浅谈服装企业存货管理(1)

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下面小编给大家分享一些服装厂库存管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

服装厂库存管理论文篇一浅析服装生产企业的库存管理【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。

库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。

随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。

【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。

随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。

关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。

库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。

其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。

不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。

一、生产型服装企业库存管理面临的问题在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。

关键词：价值链；服装企业；存货管理；优化策略0引言对于任何一个企业而言，存货管理都不是一个完全独立的环节，在存货管理之前会涉及到设计、采购等环节，而在存货管理过程中还会涉及到销售和物流等环节。

因此，存货管理更像是一个中转或者是枢纽环节。

如何保证充分发挥出该环节的作用和价值，对于提升企业竞争力、保证企业经济利益都非常重要。

1关于价值链的简述1.1价值链的定义价值链，从理论层面来阐述，指的是企业全部价值活动的集合，企业日常经营中所涉及到的诸如采购、生产制造以及销售等环节都属于价值链中的重要内容[1]。

据了解，价值链活动共分为两种类型：第一种类型是基本活动，即企业经营过程中的主要活动，可以是产品的制造、也可以是产品的销售等；第二种类型是辅助活动，即为企业主营业务活动提供资源支持的活动，诸如信息系统、人力资源等等。

在价值链的最后一部分，便是利润，这也是衡量企业整体发展潜力的重要内容。

具体价值链图1所示。

1.2商业模式与价值链之间的关系一个企业适用什么样的商业模式，在很大程度上决定着这个企业所能创造的价值。

换言之，一个企业的商业模式便是它盈利的主要方式[2]。

关于商业模式和价值链之间的关系，其实企业不断创新和优化商业模式的目标就是要追求价值链上的更多商业价值，通过优化产业价值链条来让企业实现可持续盈利的目标，以及实现更大的商业版图计划。

企业的价值链关系到企业整体经营资源的应用以及运营功能的安排与设计。

1.3服装行业价值链一般来讲，服装行业的价值链增值环节主要集中在3个阶段，即研发设计、加工生产以及品牌营销[3]。

这3个环节是保证服装行业利润的核心要素，而且每一个环节的利润收益都有着比较大的差别。

据了解，从服装行业整体情况来分析，研发设计对服装行业的收益比重约在三分之一，加工生产环节的收益最少，约占据十分之一的利润比重，而品牌营销所创造的收益最高，约占一半比重。

服装行业价值链如图2所示。

2价值链视角下服装企业存货管理的优化策略（以A服装企业为例）2.1服装企业情况简介A服装企业主营销售范围比较广泛，男女装、童装、职业装以及家居服等都属于A服装企业的业务范畴。

美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。

对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。

本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。

本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。

通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。

二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。

美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。

在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。

同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。

在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。

同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。

在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。

美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。

在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。

美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。

然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。

服装企业存货管理中存在的问题及应对作者：廖喜梅来源：《现代企业》2022年第07期服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。

从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。

通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。

为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。

一、存货管理的内容与目标在通常情况下，存货管理简单来说是指相关工作人员在服装企业运营过程中对存货信息进行有效地管理，在此基础上来对企业的存货进行有效地决策，这样不仅能够对决策结果进行科学的控制，而且还可以将企业自身的经济效益进行提高，存货管理可以达到预期的效果。

除此之外，服装企业置留存货的目的可以分为两个方面，其中一方面是确保企业在不同阶段可以开展正常的生产和销售，这样能够让企业得到更高的生存和发展;另一方面需要对价格进行充分的考虑，在通常的情况下批量进购物资的价格比其他方式购买的价格还要低，尤其是相对于买零售物資来说更加实惠，进而多数服装企业会采用批量购买物资的方式。

如果服装企业有着较多的存货，不仅会导致企业的较多流动资金被占用，而且还会导致各方面的工作无法正常开展，后期就会导致仓储费、维护费等其他一系列费用的出现。

为此，服装企业相关管理人员要对存货管理予以足够重视，根据实际情况来制定相应的管理目标，这样才能够确保各个环节的成本可以权衡存货效益，并且达到预期的效果。

二、服装企业存货管理中存在的问题1.存货采购方面。

存货管理会涉及到很多方面，其中最为关键的就是采购存货物资，这方面也是服装企业开展科学存货管理工作过程中需要重视的地方。

服装企业存货管理存在的问题与对策开题报告开题报告：服装企业存货管理存在的问题与对策一、研究背景在服装企业的运营管理中，存货管理是一个至关重要的环节。

存货管理的好坏直接影响着企业的经营状况和利润水平。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业在存货管理方面面临着一系列问题。

因此，对于服装企业存货管理问题的研究和对策的制定具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨服装企业存货管理存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，以帮助服装企业提高存货管理水平，减少存货成本，提高运营效率和利润水平。

三、研究内容1. 服装企业存货管理存在的问题a) 存货水平不准确：包括存货数量和存货价值的准确性问题。

b) 存货周转率低：存货周转率低意味着存货滞销或过剩，增加了存货成本和风险。

c) 存货过期损失：没有及时处理过期存货，导致损失增加，并对企业形象和声誉产生负面影响。

d) 存货节奏不匹配：存在生产计划与销售计划不协调，导致存货过剩或不足的问题。

2. 原因分析a) 供应链管理问题：供应链中的采购、生产和销售环节之间的协调不足。

b) 销售预测不准确：对市场需求的预测不准确，导致存货供给与需求不匹配。

c) 仓储管理不规范：对存货种类、数量、存放方式等管理不严格，导致存货质量下降。

d) 决策制定问题：企业高层对存货管理重要性认识不足，对存货管理决策不及时或不科学。

3. 解决对策a) 加强供应链管理：通过建立良好的供应链合作关系，提高采购、生产和销售环节之间的信息共享和协调，提高存货周转率。

b) 改进销售预测：利用市场调研和数据分析等手段提高对市场需求的准确预测，优化存货供给与需求的匹配。

c) 规范仓储管理：建立合理的仓储管理制度和流程，加强库存盘点和质检，及时发现和处理过期存货。

d) 加强决策制定：提高高层对存货管理重要性的认识，建立完备的存货管理指标体系，科学决策和调整存货管理策略。

四、研究意义本研究的结论与对策将有助于服装企业解决存货管理问题，提高运营效率和利润水平。

服装公司存货管理制度第一章总则第一条为规范服装公司的存货管理，提高企业运营效率和管理水平，保障企业资产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于服装公司的各部门、各岗位，包括但不限于采购、仓储、销售等相关部门和岗位。

第三条本制度内容应与公司现有的相关管理制度和政策相衔接，具有补充性和配合性。

第四条本制度由公司财务部门负责制定、修订和解释。

第五条各部门应根据本制度的要求，建立与实施相适应的具体操作规程，并定期对相关人员进行培训。

第二章存货管理的基本要求第六条存货管理是指对企业生产、经营所必须的原材料、半成品、成品等物资进行合理的计划、采购、储存、保管、销售等活动。

第七条存货管理应坚持“经济效益第一”的原则，确保存货能够符合生产经营的需要，同时要最大限度地降低存货成本，提高资产周转率。

第八条存货管理应根据企业的实际情况，合理确定存货的种类、数量、品质和供应商。

第九条存货管理应将存货的种类、数量、价值等相关信息及时记录并进行信息化管理，确保数据的真实、准确。

第十条存货管理应遵守国家有关法律法规，严格执行公司内部规章制度，确保存货活动的合法合规。

第三章存货管理的具体措施第十一条采购管理1.采购部门应根据企业生产经营的实际需求，制定详细的采购计划，并确定采购方式、供应商等。

2.采购部门应对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货时间等方面，确保选择合适的供应商。

3.采购部门应建立健全的采购合同管理制度，明确双方的权利义务，规范采购活动。

4.采购部门应定期对采购活动进行评估和分析，及时调整采购策略，保证采购活动的顺利进行。

第十二条入库管理1.仓储部门应对入库物资进行验收，确保质量、数量与合同一致，及时将验收结果反馈给采购部门。

2.仓储部门应建立明细的入库记录，包括物资的名称、规格、数量、价格等信息，确保入库数据的准确性。

3.仓储部门应对入库物资进行分类、定位，做好标识和摆放，确保物资的安全保管。

4.仓储部门应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，并及时纠正不符的情况。

美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。

当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。

目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。

本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。

关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。

当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。

2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。

2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。

报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。

我国服装企业存货管理制度研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。

随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。

本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。

本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。

正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。

文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。

文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。

关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。

服装企业存货内部控制的问题及对策
服装企业存货内部控制的问题及对策
一、存货内部控制问题
1. 非及时登记存货状况：由于存货状况登记频次较少，无法及时反映
存货变化、损失状况，会导致大批量资金流失。

2. 无盈余存货管理：企业存货量掌握得不精确，存货清点选择性不足，定期清理不到位，无法及时去除库存盈余，影响财务管理质量。

3. 无检验责任计划：缺乏责任检验流程，对存货的完整性和质量未能
控制，容易导致损失和误入。

4. 无库存及次品量统计：缺乏定期统计，无法掌握库存及次品量的变
化情况，统计精度不够，健全的存货控制体系也就无法建立。

二、存货内部控制对策
1. 规范存货管理流程：加强存货管理，对存货入库、出库流程进行规范，建立存货登记、管理、清点等制度，保证存货控制的准确性。

2. 完善盘点机制：建立完善的盘点机制，包括数量盘点和质量盘点，
定期统计存货状况，完善库存控制体系，有效监督存货变动情况，避
免存货损失和浪费。

3. 设置严格的防盗措施：强化物品领用审批流程，增加物品登记流程，
建立完善的验收程序，科学编制存货责任计划，以防止人为外盗。

4. 加强库存日常管理：加强对库存日常管理，及时处置超量库存和次品，加大对存货状况的监控力度，预防库存报损和资源变现的损失。

中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究中小型服装企业是我国服装行业中的重要组成部分，也是市场竞争激烈的一方。

在服装行业中，存货管理是企业成功经营的重要组成部分，而中小型服装企业在这方面存在一系列问题。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以供相关企业借鉴。

问题一：库存成本过高中小型服装企业由于生产规模和采购能力较小，难以在原材料和流程优化方面获得优惠，导致库存成本过高。

同时，由于市场需求的波动不断，企业必须保证有足够的存货，但是如果库存过多，就会增加库存成本。

解决方案：中小型服装企业可以采取“定制生产，精准配送”的策略，避免过多的存货积压。

定制生产可以更加精准地满足市场需求，避免过多的库存积压。

此外，企业可以考虑寻找合适的合作伙伴，共享库存，降低存储和库存成本。

问题二：库存管理不精准中小型服装企业的客户群体较为分散，生产定制时间较短，订单交货时间紧，因此可以想象到，库存管理非常关键，一旦出现管理不当，就容易导致物料和货物的损失。

解决方案：中小型服装企业可以通过引入现代化仓储技术，重新规划仓储和物流流程，增强库存管理的精准性。

此外，可以通过采用物联网技术，实现物料和货物的追踪和监控，有效防止物质损失，提高库存工作效率和准确度。

问题三：售后服务不完善售后服务是企业成功经营的重要部分，也是保障品牌形象和客户信任的一大重要环节。

但是，中小型服装企业在此方面往往存在不足。

解决方案：中小型服装企业可以通过提高服务质量和完善售后服务流程，提高客户的满意度和忠诚度。

例如，在保证产品质量的前提下，企业可以增加售后服务的项目和时间，加强售后服务人员的培训和管理，用更好的态度和服务水平赢得客户相信，并加强对客户需求的调研和反馈，为更好地满足客户要求提供依据。

问题四：数据分析和预测不足中小型服装企业管理人员在决策过程中，缺乏对市场和客户需求的深入了解，对未来市场的发展趋势和变化缺乏精准的预测。

解决方案：中小型服装企业可以通过引入大数据分析技术和互联网技术，收集、分析和挖掘市场和客户的各种数据，以精确掌握市场趋势，提高企业决策的科学性和准确性。

服装行业存货管理研究作者：张才志来源：《科学与财富》2018年第26期摘要：为了解决服装行业存货管理方面的问题，本文着重对我国服装企业存货管理现状及存在的问题进行分析，并提出有针对性的解决措施，以提高企业存货管理的效率。

关键词：服装行业，存货管理，问题，信息化建设一、存货管理的相关理论（一）存货管理的含义及方法存货管理又称库存管理，是企业为了降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，而采取一系列的方法对存货进行管理、决策、规划、控制，以保证企业生产经营活动的正常运行以及企业用最低的成本获得最大的利润等工作的总称。

存货管理的方法较多，但常运用的主要是存货经济订货批量模型法、存货储存期控制法、存货ABC分类控制法和存货CVA管理法，每种方法各有优缺点，适合各种不同的条件。

（二）存货管理的重要性有效的存货管理可以保证企业生产经营活动的顺利进行，使企业有计划地购入和消耗存货；其次，可以在各种成本与效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，提高企业经济效益。

最后，对企业进行有效的存货管理，能够使企业更好地应对服装行业中产品更新变化过快的这个现象，不断提升企业在整个行业中的市场竞争能力。

二、服装行业存货管理的问题分析（一）存货占用大量资金据调查得知目前我国大部分服装企业都陷入了高库存的境地，高库存已严重制约我国服装企业的发展，据统计2014年我国服装行业主营业务收入为21054.4亿元这是一个非常惊人的数据，但存货数据显示为1931.46亿元，到了2015年，营业收入有所上升为22232.83亿元，但与此同时，高库存仍然不可避免，数据达到1980.54亿元，虽然看起来营业收入是一个非常客观的数字，但是存货的问题仍然严峻，由此可以看出，目前库存问题是服装行业面临的最为严峻的问题之一。

比如雅戈尔2014年的存货为178亿，约占了公司流动资产的68.5%，2015年占了流动资产的51.7%；天创时尚2014年存货为4.72亿，但是公司流动资产合计仅为10.4亿，存货在此就占了流动资产的45.4%，2015年约占46.4%；探路者2014年存货约占流动资产比率为22.3%，但是2015年上升为31.8%。

一、引言随着市场竞争的加剧，服装行业面临着成本上升、款式更新换代快等挑战。

存货管理作为服装企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的资金周转和盈利能力。

因此，优化服装厂存货管理制度，提高库存周转率，降低库存成本，是提升企业竞争力的重要途径。

本文将从以下几个方面对服装厂存货管理制度进行优化。

二、现状分析1. 存货周转率低：由于款式更新换代快，部分服装产品销售周期短，导致存货积压严重，库存周转率低。

2. 库存成本高：服装产品种类繁多，款式复杂，库存管理难度大，导致库存成本居高不下。

3. 库存信息不准确：部分服装企业对库存信息掌握不足，导致采购、销售、生产等环节出现信息不对称，影响企业决策。

4. 库存管理制度不完善：部分服装企业缺乏完善的库存管理制度，导致库存管理混乱，影响企业运营。

三、优化措施1. 建立科学的库存管理制度（1）制定库存管理制度：明确库存管理的职责、流程、标准等，确保库存管理的规范性和有效性。

（2）建立库存管理制度执行监督机制：设立专门的监督部门，定期对库存管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

2. 优化库存管理流程（1）采购环节：根据市场预测、销售情况、库存水平等因素，制定合理的采购计划，确保采购及时、适量。

（2）入库环节：严格执行入库手续，确保库存数据的准确性。

对入库产品进行分类、编码、标签等标识，方便查找和管理。

（3）出库环节：根据销售订单、生产计划等因素，合理安排出库，确保库存产品的有序流动。

（4）盘点环节：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

对盘点过程中发现的问题，及时进行处理。

3. 提高库存信息准确性（1）采用信息化手段：利用ERP、WMS等信息化系统，实现库存信息的实时更新，提高库存信息的准确性。

（2）加强部门沟通：加强采购、销售、生产等部门之间的沟通与协作，确保库存信息的一致性。

4. 优化库存结构（1）合理配置库存：根据市场需求、销售情况等因素，对库存进行合理配置，降低库存积压。

服装企业存货管理存在的问题及改进措施作者：闵丹丹来源：《中国集体经济》2021年第06期摘要：存货管理作为服装企业一项十分重要的工作之一，服装企业应对库存的数量、质量进行管理、计划、规整的相关管理活动，企业通过合理安排采购量及生产任务，减少企业资金被占用。

然而，存货管理的重要性没有得到大部分服装企业的重视，大量资金不同程度上被占用，库存结构不合理，仓库管理人员素质跟不上企业发展要求、仓库信息化建设暂未普及、账实不符等一些相关存货问题，阻碍了服装企业的生存与发展。

因此，文章从服装企业存货管理存在问题、独有特点以及提高存货管理的实际意义，挖掘业务深层问题，从而提出相应的解决对策。

关键词：服装企业;存货管理;存货周转率一、引言近几年，随着数字化时代的到来，很大程度的改变了经济市场环境，服装企业之间的竞争也越来越激烈，为了满足消费者的各种需求，不断的推出新产品，而由于服装受季节、质量、款式等种种因素的影响，各款式产品销量有高有低，日积月累势必存在多种款式有库存，库存结构发生变化，短时间内又无法销售出去形成积压库存，占用企业大额资金无法兑现。

企业的经营与发展受大量库存积压影响，情况严重时，会因资金断裂而直接导致企业无法正常经营下去。

对于服装企业而言，存货价值不能超过企业流动资金的50%，故对服装企业而言做好存货管理十分必要。

减少库存积压情况，企业资金使用效率才能得以提高，而资金相当于企业的血液，只有企业血液顺畅流动起来，企业才能持续健康稳定的发展。

如果企业存在大量存货积压，存货周转周期较长，就会占用大量企业资金，最终影响服装企业的经营与可持续发展。

就目前行业来看，服装企业破产的主要原因是积压过多存货，导致企业资金无法灵活周转。

因此，服装企业必须重视存货管理。

二、案例公司存货管理分析（一）案例简介江西某校服企业是一家以校园服饰生产服务为中心的品牌企业，致力于为校园师生提供整体着装解决方案。

公司以完整的生产体系和精细的管理模式，提升生产效率和市场服务能力。

中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究中小型服装企业是目前市场上比较常见的一类企业，他们面临着日益激烈的市场竞争，除了在品牌形象和市场开拓方面不断创新之外，存货管理也是企业持续和稳定发展的重要环节之一。

但是，实际上中小型服装企业在存货管理方面存在着一些问题，如何对这些问题做出改进和优化，提高存货管理的效率和质量，成为企业发展中的重要课题。

一、存货管理存在的问题（一）库存周转率低中小型服装企业由于规模相对较小，在面临市场变化的时候，更容易受到库存的挤压，而导致库存周转率较低的情况。

因此，如何提高库存周转率，降低仓储成本，是中小型服装企业需要着重解决的问题之一。

（二）备货计算失误备货计算失误是中小型服装企业的常见问题之一，这往往会导致无法完成订单或者商品滞销，进而导致企业的经济损失。

因此，在备货计算方面，中小型服装企业需要在严格管理的基础上，加入市场销售的预测计算，以及对市场的调研和了解，降低备货计算误差的概率。

（三）过多滞销库存品种中小型服装企业通常在经营过程中，由于对市场的认识不够，相对比较盲目的选择了大量的存货品种，结果是导致大量的滞销库存。

这就会影响企业的经济效益，增加了成本的投入。

因此，中小型企业需要避免过多滞销库存品种的产生，需要根据市场需求和销售情况，合理的选择存货品种和数量。

二、存货管理的对策（一）加强库存管理和监管中小型服装企业可以通过严格的库存管理和监管来提高库存周转率，从而降低成本，提高经济效益。

企业可以在管理技术上精益求精，采用科学的库存管理方法，掌握存货的流转情况。

设置适当的库存保障点和库存最大值以及库存最小值，从而确保存货能够更好的适应市场需求。

（二）加强销售预测和备货计算目前，中小型服装企业的销售预测和备货计算通常由凭经验来处理的方法，如果企业要更准确的实现销售预测和备货计算，需要采用一些专业性较强的方法，在市场调研和销售数据收集等方面做出努力，来降低误差的概率。

（三）合理设计产品品类和数量在中小型服装企业的商品经营中，如果仅仅依赖对市场的直观感受，或者是仅仅考虑业绩的增长，就会出现数量庞大但不销售的滞销情况。

我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。

在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。

存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。

本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。

本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。

接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。

在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。

本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。

通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。

二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。

有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。

在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。

存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。

库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。

供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。

财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。

在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。

我国服装企业存货管理研究随着全球市场竞争的日益激烈，我国服装企业面临着巨大的挑战。

存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和可持续发展。

然而，当前我国服装企业在存货管理方面存在着诸多问题，如库存积压、流动资金不足等。

因此，研究我国服装企业的存货管理问题具有重要意义。

近年来，国内外学者针对服装企业存货管理进行了广泛的研究。

主要集中在以下几个方面：1）存货管理模式及策略；2）存货管理绩效评价；3）存货管理与供应链协同。

研究表明，有效的存货管理能够降低企业的成本，提高运营效率，还能对市场变化做出快速反应。

然而，我国服装企业在存货管理方面仍存在一定的问题，如管理方式落后、信息化程度低等。

本研究采用定性和定量相结合的研究方法。

通过对国内外服装企业存货管理的案例进行分析，梳理出现行存货管理模式的优缺点。

利用问卷调查和实地访谈的方式收集我国服装企业存货管理的一手数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析。

通过对比分析，研究发现我国服装企业存货管理水平普遍偏低，主要表现在以下几个方面：1）存货周转率低，导致库存积压严重；2）信息化程度较低，影响管理效率；3）与供应链上下游企业之间缺乏协同，导致资源浪费。

针对这些问题，本研究提出以下改进建议：1）引入先进的存货管理模式，提高周转率；2）加强信息化建设，提高管理效率；3）强化与供应链上下游企业的协同合作，实现资源共享。

本研究通过对我国服装企业存货管理的现状和问题进行了深入探讨，并提出了相应的改进建议。

这些建议不仅有助于提高我国服装企业的经济效益和管理水平，还有利于企业的可持续发展。

然而，本研究仍存在一定的局限性，如样本企业数量较少，未来研究可以进一步拓展样本范围，以获得更普适性的结论。

随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断变化，服装企业的竞争愈发激烈。

存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

本文以贵人鸟服装企业为研究对象，探讨其存货管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方案和实践案例。

服装企业存货核算制度一、概述在服装企业中，存货是一项重要的资产，它代表了企业的资金投入和销售活动，而存货的核算制度对于企业的经营管理和财务决策非常重要。

因此，建立一个高效的存货核算制度，能够帮助企业有效掌握存货的数量、成本、价值和变化情况，以更好地指导企业经营活动，提升企业的盈利能力和竞争力。

二、存货的概念及分类1. 存货的概念存货是指企业为了销售或经营目的而购进、生产的物品，它包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

2. 存货的分类•原材料：进入生产流程的物品，如面料、饰品、裁片等。

•半成品：生产过程中还需要进行加工的物品，如成衣、鞋面、拉链等。

•成品：制成的可供销售的物品，如女装、鞋子、袜子等。

•包装物：包装成品所使用的物品，如包装盒、袋子、纸板等。

•低值易耗品：使用寿命较短，价值相对较低的物品，如纸巾、标签、胶带等。

三、存货的核算方法1. 存货的成本存货的成本是指企业采购、生产、商品及相关费用等支出所形成的直接和间接成本。

2. 存货的核算方法在存货核算中，常用的方法有：a. 计划价格法计划价格法是以计划价格为基础，核算存货的成本和价值。

这种方法适用于价格比较稳定的商品，如低值易耗品等。

b. 先进先出法先进先出法是指在相同存货数量的情况下，最先进入仓库的存货先被售出，这样核算出的成本是最早采购的存货成本。

这种方法适用于价格比较稳定且保质期较短的商品，如生鲜食品等。

c. 后进先出法后进先出法是指在相同存货数量的情况下，最后进入仓库的存货先被售出，这样核算出的成本是最晚采购的存货成本。

这种方法适用于价格比较不稳定，但保质期相对较长的商品，如耐用品等。

d. 加权平均法加权平均法是指以不同采购价格为基础，将存货成本和价值进行加权平均，得出平均单价作为存货的成本。

这种方法适用于价格比较波动的商品，如原材料等。

四、存货的管理制度为了保障存货的安全和准确性，其中的管理制度也非常重要。

常见的存货管理制度包括：1. 入库管理•对进货物品进行验收和记录，核对货品数量、规格、批次和生产厂家等信息；•制定入库标准，对不符合要求的货品进行退货或处理。