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岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
岗位考核表
岗位考核表
岗位名称：人力资源行政专家
岗位职责：
1. 负责制定和完善公司的人力资源行政管理制度和流程，确保其与公司战略目
标相一致；
2. 负责招聘和人才引进工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、制定
录用方案等；
3. 负责员工入职和离职手续的办理，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等
相关手续；
4. 负责员工绩效考核和薪酬福利管理，包括制定绩效考核标准、评估员工绩效、调整薪酬福利等；
5. 负责员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效
果等；
6. 负责员工关系管理，包括处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等；
7. 负责劳动法律法规的解释和执行，确保公司的人力资源行政工作符合相关法
律法规的要求。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或相关专业背景优先；
2. 具备扎实的人力资源管理知识和行政管理能力，熟悉劳动法律法规；
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效处理员工关系问题；
4. 具备较强的组织和计划能力，能够制定并执行人力资源行政管理制度；
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立处理复杂的人力资源行政事务；
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解和掌握人力资源行政管理领
域的最新动态。
综上所述，人力资源行政专家是公司人力资源管理和行政管理工作的核心岗位
之一。
岗位要求具备扎实的专业知识和能力，能够有效地管理和协调人力资源
行政事务，为公司的发展提供有力的支持和保障。
一级负责人描述性指标及绩效月度考核表（餐饮部）一，餐饮部经理旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：负责酒店餐饮部旳全面工作。
3：认真执行总经理下达旳各项工作任务和指标，对餐饮部旳经营状况负有重要旳责任。
4：制定餐饮部旳经营政策和营业计划。
5：审视餐饮部各部门每天旳营业报表，进行营业分析，并做出经营决策。
6：主持餐饮部旳平常会议，协调部门内部各班组旳工作，使工作能协调一致地顺利进行。
7：审视和批示部属各单位和个人呈交旳表报几各项申请。
8：与行政总厨研究如何餐饮部食品旳质量，创新旳菜色品种，制定食品及饮料成本原则。
9：参与总经理召开旳各部门经理例会及业务协调会议，与各部门建立良好旳公共关系。
10：负责督促部属员工旳服务状况，使餐饮部旳服务档次得以提高。
二，餐饮部经理绩效目旳考核明细三，餐饮部经理描述性指标考核明细阐明：1、每月旳卫生检查另设。
2、本表每月打分后积累资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：四，吧台主管旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：熟悉酒水旳所有进价、售价、毛利率及一般储存常识。
3：做好酒水营销方案，随时掌握酒水旳库存状态，做好酒水控制。
4：计算酒水销售分析。
5：营业结束后检查并做好各项善后工作，认真盘点，填写营业报表和多种提货单。
6：定期与员工沟通，检讨近期工作状况。
7：定期组织员工培训和学习，并做好培训记录，组织对员工进行考核。
五，吧台主管绩效考核明细绩效考核指标设立：六，传菜部主管绩效考核明细七，营业部经理和主管考核明细一级负责人描述性指标月度考核表（营业部经理）所属月阐明：本表每月打分后累积资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：。
各部门岗位职责考核表第1篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。
2.适用范围适用于本公司在职人员。
3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。
3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。
3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。
3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。
3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。
3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。
3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。
3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。
3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。
3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。
岗位职责考核表（必备7篇）岗位职责考核表第1篇1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。
3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。
按时完成各种上交的计划于总结。
及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。
7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。
及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。
内容丰富，对家长有针对性和指导性。
（周一清早检查）。
积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。
负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。
岗位职责考核表第2篇1、负责制定公司各部门绩效考核办法及实施流程与细则，确保公司绩效考核体系设计的适宜性和合理性;2、负责制定公司管理层的绩效考核方案，明确各管理层人员的kpi，并组织实施;3、公司绩效考核信息的收集、汇总及分析工作，并编制相关报告;4、负责组织监督、整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达;5、根据考核结果提出奖惩意见和建议，为薪酬和岗位调整提供建议;6、完成领导交办的其它工作;岗位要求:1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;2、具备扎实的绩效管理理论基础，以及丰富的绩效管理实战经验，能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;3、沟通和协调能力强，能够处理好组织间的平衡关系;4、工作积极主动，责任心、沟通能力、组织协调能力强，抗压能力强;岗位职责考核表第3篇1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。
航空乘务员岗位职责表〔共8篇〕第1篇：乘务员岗位职责乘务员岗位职责一、岗位职责1、使用文明用语，做好开车前、运行中、到站前的各项宣传工作。
2、做好售票，检票和上下行包工作，严禁旅客携带超限量物品和“三品”上车。
3、维护乘车秩序，保护车内设施，保持车内清洁。
4、遵守客运规定，服从管理，主动配合管理人员做好检查工作。
二、上岗条件：1、身体安康，能坚持正常工作。
2、初中以上文化程度。
3、具有相关的专业知识和爱岗敬业精神。
4、能遵守企业各项规章制度，具有良好的职业道德。
三、平安操作规程：1、上岗前搞好卫生，检查车内设施是否齐全。
2、领取行车路单，挂号线路牌。
3、引导旅客上车入座，严禁旅客携带“三品”和超限量物品乘坐。
4、发车前清点旅客人数，做到人数，行包件数与三联单相符。
5、运行途中做好各项效劳工作，及时提醒中途下车的旅客并注意平安，就餐后继续运行前，要认真清点人数，防止漏乘。
6、车到终点站前，应及时提醒旅客检查自己的行李及随身物品准备下车，车到站停稳后，组织旅客下车，分发行李。
7、检查车上有无旅客遗失的物品，收回线路牌等其它物品，清扫车上卫生。
8、到调度室报班确认下班发车时间及道路。
第2篇：乘务员岗位职责乘务员岗位职责一、必须服从统一管理和调配，按时上、下班，上挡前十五分钟到达岗位。
二、熟悉业务、努力工作、礼貌待客、文朋效劳；协助驾驶员做好平安工作，在行驶过程中要亲密关注车内旅客的行为动态，积极排除平安隐患，杜绝任何人携带危险品上车，确保旅客平安到达。
三、在日常工作中，要发挥主观能动性，以饱满的工作热情投入到效劳工作中去；在情况允许时不得拒载〔包括货物〕，工作应积极主动，处处应为消费经营着想，不得消极怠工，努立搞好消费经营工作。
四、经营过程中，必须做到帐目清楚，严格按照要求认真填写《随车经营登记表》，保持良好的个人修养素质|、热情效劳、洁身自好，杜绝－切不良风气。
五、做好货物的承受和发放工作，假设货物、货款遗失，损失由乘务员自己承当，假设收到假币损失也由乘务员自己承当。
企管部岗位职责查核表〔月度〕查核部门：/行政办总经理 / 生产部 / 技术部序号查核指标重权指标要求职 1.组织编写企业各项规章制度、审察、报批，各项制度与部门之间的协调30 对各项规章制度、审察、报批，各项制度的编责一致的改正织丶审察、报批丶改正不实时，影响企业正常制 2.对拟订的各部门职责制度、监察各部门对目标方案履行达成状况的查核生产运转度 3 负责企业决议详细落实行各部门对目标方案履行达成不力考企业决议详细落实实行不实时不到位核职4..依据生产方案目标查核，在平时生产中出现了不利要素，影响生产方案40 未辅助有关职能部门拟订了有效的预防举措，的达成，有对有关的职能部门拟订了有效的预防举措，须落实追踪验责处并履行监察履行不力责理在平时生产质量过中出的问题，未实时协调停考 5..按期查对生产、质量等指标进行对照，找出各生产环节差距，并数字化决办理，影响交货期和客户满意度核剖析协调解埋解决对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监6..负责对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监察督不力安7..企业各部门平安、职业卫生、环保等职责负责制度拟订、实行监察履行20 1.一般小伤以下事故不住院全及职工的平安教育培训 2.一般事故住院考 3.重要伤残事故核 4.死亡6s 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的履行监察10 未按规定组织各部门履行检查考核共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期署名：注： 1.对各部门于当月20 日下发查核表，23 日前须交办公室汇总。
2.查核以数据事实为依照，做到公正、公正，交错查核，最后评定。
3.各部门岗人员对本月查核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。
精选文档查核日期：20年月日查核标准查核部门查核分终评分扣 3-5总经理2-5 总经理扣 1-3 总经理扣 5-10 生产 / 技术扣 3-5 生产 / 总经理扣 1-3 总经理扣 1-3 总经理 / 生产扣 2-5扣 5-10扣 20扣 3-5 总经理复核人日期行政办公室岗位职责查核表〔月度〕核部门人：总经理/ 企管 / 技术 / 生产 / 财务查核指标1.能否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效查核工作2.做好行政物质采买及发放管理、固定财产管理工作质量 3. 指导并监察车辆管理监察不到位4.组织做好档案、文件、资料的审察及收发管理不合格指标重权25指标要求查核标准未达要求一次扣 2 分未达要求一次扣 1 分监察不到位一次扣 1 分未实时一次扣 1 分查核日期：20年月日查核部门查核分终评分生产1.严格审察行政物质采买、发放状况，检查固定财产管理状况2.严格做好本部门平时花费审察工作质量3.严格监察查核实行，提出评论及调整建议4.审察福利保障制度，并监察履行1.实时做好人员、物质贮备工作2.实时做好各种档案、文件的管理工作效率3.实时或提早达成领导交托的工作任务4.高效达成企业下达的月度方案指标1.熟习国家有关法律、法例业务知识2.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成工作拟订1. 周、月、年工作方案内容拥有本质性准时上报并坚决达成方案态度2.依据年度目标成立工作方案3.工作踊跃、主动、热忱充足发挥工作主观能动性、创立性4.常常关心企业经营目标达成状况，创立优秀的工作气氛1. 擅长办理人际矛盾、保持内外面优秀的人际关系. 交流协调2.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量2010101010不合格把关不严把关不严把关不严把关不严未实时未实时未实时专业、技术未到达要求不合格未实时上报、达成不合格不踊跃、主动、热忱的未到达要求未到达要求一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产 / 财务生产 / 总经理总经理总理经总经理团队精神 3. 拥有企业整体的荣誉感未到达要求1. 忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委10 未到达要求责任心2. 工作经的起检查、正确无误未到达要求踊跃参加 6s 按期检查和制度履行的宣传培训活动5 未进行6s 查核平安踊跃组织企业平安生产宣传和口职工〔新进职工岗前〕培训，做好公10 未做好宣传司的平安事故后勤保障工作，和重特大事故后事的办理招待工作和培训未做好平安保障工作共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期注： 1.对各部门于当月20日下发查核表，23日前须交办公室汇总。
表一：办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
表二：营销部岗位绩效考核评分表
表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
表四：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：经理
表五: 工程部岗位绩效考核评分表
岗位：手续专员
表六：工程部岗位绩效考核评分表
表七：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：物供/水电管理员
表八：财务部岗位绩效考核评分表
表九：财务部岗位业绩考核评分表
岗位：出纳
九歌·国殇
操吴戈兮被犀甲，车错毂兮短兵接。
Ж
手拿干戈啊身穿犀皮甲，战车交错啊刀剑相砍杀。
Ж旌蔽日兮敌若云，矢交坠兮士争先。
Ж
旗帜蔽日啊敌人如乌云，飞箭交坠啊士卒勇争先。
Ж凌余阵兮躐余行，左骖殪兮右刃伤。
Ж
犯我阵地啊践踏我队伍，左骖死去啊右骖被刀伤。
Ж霾两轮兮絷四马，援玉枹兮击鸣鼓。
Ж
埋住两轮啊绊住四匹马，手拿玉槌啊敲打响战鼓。
Ж天时怼兮威灵怒，严杀尽兮弃原野。
Ж
天昏地暗啊威严神灵怒，残酷杀尽啊尸首弃原野。
Ж出不入兮往不反，平原忽兮路超远。
Ж
出征不回啊往前不复返，平原迷漫啊路途很遥远。
Ж
带长剑兮挟秦弓，首身离兮心不惩。
Ж
佩带长剑啊挟着强弓弩，首身分离啊壮心不改变。
Ж诚既勇兮又以武，终刚强兮不可凌。
Ж
实在勇敢啊富有战斗力，始终刚强啊没人能侵犯。
Ж身既死兮神以灵，子魂魄兮为鬼雄。
Ж。
公司岗位职责考核表〔共8篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实平安消费制度，遵守操作规程，做好平安监视、平安教育工作。
安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明消费，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识明晰。
考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。
严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日行政经理岗位职责及绩效考核一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建立组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储藏工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的鼓励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。
考核比例为20%。
五、制定公司建立规划及建立方案，按期完成规划建立任务。
考核比例为10%。
六、制订公司后勤供给保障管理制度，确保消费、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报催促、检查各部落实执行情况。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日财务部职责及绩效考核一、财务部负责起草编制公司3年经济开展概算，编制财务资金方案、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。
本钱核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营方案及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室本钱核算工作。
考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。
严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济方案落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务方案工作执行情况，考核比例为10%。
河北一犇农机2023年2月10日技术、质检部岗位职责及绩效考核一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测施行程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，根据方案及时完成质量技术资料、消费文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。
制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改方案，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。
对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩办。
触犯法律者，依法严惩。
河北一犇农机2023年2月10日供电维修部岗位职责及绩效考核一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修方案，占考核比例为10%。
二、根据消费方案，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行平安消费制度，提倡文明消费，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对消费设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
河北一犇农机2023年2月10日供给、外协、采购部职责及绩效考核一、负责采购主管，根据消费方案制定月、日供给需求和采购方案；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购方案，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购方案，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
河北一犇农机2023年2月10日规划基建部职责及绩效考核一、负责规划、基建主管，制定开展规划、制定年、月、日基建建立方案，确保基建建立任务的完成，占考核比例为10%。
二、根据基建方案制定月、日进度，确保按进度完成建立任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案标准的规定搜集材料、整理、立卷。
占考核比例为30% 四、负责制定平安制度，落实平安措施，平安文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，催促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
河北一犇农机2023年2月10日第2篇：岗位职责及绩效考核表岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日岗位职责及绩效考核表消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日岗位职责及绩效考核表车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实平安消费制度，遵守操作规程，做好平安监视、平安教育工作。
安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明消费，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识明晰。
考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。
严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日岗位职责及绩效考核表行政经理岗位职责及绩效考核一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建立组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储藏工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的鼓励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。
考核比例为20%。
五、制定公司建立规划及建立方案，按期完成规划建立任务。
考核比例为10%。
六、制订公司后勤供给保障管理制度，确保消费、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报催促、检查各部落实执行情况。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日岗位职责及绩效考核表财务部职责及绩效考核一、财务部负责起草编制公司3年经济开展概算，编制财务资金方案、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。
本钱核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营方案及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室本钱核算工作。
考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。
严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
