华盈恒信—安兴纸业—WI-GO-009A1

一、目的强化成本核算的规范性、有序性；确保作业产出的及时准确率，提高工作效率；特制订本细则。

二、范围办公用纸、包装纸品的生产及销售成本。

三、内容（一）生产成本核算1、材料成本核算1.1材料购入：成本会计依原物料收料单、发票、订单及原料验收单等单据按实际成本计入安易系统，月底已入库票未到的原物料成本按物料部提供的“月度原物料计划成本”暂估入帐，下月初红字冲回，待票到记帐。

在进销存系统中，成本会计依“月度原物料计划成本”（含税价）录入各材料分仓的进货单主档。

1.2材料领用：成本会计将生产部提供的“月度生产统计报表”与进销存系统各材料仓中“进销月报表”的材料领用数核对无误后，确定各工段各产品大类的材料领用数量，并按加权平均法确定材料领用成本。

2、人工成本核算2.1根据每月工资发放表，分各工段进行核算。

2.2将各工段的直接人工按各产品大类产量比例进行分配。

3、造费用归集与分配3.1费用归集：成本会计每月将逐单逐笔的制造费用按各部门进行归集、核算。

3.2费用分配：月底，将制造费用按部门分成直接制造费用（横切、细度、分条、信息、纸箱）和间接制造费用（物料、生管、工程、品管），直接制造费用计入各工段，按各工段的产品大类产量比例进行分配。

间接制造费用按各产品工时比例，取单层电脑纸为基数“1”，根据各产品大类工时数，确定分摊系数，并结合各产品大类产量比例进行分摊。

编制“制造费用分摊表”4、包装物成本核算4.1此项成本按产品大类标准分摊系数计入，复印纸0.33、油印纸0.07、单层电脑纸0.32、多层电脑纸0.32、传真纸 1.62。

（二）销售成本核算1、根据销售会计提供的本月各产品大类的销售数量与金额，成本会计依安易系统中各产品大类的加权平均单价计算各产品的销售成本。

编制“销售大类收入、成本明细表”（三）存货管理1、成本会计每月至少两次对仓库存货进行实地抽盘，事前在进销存系统中，对各产品大类货号随机抽取（每类不少于5个），盘毕填写“物料盘点表”报财务主管。

顶尖管理咨询全案【2011最新版】888套管理咨询全案详细目录：IBM：IBM 新奥IT战略规划(完整版）IBM -新奥集团IBM_中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计(66M,37FILE)IBM报告包IBM-华为PM项目（60M）IBM—华为供应链IBM-华为项目IBM—昆明钢铁2004IBM—李宁集团整体咨询IBM—四川新华发行集团2003IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407MIBM-中国免税品（集团）总公司咨询报告2003IBM—中国移动IT关键绩效指标研究THOMAS：oracle做的华为项目建议书TG-KONKA物流（100M）THOMAS-福建恒安集团流程重组咨询埃森哲：埃森哲报告包埃森哲—北京医药集团有限责任公司战略咨询项目埃森哲-北京移动全面预算(2003年28M)埃森哲—上海市电力公司绩效管理全案（378兆）埃森哲—上海市电力公司市区公司基于能力的培训体系（15兆）埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册埃森哲-深圳机场整合埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目埃森哲—新奥集团公用事业发展战略项目报告埃森哲-雅戈尔服饰有限公司埃森哲-扬子江航空快运有限公司发展战略项目埃森哲－一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(IT)埃森哲-震旦集团战略规划与人力资源规划项目埃森哲震旦家具有限公司实施专案埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告埃森哲-中国免税品（集团）总公司咨询项目埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略项目（2001年8M）安达信：安达信-康赛集团安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析安达信－北方工业公司企业管理控制系统实施项目安达信—东方通信项目战略规划-3.49M安达信-东方通信咨询项目全案（70M）安达信—国泰君安证券公司业务流程重组咨询安达信—和光物流做的咨询项目安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目安达信-康赛集团安达信—科龙电器项目( 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11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M）北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案（22M）北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横－首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横－武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横－西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横－厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件）北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案（16M）北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横－中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横－中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分（48个）毕博：BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行（2002年3.6M）毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信（4M）毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询（357M,1063文件）毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目（2003年183M）毕博其它案例核心（8个）毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案（物流行业多元化战略、组织、) 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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳恒信华盈科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳恒信华盈科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳恒信华盈科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务是：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

原始资料。

5.1.2负责组织和检查固定资产使用情况、编码、建档管理工作。

5.1.3编制并组织实施固定资产维修以及年度大修计划。

5.1.4组织年度固定资产的投资申报和管理工作，编制公司固定资产投资计划。

5.2固定资产使用部门职能5.2.1执行公司固定资产管理办法；5.2.2负责固定资产日常的维护与保养；5.2.3负责为固定资产管理部门提供固定资产使用情况资料；5.2.4按固定资产管理部门的要求具体实施固定资产的盘点工作。

5.3财务部门职责5.3.1设置固定资产账务资料，正确录入固定资产原值、净价及累计折旧；5.3.2正确计算、归集和分配固定资产折旧；5.3.3会同公司固定资产管理部门对固定资产的盘点、清查；5.3.4对固定资产进行账务处理。

6、固定资产计价根据固定资产取得的方式按下列原则确定6.1从外部购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费及相关的税金等计价。

6.2自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。

6.3改、扩建的固定资产，按照原固定资产的价值加上改、扩建过程中发生的支出减去改、扩建过程中发生的变价收入计价。

6.4投资者投入的固定资产，按投资者投入的实际价值、评估价或者是合约约定的价值计价。

6.5盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价值减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗（估计累计折旧）后的余额计价。

6.6债务重组以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费计价。

6.7以非货币性交易换入的固定资产，按换出资产的账面价值加上相关的税费计价。

6.8接受捐赠的固定资产按取得时相关的凭证或重置价值计价。

6.9融资租赁的固定资产，按租赁开始日租赁资产原账面价值与最低租赁付款额的现值熟低原则计价。

管理和使用部门对固定资产验收，财务部建立账卡;5000元，由主管副总（或授权委托人）审批，报总经理 5000元而小于100000元，由总经理审批。

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6.2电脑纸:
6.3 品牌审批权限:
6.3.1客户原使用经销品牌的，能够转换成直销品牌的，尽量转换，客户不同意转换的仍延
用原使用品牌。

6.3.2新开发客户，原则上业务员只可以推广终端直销品牌，正在直销品牌范围内由业
务员填报，部门主管审批即可。

6.3.3各超大客户或招标客户，使用品牌涉及经销品牌的，由部门主管申报，总经理核准方
可执行。

7. 有下列情况之一，视为违反终端销售政策管理规定：
7.1违反品牌规划和终端报价原则，造成客户抱怨和影响。

7.2未经申报批准，擅自超权限承诺客户价格或品牌，致使被动发货或损害公司利益的。

7.3
不按程序申报，私自报价的。

7.4对违反终端销售政策管理规定，情节轻微的，告诫一次；情节严重影响恶劣的，记过甚
至除名处理，另公司保留追赔损失的权利。

8. 本规定自批准之日执行。

9. 附件：
9.1《商用纸产品统一批发面价通知》
9.2《货品手册》、《特殊价格政策申报审批表》
批准审核编制。

华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业部门职能规划一、引言安兴纸业作为华盈恒信旗下的子公司，是一家专业从事纸浆生产和纸张制造的企业。

本文档旨在规划安兴纸业的各个部门的职能，确保各个部门之间的协作高效，完成企业的战略目标。

二、生产部门1.生产计划制定与执行：负责制定年度生产计划，并按时按质地执行。

2.生产监控与优化：对生产过程进行监控，及时发现问题并采取措施解决，提高生产效率和产品质量。

3.原材料管理：负责原材料的采购与管理，确保生产所需原材料的及时供应。

4.设备维护与管理：对生产设备进行维护与管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

三、质量控制部门1.质量标准制定：制定产品的质量标准，并确保其合理性和可行性。

2.质量检验与测试：负责产品的质量检验与测试，确保产品符合标准。

3.产品质量改进：分析产品的质量问题，提供改进方案，并跟踪改进效果。

4.供应商质量管理：对原材料供应商进行评估与管理，确保原材料的质量符合要求。

四、市场部门1.销售计划制定与执行：负责制定销售计划，并指导执行，实现销售目标。

2.市场调研与分析：对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提供相关数据支持。

3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理制度，维护与客户的良好关系，提升客户满意度。

4.市场推广活动策划与执行：策划并执行各种市场推广活动，增强品牌知名度和产品销售。

五、运营部门1.采购与物流管理：负责产品原材料及成品的采购与物流管理，保证原材料供应的及时性和成品的准确交付。

2.仓储管理：管理产品的仓储工作，确保产品的储存、出入库和库存管理有序进行。

3.运输与配送：负责产品的运输和配送工作，确保产品能按时送达客户手中。

六、人力资源部门1.人事招聘与培训：负责公司内部岗位的招聘与培训工作，确保公司的人力资源需求与组织发展需要的匹配。

2.薪酬福利管理：管理公司薪酬福利体系，确保合理与公平。

3.绩效评估与激励：制定绩效评估制度，对员工绩效进行评估并提供激励措施。