项目部各岗位绩效考核标准
一、项目经理绩效考核标准
项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。
2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通
协调、冲突解决等方面的表现。
3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项
目风险管理计划的制定和执行情况。
4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括
及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。
5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人
绩效目标和团队绩效目标的完成情况。
二、工程师绩效考核标准
工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。
2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。
3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。
5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解
决能力、对项目风险的应对能力等。
三、质量控制员绩效考核标准
质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划
的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。
2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量
检查、对工作流程的质量检查等。
3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。
4. 持续改进：评估质量控制员对项目质量的持续改进能力，包括对质量问题的
分析和改进措施的提出等。
5. 客户满意度：评估质量控制员在项目中是否能够满足客户对质量的要求，包
括对客户反馈的及时处理和解决能力等。
四、采购专员绩效考核标准
采购专员是项目的采购管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 供应商管理能力：评估采购专员对供应商的选择和管理能力，包括供应商的
评估、合同的签订和履行等。
2. 采购成本控制：评估采购专员对采购成本的控制能力，包括采购价格的谈判
和优化、采购成本的核算和控制等。
3. 采购流程管理：评估采购专员对采购流程的管理能力，包括采购计划的制定和执行、采购文件的编制和审批等。
4. 供应商绩效评估：评估采购专员对供应商绩效的评估能力，包括供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面的评估。
5. 采购合规性：评估采购专员对采购合规性的掌握和执行情况，包括采购过程中的法律法规遵守、合同履行情况等。
以上是项目部各岗位绩效考核标准的详细描述，通过对各岗位的绩效考核，可以全面评估项目部各岗位人员的工作表现，为提升项目部整体绩效提供有效的管理依据。
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看! 项目部绩效考核管理制度办法篇1 一、绩效考评目的 为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。 3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 三、绩效考评对象 1、部门：公司各职能部门; 2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。 四、绩效考评机构与职责、各部门分工 1、公司成立考评工作领导小组(共8人)： 组长：总经理 成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理 2、职责 (1)组长具体职责如下： a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。 b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
项目部的绩效考核 为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢! 项目部的绩效考核（篇1） 1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。 超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。 2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。 3、考核兑现分三阶段实施。 (1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。 (2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。 (3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。 (4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。 4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。 5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。 项目部的绩效考核（篇2） 1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不
项目部管理人员绩效考核制度大全5篇 项目部管理人员绩效考核制度大全篇1 一、考核范围 学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员 二、考核指标及内容 结合教职工及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)领导素质与职业道德(30分) 热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、团结协作(5分) 团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。 2、作风正派(5分) 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。 3、领导才能(5分) 具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。 4、职业道德(5分) 模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。 5、出勤情况(10分)： 遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)岗位工作(50分) 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、计划、总结(5分) 按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。 2、任课工作(4分) 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作(6分) 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。 4、指导、服务教学(8分) 按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。 5、档案管理与督导评估(8分) 分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。 6、值周情况(6分) 按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。 7、领导交办工作(5分) 学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。 8、个人获奖(4分) 9、集体获奖(4分) (四)民主测评(20分)
项目部绩效考核管理制度 提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。 第一条 总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性。 环城产业大道项目部
绩效考核管理制度 1 2、根据个人所得分数划分为四个等级。 1总得分95-100 2总得分90-95 3总得分85-90 4总得分85分以下 优秀（奖励工资的5%） 良好（按全勤工资发放） 一般（扣发当月工资 较差（扣发当月工资 5%） 10%） 并纳入绩效工资： 附表1、环城产业大道工程部小我绩效考核表。 第五条 各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。 员工奖励首要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐，本人自荐或本人提名。 第八条 处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚： 2 2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经 理批准。 2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。 第七条 公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。 第六条 1、通报批评。 2、经济处罚。 1、圆满完本钱部门工作计划指标，创造较大经济利益。 4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。
《項目部績效管理考核标准》 为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。 一、考核总则 1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核： 安全及现场管理方面的考核30分 生产任务方面的考核40分 质量方面的考核30分 2. 绩效工作考核方法： 绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。 例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分； 如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。 3. 考核范围：项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。 4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数. 二、项目部安全及现场管理考核（30分） 1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。 2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。 3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。 4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用，不得超负荷和带病运行。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。 5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。 6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣3分。 7、生产车间布局要合理、安全，保持清洁、整齐，通道顺畅，危险地方必须要有安全设施和明显的安全标志，否则全体管理人员分别扣除1.5分。
项目部管理人员绩效考核 一、项目经理 1、安全管理： 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录;有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题,定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况 2、质量控制： 质量管理目标及分解 质量管理工作落实:质量管理制度；质量管理工作计划;定期质量检查；定期质量例会 组织及参加相关质量验收 3、进度控制： 进度控制目标及分解 进度控制措施：资金计划及措施;人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施 4、文明施工管理： 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 5、成本控制： 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析 6、材料管理： 材料管理制度 材料管理工作落实:材料计划审批及时；材料采购价廉物优;材料进场验收严谨；材料分类标识,整齐堆放；材料使用及时，凭票领用;材料报耗严谨,入账及时；工完料尽 7、合同及信息管理： 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 1、安全管理： 安全生产技术规范、标准的执行 安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案;结合工程特点的安全操作规程;结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收;提出技术措施，消除安全隐患 组织及配合情况 2、质量控制: 落实质量管理制度:图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会 质量的过程控制：进场材料验收及送检;四新(新技术、新工艺、新规范、新材料)的使用；质
2023年项目部绩效考核细则(5篇) 项目部绩效考核细则篇一 为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法： 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下： ㈠、对__分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，
由分公司分解到责任人。 ㈡、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。 1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的`黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。 ㈢、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。 ㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 ㈤、对__分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、
项目绩效考核方案 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢! 项目绩效考核方案1 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 1、考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%， 加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分 报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作能力分析判断能力5% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
中建项目部员工绩效考核制度5篇 不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看! 中建项目部员工绩效考核制度篇1 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。 一、业务部经理职责、 (1)考核制度的制定与修订。 (2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。 (3)对季度考核结果进行公示。 (4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。 (5)对考核制度与考核指标提出修改建议。 二、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、
销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。 三、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。 四、考核细则： 月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计) 五、销售员日常工作考核(百分制)：70% 1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。 (1)未完成每月的客户开发维护计划; (2)客户存在问题，销售员未能及时解决; (3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解; (4)没有很好的执行公司领导取得的合同; (5)客户反馈表对销售员工作不满意; (6)回款不及时;
项目部各岗位绩效考核标准 一、项目经理绩效考核标准 项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面： 1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。 2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通 协调、冲突解决等方面的表现。 3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项 目风险管理计划的制定和执行情况。 4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括 及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。 5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人 绩效目标和团队绩效目标的完成情况。 二、工程师绩效考核标准 工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面： 1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。 2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。 3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。 5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解 决能力、对项目风险的应对能力等。 三、质量控制员绩效考核标准 质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面： 1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划 的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。 2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量 检查、对工作流程的质量检查等。 3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。 4. 持续改进：评估质量控制员对项目质量的持续改进能力，包括对质量问题的 分析和改进措施的提出等。 5. 客户满意度：评估质量控制员在项目中是否能够满足客户对质量的要求，包 括对客户反馈的及时处理和解决能力等。 四、采购专员绩效考核标准 采购专员是项目的采购管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面： 1. 供应商管理能力：评估采购专员对供应商的选择和管理能力，包括供应商的 评估、合同的签订和履行等。 2. 采购成本控制：评估采购专员对采购成本的控制能力，包括采购价格的谈判 和优化、采购成本的核算和控制等。
项目部绩效考核管理实施办法：激发潜能 项目部绩效考核管理实施办法 一、考核目标与原则 项目部绩效考核管理实施办法旨在明确项目部绩效考核的目标、原则和标准，通过定期考核，激励员工发挥潜能，提高项目执行效率，确保项目顺利完成。考核目标包括提高员工工作效率、降低项目成本、优化资源配置、促进团队协作等。原则上，考核应遵循公平、公开、公正、激励的原则，同时注重实绩、定量与定性相结合。 二、考核周期与对象 项目部绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每季度的最后一个工作日。考核对象为项目部全体成员，包括项目经理、项目组成员、技术支持等。 三、考核指标与标准 1.考核指标：项目进度、项目质量、成本控制、团队协作与沟通能力、创新 与学习成长。 2.考核标准：各项指标均采用百分制，其中项目进度和质量各占25分，成本 控制占15分，团队协作与沟通能力占10分，创新与学习成长占15分。3.考核结果应用：根据考核分数，将员工绩效分为优秀（90分及以上）、良 好（80-89分）、合格（70-79分）和不合格（70分以下）四个等级。 四、考核流程与方法 1.申请：由项目部成员自行申请，填写绩效考核申请表。 2.审核：项目经理对申请进行审核，确认考核指标和标准。 3.实施：审核通过后，由项目经理组织考核，收集项目组成员的意见和建议。 4.监督：公司设立专门的绩效考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考 核的公平性和公正性。 五、考核结果应用
1.奖惩：根据员工绩效考核结果，进行相应的奖励和惩罚。优秀员工将获得 表彰和奖励，不合格员工将视情况进行警告、降级或辞退等惩罚。 2.培训：根据员工在绩效考核中反映出的不足之处，制定相应的培训计划， 以提高员工的专业技能和工作能力。 3.晋升：绩效考核结果将成为员工晋升的重要依据。优秀员工将获得更多的 晋升机会，以激励他们更好地发挥潜能。 六、考核申诉与反馈 1.申诉：如员工对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的一周内向项 目经理提出申诉。项目经理将组织相关部门和人员进行复核，并在一周内给予答复。 2.反馈：绩效考核结果将及时向被考核员工进行反馈，以帮助其了解自己的 工作表现和不足之处，同时鼓励员工积极参与绩效改进。 七、考核监督与改进 1.监督：公司绩效考核监督小组将定期对项目部的绩效考核工作进行检查和 指导，确保考核工作的规范性和有效性。 2.改进：根据绩效考核结果和员工反馈，及时调整和优化项目管理流程和方 法，以提高项目执行效率和员工满意度。同时，鼓励员工积极提出改进意见和建议，不断完善绩效考核体系。 八、其他事项 1.保密措施：绩效考核结果将被严格保密，避免泄露员工隐私和公司商业机 密。 2.职责分工：项目经理需明确项目部各成员的职责分工，确保绩效考核工作 的顺利进行。同时，公司人力资源部门将对项目部的绩效考核工作提供必要的支持和指导。 以上即为项目部绩效考核管理实施办法的详细指南，希望能对项目部的绩效管理工作提供有效的帮助和指导。如有不足之处，欢迎各位读者提出宝贵的意见和建议。
工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案. 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则 一公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化. 二客观原则 绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神. 三重视反馈原则 绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决. 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外. 1.工程外包人员. 2.试用期员工. 3.公司因工程需要临时聘请的员工. 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者. 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者. 四、薪酬标准及员工职业规划 一、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金.
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合 二、职业规划 1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理 公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定客户、经理助理独立开发业务、部门经理业绩突出,能管理下属业务员、总经理等发展. 2、晋升标准：如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升： 1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作 5 、年度考核业绩达到要求 6 、完成规定培训积分 3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级.每一级别设置不同档别. 岗位进级标准：原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起. 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构,如下表所示. 工程部人员薪酬标准表 4、.试用期工资确定.员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整. 5、.转正定级.员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级.
项目经理绩效查核 一、查核方法 项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资金回收；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。 二、查核量表 1、基本绩效查核指标（总分30分） 查核项目查核内容和方式 主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积 工作态度极每次扣1分，下不保底。 责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。 恪守纪律 能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣 0.5分。 思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 业务修养言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 工作协调因为协调不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部 绩效查核的绩效查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效查核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 执行企业管理制度，拟订、完美项目部的各项管理制度并监察 执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。 工作配合事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。项目部工 作人员相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。 标准分查核者 2 2 2 2 2 3 3 4 6 2 2