现产权的适度流动、打破专制决策推行民主决策、优化企业内部资本结构、走现代企业管理制度的道路，以此才能解决家族企业普遍寿命短、无法长远稳定发展等问题。
最终实现家族民营企业在国民经济中促进经济增长、增加社会财富、缓解就业压力、加快经济结构转型等发面发挥不可替代的作用。
[关键词]家族企业；制度创新；发展；管理[Abstract]In this article, through the merits of the family enterprise system existing disadvantages, as well as the influencing factors of family enterprises is qualitative analysis, and based on this, advances the family enterprise system innovation transformation, the feasibility of countermeasures. Establish family enterprises from the "entrepreneurial structure" to "structure" development solid good system platform, to realize the moderate flow of property rights,break the authoritarian democracy decisions, optimization of enterprise capital structure, following the path of modern enterprise management system, in order to solve the family business common problems such as short service life, unable to long-term stable development. Finally realizes the family private enterprises in the national economy to promote economic growth, increase social wealth, ease the employment pressure, increase in speed up the transformation of economic structure, play an irreplaceable role.[Key words]family enterprises; system innovation; development; management目录引言 (1)1.中国家族企业制度存在优劣弊端 (1)1.1家族企业创业期存在的优点 (1)1.1.1产权边界清晰 (1)1.1.2组织结构简单 (2)1.1.3管理成本低廉 (2)1.2家族企业现状存在的弊端 (2)1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误 (2)1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低 (3)1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下 (3)2.影响家族企业成长的主要因素 (4)2.1内部因素 (4)2.1.1人力资源 (4)2.1.2制度创新 (4)2.2外部因素 (5)2.2.1经济因素 (5)2.2.2政治因素 (5)3.家族企业制度创新是我国家族企业的出路 (6)3.1产权制度创新 (6)3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式 (6)3.1.2家族企业实行职位开放，吸引人才 (6)3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险 (6)3.1.4扩散股权结构，扩充融资渠道 (7)3.2组织管理制度创新 (7)3.2.1家族企业经营权与所有权进行分离，引入职业经理人制度 (8)3.2.2完善内部控制制度，防止经理人损害企业长远利益 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (12)附录 (13)引言随着经济全球化的高速发展，我国的家族企业在促进经济社会平稳、快速发展、缓解社会就业压力、创造社会财富、推动经济结构调整等方面占有举足轻重的地位。
家族企业是商品生产中最早出现并一直延续到现代的一种企业形式，在企业群体中他的数量最为庞大、规模差异尤为明显。
根据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：家族企业是我国民营企业的主体部分。
在300多万家私营企业中，有90%以上是家族企业，绝大多数实行家族式管理。
这种“创业结构”的企业模式在企业创立初期以其简单灵活的运作方式确实存在其合理有效的地位，但是随着家族企业的规模不断扩大、企业管理层次的增加、原本家族企业制度的滞后、家族企业缺乏长远稳定的发展目标，呈现在我们面前的是家族企业寿命普遍的短暂。
目前国内外对家族企业相关的研究文献主要集中在家族企业产权问题、家族企业治理结构、家族企业的继承问题、企业文化管理、信任机制等问题。
在国外，家族企业作为一个研究领域起始于二十世纪中叶，发展到二十一世纪初，这一领域源源不断的出现了大量的研究文献，可见家族企业有着其不可替代的作用，越来越得到学者们的研究重视。
国内学术界对家族企业的研究始于台湾，台湾的少数学者如林建山、王国光、陈明璋、陈其南等人便在二十世纪七十年代对家族企业的初步研究分类。
而中国大陆直到二十世纪九十年代中期才有开始关注家族企业的研究。
在西方的家族企业治理结构研究文献中，Neubauer和Lank1998年出版的著作《家族企业：可持续的治理》最为突出，该书从家族企业治理的概念、古典治理结构、家族制度、董事会、指挥的关键要素、控制、治理实践等多个角度非常全面地分析了家族企业治理结构问题。
本文将以家族企业的制度创新为切入点进行可行性的研究分析，结合当代股份制企业的发展模式，从制度上变革当前家族企业的管理模式，实现一种有战略发展目标、可持续发展的当代家族企业管理模式。
1 中国家族企业制度存在优劣弊端1.1 家族企业创业期存在的优点我国家族企业能在改革开放后借助经济改革的浪潮中快速的壮大自己的经营生产规模，足以证明家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其合理性和必然性。
他以“家”为重心塑造了高强凝聚力的家族企业文化基础，血缘亲情关系一直是维持社会关系的核心，亲朋好友之间的信任让家族企业中的每一位成员的合作能力更强，在抵御外来的影响和冲击具有更强的防御性。
所以在创业的初始时期，家族企业以其简单的家族关系非正式组织结构、低廉的管理费用、高度的信任情缘、高凝聚的内部家族企业文化在短时期内获得了其他企业形式所无法比拟的竞争优势，能够较快地完成原始资本的积累。
1.1.1 产权边界清晰家族企业产权制度是家族企业制度的基本制度，家族企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权。
由于融资机制不完善，许多家族企业创业资金的来源相对单一，绝大多数是自有资本，投资主体为来自血缘关系建立的组织成员，这使得家族企业产权结构单一、归属清晰。
企业的所有者就是决策者，这迫使家族企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽、作弊、间接输送自我利益损害到企业的利益问题。
能够让决策者不被眼前的利益蒙蔽双眼，着重于长远利益的发展。
而且对瞬息万变的市场行情能够当机立断，把握住最佳决策的时间点，减少征求集体意见浪费的时间。
集中的产权制度同时也能消减不同权益者之间的矛盾、摩擦，使利益趋向于一致。
1.1.2 组织结构简单由于产权高度集中于一个人或为数不多的几个人,使得家族企业组织结构相对扁平，不具有金字塔形的顶尖逐层管理结构层次，核心层是高度集权的决策者。
在企业经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势。
由于这种组织结构简单、管理层次环节减少、传递环节减少、信息沟通顺畅、有助于内部信息的封闭，不被竞争对手有可乘之机。
家长制权威的领导通常具有严肃性和自身具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，使得家族成员对领导的认同感以及领导者散发的威慑力，形成了一种以道德伦理为约束机制，使得家族成员自觉地帮助企业的经营实现最大化收益，为企业有效管理奠定了基础。
1.1.3 管理成本低廉家族企业管理模式最大的优势就在于其低成本管理。
在家族企业中，家族成员既是企业的经营者同时也是企业的管理者。
由于家族成员之间形成的信任沟通、协调生产、监督作用，大大的减少了需要专门成立的人力绩效考核部门、信息处理收集、制定规章制度等管理生产经营所需的部门，这在一定程度上减少了企业必要支付的开支，让家族企业有更多的利润空间。
家族企业成员向心力强、凝聚性高、亲和性足、互助性高，具有一种与企业共存亡的共识。
他们对企业自身都比较忠诚，不计较短期的利益高低，不愿跳槽，这使得家族成员的流动率低，有利于家族企业前期稳定的管理。
1.2 家族企业现状存在的弊端家族企业管理模式在企业创业和生存阶段，因其灵活性高、凝聚力强、管理简单等优越条件显示出独特的竞争优势。
但是随着全球经济的高速发展、市场竞争加剧、经营领域扩宽、技术层次提高，企业结构从“创业结构”向“发展结构”转型时，原始的家族企业制度模式往往成为企业可持续发展的瓶颈，造成了家族企业普遍寿命短的现象。
家族企业的规模在扩大，但是管理者的决策水平、公司的管理制度却没有协调的跟上，即使家族企业规章存在也形同虚设，只要维系着亲情关系的人情世故存在，企业管理就难以实现制度化和规范化，这给家族企业的长远发展增加了不稳定因素。
现代的家族企业开始觉悟到要想稳定发展就得吸引和留住优秀人才，“任人唯亲”的传统亲情错误观念开始一步步地暴露其弊端。
1.2.1 决策的不科学、不民主，容易失误家族企业式的兴衰成败在一定程度上依赖于“家长”个人的决策能力，表现为面对重大关键问题时做出的决策将直接关系到企业的生死攸关，可以说这是一种很专制、同时风险很大的决策方式。
如表1-1历次调查中私营企业权利结构所示，充分的表明了家族企业决策权利的集中。
一旦“家长”凭借自身积累的经验财富和感性认识，对业务风险系统缺乏详尽论证和综合分析时，导致决策的偏差失误，就会把整个家族企业带向高风险经营的危险状态。
另外存在一个“家”的集权，决策权利缺乏有效的监督、制约以及反馈调节，这些因素都让“家长”非理性化决策更为顺畅，更容易产生决策的失误。
