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海尔日清日高管理法的三项主要内容第一篇：海尔日清日高管理法的三项主要内容海尔日清日高管理法的三项主要内容日清日高管理法．就是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”；企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对发展过程日控、事事控制约目的，确保事物向预定目标发展。
即；总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
具体说来，此方法有以下三项内容：1．目标系统目标体现了企业发展酌方向和要达到目标。
目标提出的高度立足于市场竞争的需要，目标低于竞争对手就毫无意义。
将总目标分解为各部门的子目标，再分解为每个员工的具体目标值，使总目标落实到每个职工身上。
(1)指标具体，可以度量。
如在质量管理上把156个工序的545项责任，进行量化，汇成小册子，小到一个门把螺钉上不好应负什么责任都有明确规定。
(2)目标分解坚持责任列入的原则。
各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者的工作程序和工作内容，以及工作额次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。
如对每一台冰箱的156道工序，从第一道工序开始即规定不准出二等品。
(3)做到管理不漏项。
企业中的每件物品，大到一台设备，小到一块玻璃．都规定具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。
比如，不仅车间、办公室的玻璃，而且连材料库的2964块玻璃，每块玻璃上均标有责任人。
有这样一个目标系统．就可保证企业内所有工作，任何一件事情，任何一样物品，都处于有序的管理控制状态，使得企业内的所有人员，上至总经理，下到普通工作人员．都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项工作的目的性和有效性．减少浪费与损失。
2．日清控制系统建立每人、每天对自己所从事的每件事情进行清理、检查的“日日清”控制系统。
日事日清日清日高工作法一、什么是日事日清1、日事日清：从企业的总裁到每一位员工无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天工作的目标，知道自己做什么按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决。
2、日事日清工作法的作用和目的：①提高企业管理水平，企业综合素质；For personal use only in study and research; not for commercial use②个人素质持续提高；③提高管理的精细化；④提高流程控制能力；⑤完善企业激励机制；3、“目标”、“日清”和“激励”循环体系：①目标体系：建立的目标要体现企业的发展方向，而且保证每件事都有人负责，使目标考核有据可循；②日清体系：对当天发现的问题要及时采取措施分清责任，防止问题积累，保证目标得以实现；日清体系的关键环节是复审，工作只布置不检查，便不能达到预期效果。
③激励体系：实行量化考核，保证日清体系的正常运转，在考核过程中要坚持两个原则。
一是公平、公正、公开原则，二是要合理计算依据。
二、怎样做到日事日清1、消灭拖延，正确管理时间①生命只有一次，一个人的生命应这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；一个人的生命是有限的，我们应该充分利用自己的时间和精力做真正有价值的事。
②掌握时间的“二、八法则”根据计划列出任务清单（日清卡），把时间放在解决重要问题上，花20%时间即可获80%成效，充分利用零碎时间，必须学会挤时间。
③高效复命，刻不容缓。
从接到任务的即刻起就行动起来拒绝拖延。
“高效复命”是最为关键的理念、行为规范和价值观之一，同时也是员工的第一准则。
最佳的任务完成时间是昨天，不要等领导摧的时候才开始忙碌。
2、只为成功找方法，不为失败找借口①多反省自己，少埋怨环境。
在失败和挫折面前时刻反省和剖析，而不是埋怨环境和指责他人，其实解决问题的最佳时机往往就在抱怨声中被一次次的错过。
海尔总裁张瑞敏经典名言100句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
日事日毕是什么意思？怎么用敬业签提醒便签实现日事日毕日清日高？日事日毕,日事日毕是什么意思,日事日毕日清日高,敬业签,提醒便签处于职场办公的人生，可以通过一些工作法则制定工作目标计划，并遵照目标严格执行。
职场中其实有很多工作法则，比如番茄工作法则，四象限工作法则，还有日事日毕日清日高工作法则，通过利用这些工作法则技巧来提升工作效率，提高工作质量。
一些初入职场的上班族不是太了解日事日毕日清日高是什么意思，更别提如何运用了。
其实日事日毕指的就是当日的工作事项当日做完，当天的工作质量要比前一天有质量上的提升，而明天的工作目标则要比前一天更高，以此来激励自己努力奋进，不断攀登职场上的高峰。
然而说得容易，日事日毕日清日高坚持下来却很难，因为人们的精力有限，即便是想要做到日事日清，也容易被各种各样的琐事所干扰，导致每天的工作计划无法正常完成。
其实这种情况并不是完全不可避免的，借助一些好用的办公提醒便签工具，比如敬业签云便签，就可以帮助职场人士制定合理的工作时间管理计划，并有序执行。
每天上班前，可以将当天的工作事项记录在电脑版或者手机版的敬业便签中，并为其设置合理的提醒时间，在提醒事项到期之后，即可通过弹窗提醒以及声音提醒等方式发送通知消息，提醒接下来要完成的工作事项。
即便有其他临时紧急工作任务突如其来，也可以及时调整原有的工作计划，对到期的工作任务设置延时提醒，另行做好安排。
为了能让用户及时地接收到提醒消息，不错过任何工作中的任务事项，敬业便签支持多种提醒方式，不仅可以在手机、电脑以及iPad等不同设备端口接收云便签提醒，还支持绑定开启微信提醒、钉钉提醒、语音电话提醒、短信提醒以及邮件提醒等其他提醒功能。
每天临下班的时候，职场办公人士还可以通过敬业便签对当天的工作任务进行复盘总结，分析工作中的强项和不足之处，总结成功的经验，反思问题出现的原因，避免以后再次踩雷，让自己可以更好地提升工作能力，早日升职加薪不是梦。
XX公司OEC目标“日事日毕、日清日高”生产管理实施执行方案按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从2018年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:人员类别工作职责每天工作目标日考核计算标准考核人/审核人月考核目标月考核计算标准考核人/审核人1、直接生产人员1、按照工序岗位，完成当天生产数量，2、保证本工序质量达到检验标准；3、清理并结算本工序生产成品与材料1、完成本工序计划数量并力争超产，2、生产直通率达到各产品及工序规定指标，3、成品、材料及废料与生产材料管理人员结清，确认当天的完工数量及材料耗用。
并清洁自身工位。
1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。
2、出勤时间内超额完成生产的数量，按工序价格*超额数量计算当天超产奖金，3、出勤时间达不到生产计划数量的，不得计算加班工资。
4、直通率达到规定指标，基本奖第1、2、3、5项由本人与领班考核，车间核算员审核后每天早上10时公布前一天的考核结果，个人自行查对。
第4项由车间QC员当天考核交领班审核，第二天同时由核算员公布。
第5项生产后的材料与成品未与车间材料人员办1、每月需出勤达到法定天数22天。
2、出勤时间内需完成生产计划任务数量3、月平均生产直通率达到规定指标。
4、无违反公司规章制度1、按出勤22天计算伙食补贴180元。
出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1小时或无超产扣除完。
2、月直通率奖励由每天结算，全月合计，规定指标标准为100元。
3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%记录者，为不合格人考核人：车间核算员依照日考核批准人进行审查核实后，交生产生产经理批准。
金4元。
每高出指标1%，另奖2元，低于指标1%扣1元。
具体方法见“质量管理考核方案”5、材料结算平衡。
节、超各按价值的30%奖、赔。
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
一个能把小事做细的人,至少是一个合格的员工；一个能把小事做细并坚持做到底的员工，就是一名优秀员工。
第四，必须守时达标，善始善终。
美国心理学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。
”做事守时达标、坚持到底是一种习惯，是一种恒心和毅力，是一种走向成功的优秀品质。
请记住：一流企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流企业！只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。
不做事的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
我们说：“行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”做一个积极主动的人，实现自己的人生目标，从养成无条件及时行动的好习惯开始。
时刻记着本杰明·富兰克林的话：“今天可以做完的事不要拖到明天。
”这也就是我们俗话所说的：“今日事，今日毕。
”今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
倘若你一刻也不忘记“现在”，就会完成许多事情；如果常想“将来有一天”或“将来什么时候”，那就将一事无成。
日事日毕日清日高同志们：分公司机关作风整顿活动已经进入对照检查，边查边改阶段。
这一阶段要求全体管理干部结合自身实际开展“五查五看五对照”。
即通过查思想、查学习、查工作、查纪律和查服务，切实解决存在的突出问题，增强高效执行的自觉性、主动性和创造性。
最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
在机关作风整顿“五查”环节中，查服务是关键、是根本。
只有服务工作的到位和服务效率的提升，才能从根本上改进机关作风，提升机关服务形象。
而如何才能促进服务工作的到位和服务效率的提升？我认为，必须克服拖延，立即行动，真正做到“日事日毕、日清日高”。
案例：“日事日毕、日清日高”的含义主要有两层：□属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
□在完成、总结当天工作的同时，还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。
观察几种习惯现象：●人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己寻找借口——再等一会儿。
于是，在忐忑不安之中，又躺了五分钟，甚至十分钟……●贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。
比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。
因此就必须不停地要求，需要管理者“反复抓，抓反复”。
“日事日毕、日清日高”讨伐的对象是“拖延”，因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。
拖延的弊病:□习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
如果我们存心拖延逃避，就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。
□拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信心，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得犹豫不决。
书中提到一个3p策略，它们分别是优先要务，就是Priority，它要求我们做每件事情都要分类；合宜，就是Propriety,它要求我们要牢记正形条例，并严格去执行（合宜：正形条例。
它包括以下7个内容：1、做正确的事。
2、为正确的理由而做。
3、和正确的人一起做。
4、在正确的时间做。
5、按照正确的顺序做。
6、尽心尽力去做。
7、做了之后有正确的结果。
）；执著，就是Commitment，它阐述的是我必须想要。
为了记忆方便，把执著也说成是P。
这个3P策略对于我们成功是非常有用的。
没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。
员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！日事日毕，日清日高。
企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。
日事日清是最完美的工作态度！只有日事日清我们才有可能获得成功。
让我们都以3P策略作为工作的指导方法吧！让我们都做到日事日清吧！如果都这样做的话，相信成功一定会属于你！日事日清的关键是落实，没有落实等于零，要将任务和目标落实到人，该形成制度的形成制度，并且要检查督促落实，马上可以解决的问题就必须马上解决，需日后解决的问题需要记下来日后解决，需提交给相应部门及领导的问题就及时提交。
特别提醒：请参考或模仿，不可照搬照抄，多谢合作！今日事，今日毕---《请记住：日事日清》读后感《请记住：日事日清》是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有很大的促进作用。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
书中倡导我们：凡是坚决克服拖延，做到立即行动，就能够实现目标，成就事业。
当前，电信企业正在全力推进战略转型，电信重组序幕的拉开，即将迎来全业务经营新时代，新的形势、新的机遇和新的挑战，需要我们以更加积极的姿态高效的执行。
本杰明·富兰克林说过：“今天可以做完的事不要拖到明天”。
这是一种积极主动的工作态度。
对于工作，如果我们能坚持做到日事日清，做一个积极主动的人，从养成无条件及时行动的好习惯开始，才能实现自己的人生目标。
要做到今日事、今日毕，就必须成功运用书中提到一个3p策略，它们分别是优先要务，就是Priority，它要求我们做每件事情都要分类；合宜，就是Propriety,它要求我们要牢记正形条例，并严格去执行（合宜：正形条例。
它包括以下7个内容：1、做正确的事。
2、为正确的理由而做。
3、和正确的人一起做。
4、在正确的时间做。
5、按照正确的顺序做。
6、尽心尽力去做。
7、做了之后有正确的结果。
）；执著，就是Commitment，它阐述的是我必须想要。
为了记忆方便，把执著也说成是P。
这个3P策略对于我们成功是非常有用的。
立即行动的最大敌人是拖延。
拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信心，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得犹豫不决。
今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。
不做事的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
我们说：“行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”“如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！”让我们时刻记住比尔·盖茨的话，让拖延远离我们身边！克服拖延立即行动---《请记住：日事日清》读后感《请记住：日事日清》是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有很大的促进作用。
作者在书中阐述了“日事日毕、日清日高”的3P策略，告诉我们鲍勃如何成功运用3P策略从一名“最后一分钟经理”成长为“高效能官”的故事。
这对于员工的发展与成长具有积极的影响作用。
“做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”。
这是我读完该书后的强烈感受。
它应该作为企业员工的核心价值观，成为企业员工走向成功的秘诀。
我们有时总在抱怨人生坎坷、事业不顺、成功相对自己来说更是遥遥无期，甚至对自己失去信心。
其实，天下从来就没有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。
读该书后，才真正明白，人生最大的敌人是自己，如果自己能战胜犹豫不决、办事拖延、行动缓慢，做到任何事情、任何时候刻不容缓，立即行动，日事日清地执行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，贯彻始终，就一定在最短的时间内实现自己的理想，成就自己的事业。
立即行动的最大敌人是拖延。
很多时候，我们不难发现，拖延就发生在我们身边：清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己寻找借口——再等一会儿。
