企业项目管理流程图解第1章：项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的层次与阶段 (4)1.2.1 项目管理的层次 (4)1.2.2 项目管理的阶段 (4)1.3 项目管理的主要过程 (5)第2章：项目启动 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.3 项目立项与启动 (6)第3章：项目规划 (6)3.1 项目范围管理 (6)3.1.1 范围规划：根据企业战略目标和项目背景，明确项目的目标、范围、里程碑及交付物。
(6)3.1.2 范围定义：详细描述项目的工作内容、任务分解、责任分配及验收标准。
(6)3.1.3 范围确认：在项目实施过程中，定期评估项目范围的实际执行情况，与计划进行对比，保证项目范围的准确性。
(6)3.1.4 范围控制：对项目范围进行有效控制，防止范围蔓延，保证项目按计划顺利进行。
(6)3.2 项目进度管理 (7)3.2.1 进度规划：制定项目的时间计划，包括项目的总体进度、关键节点、各阶段的时间安排及里程碑。
(7)3.2.2 进度编制：细化项目任务，制定详细的任务时间表，明确各任务的开始、结束时间及关联关系。
(7)3.2.3 进度监控：定期跟踪项目进度，对比计划与实际执行情况，及时调整项目进度，保证项目按计划推进。
(7)3.2.4 进度控制：针对项目进度偏差，采取措施进行调整，包括但不限于重新分配资源、优化工作流程等。
(7)3.3 项目成本管理 (7)3.3.1 成本预算：根据项目范围和进度计划，制定项目的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
(7)3.3.2 成本控制：对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，采取相应措施降低成本，保证项目成本在预算范围内。
(7)3.3.3 成本分析：定期对项目成本进行分析，总结成本管理经验，为后续项目提供参考。
(7)3.3.4 成本核算：在项目结束后，对项目成本进行汇总和核算，评估项目成本效益。
