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万家乐绩效管理制度(草稿)绩效管理的宗旨和内涵第一条持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保达成公司战略目标，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度。
第二条本绩效管理制度包括五个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、分析绩效结果、应用绩效结果。
绩效管理体系的主要思想第三条衡量公司各级组织的经营绩效，可以用绩效指标进行反映。
绩效指标分为二类：一类是KPI (关键绩效指标)，反映对公司战略起重大支持作用的绩效；一类CPI，反映对公司战略维护和一般性支持作用的绩效，即职能职责及管理制度要求的绩效；目前仅对科室一级设置CPI。
第四条原则上所有组织单元(公司、中心、部门、科室)的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100分，实际获得分数的区间为0〜150分，考核周期为季度；CPI的基数为0分，采用负分考核法，实际获得分数的区间为-20〜0分，考核周期为月度或季度。
第五条绩效管理的目的是提升绩效、提高员工能力和素质，因此对员工要有明确的知识方面的要求。
公司定期进行知识考试，考试的结果将应用在员工晋升、降职，以引导员工专业化、高效率地工作。
绩效管理责任者第六条绩效管理的责任者是公司董事长、总经理、绩效办公会、人力资源科和各级干部(1)公司董事长、总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化；(2)绩效办公会是对公司绩效进行分析评估的会议型组织，人力资源科主持，由公司领导、各中心总监、部门负责人等重要领导、干部组成，主要职责是：负责审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司战略目标、确定各部门的KPI ;调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，确定KPI的值；确定CPI成绩；(3)人力资源科负责完善绩效管理体系及督促其有效运作；协助各级组织制订绩效目标，督导收集和分析绩效数据，为绩效办公会做准备和落实工作等；(4 )各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作。
华盈恒信—福建金辉房地产—金辉培训管理与发展管理制度福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条. 目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标.培训管理模式.培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。
逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。
第二条. 适用范围适用于公司各部门.各级员工培训管理。
第二章：培训管理机构及职责第三条. 培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设.完善公司培训体系，制定公司培训策略.培训政策.培训制度，归口管理培训计划.培训费用管理.培训实施及培训评估.培训资源的运用和优化。
各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。
第四条. 人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。
2）各项培训费用的预算.审核。
3）外训项目审议；培训实施跟踪.测评.培训效果及改善对策呈报。
4）负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。
5）新员工培训及试用期督导。
6）协助各部门外聘授课教师。
7）脱产培训人员的审定.登记工作。
8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。
9）开发.设计培训课程。
10）负责完善培训大纲.培训信息的发布第五条. 各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。
2）部门培训项目策划.实施.督导和结果汇报。
3）组织部门内专业技术培训。
4）组织上岗后岗位职责.操作规程和安全培训。
5）负责技能岗位上岗合格.设备操作的考试.考核.登记.建档工作。
6）负责建立本部门的培训档案。
7）负责内训教师的推荐工作和专业性教材的编撰与修改工作。
第六条. 员工培训的权利与义务1）员工有向直接主管反映自己发展计划和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级.向下级提供培训信息，并为其发展提供配套培训计划和确保员工参加既定培训的义务。
