本田品质管理

屮国绘理人新出資讯懈》职业炖鼻人昭训的舞童QAV 1报告• 总结（确认项目、确认结果总评、改善范围、改善的推进方法等）I 确认项目1. 品质保证的体制、结构及其运用情况2. 工序管理确认用的样品零件H 确认结果品质教育及训练经营方针及组织i802 品质体系供应商广州本田收件 方各 一份品质保证责任人检查主任技术者 研究开发中心所长 采购部部长 国产科科长生产部长〈联络事项〉请以 月日为期限将改善计划内容汇总并提交。

PQ-S0803-D-03供应商品质监查内部品质监查12不良对策及特采检查用机器的管理 最终检查及 9 可靠性试验制造设备管理 860402017工序管理3 规格及设计管理5 供应商管理零件管理以上是在4个阶段将13个评价项目进行判定所得的结果 监查实施人:编写人:批准:3.教育训练的负贡人及推进负贡人是否已设疋? |'4.品质管埋的基本部分是否已冋全从业员进仃教育?~◎:充分O：大致充分△:不太充分X：不充分1/18 页QA\—1确认观点集•注意事项1. 本观点集是在QAV-1时，作为极力减少确认项目及评价（观点）等的误差的指南，请注意此处所列的项目不须全部采用，而是根据厂家的规模及行业种类选定相关项目使用。

2. 评价等级分 1 ）不充分：要从根本上重新整改 2 ）不太充分：要整改/改善3 ）大致充分:可维持现状4 ）充分：非常优秀4个等级。

-修改的观点本观点集为了将来供应商的自主监查，以下记观点将QAV-1观点集（93-11-01版）作了部分修改。

1. 为促进产品指标的提高•增加提咼产品指标的观点。

•以PDCA进行运作的观点作了整改。

2. 在确认观点集的表格里追加检查栏，以确认项目完成或未完成。

3. 为使将来的供应商内部监查自立化，尽可能使用IS09000系列用词，习惯ISO用词。

4. 追加相对于ISO9000系列尚不足的观点（要求项目）5.从品质总检查中重审了内容，并追加不足的观点（要求项目） 。

1 供应商生产计划�根据广州本田的生产计划，将贵公司的生产计划填入品质保证展开计划。

2 模具准备计划�请制定出模具（冲压、树脂、铸造、锻造、等）的设计、制造、调试、验收计划；�当一个零件使用多套模具的时候，请制定出每套模具的计划。

3 生产设备准备计划�采用新设备、大型改造设备、新夹具时，请制定出相关的计划。

4 二级供应商品质保证计划�对于二级供应商，应要求其制定相应的品质保证展开计划，并将其没有生产经验的零件或工序明确出来，进行特殊的检查；�请提出供应商配套一览表。

10 可靠性试验验证计划�对试制零件、设计定型的零件、批量生产的零件，应制定试验计划；�对于每一个零件，应决定其试验项目、试验条件和试验个数等。

11 工序能力验证计划�对于品质基准书要求的项目以及供应商担心的项目，供应商在生产的各个阶段（T1、T2、T3、量产）应制定出CP值评价计划并对其进行评价。

12 实车装配计划�对车的内外部件有外观配合（间隙、对齐、对中）要求的，请制定出验证计划；供应商和广州本田联合一起进行验证。

13 颜色、表面纹理验证计划�对有颜色、表面纹理要求的零件要做出验证计划；颜色、表面纹理应与指定的样本符合（样本由本田提供）。

14 照明、触觉验证展开计划�对有照明、操作触觉要求的零件，要制定验证计划；并明确验证的项目和条件；照明、操作触觉不应低于限度样本的水平。

15 拆解分析展开计划�对于那些不可见其内部状况的功能零件，在做完可靠性试验后，应进行拆解分析以便把握内部件的品质水平。

18 包装运输验证展开计划�为了在运输时不产生变形、机能损伤、污渍，请确认其包装和外观，并与广州本田协商有关的计划。

19 防止安装错误外流展开计划�对于容易造成安装错误的零件，要制定其标识方法，出货方法等，以防止安装错误流出。

22 训练、教育计划�在量产进行前，供应商对操作人员进行培训；�制定出详细的培训教育计划，并对培训的结果进行跟踪。

25 不合格品反馈流程及对策�在发生不合格时，供应商应有处理和反馈的流程，并明确如何将问题反馈给广州本田，以及为此采取的对策；�对于广州本田的对策要求，供应商要明确处置的途径和对策，按 5 原则报告。

东风本田品质管理部科长随着汽车行业的快速发展，消费者对汽车品质的要求也越来越高。

作为汽车制造企业，东风本田一直将品质视为企业发展的重要基石，品质管理部在其中扮演着重要的角色。

作为品质管理部的科长，我将介绍品质管理部的职责和工作内容。

品质管理部是东风本田企业内负责监督和管理产品品质的部门。

我们的主要职责是确保产品在设计、生产、销售和售后过程中的品质符合国家、行业和企业标准，以满足消费者的需求和期望。

品质管理部在产品设计阶段扮演着重要角色。

我们与研发部门紧密合作，参与产品的设计和开发过程。

通过严格的设计评审和质量控制，确保产品的设计符合技术要求和用户需求，并能够在生产过程中实现高品质的制造。

品质管理部在生产过程中负责监督产品质量。

我们与生产部门密切合作，制定并监督实施质量控制计划，确保产品在生产过程中的每个环节都符合标准。

我们通过采用先进的生产设备和工艺技术，严格的质量检测和控制，确保产品的一致性和稳定性。

品质管理部还负责监督销售和售后服务过程中的产品质量。

我们与销售部门紧密合作，确保产品在销售和交付过程中的品质符合要求。

同时，我们还与售后服务部门合作，确保产品在售后服务过程中能够及时、有效地解决用户的问题和需求。

品质管理部还负责建立和维护质量管理体系。

我们制定和完善质量管理制度和流程，确保各个部门能够按照标准和规范进行工作。

我们还组织和开展内部培训，提高员工的质量意识和技能水平，推动全员参与品质管理。

为了提升品质管理水平，品质管理部积极引进和应用先进的品质管理技术和工具。

我们通过建立和优化质量数据分析系统，及时了解产品质量的动态和趋势，发现问题并采取有效措施进行改进。

我们还积极参与行业标准和规范的制定和修订，推动行业的品质水平提升。

作为品质管理部的科长，我深知品质管理是一个细致入微的工作，需要全员参与和持续改进。

我会带领团队不断学习和创新，积极应对市场和消费者的需求变化，为东风本田的发展贡献力量。