下载文档原格式
计划部kpi考核指标一、前言随着市场竞争的加剧，公司对计划部门的要求也越来越高，要求计划部门不仅要能够及时准确地制定计划，还要能够有效地监控和评估计划执行情况。
因此，对计划部门的绩效进行考核是十分必要的。
本文将针对计划部门KPI考核指标进行详细的分析，以期能够通过科学合理的考核指标，激发计划部门成员积极性，提高工作效率。
二、计划部KPI考核指标1. 计划准确性指标：该指标主要用于评估计划部门的计划准确性。
具体包括计划编制的准确性、时间性、完整性等。
为了落实该指标，可以参考以下考核内容：（1）计划编制的准确性：对比计划部门制定的计划和实际执行情况，比较差异，从而评估计划的准确性；（2）时间性：评估计划制定的时间进度，是否符合实际需要；（3）完整性：评估计划的内容是否齐全、全面。
2. 计划执行情况指标：该指标主要用于评估计划部门的计划执行情况。
具体包括计划执行的及时性、效果性等。
为了落实该指标，可以参考以下考核内容：（1）计划执行的及时性：评估计划部门对计划执行的及时性，是否按照计划实施；（2）计划执行的效果性：评估计划执行的效果，是否达到预期目标。
3. 工作效率指标：该指标主要用于评估计划部门的工作效率。
具体包括计划部门的工作效率、资源利用效率等。
为了落实该指标，可以参考以下考核内容：（1）工作效率：评估计划部门的工作效率，比如计划部门每月的计划编制、执行情况；（2）资源利用效率：评估计划部门的资源利用情况，是否合理利用资源。
4. 创新能力指标：该指标主要用于评估计划部门的创新能力。
具体包括计划部门的创新能力、解决问题的能力等。
为了落实该指标，可以参考以下考核内容：（1）创新能力：评估计划部门是否具有创新能力，是否能够针对问题提出创新解决方案；（2）解决问题的能力：评估计划部门是否能够解决相应问题，提高工作效率。
5. 业务指标：该指标主要用于评估计划部门对业务的贡献情况。
具体包括计划部门对业务的影响、业务量的增长等。
计划管理岗绩效考核指标1
计划管理岗绩效查核指标
编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期
年度、月度经营计划编制和调整的
实时性（ 30%）
年度、月度经营计划，
年度、月度经营计划编制和调整的
1经营计划的编制和落实延缓 1 天，减（）分工作记录，有关部门的每个月
合理性（ 30%）
反应建议
组织协调有关部门履行经营计划
（ 40%）
2企业统计任务达成的实时
达成企业统计任务延缓的天数延缓 1 天，减（）分企业统计报告每个月性
编号GS GS定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期
企业年度、月度经营计划达成状况
企业年度、月度经营计企业年度、月度经营计划完剖析的实时性（ 30%）；
3延缓 1天，减（）分划达成状况的剖析报每个月成状况的剖析企业年度、月度经营计划达成状况
告
剖析的质量（ 70%）
部门 / 个人绩效查核指标制定的合
4部门 /个人绩效查核指标的理性（ 70%）
延缓 1 天，减（）分
制定部门 / 个人绩效考
每年制定部门 / 个人绩效查核指标制定的及核指标的资料
时性（ 30%）
- 1 -。
kpi绩效考核方案kpi绩效考核方案(15篇)为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的kpi绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
kpi绩效考核方案1一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。
考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。
2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效KPI考核（一）KPI考核（二）考核说明：1、2、3、4、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。
绩效工资＝绩效工资基数绩效考核系数。
绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：以上考核分分，系数，应发金额为：元。
kpi绩效考核方案2一考核目的为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
二考核原则公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则三薪资结构1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
工作计划中的绩效考核方法在工作计划中，绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段之一。
通过有效的绩效考核方法，可以客观地评估员工的工作表现，激励积极的工作态度，提高团队整体绩效。
本文将介绍几种常见的绩效考核方法，并探讨它们的优缺点和适用场景。
一、360度评估360度评估是一种多方位的绩效考核方法，不仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属、客户等多个角色的评价。
该方法可以通过不同角度的反馈来全面了解员工的表现，并减少主观评价的偏见。
然而，由于参与评价的人较多，既增加了评估的复杂度，也可能导致评价结果不够准确。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是根据工作计划中设定的关键绩效指标，对员工的表现进行评估。
通过明确的指标，可以使评估更加客观、具体。
然而，该方法可能忽略一些隐性的工作贡献，也难以适应工作环境的变化。
三、目标管理法目标管理法是将员工个人目标与组织目标相结合，通过定期设定和评估目标的完成情况，评估员工绩效。
该方法注重员工的目标达成情况，能够激发员工的工作动力和责任心。
但是，目标的设定和评估需要具备一定的可操作性和量化指标，否则容易导致主观评价和目标的模糊性。
四、行为绩效法行为绩效法是通过观察和记录员工的行为方式和方式，评估其绩效。
通过考察员工的工作态度、与他人的合作能力等行为表现，可以更全面地了解员工的工作表现。
然而，该方法仅关注行为表现，可能忽略了结果因素。
五、强调团队成果的绩效考核方法强调团队成果的绩效考核方法将员工的绩效与团队的整体绩效相关联。
这种方法能够鼓励团队中的协作和合作，促进整个团队的发展。
然而，对于个别员工而言，由于无法准确评估其个人贡献度，可能会造成有功者受累、无功者得利的情况。
综上所述，不同的绩效考核方法都各有优缺点，在实际应用中需要根据组织的特点和目标来选择适合的方法。
绩效考核方法应该具备客观、全面、具体等特点，以确保绩效考核的公正性和准确性。
此外，应该结合员工的工作特点和团队环境，灵活运用不同的方法，以促进员工个人和团队整体的绩效提升。
计划部岗位KPI考核表江门市卓益纺织布业有限公司xx年5月份计划部跟单组长KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分 KPI1 生产计划达成率95%98%40 X＜95%95%≤X＜98% X≥98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2 单据提交延迟次数 / 025 每查出一项扣1分，扣完为止3 重大质量事故次数 / 015 每发生一次扣5分，扣完为止4 员工内部客户满意度80%90%10 X＜8080≤X＜90 X≥906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5 仓库帐实差错次数（跟单组） / 010 每查出一项扣1分，扣完为止6 合计 / /100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分2 加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济.非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
时间：江门市卓益纺织布业有限公司xx年5月份计划部跟单员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分 KPI1 生产计划达成率95%98%40 X＜95%95%≤X＜98% X≥98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2 单据提交延迟次数 / 025 每查出一项扣1分，扣完为止3 重大质量事故次数 / 015 每发生一次扣5分，扣完为止4 员工内部客户满意度80%90%10 X＜8080≤X＜90 X≥906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5 仓库帐实差错率（跟单员） / 010 每查出一项扣1分，扣完为止6 合计 / /100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
物料计划员绩效考核方案为了确保物料计划工作的有效性和提高工作效率，特制定本绩效考核方案，以激励物料计划员的工作积极性，促进团队协作，提升整体绩效。
本方案适用于公司所有物料计划员。
一、考核目的1.评估物料计划员的实际工作表现与预期目标的差距。
2.提供反馈，帮助物料计划员了解其工作优势和不足，促进个人成长。
3.激励员工，通过公平、公正的考核，识别优秀员工，提供奖励和晋升机会。
4.确保公司的物料计划工作与公司战略目标保持一致，提高供应链的整体效率。
二、考核原则1.公平性：考核标准明确，对所有物料计划员一视同仁。
2.客观性：以实际工作数据和成果为依据，避免主观判断。
3.发展性：考核不仅是评价，更是促进员工发展和提升工作能力的手段。
4.沟通性：鼓励上下级之间的沟通，确保考核过程的透明度和公正性。
三、考核周期绩效考核周期为一年，与公司的财务年度保持一致。
年度考核结果将作为员工年度绩效评估和奖惩的重要依据。
四、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.计划准确性：考核物料计划与实际需求的符合程度，包括物料需求的预测准确性和计划执行的偏差率。
2.库存管理：评估物料计划员对库存水平的控制能力，包括库存周转率、安全库存管理、呆滞物料处理等。
3.供应商管理：考核与供应商的沟通协调能力，包括供应商绩效、交货准时率、成本控制等。
4.成本控制：评估物料计划员在保证供应的同时，对采购成本的控制能力。
5.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
6.问题解决能力：评估员工在面对供应链问题时的反应速度和解决能力。
7.学习成长：考核员工持续学习和自我提升的能力，包括参加培训、技能提升等。
五、考核方法采用量化指标和主观评价相结合的方法。
对于可量化的指标，如计划准确率、库存周转率等，设定明确的数值目标；对于难以量化的指标，如工作态度、问题解决能力等，采用上级评价和同事评价相结合的方式。
六、考核流程1.设定目标：年初由上级与物料计划员共同设定年度工作目标。
计划员考核方案计划员考核方案一、背景与目的计划员是企业中非常重要的岗位之一，其工作内容主要有策划、组织、实施、监控、总结与评估等多个方面。
计划员的工作对于企业的运作和发展至关重要，因此企业需要设置一套合理的考核方案来对计划员的业绩进行量化评估，以便更好地激励计划员主动进取，提高其业绩表现和责任心。
本文旨在提出一套适用于计划员的考核方案，以便企业在今后的考核工作中参考和借鉴。
二、考核内容1. 工作贡献计划员的工作量非常大，因此其贡献也应该被充分考虑。
在考核中应该综合考虑计划员的工作量、工作成果和工作稳定性。
2. 专业技能计划员需要掌握一定的专业技能，比如计划制定、分析、计算等方面的技能。
在考核中应该综合考虑计划员的专业技能能力和应用能力。
3. 团队合作计划员在工作中需要经常与其他岗位、部门进行合作，因此团队合作能力也应被纳入考核范畴。
在考核中应该关注计划员的沟通、协调、配合等能力。
4. 创新意识计划员需要具备一定的创新意识，比如在工作中能够主动思考并提出新的改进方案。
在考核中应该关注计划员的创新思维、创造性以及能否主动提出创新意见等方面。
三、考核方式1. 定期评估计划员的工作需要定期进行评估，可以采用季度或半年度考核的方式进行。
评估应该包括个人自评、主管评估和同事评估。
根据评估结果制定个人发展计划，以便促进个人成长和业绩提升。
2. 业绩评估业绩评估应该被纳入考核的重要内容。
考核者应该根据考核指标对计划员的工作业绩进行量化评估，对其工作成果、绩效指标、工作量、工作结果等方面进行考核，以便更好地判断计划员的能力和工作表现。
3. 岗位能力评估岗位能力评估应该通过直接观察和评估计划员的任职期间完成的任务和项目完成情况，以及员工在岗位上表现出的能力进行。
在评估过程中需要注意计划员的岗位能力和应用能力，判断其适应能力和发展潜力。
四、考核结果处理考核结果应该根据实际情况进行分类处理，可以分为优秀、良好、平均、需要改进和不及格等级。
★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；
★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；
★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；
★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。
2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%；
3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%；
4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值；
5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设备
、
工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除）
6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购；
7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报（周一至周五）、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出
影响
生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率；
8、生产计划投料误差率=（实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量）/订单数量*100%；
9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。
被考核者签字/日期： 考核者签字/日期： 考核期限： 年 月~ 年月。
计划部kpi考核指标英文回答：KPI Assessment Indicators for Planning Department.Key Performance Indicators (KPIs) are essential metrics used to measure and evaluate the performance of an organization or department. For the Planning Department, KPIs play a crucial role in tracking progress towards strategic objectives and ensuring alignment with theoverall business goals.Commonly used KPIs for the Planning Department include:Percentage of Plans Implemented: Measures the proportion of plans that have been successfully implemented and delivered.Plan Completion Rate: Tracks the number of plans completed on time and within budget.Plan Revision Rate: Assesses the frequency of plan revisions, indicating the adaptability and responsiveness of the department.Forecast Accuracy: Evaluates the precision of departmental forecasts, measuring the ability to predict future trends and events.Stakeholder Satisfaction: Assesses the level of satisfaction among stakeholders with the department's planning processes and deliverables.Compliance with Regulatory Requirements: Measures the department's adherence to industry regulations and standards.Budget Variance: Tracks the difference between actual and budgeted expenses, indicating cost control and financial discipline.Team Productivity: Assesses the efficiency andproductivity of the planning team, considering factors such as output volume and turnaround time.Innovation Rate: Measures the number of innovative plans or initiatives proposed and implemented by the department.These KPIs can be tailored to the specific goals and priorities of the Planning Department. By setting clear and achievable targets for each KPI, the department can effectively monitor and improve its performance.中文回答：计划部KPI考核指标。
