大新华物流天津空运分公司员工奖惩条例
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物流公司员工行为规范及奖惩条例1中天恒物流有限公司物流公司员工行为规范及奖惩条例目的、1为进一步规范物流公司员工行为,维护公司正常的工作秩序,提高企业执行力和核心竞争力,特依据集团公司的相关规定制订本条例。
、适用范围2公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。
、原则及定义3引导员工自觉遵守公司各项规章制度,规范实行处罚与教育相结合,降低成本的原则,公司本着提高工作效率、3.1员工的日常行为。
3.2 公司对员工的各项处理决定应当公开进行,但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。
公司对员工违纪处罚应在查清事实的基础上,根据情节轻重,由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。
3.3日内向综合部3应于接到处分决定后若员工对所受惩罚存在异议,申辩的权利。
员工对公司的处罚决定有陈述、3.4提出书面申述意见,也可直接向上一级部门申述。
员工对管理人员的违规管理,可向上级部门检举。
3.5、流程4,书面向员工符合奖惩标准需进行奖惩者,由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写“奖惩申请单”4.1上级部门提出奖惩本部门职工的建议。
“奖惩申请单”及提出的建议,进行审核后向集团公司上报,经集物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的4.2团公司批准后实施。
奖惩申请批准后由物流公司登记、存档,三级、四级奖惩同时进行通报。
4.3、奖罚方式及等级5、经济处罚、辞退奖罚方式分为:通报表扬(批评)5.1员工奖励分为四个等级:5.2元30奖金表扬一级:元50奖金嘉奖二级:元100奖金记功三级:四级:元500奖金记大功员工惩罚分为四个等级5.31中天恒物流有限公司元20处罚批评一级:30处罚警告二级:元元80处罚记过三级:元300处罚记大过四级:、行政奖励标准6公司员工有下列事迹之一者,给予表扬。
6.1(品德端正,工作努力,能适时完成特殊或重大交办任务者。
)1维护团体荣誉,有具体事迹者。
)2(热情服务,好人好事有具体事迹者。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,激发员工工作积极性,提高工作效率和服务质量,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工进行奖惩,以促进员工个人成长和公司整体发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括:1. 表彰优秀员工,颁发荣誉证书;2. 在公司内部刊物或公告栏上公布优秀员工名单;3. 优先考虑晋升、培训等机会。
第六条物质奖励包括:1. 根据员工工作表现,给予一定的奖金;2. 为员工提供晋升、加薪等机会;3. 在员工生日或节日,给予一定的福利。
第七条奖励条件:1. 工作表现突出,完成任务出色;2. 对公司有突出贡献,提升公司形象;3. 遵守公司规章制度,无违规违纪行为;4. 积极参与公司组织的各项活动。
第八条奖励程序:1. 由各部门负责人提名,提交至人力资源部;2. 人力资源部审核,提出奖励意见;3. 公司领导审批;4. 对获奖员工进行公示,接受员工监督。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件:1. 违反国家法律法规,触犯刑法;2. 违反公司规章制度,损害公司利益;3. 工作失职,造成公司经济损失;4. 严重违反职业道德,损害公司形象;5. 其他违反公司规定的情形。
第十一条惩戒程序:1. 由各部门负责人提出惩戒意见;2. 人力资源部调查核实;3. 公司领导审批;4. 对被惩戒员工进行公示,接受员工监督。
第十二条惩戒期限:1. 警告:一个月;2. 记过:三个月;3. 降职:六个月;4. 解除劳动合同:根据公司实际情况确定。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十五条对于在紧急情况下,为保护公司利益,采取必要措施而造成一定损失的员工,经公司领导批准,可以给予一定的奖励。
详述物流公司奖惩制度的具体细则标题:详述物流公司奖惩制度的具体细则导言:在当今竞争激烈的物流行业中,物流公司不仅需要具备高效的业务流程和强大的物流网络,还需要建立一套科学合理的奖惩制度来激励员工的积极性、增强团队凝聚力以及提升整体绩效。
本文将详述物流公司奖惩制度的具体细则,旨在为物流企业提供一些建议和指导。
一、奖惩制度的设计原则1. 公平公正:奖惩制度应公平公正,遵循公开、透明的原则,确保每位员工都有平等的机会获得奖励或受到惩罚。
2. 激励导向:奖惩制度应具备一定的激励导向,能够激发员工的积极性和创造力,促使其在工作中表现出色。
3. 可操作性:奖惩制度应简单明了,能够方便管理者进行评估和决策,并且确保执行的可操作性。
4. 鼓励成长:奖惩制度应注重鼓励员工的成长和发展,提供培训和晋升的机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
二、奖励制度1. 绩效奖励:根据员工的绩效表现,设立各级别的绩效奖金和绩效评定体系,将员工的薪酬与绩效挂钩,激发员工的工作热情和积极性。
2. 荣誉奖励:设立各类荣誉称号和奖项,如最佳员工、年度杰出贡献奖等,以表彰在工作中表现出色、有突出贡献的员工,提高员工的归属感和荣誉感。
3. 激励措施:除了金钱奖励外,还可以采取其他激励措施,如旅游奖励、福利待遇提升、学习培训机会等,帮助员工实现个人价值和职业发展。
三、惩罚制度1. 警告与记录:根据员工的违规行为或工作失误,进行适当的警告和记录,形成相应的档案,作为今后预防和处理相关问题的参考依据。
2. 经济惩罚:对于严重违规或工作失职的员工,可进行经济处罚,如罚款、减少奖金或福利待遇等,以警示其他员工。
3. 岗位调整与降级:对于重大违纪或工作失职的员工,可以进行岗位调整或降级处理,使其意识到错误的严重性,并给予重新振作的机会。
4. 解雇与开除:对于严重违法或严重违纪的员工,可采取解雇或开除等极端惩罚措施,以示警戒,维护企业的良好形象和正常运营。
物流员工奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强物流企业管理,提高员工工作积极性,确保物流业务的正常运行,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体物流员工,旨在建立公平、公正、公开的奖惩机制,促进员工积极进取,提高工作效率和质量。
第三条奖惩制度坚持以下原则:1. 奖励与惩罚相结合,以奖励为主;2. 精神鼓励与物质奖励相结合;3. 制度面前人人平等,实事求是,公平公正;4. 教育与惩罚相结合,注重员工成长和发展。
第二章奖励第四条奖励方式包括:1. 精神奖励:包括表扬、表彰、授予荣誉称号等;2. 物质奖励:包括奖金、奖品、晋升工资等。
第五条下列情况下,员工可获得奖励:1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度,表现突出的;2. 工作中积极创新,提出有效建议,为公司创造显著经济效益的;3. 保障公司财产安全,避免重大损失的;4. 在突发事件中妥善处理,为公司挽回损失的;5. 积极参与公司各项活动,取得优异成绩的;6. 弘扬企业文化,提升公司社会声誉的;7. 其他应给予奖励的情况。
第三章惩罚第六条惩罚方式包括:1. 口头警告;2. 书面警告;3. 记过;4. 记大过;5. 降级或降职;6. 解除劳动合同。
第七条下列情况下,员工可受到惩罚:1. 违反国家法律法规和公司规章制度的;2. 工作中出现重大失误,给公司造成经济损失的;3. 玩忽职守,导致公司利益受损的;4. 泄露公司机密,给公司带来损失的;5. 恶意诽谤、攻击同事,影响公司团结的;6. 其他应给予惩罚的情况。
第四章奖惩程序第八条奖励程序:1. 员工符合奖励条件,由所在部门提出申请;2. 经公司领导审批后,进行奖励;3. 奖励结果予以公布,并进行表彰。
第九条惩罚程序:1. 员工违反规定,由所在部门提出处分意见;2. 经公司领导审批后,进行惩罚;3. 惩罚结果予以公布,并进行教育。
第五章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
物流公司分拨奖罚制度物流公司分拨奖罚制度:一、奖励制度1. 效率奖励:对于在规定时间内完成分拨任务的员工,根据效率和准确性给予奖金。
2. 安全奖励:对在操作过程中严格遵守安全规定,未发生安全事故的员工给予奖励。
3. 创新奖励:鼓励员工提出创新分拨流程或技术改进,对采纳的建议给予奖励。
4. 团队奖励:对于团队协作出色,共同完成重大分拨任务的团队,给予团队奖励。
5. 客户满意度奖励:根据客户反馈,对提升客户满意度有显著贡献的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 延误惩罚:对于未按时完成分拨任务,导致货物延误的员工,根据延误程度给予相应的处罚。
2. 安全违规惩罚:对于违反安全操作规程,造成安全事故的员工,根据事故严重性给予处罚。
3. 错误操作惩罚:对于分拨过程中出现错误操作,导致货物损坏或丢失的员工,给予处罚。
4. 服务态度惩罚:对于服务态度恶劣,影响公司形象的员工,根据情况给予警告或处罚。
5. 违反公司规定惩罚:对于违反公司其他规定的行为,根据规定给予相应的惩罚。
三、奖罚标准1. 奖励标准:根据员工的表现和贡献,设定不同的奖励等级和奖金金额。
2. 惩罚标准:根据违规的严重程度,设定不同的惩罚等级和处罚措施。
四、奖罚执行1. 奖罚记录:所有奖罚情况需详细记录,并作为员工绩效考核的依据。
2. 奖罚公示:定期公示奖罚情况,以示公平公正。
3. 申诉机制:设立申诉机制,允许员工对奖罚结果提出异议。
五、奖罚监督1. 监督机制:设立奖罚监督小组,确保奖罚制度的公正执行。
2. 定期审查:定期审查奖罚制度的执行情况,及时调整和完善。
六、奖罚制度的更新1. 制度更新:根据公司发展和市场变化,定期更新奖罚制度。
2. 员工参与:鼓励员工参与奖罚制度的讨论和更新,以确保制度的合理性和有效性。
通过这样的奖罚制度,可以激励员工提高工作效率,保障分拨流程的顺畅和安全,同时维护公司的良好形象和客户满意度。
货运队规章制度及员工奖惩制度为进一步明确本公司驾驶员的工作职责,规范公司运输及装卸工作,杜绝事故隐患。
根据驾驶员所从事工作的特殊性,经公司研究决定,特订立本制度。
一.总则1.公司驾驶员必须时刻牢记安全意识,遵守公司制定的各项规章制度。
如有违反,按照相关制度进行处罚。
2.公司驾驶员必须服从队部的工作安排,如有不服从工作安排,经教育仍不改正者,每出现一次扣罚100元并严重警告,屡教不改者(全年累计发生3起以上者),即予辞退。
3.公司驾驶员是公司对外的窗口,在外代表公司形象,必须时刻注重自身的形象及言谈举止。
在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排,对客户单位的安排如有不同意见应当及时向队部反映,严禁与客户单位发生直接争执,若出现与客户单位发生直接争执的,每出现一次扣罚100元并严重警告,屡教不改者(全年累计发生3起以上者),即予辞退。
4.公司员工、驾驶员在工作期间必须穿戴好相关的劳动用品,带好签字笔,并保持电话畅通以备公司随时联络,所有工作必须按照相关的操作规程进行操作。
有违反本条者,每发现一次扣罚10元。
二.货物装车1.在装车时,必须严格按照公司相关的安全防护制度做好自身的安全防护,如有违反经教育仍不改正者,每出现一次扣罚10元。
屡教不改者,将予以辞退。
2.在装货时必须严格按照相关的安全操作规程进行操作,严禁违章作业。
如有违反经教育仍不改正者,每出现一次扣罚20元。
屡教不改者,将予以辞退。
3.在装车时,必须严格核对好送货单上物品的品名、数量、商标,若出现装错货或检查不周的,每出现一次,扣罚相关责任人20元。
4.在装车完毕后,必须对所装货物及车辆栏板进行行车前安全检查,确保货物在运输途中不致出现晃动、倾侧、渗漏、跌落、分离等情况。
如有违反本条内容而导致出现车载物料或设备发生损坏的,相关责人将负责赔偿由此造成的公司损失。
5.需要领用随车卸货装备出车的,应当向队部办理相关申领装备手续,并同时检查所领用装备是否完好。
物流员工奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司的管理,提高员工的工作积极性、责任感和工作效率,根据国家法律法规和相关政策,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体物流员工,旨在对员工在工作中表现出的优秀行为和违纪行为进行奖励和处罚,以规范员工行为,提高公司整体管理水平。
第三条奖罚原则:1. 奖罚分明,公平公正;2. 奖罚与员工的工作表现、责任感和对公司贡献相符;3. 奖罚决定应有充分的理由和证据;4. 员工对奖罚决定有申诉的权利;5. 奖罚应以书面形式进行,并由人力资源部出具奖励单或处罚单。
第二章奖励第四条奖励方式:1. 精神奖励:包括表彰、颁发荣誉证书等;2. 物质奖励:包括奖金、加薪等。
第五条奖励事项:1. 严格遵守公司规章制度,工作表现优秀的员工;2. 积极提出合理化建议,为公司创造经济效益的员工;3. 在工作中取得显著成绩,为公司发展做出重要贡献的员工;4. 积极参与公司各项活动,为公司文化建设做出贡献的员工;5. 维护公司利益,为公司赢得荣誉的员工。
第六条奖励程序:1. 各部门负责人每月对所属员工进行绩效考核,并根据考核结果提出奖励建议;2. 人力资源部根据各部门的奖励建议,汇总并提出公司层面的奖励方案;3. 奖励方案经公司领导审批后,由人力资源部组织实施;4. 获奖员工应在公司内部进行宣传和表彰。
第三章处罚第七条处罚方式:1. 口头警告;2. 书面警告;3. 罚款;4. 降级或调岗;5. 解除劳动合同。
第八条处罚事项:1. 违反公司规章制度,影响公司正常运营的员工;2. 工作中出现严重失误,给公司造成经济损失的员工;3. 泄露公司机密,损害公司利益的员工;4. 涉及违法行为,对公司造成负面影响的员工。
第九条处罚程序:1. 各部门负责人发现员工违纪行为,应及时进行调查核实,并提出处罚建议;2. 人力资源部根据各部门的处罚建议,汇总并提出公司层面的处罚方案;3. 处罚方案经公司领导审批后,由人力资源部组织实施;4. 受处罚员工如有异议,可在接到处罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
运输行业员工奖罚记制度一、总则1. 为提升运输行业员工的工作积极性,确保运输安全、高效,特制定本奖罚记制度。
2. 本制度适用于公司所有从事运输工作的员工。
二、奖励制度1. 安全奖:员工在连续工作满一年且无安全事故的情况下,给予安全奖金。
2. 效率奖:对完成运输任务效率高、准时率高的员工,按季度进行奖励。
3. 创新奖:鼓励员工提出创新意见,对被采纳并实施的创新提案,给予奖励。
4. 服务奖:对客户满意度高、服务态度好的员工,按年度进行奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故:员工因违反操作规程导致安全事故的,根据事故严重程度,给予相应处罚。
2. 延误责任:因个人原因导致运输任务延误,影响公司信誉或造成经济损失的,按情节轻重处罚。
3. 服务态度:对服务态度差、客户投诉的员工,视情节给予警告或处罚。
4. 违规行为:员工违反公司规章制度、法律法规的行为,将依法依规处理。
四、奖罚标准1. 安全奖:根据员工安全记录,给予一次性奖金。
2. 效率奖:按季度完成任务量和准时率进行评估,给予奖金。
3. 创新奖:根据创新提案的实施效果,给予一次性奖励。
4. 服务奖:根据客户满意度调查结果,给予年度奖金。
5. 惩罚标准:根据违规行为的性质和后果,制定具体的处罚措施。
五、奖罚程序1. 奖罚决定由人力资源部门和相关部门共同评估后提出。
2. 奖罚结果需经公司管理层审批。
3. 奖罚决定应在公司内部公布,并通知到个人。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
请注意,以上内容为示例性质,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规制定。
运输和物流人员奖惩制度目标本奖惩制度旨在鼓励运输和物流人员的积极工作表现,提高工作效率,减少事故和质量问题,并为表现优异的员工提供公正、透明的奖励机制。
同时,该制度也是对违规行为和表现不佳的员工进行惩罚和约束的手段,以保证运输和物流工作的质量和安全。
奖励制度* 个人奖励* 根据工作绩效评估结果,每个月评选出绩效优秀的运输和物流人员,予以奖励。
* 奖励方式包括:奖金、荣誉证书、表彰信函等,具体奖励形式根据员工的贡献和表现确定。
* 团队奖励* 定期评选出绩效突出的运输和物流团队,给予集体奖励。
* 奖励方式包括:奖金、团队旅游、团队聚餐等,根据团队的成绩和贡献确定具体奖励形式。
惩罚制度*违章行为* 对于违反交通规则、违章驾驶等行为,根据违规程度轻重予以相应的处罚,包括罚款、扣分等。
* 事故责任* 对于因违规行为导致的事故,按照事故性质和损失大小,给予责任人相应的处罚,包括扣发工资、停职、解雇等。
* 质量问题* 对于物流质量问题,根据问题的性质和影响程度,给予相关责任人相应的处罚,包括警告、扣工资、解雇等。
执行与监督* 制度执行* 本制度的执行由人力资源部门负责,确保奖惩的公正、严格执行。
* 每个月对奖惩情况进行汇总,并向员工通报,确保制度的有效执行。
* 监督机制* 建立监督机制,员工可以提出对奖惩制度的建议和意见,相关部门要及时调整和改进。
结论通过建立运输和物流人员奖惩制度,可以激励员工的工作积极性,提高工作效率和质量,减少违规行为和事故发生。
同时,制度的公正和透明也能保障员工的权益,确保奖惩的公正性和有效性。
该制度的执行和监督应该得到各部门的共同努力,以达到更好的效果。
物流公司奖惩规章制度范本第一章总则第一条为规范员工行为,提高工作效率,保障公司利益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工,所有员工应当严格遵守。
第三条本规章制度包括奖励和处罚两方面,旨在激励员工努力工作,提高业绩。
第四条公司将对员工的工作绩效及行为进行评估,根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
第五条奖惩措施应当公平、公正,遵循规定程序进行。
第六条本规章制度经公司董事会审议通过后,自颁布之日起生效。
第二章奖励规定第七条公司将设立年度表彰大会,对表现优秀的员工进行奖励,奖励包括奖金、荣誉证书等。
第八条每月评选“本月之星”,对表现优秀的员工进行表彰,奖励一定金额的奖金。
第九条每季度评选“季度之星”,对表现优秀的员工进行表彰,奖励高额奖金及晋升机会。
第十条公司将对提出有效意见或创新方案的员工进行奖励,以鼓励员工积极参与公司发展。
第十一条公司将建立“优秀员工”档案,对工作业绩突出的员工给予相应奖励。
第十二条奖励金额由公司根据员工表现而定,一般不超过月工资的50%。
第十三条奖励货币奖金应当及时发放,荣誉证书等奖励应当在表彰活动中颁发。
第三章处罚规定第十四条公司将对逾期违规的员工进行处罚,处罚包括警告、罚款、降级、解雇等。
第十五条对违规者,公司将根据具体情况进行处罚,轻者警告,重者罚款或降级,严重者解雇。
第十六条公司将建立员工档案,对违规行为进行记录,以作为处罚依据。
第十七条对投诉、举报属实的员工,按规定给予奖励;对恶意诽谤、造谣传谣者,给予相应处罚。
第十八条对员工违反公司规章制度、利用职权谋取私利等严重违法行为,公司有权报警处理。
第十九条处罚决定应当经过公司相关部门确认,确保决定公正、客观。
第四章其他规定第二十条公司将定期对员工进行考核,及时反馈员工工作表现,并进行奖励或处罚。
第二十一条员工应当自觉遵守公司规章制度,认真履行岗位职责,保护公司利益。
第二十二条公司将加强对员工的培训,提升员工综合素质及专业技能。
前言
为完善公司管理制度,规范公司奖惩管理,在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系,依据法律以及集团相关规定的精神,特制定《大新华物流(北京)有限责任公司天津分公司奖惩管理规定(试行)》,现予以下发,要求各部门严格遵照执行。
特此通知!
大新华物流(北京)有限责任公司天津分公司
年月日
为了规范公司奖惩管理,在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系,真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用,特制定本规定。
适用范围
本规定适用于公司全体人员。
奖惩原则
奖惩要公平、公正、公开。
避免重复性奖惩。
即公司内部不应为同一事由或相似事由对同一个人(或部门)进行多次奖惩。
奖惩要及时,保证时效性。
对属于正常完成本职工作的情况不得进行奖励。
原则上在惩处时应追究主管领导的连带责任,重大责任事故还应追究相关领导的连带责任。
奖惩的审批权限
公司副总经理级以下人员的奖惩报总经理审批。
公司副总经理级(含)以上人员的奖惩由天津分公司提出建议,报大新华物流(北京)有限责任公司及大新华物流北方总部审批。
涉及到管理干部职务调整(降级、免职、撤职)的按干部任免程序执行。
奖惩工作流程
公司奖惩一般由员工分管部门或公司综管部根据领导班子会议意见以奖惩申请文件形式呈报,并负责确定责任人、明确责任划分,提出处理意见。
综合管理部就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后,拟定奖惩意见,呈报奖惩文件,按审批权限报批后由综合管理部以公司文号发文。
凡奖惩事件涉及到其他公司管理干部及员工的,可在奖惩文件中提出奖惩建议,抄送相关公司。
呈报的奖惩(申请)文件具体内容包括:
相关奖惩请示,要有明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件;。