门诊部目标管理任务考核表

门诊医疗绩效考核表1. 背景门诊医疗绩效考核旨在评估医院门诊部门的工作表现，并为改善医疗服务提供数据支持。

通过该考核表，可以对门诊医疗团队进行全面评估，识别问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。

该考核表将根据不同的绩效指标对医院门诊部门进行综合评分。

2. 绩效指标2.1 治疗效果- 门诊患者治疗成功率的评估。

- 不同疾病的治愈率、康复率和复发率等指标的分析。

- 患者满意度的调查结果。

2.2 医疗质量- 门诊医生按规定使用药品的合规率。

- 门诊病历书写的完整性和准确性评估。

- 门诊医疗设备的运行状态和维护情况。

2.3 医疗安全- 门诊医生手术操作中的事故发生率评估。

- 患者门诊期间发生的不良事件的统计和分析。

- 门诊医疗程序和流程的规范性和安全性评估。

2.4 门诊工作效率- 门诊医生就诊时间的平均状况。

- 门诊医生就诊量和排队等待时间的分析。

- 门诊医生工作态度和服务质量的评估。

3. 数据收集为了获取准确的绩效数据，门诊医疗团队应将医疗行为和结果记录在相关系统中。

同时，可以通过患者满意度调查、医疗设备运行记录和患者不良事件报告等方式收集其他数据。

绩效考核应定期进行，并确保数据的及时更新和准确性。

4. 绩效考核流程4.1 制定考核计划根据绩效指标，制定门诊医疗绩效考核表。

考核计划应明确考核指标、数据收集方式和考核周期。

4.2 数据收集和分析根据考核计划，收集相关数据并进行分析。

确保数据的准确性和完整性，并对数据进行统计和加工，得出绩效考核结果。

4.3 反馈和改进根据绩效考核结果，对门诊医疗团队的工作进行评估和反馈。

针对问题和瓶颈，制定改进措施，并跟踪改进效果。

5. 结论通过门诊医疗绩效考核表的使用，可以对门诊医疗团队的工作进行全面评估和改进。

通过收集和分析相关数据，及时发现问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。

这将有助于提升医院门诊部门的综合工作表现，改善医疗服务质量，提高患者满意度。

为了保证绩效考核的准确性和可靠性，应定期进行数据更新和考核流程的回顾与完善。

《兴城市公费医院关于发放综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根椐医改发展要求，为了更好的实施绩效管理特制定综合目标管理考核表，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀
二、85—89分为良好，
三、75—84分为合格
四、60—74分为不合格
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若一年内整改仍不能达标的（75分以上），该人员一年内不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

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附：《兴城市公费医院医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

兴城市公费医院
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医院综合目标管理考核表(一)总分100分
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盘县东李
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综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：、影像科、医技科、检验科、
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综合目标管理考核表(三)总分88分表(三)针对以下科室：药剂科、财会、后勤、办公室。

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加分项每次扣2分。

专业技能20分1.门诊培训考核不合格者扣 3 分；没有主动复考，每次扣 1 分2.未完成门诊部规定的考核项目，每项扣1分；3.无故不参加业务学习者，每次扣2分；4.每周周报表，每月月报表没按时交给负责人，且不按照公司规定格式，每次扣5分1. 病人提名表扬的护士加2分2. 因工作需要加班时间超过1h以上的加2分3. 每月全勤员工加5分4. 发现隐患及时排除，避免发生生产安全事故的，经查实，一次性加5分5. 为门诊争取到客户带来一定业务收入的加5分6. 因人员异动，承担兼岗或临时主持部门工作加5分7. 积极主动思考，给公司或部门提出合理化建议，并被采纳的加5分8. 积极有效指导帮助部门新人成长加5分本月绩效得分赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

门诊管理工作考核表1. 基本信息
- 员工姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 考核周期：
2. 综合素质考核
请针对以下综合素质方面进行评分，满分为10分。

3. 业务能力考核
请针对以下业务能力方面进行评分，满分为10分。

4. 工作绩效考核
请针对以下工作绩效方面进行评分，满分为10分。

5. 备注
请在这里填写任何需要说明和补充的内容。

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该考核表由员工所在部门主管负责评分，所得总分为各项得分的加权平均。

考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，请对每个考核项目进行认真评分，并在备注部分说明具体情况。

感谢您的配合与参与！。

《兴城市公费医院关于发放综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根椐医改发展要求，为了更好的实施绩效管理特制定综合目标管理考核表，具体规定如下:
一、考核为90及90分以上的为优秀
二、85—89分为良好，
三、75-84分为合格
四、60—74分为不合格
五、59分以下，除经济处罚外,勒令科室进行整改，若一年内整改仍不能达标的（75分以上），该人员一年内不能评优；
六、综合目标考核表分为表（一)、表(二）、表（三），表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二）针对的是辅助科室，满分94分;表（三）针对的是服务科室，满分为88分.
本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行.
附：《兴城市公费医院医院综合目标管理考核表》（一)、(二)、（三)。

兴城市公费医院
医院综合目标管理考核表（一)总分100分
综合目标管理考核表（二)总分94分
综合目标管理考核表（三）总分88分。