物料计划员kpi绩效考核指标

pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。

0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。

月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分,具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分,最终得分按比例折算;折算比例X=10/（Pmax-Pmin），折算公式为:得分=20-（Pmax—实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00,品质系数为1。

03的员工折算得分=20—（(1。

05-1.03）×10?（1。

05—1。

00））=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加.工作改进建议4％每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止,多出值可作为下月累加。

问题反馈6％每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。

月度大比武10％2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。

周巡检10％个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止.（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作,对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识,勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话,不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。

PMC部岗位KPI考核指标
考核标准
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准：
7.1.1 计划主管考核标准
7.1.2 物控主管考核标准
7.1.3 仓库主管考核标准
7.1.4 计划（生管）员考核标准
7.1.5 物控跟单员考核标准
7.1.6 BOM员考核标准
7.1.6 仓管员考核标准
7.1.7 统计员考核标准
叉车工考核标准
考核流程
按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
考核作用
；
考核面谈、改进
.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；
面谈后对达成一致绩效改进（如：培训、调动工作岗位、重新分配工作等），并将此计划作为下一阶段考核依据。

物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。

这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。

什么是KPI?
百科这样解释：
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI同样适用于仓库管理，推荐一篇管理制度给大家，感谢群友@Jin Hua的分享.
1、目的
规范公司成品仓及原辅材料仓工作人员的日常运作管理。

2、适用范围
适用于本公司的仓库部所有人员。

3、职责
3.1 仓管员：负责仓库业务的日常运作与所属区域的日常管理（账务管理、货品质量管理、卫生管理）
3.2 文员：负责公司信息系统的操作，保证业务及时准确的录入系统，协助仓库主管开展仓库管理工作。

3.3 仓库主管/经理：负责仓库总体的业务管理、账务管理、人员管理、安全管理以及项目性工作。

4、文件管理
文件责任部门: 仓库部
文件负责人: 仓库总经理
文件解释部门: 仓库部
5、细则。

pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。

0.80天二、绩效考核细则1.检验员(含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。

月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分，具体的项目包含内容如下表所示:考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分，最终得分按比例折算;折算比例X=10/(Pmax-Pmin),折算公式为:得分=20-(Pmax-实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00，品质系数为1.03的员工折算得分=20-((1.05-1.03)×10?(1.05-1.00))=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加。

工作改进建议4%每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止，多出值可作为下月累加。

问题反馈6%每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。

月度大比武10%2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。

周巡检10%个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止。

(此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作，对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识，勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话，不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。

编号：序
分值自评分考核
110220315
410510610
105112012合计100
物料计划物料计划 2020年 月份绩效考核
合理化建议
合理化建议被采用并实施成功加2分被考核人/日期考核人/日期单据保管，系统报表反映单据丢失一次扣1分，系统报表反映不及时一次扣1分，系统反映报表不准确一次扣1分遵守员工手册发现一次扣1分符合5S管理要求5S不达标一次扣2分保证发货准确，及时并跟踪发货不准确一次扣1分，发货不及时造成客户抱怨一次扣1分，发货不及时造成停线一
次扣5分每月制定生产计划以及供应商计划，并及时发放
未制定生产计划或供应商计划，一次扣5分，未及时发放一次扣2分，造成损失的一次
扣5分每日进行物流部门数据核对，每月准时进行报表核对，按时提交
每日未进行核对或核对数据偏差大扣1分，未进行数据查核扣2分，月底报表核对提交
日期超过1天扣1分，不提交扣10分 IV-2009-02考核内容评分标准订单及时交付订单获取不及时一次扣2分，造成损失的一次扣5分根据每日计划组织备货发货未提供发货计划一次扣2分，未组织备货发货造成停线的一次扣5分。

研发物料计划员的绩效指标
一、物料库存准确率
指标内容:研发活动中所需物料的实际库存与计划库存要最高比例。

二、物料采购准时率
指标内容:根据研发计划及时进行物料采购,保证物料在研发开始前到货。

采购准时率需超过90%。

三、采购成本控制
指标内容:利用更优惠的价格采购物料,控制每年采购成本下降率要在5%以上。

四、供应商质量管理
指标内容:与供应商签订质量协议,检测供应商产品质量合格率要达98%以上。

不合格产品返修率控制在2%内。

五、客户满意度
指标内容:通过调研客户满意度,保证客户对物料供应服务的满意度在85分以上。

投诉率控制在1%内。

六、与研发部门沟通协调能力
指标内容:与研发部门高效沟通,及时解决研发中的物料问题,满足95%
以上的研发需求。

七、安全与环境保护措施落实情况
指标内容:严格执行公司安全和环境保护制度,无重大安全和环境事故发生。

以上就是研发物料计划员的一些主要绩效指标,通过定量核算来评估其工作绩效。