当前位置：文档之家 › 资源整合基础知识PPT

资源整合基础知识PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：738.00 KB
  • 文档页数：25

下载文档原格式

  / 25

合集下载

《整合资源》课件

《整合资源》课件
值
够获得更强的竞争能力，
资源整合帮助企业树立
保持市场地位。
良好的品牌形象，提升
品牌价值和认可度。
3 优化资源配置和利
用效率
通过合理整合资源，优 化资源配置，提高资源 利用效率，为企业创造 更大的价值。
资源整合的实施步骤
1
确定整合的资源类型和配比比
2
例
确定要整合的资源类型，按比例合理
配置资源，确保整合效果最优。
结论
1 资源整合可以帮助企业实现资源最大效益的提升
通过整合资源，企业能够充分利用资源优势，获得最大效益。
2 资源整合需要综合考虑企业的战略目标、资源类型和资源分配比例
整合资源需要结合企业的战略目标和实际情况，合理配置资源比例。
3 资源整合在实施过程中需要考虑不同资源之间的协调、合作和协作
整合不同资源需要加强协调和合作，确保整合的顺利进行。
评估整合效果，及时发现问题并进行 改进，提高整合的效率和效果。
资源整合的实例
合作伙伴资源整合
通过与合作伙伴共享资源， 实现资源互补，提高合作效 率和竞争力。
内部资源整合
整合内部资源，提高资源利 用效率，促进团队协作，优 化企业运营。
多元资源整合
整合多种不同类型的资源， 提高企业的创新能力和市场 竞争力。
《整合资源》PPT课件
通过整合多种资源，形成最大的资源优势提高资源效益，实现最小化浪费， 最大化利用，降低成本。
什么是资源整合
定义
把多种资源进行有机整合，形成资源优势，提高资源效益
目的
实现资源的最小化浪费，最大化利用，降低整个流程的成本
资源整合的重要性
1 增加企业的竞争力
通过整合资源，企业能

资源整合与共享机制PPT模板

资源整合与共享机制PPT模板
汇报人：XX
资源整合与共享机制PPT模板
目录
01
添加目录标题
02
资源整合与共享机制概述
03
资源整合的方法与策略
04
共享机制的构建与实施
05
PPT模板的设计与应用
06
资源整合与共享机制的未来发展
添加章节标题
资源整合与共享机制概述
资源整合与共享的定义
资源整合：将不同来源、不同形式的资源进行整合，形成统一的资源池。
资源共享：将整合后的资源提供给多个用户或组织使用，实现资源利用的最大化。
资源整合与共享的目的：提高资源利用率，降低成本，促进合作与创新。
资源整合与共享的挑战：如何平衡资源共享与隐私保护，如何确保资源的质量和安全性。
资源整合与共享的意义
提高资源利用率：通过整合和共享，可以减少重复投资和浪费，提高资源利用率。
PPT模板的设计与应用
PPT模板的设计理念
简洁明了：避免过多的文字和图片，使观众更容易理解
统一风格：确保所有幻灯片都采用相同的设计风格和颜色方案
易于阅读：使用清晰的字体和足够的行距，确保文本易于阅读
强调重点：通过使用颜色、字体和图片来强调关键信息
PPT模板的版面布局
内容页：包括标题、正文、图片、图表等元素
资源整合与共享可以提高资源利用率，促进协同创新
资源整合与共享可以降低成本，提高效率
资源整合的方法与策略
资源的分类与识别
资源的类型：人力资源、物质资源、信息资源等
资源的重要性：对于企业运营和发展的重要性
资源的识别方法：通过调查、分析、评估等方式进行识别
资源的整合策略：根据资源的类型和重要性进行整合和优化
人工智能技术的应用：提高资源整合与共享的智能化水平

《整合项目资源》PPT课件培训资料

《整合项目资源》PPT课件培训资料

✓项目经理需要从高管人员处获得支持的 原因主要有：
获取足够的资源 项目经理需要一些特殊的审批 跨部门、跨组织的协调 项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
16/47
第3章 整合项目资源
P.81
3.2 项目管理计划
✓项目管理计划是一个用来协调所有其他计划， 以指导项目执行和控制的可操作的文件。
✓它直接关系到项目能不能按正确航线驶向成功 的彼岸，没有好的计划就不可能有好的结果。
P.82
3.2 项目管理计划
3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目的管理和方法主要包括：
管理目标 项目控制
如何进行风险的识别、管理和控制。
风险管理
所需人员的数量和类型等信息
项目人员 技术过程
项目可能用到的一些具体方法以及信息 的归档方法。例如，许多IT项目要采用 一些具体的软件开发方法和计算机辅助 软件工程(CASE)工具。
1.1项目概述
1.2项目可交 付成果
1.3软件项目 计划的制定 过程
1.4参考资料
1.5有关定义 和缩写说明
2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织界限 和界面 2.4项目责任
3.1管理目标 和优先级
3.2设定条件 、依赖关系 和约束条件
3.3风险管理
3.4监督与控 制机制
3.5人员计划
4.1方法、工 具和技巧
25/47
第3章 整合项目资源
3.2 项目管理计划
3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目预算主要包括：
预算概要
P.83
项目整体估算:
机房、计算机设备、网络设备、通讯设 备。
系统软件、工具软件、数据库、应用软 件。
实施费、培训费、维护费。 时间段预算分解。

资源整合案例分享PPT

资源整合案例分享PPT

案例一：空手套油轮
图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥妙， 善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。
案例二：炒房原理
银行
房产 商
买房 者
所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的构想，而是巧妙地运 用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！
案例三：无孔不入的康师傅
虎彩的蓝海战略——进军数码印刷
案例七：一淘网
马云力挺的一淘网+支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国 美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛 。
政治联盟：北约、欧盟、第三世界
轻公司：把公司做小，把客户做大。 代工：富士康、歌尔
NIKE、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星
不足之处： 1.组织管理难度增大 2.品牌价值难以持续维系 3.核心竞争力的把握不当
资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！
什么是资源整合？ 简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信 息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。
真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知 识与人脉。
人脉就像物质资源中的现金。
资源整合三大魅力
屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结 成好的战略联盟。
生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力 管理问题：采用分工合作，各尽其优，借鉴“轻公司”及虚拟化经营 模式实现组织形式的扩张。
康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。 经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点 组成一个强大的销售网络。
案例5：联想收购IBM PC业务

《整合项目资源》课件

《整合项目资源》课件

资源整合的流程
资源规划
根据项目需求和资源特点，制定 合理的资源分配计划。
资源监控与调整
对项目资源进行实时监控，及时 调整资源分配，以满足项目需求 。
01
02
资源识别
明确项目所需资源，包括人力、 物力、财力、技术、信息等。
03
04
资源配置
将资源分配到各个项目任务中， 确保资源的有效利用。
资源整合的挑战与解决方案
《整合项目资源》ppt课件
目录
• 项目资源整合概述 • 人力资源整合 • 物资资源整合 • 信息资源整合 • 技术资源整合 • 财务资源整合
01
项目资源整合概述
定义与重要性
定义
项目资源整合是指将项目所需的 各种资源进行合理配置、有效利 用和科学管理，以达到项目目标 的过程。
重要性
资源整合是项目管理中的关键环 节，它直接影响到项目的进度、 成本和质量，是实现项目成功的 必要条件。
资金筹措与调配
总结词
资金筹措与调配是项目财务资源整合的重要环节，需要合理筹措资金，并根据项目需求进行调配。
详细描述
资金筹措是项目财务资源整合的关键环节，需要综合考虑项目的投资规模、资金需求和筹资渠道等因素，选择 合适的筹资方式，如银行贷款、股权融资等。在筹措资金过程中，应充分考虑资金成本和风险等因素，确保筹 资的经济性和可行性。资金调配是根据项目需求和实际情况，对筹措到的资金进行合理分配和使用，确保资金 的合理利用和效益最大化。在资金调配过程中，应充分考虑项目的进度和实际情况，及时调整资金的使用计划 和调配方案，确保项目的顺利进行。
物资存储
合理规划存储空间，建立物资存放管 理制度，确保物资安全、有序、高效 地存储。

创业资源整合优质课件

创业资源整合优质课件

慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。

《资源运用与整合》课件

《资源运用与整合》课件
资源优化与再利用
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。

资源整合简述(终稿)ppt课件

资源整合简述(终稿)ppt课件
资源整合 借力共赢
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然

资源整合展示PPT教学课件

资源整合展示PPT教学课件
2020/1影2/11。这是外国小说名篇，教会学生抓住故事情节、3 人物心理变化，理清小说脉络，理解人与人之间
▪ 《心声》的主要情节是按时间顺序发展的。学校 要上公开课，内容是小说《万卡》。非常喜欢这 篇小说的李京京要求朗读课文，遭到老师的拒绝。 李京京心里不服气，他不仅自己努力练习，而且 还去纠正被安排朗读的同学的错误。最后公开课 时别人怯场，给了李京京一个机会，他终于声情 并茂地朗读了《万卡》，借此发泄了心中积郁的 块垒。小说的另一个情节线索是李京京的家庭， 他从小和父母分离，和乡下的爷爷住在一起；后 来回到父母身边，目睹父母时常吵架，而且经常 成为父母不和的牺牲品。这样的家庭境遇使他很 容易和《万卡》中的小主人公产生共鸣，这是他 极力要朗读《万卡》的原因。所以这段次要的情 节线索是推动主要情节发展的动力。两者存在逻 辑层次上的因果关系。这是一篇自读课文，学生 结合前三课学到的阅读方法及自身的生活体验自 学，提出问题，讨论交流。
2020/12/11
4
▪ 单元教学目标：针对上述内容及体裁，本 单元的达成目标即可设定为：1、知识与能 力目标──了解小说的体裁和特点，掌握 阅读小说分析小说的方法；积累重点字词， 理解环境描写的作用。
▪ 2、过程与方法──通过不同形式的阅读， 即教读引路、自读讨论、创意表达、小结 反馈，理解作者写作意图和作品的内涵。
2020/12/11
8
▪ 重点： ▪ （1）景物描写的作用 ▪ （2）把握文章对比的写法。 ▪ （3）通过人物的分析探讨主题。 ▪ 难点： ▪ （1）理解小说中细节描写的作用。 ▪ （2）把握小说中议论的作用。
2020/12/11
9
教学过程
▪ 一、激趣生疑、创设情境
▪ 故乡是一幅画，远远地挂在天边；故乡是一首歌， 时时萦绕在耳畔；故乡是一杯酒，浓醉在游子心 头。远离家乡的游子一想到故乡，总会有万千愁 绪涌上心头，崔颢有诗句“日暮相关何处是？烟 波江上使人愁。”王湾新年之际想到”乡书何处 达？归雁洛阳边。”日思夜想的故乡出现在眼前， 满眼萧索，你会作何感想？今天我们一起去看看 鲁迅笔下的故乡是怎样的场景，留下了怎样的时 代烙印，作者借此抒发了怎样的愿望？

资源整合演示PPT课件

资源整合演示PPT课件
目的
家庭更健康
4
方法
资源整合 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
5
资源整合要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起，举例，我的徐州何总，深圳吴总，
3
？
你现场想得到的支持 或对接是什么？
15
8
产品整合
理发师
整合内容
裁缝师
修鞋师
9
关系整合
关系问题
1
2
3
4
一定要善于 找关系
没关系，找 关系
找不到关系，要 强迫发生关系
水到渠成
10
整合的前提
保障
原则
前提
规则
基础
诚信
信任
开放
11
家人之间整合首要
以
诚
相
让买者受益
待
卖者得利
同行业 同产品 通品质.
价格偏差 不超过10%
12
现场对接1
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
5
房产
产品，品牌
3
培训，管理
13
现场对接2资金，营销渠道，人员12 3
你缺少 什么？
4
5
房产 ，土地
产品，项目 人脉，品牌
14
现场对接3
1
你拥有什么？
2
你缺少什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…

社区资源整合.pptx

社区资源整合.pptx
缺口预测
基于需求分析结果，结合社区发展规划和人口变化趋势， 预测未来一段时间内社区资源的供需缺口，为资源整合提 供决策依据。
应对策略
针对预测出的资源缺口，制定相应的整合策略，如优化资 源配置、拓展资源来源、提高资源利用效率等，以确保社 区资源的可持续利用和居民的福祉提升。
02
整合策略与规划制定
整合原则及目标设定
定义与分类
资源特点
社区资源具有地域性、多样性、共享性和有限性等特点。地域性指资源分布受地理位置影响；多样 性指资源类型丰富，满足不同需求；共享性指资源可供社区居民共同使用；有限性则强调资源的稀 缺性，需合理规划利用。
现有资源盘点
自然资源
包括社区内的绿地、水体、景观等， 是提升社区环境质量的重要基础。
公共设施
如社区活动中心、图书馆、体育场馆 等，为居民提供文化娱乐和健身活动
场所。
社会组织
包括社区内的各类社团、志愿者团队 等，为居民提供交流互动和参与社区
治理的平台。
人力资源
涵盖社区内的专业人才、技艺能手以 及热心居民等，他们的知识、技能和
经验是社区发展的宝贵财富。
需求分析与缺口预测
需求分析
通过问卷调查、座谈会等方式，深入了解社区居民对各类 资源的需求状况，包括资源类型、数量、质量以及使用方 式等。
策略选择
依据资源整合原则和目标，选择适合社区发展的资源 整合策略，如资源共享、资源置换等。
优先级排序
根据策略的重要性和紧急性，对各项策略进行排序， 确保优先实施对社区发展影响重大的策略。
规划实施时间表及责任人明确
规划实施时间表
结合社区实际情况，制定资源整合的 详细实施计划，明确各阶段的时间节 点和完成标准。

缪斯老师 资源整合PPT

缪斯老师 资源整合PPT

1.国内外政治环境对企业发展的影响何在？
2.怎样进行宏观经济形势分析？ 3.如何建立企业适合当地的生态环境？ 模块十一：安全整合--危机处理
课程要点：
1.怎样提高员工的安全意识？ 2.如何运用法律保障企业的正常发展？ 3.如何解读与企业相关的主要法律条文？
模块十二：身心整合--健康养生与易经国学智慧
6、 处理危机：是企业外挂的公关部。企业发展会遇到突发的各种危机，利 用平台拥有的有形和无形的资源，企业将更快地摆脱阴影渡过难关。
招生对象 1、具有强烈的社会责任感，公众形象良好，有志于提升企业品 牌和推动企业发展的企业创始人、董事长、总 裁或CEO； 2、所在企业为依照法律合法存续满两年，企业年营业收入达到 500万元人民币以上的有限责任公司或股份有限公司；
学习管理
北京大学资源整合EMBA研修班为所有学员建立学员档案，学 员均应严格遵守北京大学管理制度。学员完成全部课程，经考试 合格，颁发“北京大学资源整合EMBA研修班”结业证书。
收费标准
报名流程 提交申请材料→ 等待审核 →缴纳费用→报到→入学
申请材料
1、提交填写好的报名申请表一份； 2、申请人身份证复印件两份； 3、学历证明复印件两份或企业营业执照副本复印件两份； 4、小两寸免冠蓝底证件照五张。

学习目的：
1、 提升格局：是企业外挂的培训部。企业负责人通过系统学习资源整合的 道与术，了解全新的资源整合理念，有助于企业家修炼自我提升格局。 2、 丰富资源：北大资源整合EMBA研修班是企业外挂的合作部。通过学员 间的纵向和横向联系，共享各类资源，实现共赢发展。 3、 扩大人脉：是企业外挂的人事部。据不完全统计，1999年至2010年之 间北京大学造就了79名亿万富豪，已连续三年居中国高校首位，当之无愧的成 为了中国“亿万富豪摇篮”。接入如此丰富的人脉网，对企业发展无疑是有巨 大好处的。 4、 解决问题：是企业外挂的咨询部。企业发展会遇到诸多瓶颈，参加研修 班的学员可以把本企业遇到的问题整理后提交，在导师的指导下从战略和战术 上分析原因，进而找到解决问题的方法。 5、 推广企业：是企业外挂的市场部。在这个高端的精英者平台上，企业家 们互相交流，提升品牌的同时实现企业的推广。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

基础
开放
前提
信任
原则
诚信
保障
规则
2020/5/15
a
25
商务资源整合基础培训
（资源整合，纵横天下！）
2020/5/15
a
1
古代
纵成必霸 横成必王 －－韩非子
a
国内
一个企业90%的资源都 是整合进来的。 －－牛根生
a
目录
CONTENTS
（一）资源整合的概念 （二）什么叫资源整合 （三）什么是整合 （四）资源整合的作用 （五）资源整合的前提是什么 （六）企业需要的资源 （七）资源如何落地
a
第二部分
什么叫资源整合
a
7
2020/5/15
a
8
a
9
Ａ企业 资源１
Ａ企业 资源2
B企业 资源１
B企业 资源2
Ａ企业 资源3
C企业 资源1
2020/5/15
a
10
拼图游戏规则： 1、分组5组，每组3人。 2、每组一组拼图。 3、找出缺少的，多余的。 4、用多余的换你所需要的。 5、必须在公证下公共平台置换。 6、只能派一个代表拿一张拼图置换 。 7、最快一组或两组获胜。
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
产品，品牌
3
a
5
培训，管理
23
1.资源整合交流会 2.企业家联谊资源交流会 3.行业分类交流会 4.以物换物交流会 5.企业专访交流会 6.建立会员资源数据库 7.专人专职线上资源对接
a
结束语
蛮野社会，体力可以统御财力和智力； 资本社会，财力可以雇佣体力和智力； 信息社会，智力可以整合财力和体力。
四
把我的资源与你共享，把你多赚的分点给我，
先要给予。我你他，关于人情帮助，或项目介绍
自动自发的给予报酬，让人有意外收获。。。
a
资源整合前期Leabharlann 备1.发现资源 2.列出所有资源的清单（资金、团队、
渠道、客户、智慧、专业、人脉等） 一次性的资源 多次性的资源 过时的资源 永久的资源 贬值的资源 升值的资源 独家的资源 大众的资源 3.有需要我的资源
a
第六部份
企业需要的资源
a
资源分类
➢产品资源 ➢人力资源 ➢渠道资源 ➢客户资源
➢人力物力 ➢资金实物
公司资源
外部资源
资源整 合者
有形资源
无形资源
➢合作伙伴 ➢政府资源 ➢社会资源 ➢渠道资源
➢技术力量 ➢推广渠道 ➢合作关系 ➢品牌效应
2020/5/15
a
21
第七部份
资源如何落地
a
现场对接
2020/5/15
a
11
1.简单的说，就是我有什么、我缺什么？ 2.让我有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我有
的资源去换或低成本买回来。
3.把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我； 4.把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。
a
12
第三部分
什么是整合
a
资源整合= 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富 只要你愿意为越多人服务 你就可以创造越多的财富 先帮别人赚钱 别人就会帮你赚钱
a
第四部份
资源整合的作用
a
所有的资源都在别人那里，所有的财富都在 别人手里。只要你会资源整合别人的资源就为您 创造财富，你感兴趣吗？
资源让智慧变现， 资源让资本升值 资本让智慧落地， 资本让资源延伸 智慧让资本倍增， 智慧让资源扩大
a
4
第一部分
什么是资源整合
a
战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方
式。就是通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此 分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经 济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1 大于2的效果。
战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重 新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客 户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理 运作协调来增强企业的竞争优势，提高企业的盈利水平。
a
16
第五部份
资源整合的前提是什么
a
资源整合关键要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，