下载文档原格式
项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下：2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释：3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部质量控制办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计咅冃工期控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师建立项目监理部编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。
积累监理资料并及时整理、归档_ I -组织工程预验收 并提出工程质量评估报告测量定位IT施工设备)上岗证 —（五）质量控制程序质量控制质量自检1^——工序管理——组织机构 ■事先控制 质量预控制——分析处理质量事故签订装饰工程样板 |__签认分部分项工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改h "检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）——> 审查施工―+ 检查检查计划实施情况（项目管理部）—►―• 检查编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否YES NO•基础工程>主体工程编制施工进度计划（施工单位）•装饰装修工程实施进度计划（施工单位）<修改实施进度计划 略施工 实施 情况动态管理跟踪控制NONOYES（七）投资控制程序投资预控（事先）审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标补偿与索赔（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师卩审查报告-是1批准报告、冋意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十^一）竣工验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可精品资料承包单位验收合格后报送验收资料<—_________________ f ___________________有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师呻对工程质量进行竣工预验收否”监理工程师就存在的问题j 要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序精品资料（十三）信息、资料管理程序可编辑精品资料可编辑►表示文件、档案资料的收集------------- •表示文件、档案资料的发送> 项目经理4文 件 档 案 室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节 一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。
一定要看!一图就能搞懂项目管理工作全流程文档模板范本一、概述本文档是一份项目管理工作全流程的详细规划，旨在通过对项目管理流程的规范化，促进项目的高效完成。
本文档将详细描述项目管理中的各项工作及其执行要求，供项目管理人员参考使用。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步。
其中包括对项目的理念、目标、预算、进度、风险等方面的叙述，用以获得高层管理人员的批准。
1.2 项目启动会议在项目立项申请获得批准后，需要组织项目启动会议。
会议中需要对项目的约束因素、目标、范围、时间、成本、质量等进行详细讨论，确定项目管理计划。
1.3 项目管理计划编制项目管理计划是项目管理的指导文件。
其中包括项目范围说明书、进度计划、成本计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划需要得到高层管理人员的批准。
2. 项目执行阶段2.1 项目的启动和执行在项目管理计划得到批准后，需要开始项目的启动和执行。
其中包括团队的组建、项目进度的控制、质量的保证、信息的管理、风险控制等方面的工作。
2.2 项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监控和协调，确保项目按照计划顺利进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险、人员等方面进行监控和分析。
2.3 项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现计划变更，需要进行变更管理。
其中包括对变更的申请、评估、批准、实施等方面的工作。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收项目验收是对项目交付成果进行评估，判断是否符合项目要求的过程。
包括对项目成果、产品交付、服务、文档和信息技术软件的验收等方面的工作。
3.2 项目总结报告项目总结报告是对项目执行过程和成果的总结和回顾。
其中包括项目的目标、成果、收益、风险、团队合作等方面的分析和总结。
3.3 项目关闭项目关闭是对项目管理工作的结束。
其中包括清理项目文件、合同结算、人员处理、团队解散等方面的工作。
三、本文档所涉及简要注释如下：•项目立项、启动、执行、监控、变更管理、收尾和关闭的详细操作方法和要求。
（一）工程项目管理总流程竣工验 收项目移交项目管理工作流程行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理工程管理部办理前期手续 工程监理 工程质量管理 招投标管理概、 项目勘察、设计 施工管理 安全生产文明 预算审核合同 质量鉴定 h 〒齊工中 管理 方案评审试运行 施工官理吕理办理竣工验收手续竣工验收 材料、设备采 后评价购管理计划财务部 专项账户用 款计划资金 拨付财务审 计组 织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制量控制咅目（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑（四）监理工作程序总监理工程师按工程进度分专业编制监理实施细则 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议组织工程预验收 并提出工程质量评估报告2.对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及 设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。
编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场实施丄程王监理 1积累监理资料并及时 1寸整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程 并提出工程质量 预验收 寺评估报告建立项目监理部1.审核、签署开工报告;监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料（五）质量控制程序质量控制事先控制质量预控制测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构量质分析处理质量事故——签订装饰工程样板f—检查验收隐蔽工程变更更改检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制质量（六）工期控制程序■ 审查施工施工—►检查实施 情况「 ■ 检查实际值与计划值对比（项目管理部） •偏离否YESNO实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目管理部）动态 管 理 跟 踪 控 制编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资预控（事先）1 F施工化设审概、预算审查择优选工建标M 立动态控制（事中）月末验工计价付款（七）投资控制程序实现投资控制目标审查合同价 「分解审查材料、设备订货审查设计变更工程更改11（八）重要材料控制程序监理工程师发现疑问■则承包单位重新检验再次 申 报*专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查申 报F专业监理工程师 审查报告是材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告批准报告、同意材料进场（九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查通知承包单位进行 造价及工期的估算根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录*监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工申 报1F 否监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验是1监理工程师批准隐检记录并签字认可___ *监理人员复核认可是重大修改与业主磋商并取得业主的认可承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收r 否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段代建制管理公司*代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同施工图设（十三）信息、资料管理程序•表示文件、档案资料的收集*表示文件、档案资料的发送。
