研发部日清日毕表模板

工作日清计划表
当日工作完成情况
序号 工作说明 1 2 修改明天网站 登陆章丘人才网、智联招聘搜索适 合简历并电话沟通相关人员 计划时间 实际时间 实际完成情 （小时） （小时） 况 1 2 1 完成 2 完成 未完成原因分析
姓名：鲁雪娇
时间：6.30 （星期
3
劳动合同打印与各部门人员签订
16
16 未完成
生产部门、销售部门未 签
4 5 6 7 8
联络天安保险及相关团体险的办理 临时性工作（电话及接待面试人 员）
0.5
0.5 完成
次日工作计划
序号 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 根据当日工作自我评价： 问题与建议： 部门主管评价： 计划时间 计划状态 （小时）
时间：7.1 （星期
备注：每天下班前发部Байду номын сангаас主管
姓名：鲁雪娇 时间：6.30 （星期四） 计划延期 是否需要其他部 门或人员协助 备注
生产部门 周一后， 生产部门、销售 销售部门 部门 业务人员 回来后
时间：7.1 （星期五） 是否需要其他部 门或人员协助 备注

1.地面干净整洁/无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 2.门窗、墙壁、天花板、隔板干净无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 3.便池无黄斑积垢无异味/无卫生死角，干净洁白； 4.纸筐内垃圾及时清理； 5.设施损坏及时报修、檀香、卫生球、手纸、洗手液及时添置； 6.洗手池下及卫生间内保洁用品摆放整齐定点定置。
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理
1.公共区域
2.走廊电梯间
3.地面
8
4.玻璃
5.墙壁
6.天花板
15:30-17:00
7.西侧安全门
同上述标准
1.会议室
9
2.展厅
3.培训室
10
茶水间
11
17:00-17:30
整体巡检及关窗
12
17:30-17:50
卫生间
13
17:50-18:00
整体办公区域巡视及锁门
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理 同上述标准 安全第一
备注：1.如若接待、检查，另行调整； 2.保洁特殊情况请假，需提前做好卫生工作；3.本工作标准与月度绩效挂钩。
序号 1
工作时间
工作区域
07:00-09:00
1.董事长室 2.总经理室 3.物流事业部总经理室 4.项目开发中心 5.农牧事业部总经理室
保洁日常清洁工面干净整洁/无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 2.门窗、墙壁、天花板干净/无灰尘/无水渍现本色； 3.办公桌椅、沙发、水壶杯具、茶几全方位擦拭干净/无灰尘/无水渍/无脚印现本色， 烟灰缸清理加纸； 4.文件柜及玻璃干净/无灰尘； 5.文件、资料、笔本等摆放整齐； 6.抽纸、纯净水及时添加； 7.室内提前通风无异味； 8.室内无蚊蝇； 9.室内温度适宜夏季、冬季提前打开空调； 10.垃圾筐内垃圾及时清理； 11.室内物品未经确认严谨私自处理，资料、抽屉严禁翻阅； 12.室内绿植生长异常及时反馈； 13.董事长室来客后按需及时清理打扫； 14.室内物品定点定置，不得随意摆放； 15.套间内卫生间设施齐全无损坏、滴漏，出现问题及时报修，洗漱生活用品齐全提前 报备采购，马桶内外干净现本色，不得有黄斑结垢异味，其它标准同上； 16.套间内、休息室生活用品齐全提前报备采购，摆放有序，床上用品叠放整齐其它标 准同上。

7 月7 日来货
75
-1 -1 +1 -1 9 9
+3 -1 9 9
-1 -1 9 9 -9
0 9 报喜龙 8 月1 日来货 75 021+9 8809
合 计 8 16 15 16 15 17 17 备注:第一栏填写结存数；第二栏填写当日库存变化情况，进货用蓝笔加库存,销售用蓝笔减库存,顾客退货用红笔加库存,商场退货用红笔减库存。
六、要求及注意事项 • • • • • 日清表不允许乱涂乱画，保持页面干净。 每日必须清点核对实际库存，店长、主管以及经理随时抽查日清表 制作情况。防止员工只在账面上面做日清。 部门主管学会利用日清做库存调整管理。 合理分配员工日清，确保员工日清的准确性，及时性。 为防止员工只熟悉所做日清区域库存，可按月流动安排日清。
日
清
表
29 30 31
柜 组 男装部（时尚靓仔） 日清人 张7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 货 号 价 商品名称 8 7 6 7 6 8 8 7 6 报喜龙 0218807
一、日清表的作用 1. 可清楚地体现各店商品的进、销、存，为及时地购进商品和淘汰商品提供了 有效的数据。 2. 有利于导购员熟练的掌握本店库存（如商品的品名、货号、价格、以及库存 数量等），提高员工导购服务技能。 3. 为每月盘点奠定良好的基础。 4. 可以及时发现是否有丢货现象。 二、日清表制作项目 1. 柜组（柜组+片区）、日清人、日清月份。 2. 商品品名、货号：条码上面的品名货号。 3. 商品来货日期 4. 商品单价：商品零售价 5. 每日库存变化明细：每日销售、顾客退货、商场进货、商场退货。 6. 每日每款库存数：实有库存数量 7. 每页合计数：每页所有商品的库存数相加之和。 8. 整体库存合计总数：每页合计数之和。 9. 日清索引：所有的商品品名及所在页。 10.同一个供货商（及货号代码一致的）的放一起，写完后空四张纸，方便以后来 货及时添加。

2
日清表填写说明——工作项目填写
工作项目就是当日的日清目标，该目标一般来源如 下：
月度计划、周计划分解，一项工作推进需要几个阶 段，各阶段目标。
填报人的工作职责，有些岗位工作内容相对固定， 如出纳、保管员，这些岗位日清目标就是高效、准 确及时的完成重要的工作职责。
当日的重点工作，一些阶段性的重点工作。 最短板 上级交办重点
07.04.2020
18
日清评价——复审评价注意事项 创新的理解
有些管理者认为必须是对企业有突出贡献的行为才能称为创新， 要评上一项创新可能要经过申报、试点、评审等多个环节，最终 固化形成一项制度。
我们在OEC推行的初期，为了鼓励更多的员工创新可以把标准适 当放宽松，给员工更多的鼓励，唤起员工的创新意识，然后再不 断提高对创新的评价标准。可能一个观念上的转变、一个做法都 可以理解为创新，我们可以随着企业的发展、员工素质的提升将 创新的标准不断提高。
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的 措施，能够从体系上使问题得以根治。
07.04.2020
5
日清表填写说明——解决措施填写
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
批复。对于一些简单的问题，直接在日清上答复处理意 见或者批准相关负责人处理。
专题会讨论。对于较复杂的问题，或者关键的工作项目 存在问题，要通过日清会召集相关人员讨论定出决议。
集中统计：OEC项目小组（项目办）每月集中统计日清提 报问题和处理措施，再检查是否有漏项、有未落实到位 的问题。
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5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8

改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金 姓名 日工作完 成情况 奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门： 姓名： 姓名 奖金： 日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点 交付 质量 应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货 当日是否有影响下道工作 是否有未按计划完成工作 是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期： 日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况 数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极 数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况 数据提供
否 否 否 否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认 备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容 配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名 日工作完 成情况 奖金 姓名 日工作完成情 况
20%
责任人： 考核人： 填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。

工作计划日清表
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

评C的要说明理由。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。

姓名 月度销售 额计划 月网络开发计划 月度销售差异计划原 因 序号 1 2 3 4 5 6 明日工作项目 当日工作项目 月度销售额 累计计划
部门 月销售额累 计完成率 实际网络完成状况 差异 差异原因 弥补措施 当日详细工作内容 实际完成情况 差异原因 日计划
填表日期 日实际 弥补措施 预计完成时间
解决方案及到位时间
接待客户黄先生。联系深圳怡口总代理，了解客户目前使用情况，便秘是否有好转。
备注：1、所有人员当日晚9点前必须提交日清表，否张 2、无差异的可以不填此项，但是未完成的必须填写。
差异
需公司支持方案ຫໍສະໝຸດ 秘是否有好转。