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服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究摘要：服装企业是我国经济中的一个重要行业，但是中小型企业在存货管理方面存在许多问题。
本文针对中小型服装企业存货管理存在的问题进行研究，分析了其主要原因，并提出了相应的对策，希望能对这一问题有所帮助。
关键词：中小型服装企业；存货管理；问题；对策正文：一、问题描述存货管理是中小型服装企业的一项重要工作，但是存在以下问题：1. 存货量有限中小型企业的存货量较少，往往无法满足市场需求，导致无法及时满足客户需求。
2. 存货质量不稳定中小型企业的存货质量不如大型企业稳定，往往存在色差、尺码不合适等问题，导致客户不满意。
3. 存货管理不规范中小型企业的存货管理不规范，导致库存清晰度不高，很难及时发现销售缺口，也很难控制存货成本。
二、问题原因上述问题的产生，主要受以下原因的影响：1. 资金不足中小型企业资金有限，导致存货数量少、质量不稳定。
2. 缺乏科学的存货管理方法中小型企业缺乏科学的存货管理方法，导致存货管理不规范。
3. 缺乏有效的信息系统支持中小型企业缺乏有效的信息系统支持，无法及时掌握库存信息，导致存货清晰度不高。
三、对策建议针对上述问题，提出以下对策建议：1. 加大资金投入，增加存货量中小型企业应加大资金投入，增加存货量，以满足市场需求。
2. 科学的存货管理方法中小型企业应采用科学的存货管理方法，如ABC分析法、物料需求计划等，提高存货管理水平。
3. 有效的信息系统支持中小型企业应引进有效的信息系统，如ERP，实现库存过程可视化、自动化，提高存货清晰度。
结论中小型服装企业在存货管理方面存在许多问题，但只要采取积极的对策，就能提高存货管理水平，促进企业发展。
中小型服装企业作为中国经济中的一个重要行业，其存货管理问题一直是业内关注的热点。
如何应用本论文提出的对策来解决中小型服装企业存货管理问题，是本文的探讨重点。
一、加大资金投入中小型企业应加大投入，以扩大存货量，满足市场需求。
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
服饰公司仓储分析及改进措施1. 前言本文旨在探讨服饰公司仓储方面存在的问题并提出相应的改进措施。
服饰公司存在的主要问题是数量庞大的库存管理，提供优质的配货服务，以及使用合理的软件系统来加强仓储管理。
本文将针对这些问题进行深入探讨。
2. 问题分析2.1 库存管理库存管理是服饰公司最大的问题之一。
大量的库存管理需要巨大的时间和资源，而一些不良的库存管理可能会导致以下问题：2.1.1 产品质量下降当一件衣服保存太久没有得到及时处理，相应的质量会下降。
若时间过长，产品将会受到温度、湿度和虫害等因素的影响，最终导致产品在出售期间出现问题。
2.1.2 资源的浪费存储过多的库存但不进行适当的管理会造成资源的浪费。
因为一些库存将会在未来后期销售，如果未能及时贩卖将会占用公司的财务和物理资源。
此时，公司的租金、服务费和人员费用将会增加，从而影响公司的盈利能力。
2.1.3 无法满足客户的需求现代消费者通常对货物的交付时间要求很高。
公司可能错过销售机会，因为库存不能及时处理。
这可能会导致客户对公司的不满，从而影响客户的忠诚度。
2.2 配货服务配货服务是很多客户选择服饰公司的原因之一。
但是，不良的配货服务可能会导致以下问题：2.2.1 销售下降客户希望他们的选购能够及时地被分拣、包装并处理。
当配货时间过长或配货出现问题，销售可能会受到影响。
2.2.2 客户对公司的不满配货服务差，客户会对公司的不满意。
在今天的社会中，消费者会在社交网络上留言，这可能会引起其他潜在客户的关注。
2.3 软件系统使用现代的仓储管理需要使用合理的软件系统。
但是，不良的软件系统可能会导致以下问题：2.3.1 命令不稳定随着仓库操作越来越复杂，必须尽可能地精确掌握库存的信息。
如果一些软件命令不规范、代码混乱，将会极大地影响库存操作。
2.3.2 数据丢失仓库管理需要保存大量的信息，因此一些相关的数据必须及时地保存。
随着存储信息的量越来越大，数据丢失的风险也在增加。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
服装企业存货管理中存在的问题及应对作者：廖喜梅来源：《现代企业》2022年第07期服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。
从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。
通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。
为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。
一、存货管理的内容与目标在通常情况下，存货管理简单来说是指相关工作人员在服装企业运营过程中对存货信息进行有效地管理，在此基础上来对企业的存货进行有效地决策，这样不仅能够对决策结果进行科学的控制，而且还可以将企业自身的经济效益进行提高，存货管理可以达到预期的效果。
除此之外，服装企业置留存货的目的可以分为两个方面，其中一方面是确保企业在不同阶段可以开展正常的生产和销售，这样能够让企业得到更高的生存和发展;另一方面需要对价格进行充分的考虑，在通常的情况下批量进购物资的价格比其他方式购买的价格还要低，尤其是相对于买零售物資来说更加实惠，进而多数服装企业会采用批量购买物资的方式。
如果服装企业有着较多的存货，不仅会导致企业的较多流动资金被占用，而且还会导致各方面的工作无法正常开展，后期就会导致仓储费、维护费等其他一系列费用的出现。
为此，服装企业相关管理人员要对存货管理予以足够重视，根据实际情况来制定相应的管理目标，这样才能够确保各个环节的成本可以权衡存货效益，并且达到预期的效果。
二、服装企业存货管理中存在的问题1.存货采购方面。
存货管理会涉及到很多方面，其中最为关键的就是采购存货物资，这方面也是服装企业开展科学存货管理工作过程中需要重视的地方。
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
服装企业存货管理模式一、存货管理的意义存货是企业的重要资产之一，它代表着企业在生产中投入的成本和资源。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率、减少滞销和过期等风险，并且能够满足客户需求、提升企业形象和市场竞争能力。
二、传统存货管理模式1. 定量模式：传统的存货管理模式主要采用定量模式，即按照一定的规则和经验确定存货的采购数量和周期。
这种模式对于需求变化较为稳定的产品适用，但对于季节性和时尚类产品的管理效果较差。
2. 定期盘点：传统的存货管理模式往往采用定期盘点的方式，通过人工清点存货数量，再与账面数量进行核对。
这种方式存在盘点周期长、成本高、易出错等问题。
三、现代存货管理模式1. JIT模式：JIT（Just-In-Time）模式是一种精益生产和库存管理模式，它通过减少库存和提高供应链的响应速度，实现了生产和销售的高效协同。
服装企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存积压和滞销的风险。
2. ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和用途将存货进行分类管理的方法。
按照ABC分类法，服装企业可以将存货分为A 类、B类和C类三大类别。
对于A类存货，要加强管理，确保供应和销售的稳定性；对于B类存货，要加强预测和调整，以适应市场需求的变化；对于C类存货，要进行定期清理和处理，避免积压和浪费。
3. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现存货的全面管理。
通过ERP系统，服装企业可以实时掌握库存情况、预测需求、优化采购和销售计划，提高存货周转率和利润。
四、存货管理的优化策略1. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，减少库存积压和滞销的风险。
2. 做好市场调研和预测：及时了解市场需求和趋势，做好产品规划和预测，避免过度生产和库存积压。
3. 实施有效的促销和清仓活动：通过促销和清仓活动，及时处理滞销和过季产品，减少存货积压和浪费。
【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。
但是，库存积压一直是服装企业的通病。
由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。
本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。
【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议前言服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。
雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。
因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。
一、库存管理相关理论及综合概述（一）库存的概述1.库存定义：以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
2.库存分类：按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。
在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。
⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。
⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
⑸季节性的库存－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
⑹闲置库存－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
（二）库存管理内容及意义：1.库存管理主要内容：存货管理的主要内容是存货周转。
什么是存货周转呢？它包括两种类型：前线存货和后备存货的周转。
前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。
存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。
它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准；另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。
实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。
库存管理流程图[6]2．库存管理方法：(1)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。
如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。
一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。
(2)经济订货量模型所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。
典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。
从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。
因此，EOQ不提倡小批量订货。
(3)保持适当的存货周转率一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。
存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。
(4)准时生产制准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。
其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。
生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。
通过这个定义，我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
3.库存管理的主要功能：是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
4.库存管理目标：（1）保证生产和销售的需要。
（2）减少库存物资积压，使得库存尽量的小。
（3）库存摆放合理，保证物资进出通畅。
5.加强库存管理的意义：（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（2）库存的合理控制。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、我国服装企业库存管理存在的问题及分析（一）我国服装企业类型第一类:大型服装企业该类服装企业有自己核心的供应链管理部门,内部库存控制技术条件与环境相对先进.例如美特斯邦威量身打造的供应链信息集成系统,从管辖范围上已经覆盖了供应商、第三方物流企业、加盟商和直营店终端,以及公司总部的各个部门,从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能.通过该系统美特斯邦威的平均存货周转天数为71天,而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30~50天。
第二类:大中型服装企业该类服装企业拥有供应链管理的意识,拥有着自己的供应链管理部门(企业也称物流部、商品管理部),但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力.此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货(货品结构、铺货款式与数量)、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货(店铺向公司补货,没法向供应商补货),以及渠道促销等手段进行库存的控制。
第三类:中小型服装企业该类服装企业没有独立的的供应链管理部门,通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售,企业各个部门各自为政,相互不联系,企业内部信息严重脱节.此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
（二）我国服装企业库存问题我国服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面,对于服装行业的库存问题来说,促销只能祛邪治标,而供应链的优化管理则可以扶正治本.供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法,其出发点是高度关注客户的实际需求,在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力,形成优势互补、信息共享。
1、企业供应链的外部问题：由于服装行业的特殊性,除了雅戈尔等少数大型企业外,绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得,这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。
①中国服装产业的服装供应链管理各方没有就供应链问题进行研究,也没有信息共享,更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助上下游企业完成高效畅通的衔接,结果导致了整个供应链的库存水平的同时增加; ②服装产业各供应链成员间相互挤压突出,包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方,这种挤压不仅仅表现在库存方面,同样表现在价格、成本和风险方面,最终形成利润和生存空间的挤压。
2、企业供应链的内部问题：①企业内部缺乏对供应链库存控制的认识.企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者,中国服装企业的最高决策者虽然关注库存,却没能将供应链管理提高到战略层面的高度.当今中国服装市场竞争惨烈,服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位,而是一个集团军,仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争,还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中,才能高效地运作企业的经营行为。
②服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制营销各部门间相互推诿.在中国服装企业存在这样一种现象:在某类服装产品产生库存时,设计、生产、,责任不清。
（三）加强库存管理的对策1.企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。
2.企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库,准确、及时、完整地了解全国各地的销售、库存情况,使销售数据透明化,然后由计算机系统给出补货、调货、退货的建议,再进行人机交互最后决定配送量。
3.由于很多企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标,导致各门店和各分公司在订货时,由于担心畅销货品补不到货,因此多订货,反正订了也可以退,这样直接导致了需求信息在供应链中的逐级放大,产生"牛鞭效应".其解决方案是应该由配送中心根据各网点销量和库存来统一配送,施行供应商管理库存VMI (Vendor Managed Inventory)。
