外贸客户开发与维护共40页文档
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大客户的开发与维护第一章针对大客户的销售流程一.现代大客户采购流程分析1.“谢绝推销〞的启示市场经济,客户自我意识强了,买方市场2.客户关心的是什么能否提高生产力能否提高办公效率技术是否先进花费是否物超所值产品是否可靠〔产品,个人及公司〕例子:ERP工程在中国为什么不广泛小组讨论:1〕在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销〞?2〕你认为“谢绝推销〞的根源是什么?3〕你认为都有哪些解决方法或途径?3.研究客户购置流程无意识阶段选择阶段购置阶段受用阶段二.客户满意式销售流程案例分析:美国戴尔计算机公司的成功1.建立客户满意式销售流程的思路以客户的流程考虑问题合作关系,双赢结果,同舟共济客户为专业的客户,专业人士之间的对话2.客户满意式销售流程分析了解或挖掘需求阶段推荐产品阶段完成购置阶段售后效劳阶段第二章针对大客户的销售模式一.调查结论:大客户销售人员的成绩是天份吗?1.成功销售人员的特点诚信专业〔形象及知识〕善于聆听了解客户2.成功销售人员的突出技能:四个善于善于提问善于聆听善于答复善于解决问题案例分析:为什么老金总能攻破大客户,小王却不行?小组讨论:老金的法宝真是这样吗?老金是真心爱顾客吗?3.性情论批判结论:销售能力重在培养二.影响大客户销售业绩的六大因素分析1.产品2.质量3.价格4 .职业态度仪表与装束礼貌与规矩克制不良习惯成功的渴望强烈自信锲而不舍的精神案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元现场提问:这个销售员的教训说明了什么?5.相关知识1〕.自信来源于知识2〕.产品知识应当掌握哪些技术和生产知识案例分析:小李为什么会输得这样惨?小组讨论或提问:结合本公司情况发表感想3〕.市场学知识-购物心理有买才有卖现代客户的两种需求:隐藏需求和明显需求启示:客户以明显需求来购物,开发客户,使之转化成名显需求4〕.营销知识:营销理论,销售技巧等6.沟通技巧通用沟通技巧SPIN提问式的沟通三. 建立高绩效的大客户销售模型1.硬态三角形分析产品,质量,价格2.软态三角形分析职业态度,相关知识,沟通技巧3.高绩效销售公式第三章针对大客户的SPIN参谋式销售方略一. 传统销售线索和现代销售线索1.传统销售线索:了解需求—推荐产品—购置2.现代销售线索:客户还没想买—引导需求,SPIN提问二.什么是SPIN提问方式1.Situation question 询问客户现状的问题2.Problem question 了解客户困难的问题3.Implication question引申出更多问题的问题4.Need-payoff question明确产品价值的问题三.封闭式提问和开放式提问1.封闭式提问:是,否,用于转移话题2.开放式提问:启发客户四.如何起用SPIN提问1.拜访前认真准备2.平时多练习,多实践3.大数量练习,先讲数量,再重质量4.先在家里和朋友间运用案例分析:SPIN提问创造者说服朋友买新车五.SPIN提问方式的注意点1.现状问题提问注意点:是根底工作,要打实问得太多,查户口,客户抵触,反感2.困难问题提问注意点:建立在现状根底上为了开发隐藏需求3.暗示或引申问题提问注意点:最难的问题提前认真准备使客户开发出明显需求来案例分析:不吃早餐,会影响安康,工作,学习,。
外贸销售工作总结:客户关系维护的有效策略外贸销售工作总结:客户关系维护的有效策略在外贸销售工作中,维护好客户关系是非常重要的。
客户是企业的财富,只有建立了良好的客户关系,才能够保证企业的稳定发展。
然而,在外贸销售工作中,客户群体多样化、需要个性化服务的情况下,如何才能够做好客户关系的维护呢?本文将从以下方面介绍外贸销售工作中客户关系维护的有效策略。
一、了解客户需求要做好客户关系维护,首先需要了解客户需求。
了解客户需求,有助于我们向客户提供更好的产品和服务。
通过与客户沟通,了解他们的需求和痛点,可以更好地帮助客户解决问题,增加客户的信任和忠诚度。
在与客户交流时,要注意每位客户的独特需求和要求,根据客户的特点和实际情况,提供个性化的解决方案和服务。
二、及时响应客户反馈客户反馈是客户与企业进行交流的重要途径,及时响应客户反馈是维护客户关系的关键。
当客户反馈问题时,要进行快速回复并尽快解决问题。
如果客户反馈信息无法及时处理,客户可能会感到不满意,影响客户对公司的信任和忠诚度。
因此,及时响应客户反馈,让客户感受到企业的专业性和服务质量,有助于进一步增加客户黏性。
三、定期联系客户客户关系的维护不能仅仅停留在订单完成后,而应定期通过不同方式与客户进行交流,增强彼此之间的互动。
定期联系客户可以帮助我们了解客户的最新需求,从而及时进行调整与跟进。
同时也可以加强与客户的沟通,同时为企业的其他产品、服务、活动等进行推广,并邀请客户参加企业的活动。
四、维护客户关系纪律体系企业需要建立一个纪律体系,为客户关系维护提供标准化的操作指南。
这个纪律体系可以由企业制定标准操作流程、规范的客户联系人管理系统等来实现。
只有这样才能确保企业与客户的每一次交流随时保持规范和稳定,为客户关系的维护提供稳定的基础。
五、提供优质的产品和服务最后,要提供优质的产品和服务。
只有提供高质量的产品和服务才能赢得客户的信任和忠诚度。
企业应通过提升内部流程、优化资源的配置、提高生产和服务质量等方面来提高产品和服务质量,并通过反馈机制进行不断的优化和调整。
外贸销售工作总结国际市场开拓与客户关系维护外贸销售工作总结本文旨在对外贸销售工作中国际市场开拓与客户关系维护进行总结与归纳。
在过去的一段时间里,我积极参与了我所在公司的外贸销售工作,通过与客户的沟通与合作,我对于国际市场的开拓和客户关系的维护有了一定的经验和思考。
下面将从两个方面进行分析总结。
一、国际市场开拓1. 市场调研与分析在国际市场开拓之前,我首先对目标市场进行了全面的调研与分析。
通过查阅市场报告、与客户交流以及竞争对手的分析,我了解到了市场需求、竞争格局以及潜在合作伙伴的情况。
2. 策划与执行市场推广方案根据市场调研的结果,我制定了相应的市场推广方案。
通过展会参展、建立线上线下销售渠道、与合作伙伴合作推广等方式,我成功推动了我所负责产品在目标市场的推广与销售。
3. 与客户建立合作伙伴关系在市场拓展过程中,我注重与潜在客户建立长期的合作伙伴关系。
通过参加商务会议、派驻当地合作伙伴、定期拜访客户等方式,我成功建立了一批稳定的合作伙伴,增加了公司的市场份额。
二、客户关系维护1. 客户需求的及时了解与响应对于已有客户,我注重与他们保持良好的沟通与合作关系,及时了解他们的需求与反馈,并根据客户的要求做出相应的调整与改进。
这样一来,不仅能满足客户的个性化需求,也能提高客户对公司的忠诚度。
2. 售后服务与支持在销售过程中,我非常注重售后服务与支持的工作。
无论是产品使用过程中的问题,还是其他与客户相关的需求,我都能及时地提供帮助与解决方案。
这种专业并高效的售后服务不仅提升了客户满意度,也为客户建立了长期的信任。
3. 建立客户群体除了与个别客户建立合作关系外,我还积极参与与行业相关的协会、组织等,扩大了人脉与资源。
通过这种方式,我不仅能获取更多的商机,还能与其他企业进行经验交流与合作,进一步提升了公司的市场地位。
通过以上对外贸销售工作中国际市场开拓与客户关系维护的总结,我深刻认识到了市场开拓和客户关系的重要性。
客户开发维护工作计划范文一、前言客户开发维护工作是企业销售与市场部门的重要工作内容之一,是保持客户忠诚度、增加销售额的有效手段。
客户开发维护工作计划的制定至关重要,它决定了整个工作的开展和成效,对企业未来的发展有着至关重要的作用。
在本文中,将围绕客户开发维护工作计划的目标、内容、方式、措施等方面进行详细的阐述,为企业的客户开发维护工作提供指导意见。
二、目标分析1. 培养忠诚客户客户忠诚度是客户开发维护工作的首要目标,只有培养出忠诚客户,才能保持稳定的销售额和企业的持续发展。
2. 增加销售额通过客户开发维护工作,可以增加客户的购买频率和购买量,提高销售额。
3. 保持与客户的长期合作关系客户开发维护工作的目标是不断增强与客户的合作关系,实现长期的合作,共同成长。
4. 提高客户满意度客户满意度是客户开发维护工作的出发点和落脚点,只有让客户满意,才能保证他们的长期合作。
三、工作内容客户开发维护工作的内容主要包括以下几个方面:1. 客户信息的收集和管理2. 客户关系的维护3. 客户需求的分析和反馈4. 客户忠诚度的培养5. 客户满意度的提高6. 销售额的提升四、工作方式客户开发维护工作的方式可以采用以下几种形式:1. 长期客户拜访2. 定期电话沟通3. 定制化服务4. 客户培训和技术支持五、工作措施实施客户开发维护工作计划需要采取以下措施:1. 制定长期的客户开发维护工作计划2. 建立完善的客户信息管理系统3. 设置专门的客户开发维护团队4. 建立快速反应机制5. 不断进行客户满意度调查6. 不断提高员工的专业素质和服务意识7. 加强内部沟通和合作六、客户开发维护工作的重点客户开发维护工作的重点主要包括以下几方面:1. 需要更多地了解客户的需求2. 需要更多地关注客户的反馈3. 需要更多地关注客户的满意度4. 需要更多地推出客户定制化服务5. 需要更多地与客户建立良好的合作关系七、客户开发维护工作的管理客户开发维护工作的管理需要做到以下几点:1. 制定详细的客户开发维护工作计划2. 分清工作职责,明确每个环节的责任人3. 不断更新客户信息,及时调整工作方向4. 定期对客户开发维护工作进行评估和总结八、客户开发维护工作的评估客户开发维护工作的评估需要考虑以下几个方面:1. 客户的购买频率和购买量是否有所增加2. 客户的满意度是否有所提高3. 客户的忠诚度是否有所提高4. 客户的合作关系是否有所增强九、总结客户开发维护工作计划的制定对企业的发展具有重要的意义。
外贸业务员的客户开发和维护计划外贸是当今经济全球化的产物,外贸业务员是外贸企业不可或缺的重要人才。
对于外贸业务员而言,开发和维护客户是其日常工作中最为重要的部分。
只有建立良好的客户关系,才能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
因此,外贸业务员的客户开发和维护计划显得至关重要。
一、客户开发计划客户开发是外贸业务员的首要任务之一,其主要内容包括搜集目标客户信息、建立客户数据库、选择客户、拓展市场等。
下面我们分别来看一下这些具体内容。
1.搜集目标客户信息拥有一些合理的目标客户名单是必须的。
因此,外贸业务员需要搜集大量的客户信息,这包括客户的名称、国籍、联系方式、产品需求等。
要想搜集充分、准确的客户信息,业务员需要有一定的市场研究能力和敏感度。
2.建立客户数据库在搜集了足够的客户信息后,业务员需要将这些信息整理成数据库,可以用Excel等数据库软件进行管理。
通过建立完善的客户数据库,可以让业务员更好地跟进客户信息,制定开发计划。
3.选择客户客户选择是外贸业务员开发计划中最为重要的一环。
具体而言,业务员需要根据客户需求和企业实力,选择出符合要求的客户。
选择客户时,必须要分类、分级、分优先级,以便于更好地展开开发工作。
4.拓展市场当找到目标客户后,业务员还需要拓展市场,增加新客户,提高销售收入。
在拓展市场方面,外贸业务员可以采用多种方式,比如通过参加展会、广告宣传、网站推广等。
二、客户维护计划客户维护是比客户开发更重要的工作。
通过维护现有客户,提高对其的忠诚度和信任度,可以帮助企业提高销售额。
下面将为大家介绍客户维护计划的具体内容。
1.维护客户关系要想维护好客户关系,业务员需要定期与客户进行沟通,了解客户的需求和问题。
同时,可以通过电话、邮件等方式与客户保持联系,及时处理客户反馈的问题,提高客户满意度和忠诚度。
2.定期拜访客户外贸业务员还需要定期拜访客户,加强彼此之间的沟通和信任。
在拜访客户时,业务员可以了解客户的业务情况、市场动态等信息,有助于为客户提供更好的服务和支持。
外贸业务员工作计划——拓展海外市场与客户关系维护在全球化的今天,外贸业务已成为企业发展的重要一环。
作为一名外贸业务员,我深知肩负的责任与使命。
为了更好地拓展海外市场、维护客户关系,我制定了以下详细的工作计划。
一、市场调研与分析海外市场千差万别,了解目标市场的文化背景、消费习惯、市场需求等信息至关重要。
我计划利用网络平台、展会等渠道收集资料,结合公司产品特点,筛选出适合我们产品的目标市场。
同时,通过数据分析工具,对市场进行深入研究,把握市场动态,为制定营销策略提供有力支持。
二、制定营销策略在充分的市场调研基础上,我将根据目标市场的特点,制定有针对性的营销策略。
包括定价策略、推广渠道选择、促销活动等。
同时,注重与团队协作,共同完善营销方案,确保方案的有效性和可执行性。
三、拓展海外市场1.参加国际展会:国际展会是拓展海外市场的重要途径。
我将积极参加各类与公司产品相关的国际展会,展示公司实力和产品优势,吸引潜在客户。
2.建立线上销售渠道:利用电子商务平台,如阿里巴巴、亚马逊等,建立线上店铺,扩大产品曝光率,提高销售量。
3.开展市场调研:定期拜访目标市场,深入了解当地市场需求和竞争态势,为公司产品调整和市场拓展提供有力依据。
四、客户关系维护1.建立客户信息档案:对每位客户建立详细的档案信息,包括联系方式、合作历史、需求特点等,以便更好地了解客户,提供个性化服务。
2.定期沟通与回访:通过邮件、电话等方式,定期与客户保持联系,了解客户需求和反馈,及时解决客户问题。
同时,定期回访老客户,巩固合作关系,争取更多合作机会。
3.提供优质服务:始终将客户满意度放在首位,确保产品质量和交货期。
在客户遇到问题时,积极协调公司内部资源,为客户提供及时、有效的解决方案。
4.建立客户忠诚计划:为鼓励客户长期合作,计划设立客户忠诚奖励机制。
例如,为长期合作且信誉良好的客户提供折扣、赠品等优惠措施,增强客户黏性。
五、持续学习与自我提升作为一名外贸业务员,我需要不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的海外市场。
浅析外贸客户开发和维护作者:陈华北来源:《今日财富》2016年第22期随着电商时代的到来,传统客户开发方式亟需改进,本文围绕实体企业电商客户开发和维护中遇到的实际问题,展开了深入细致的分析,对外贸客户开发提出了一些针对性的措施。
一、外贸客户开发的重要性步入2016年以来,全球经济增长持续放缓,国际大宗商品价格持续下跌,尽管出现了欧美经济出现复苏向好迹象,人民币持续贬值等积极影响,我国外贸进出口压力仍然较大。
在严峻的市场形势下,没有哪个企业可以在失去客户的情况下能持续发展,客户就是外贸企业的生命,失去了客户企业也就失去了发展的依托,因此客户的多寡决定着企业的成败,只有有效地利用网络不断开发和维护客户,企业才可能有源源不断的订单,企业才能保持持续发展的活力。
二、外贸客户开发维护中存在的问题外贸企业为了找到客户最通常的做法就是海量发布信息,宁愿错杀一千也不放过一个,其结果往往是大量的开发信发出之后如泥牛入海,参加各种各样的展销会、博览会、交易会把企业产品信息广泛发布,试图积累更多的客户资源。
由于外贸业务自身的特殊性,外贸询盘的成功率不高,很多外贸业务员往往急于求成,一旦收到询盘就会觉得希望来了,对询盘没有仔细分析,就立即回复客户,这样处理的结果往往适得其反。
(一)询盘回复不专业外贸函电邮件不仅要有可信度及简单性,更需要专业性。
买家总希望和精通产品的人打交道,如果业务员在回复询盘时错误百出,一看就是外行,买家就会认为贵公司不是专业生产厂家,或者对产品并不熟悉,很可能就一去不返。
所以回复时一定要把握重点,详略得当,涉及到产品的规格、包装方式、报价等敏感数据一定要谨慎。
二是报价不合理,往往报的太高或太低,让客户产生怀疑,报价过高过低都会吓走客户。
对客户细分不明,也就是说要根据客户所在不同的国家、地区给出不同的报价。
比如欧美客户、中东的客户大多数会在产品档次上要求不同,如果你给南美、中东的客户报欧美市场的价格,很可能会把对方吓跑。
客户开发与维护策略在如今竞争激烈的市场环境中,客户开发与维护对于企业的发展至关重要。
通过积极主动地开发新客户并保持与现有客户的良好关系,企业能够提高销售额、增强市场份额和持续发展。
本文将探讨客户开发与维护的策略,并为企业提供可行的建议。
一、了解客户需求客户开发与维护的第一步是了解客户的需求。
只有深入了解客户对产品或服务的需求,企业才能有效地满足客户的期望。
为了实现这一目标,企业可以通过以下方式来获取客户需求信息:1. 定期进行市场调研:通过组织市场调研,企业可以了解客户的喜好、需求以及市场趋势,从而更好地设计产品或服务。
2. 建立反馈渠道:企业可以建立客户反馈渠道,例如客户服务热线、电子邮件反馈等,以便客户能够随时提出意见和建议。
3. 加强与销售团队的沟通:销售团队是与客户直接接触的重要渠道,企业可以与销售团队建立良好的沟通机制,及时了解客户的反馈和需求。
二、制定客户开发计划了解了客户的需求后,企业需要制定客户开发计划,以实现客户的长期发展和企业的利益最大化。
以下是一些可行的客户开发策略:1. 筛选目标客户:企业可以根据产品或服务的特点,明确目标客户群体,并对这些潜在客户进行市场分析和评估。
2. 开展精准营销:采用个性化的营销手段,通过精准的市场定位和推广活动,吸引目标客户并留住他们。
3. 提供增值服务:为客户提供增值服务,例如定期的培训、技术支持、售后服务等,以增强客户对企业的忠诚度。
4. 发掘交叉销售机会:通过了解客户的需求和购买习惯,企业可以发现潜在的交叉销售机会,提供相关产品或服务。
三、建立良好的客户关系客户关系的建立和维护是客户开发与维护的核心。
以下是一些建立良好客户关系的策略:1. 保持持续沟通:定期与客户保持沟通,了解客户的动态和需求变化,并提供及时的解决方案。
2. 建立互信关系:建立与客户之间的互信关系,通过履约、保证产品质量和服务质量,赢得客户的信赖。
3. 定制化解决方案:根据客户的具体需求,提供个性化的解决方案,满足客户的特殊要求。
外贸企业海外大客户开发、维护与海外经销商的管理2010年7月09-10日深圳2010年7月16-17日上海2010年7月23-24日北京主办单位:上海普瑞思企业管理咨询有限公司费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)参加对象:外贸高层、外贸营销策划与管理人员、进出口业务操作人员、国际物流人员、企业涉外财务人员、外贸渠道及代理商管理人员课程介绍:历经两年金融危机的考验,众多外贸企业主,怀揣希望的同时,内心又禁不住忐忑不安!出口回暖“暧昧期”仍在继续,这是外贸经济的复苏?抑或是“虚晃一枪”?我们的外贸企业又将面临哪些考验?企业战略如何决定?继续外贸出口?转型为内销企业?如何更好的厚积薄发,在危机后迎来更大的发展空间?在开拓国际市场的过程中,如何在海外市场上合理定位,明确自身优劣势,运用战略联盟与各个领域的大客户建立合作关系并运用项目管理和客户管理进行客户关系维护,成为我国企业拓展海外市场并在当地持续发展的关键,特邀外贸领域知名实战专家,与您共同探讨外贸企业海外大客户开发、维护与海外经销商的管理.课程内容:第一讲海外大客户开发管理与维护一、海外大客户开发战略探讨(一)海外大客户开发中的联盟战略(二)海外大客户开发中的关键人员接触战略1、接触战略目标2、关键人物分析3、关键人物的关注要点及本身的任务分析4、如何赢得关键人物的信任与支持5、如何赢得最高决策者(三)海外大客户开发中的资源分配战略二、海外大客户开发暨海外大客户开发实战策略因应(一)海外大客户的采购与经营策略分析暨大客户决策1、海外大客户的经销层级分析2、不同层级的大客户的关注要点3、不同经销层级对海外大客户国际采购的影响4、国别对大客户的购买因素的影响5、海外大客户国际供应链体系与采购策略探讨6、海外大客户国际采购主要考虑的因素7、参与海外大客户采购的人员关系分析8、客户的决策类型(二)大客户的信息搜集与管理暨海外大客户获取1、竞争对手的相关信息及对大客户采购的影响2、多样化、多品种采购的大客户采购分析3、品种单一型批量型采购的大客户的采购分析4、海外大客户数据库建设与管理5、大客户开发中竞争策略与大客户挖掘6、海外大客户贸易代表的应对策略与大客户分支机构管理7、面对大客户谈判应注意的事项(三)海外大客户开发的策略探讨1、国际会展营销与海外大客户会展开发2、电子商务与海外大客户开发3、各国商会、行业工会与海外大客户开发驻外4、使团、参赞、考察、媒体三、海外大客户的管理与维护(四)客户档案与客户关系管理1、实用导向的客户关系定义2、层级客户关系3、客户关系管理的维度及方法4、提升客户关系的表格化管理决策(五)建立与大客户的定期沟通机制Ø客户信息的反馈与客户跟进(六)客户管理中的总经销协议与单笔业务合同的关系处理(七)如何使用协议和合同条款约束大客户(八)大客户风险分析、管理与防范(九)如何建立大客户业务中的保障机制(十)大客户国际结算业务中的融资管理与金融风险规避(十一)海外总经销与特别海外客户的管理(十二)如何处理海外总经销与特别客户之间的矛盾一、国际代理商管理(一)寻找国际代理商的策略1.国际代理的类型及其合作特点2.国际代理的行业与产品特点3.寻找潜在的、富有潜力的国际代理商的途径4.企业的品牌和产品线---确定国际代理商选择的基础5.首次拜访国际代理商或进行首次沟通的策略6.通过首次拜访确定国际代理商的综合实力和合作意愿的策略探讨(二)国际代理选择的标准1.国际代理选择的总体思路2.国际代理的流通实力认证3.国际代理的营销意识判断和综合评估4.国际代理的市场能力评估5.国际代理的管理能力的综合测定6.如何确定国际代理的合作意愿(三)影响到国际代理业务发展的因素1.国际代理的国别特征对代理业务发展的影响和相应的策略应对2.国际代理的代理层级对代理业务发展的影响和相应的策略应对3.产品属性和属相发展对代理业务发展的影响和相应的策略应对(四)国际代理选择的评估策略1.国际代理开发的注意事项2.如何诱导实力充足的非行业代理进入本行业3.国际代理的评估与优先选择4.国际代理选择和评估的误区5.面队潜在国际代理,外销人员的工作要点和行为准则(五)与潜在国际代理进行沟通的策略和技巧1.拜访计划的制定、路径选择和应注意的问题2.面队潜在国际代理,外销人员的心态处理和个性走向3.沟通的时间安排和时间策略4.沟通的人员安排和策略5.沟通的语言技巧和肢体语言的灵活运用6.倾听,沟通的基石7.正式的商务谈判与计划拜访的相互协调及协调的策略8.决战终端的策略9.促进潜在国际代理合作意愿的洽谈策略(六)国际代理网络构建1.企业与国际代理的利益共同点和支撑点2.国际代理网络的布局和选择3.国际代理网络的引导和培养---中间市场和终端市场都需要教育和培养4.国际代理网络的控制---切忌为他人做嫁衣5.企业外销人员与网络的关系和协调发展(七)国际代理的纠纷与冲突管理1.常见的国际代理纠纷与冲突综述2.各种不同纠纷的解决策略3.海外总代理与特约代理或普通代理的纠纷与管理4.制造商品牌代理与OEM代理之间的冲突与纠纷管理(八)面对国际代理管理,外销人员的自我管理1.自我广告牌管理2.外销人员特别是派驻人员的走动管理3.提升策划意识4.作好国际代理的沟通工作和服务5.掌握国际代理的动向和网络构建状况二、海外经销商与总经销商管理(一)海外总经销商的选择和管理策略1.海外总经销商的选择2.如何签定总经销商协议从而刺激总经销商做市场拓展而不是成为运气进口商3.售后服务协议的签定4.如何管理海外总经销商和总经销商网络,完成公司销售计划5.经销商的表格化管理模式(经销商管理的五类表格)6.对经销商的广告牌管理和走动管理(二)海外市场经销商的激励措施1.海外市场经销商究竟关注什么?2.联合品牌的激励措施和具体的运用3.自主品牌使用和OEM品牌在激励措施上的不同对待和具体操作4.短期贸易融资激励及相应的风险规避措施5.对品牌经销商/采购商的支付方式激励措施与相应的风险规避措施6.海外经销商执行特定的贸易功能后的价格折扣激励7.非付费的营业推广设计和推广协助8.对特定经销商的广告支援9.就地联合出展与展会免费/折价样品提供10.联合商品陈列与陈列免费/折价样品提供(三)化解海外经销商之间的冲突1.同地海外经销业务冲突分析2.机械设备的大客户(总经销商)与特定经销商的冲突分析3.海外经销商的横向与纵向冲突及可能的解决方案(四)经销商的管理与经销网络运营1.企业外销人员进行国际代理管理的27条军规2.经销管道管理的误区和正确的应对之策3.国际代理管理的ABC分类法和帕累托原则4.国际代理管理的动态法则5.国际代理业绩管理6.巡视管理(走动管理)---积极参与国际代理的市场运营管理7.予警机制管理---防范国际代理市场丢失和坏帐8.积极构建国际代理网络并参与网络策划和实际运作9.国际代理关系管理---处理代理关系的原则和策略10.提高对营销人员对国际代理的服务意识、参与意识、策划意识一、海外市场经销商、代理商的激励措施暨激励差异性分析1、海外市场经销商、海外代理商究竟关注什么?2、联合品牌的激励措施和具体的运用3、自主品牌使用和OEM品牌在激励措施上的不同对待和具体操作4、短期贸易融资激励及相应的风险规避措施5、对品牌经销商/采购商/代理商的支付方式激励措施与相应的风险规避措施6、海外经销商/代理商执行特定的贸易功能后的价格折扣激励7、非付费的营业推广设计和推广协助8、对特定经销商/代理商的广告支持9、就地联合出展与展会免费/折价样品提供10、联合商品陈列与陈列免费/折价样品提供二、海外渠道激励措施与忠诚度建设与维护1.成本激励2.销售递增激励3.市场拓展激励4.贸易功能激励5.对厂商品牌推广的激励措施6.跟进管理与跟进激励7.投诉与抱怨动机分析暨相应的处理应对8.投诉抱怨的解决之道9.利益忠诚(纵向冲突与横向冲突)10.转换成本与跳槽成本11.忠诚度建设与维护讲师介绍陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。
实训二客户开发与维护1、详细描述模拟公司推销的产品情况。
并总结该产品特色。
∙产品的基本情况面膜对皮肤的好处太多了,比如滋润肌肤、清除皮肤的污垢,促进血液循环。
我们的产品是以中草药配方为主,面膜分类主要根据中草药的功效来分类,主要有营养类、祛除粉刺类、美白类、防晒类等等。
1、营养类面膜:主要选择一些对皮肤有营养的中草药配以基质而成。
对人体皮肤起营养滋润增白等作用。
如人参营养面膜、营养增白面膜、玫瑰果精华素面膜、胎盘面膜、人参珍珠面膜等。
2、祛除粉刺类面膜:主要选择一些具有清热解毒、活血化瘀的中草药配以基质而成。
具有清热解毒、抗菌消炎、清热凉血、消肿、活血祛瘀、祛痘除痕,嫩滑肌肤等作用。
主要用于面部粉刺、脓疱以及粉刺留下的痕迹等。
3、美白类面膜:主要选择一些具有营养增白的中草药配以基质而成。
对皮肤具有增白的效果。
如营养增白面膜粉。
4、防晒类面膜:主要选择一些具有防止太阳紫外线照射功效的中草药配以基质而成。
具有防晒、增强皮肤对外界刺激的功效。
∙跟同行业比较我们产品的特色是:中草药面膜具有纯天然,作用快,有选择性,并且能从皮肤渗透到皮肤内层而达到皮肤清洁护理和治疗作用。
2、据产品特色预测可能购买的潜在客户群体∙潜在客户:30—50岁的女性,月收入在3000以上,初中以上文化,无职业、民族限制,中上等社会阶层,悠闲的生活方式。
∙他们以本地客户为主,其它全国各地客户为辅。
∙他们购买产品,同时获得了解护肤知识的各种服务。
∙他们随时购买,因为我们除了实体店以外还有网络销售。
∙他们通常按数量购买,以一套或者一盒为主。
∙他们主要以现金购买∙他们通过网络视频,实体店铺,街道广告牌以及口头传播(就是顾客推荐顾客)来了解我们。
∙他们认为我们公司是提倡健康、清新、自然的生活态度,承诺为每一位消费者提供自然、安全、温和的有效产品和系统的服务。
∙他们想要我们提供更多新的产品和便宜的价格,以及更高质量的服务。
3、潜在客户的购买心理(1)面子心理:中国的消费者有很强的面子情结,在面子心理的驱动下,中国人的消费会超过甚至大大超过自己的购买或者支付能力。