生产计划员绩效考核表

生产部领导考核评分表（月度）
考核期间：年月
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生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
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孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
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裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
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印刷车间班长考核评分表（月度）
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机修工考核评分表（月度）
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试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
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生管主管考核评分表（月度）（文具类）
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设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
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仪表工考核评分表（月度）
考核期间：年月。

生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。

生产计划绩效考核表生产部绩效考评表部门:生产部岗位:经理被考评人:考评人:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划完成率100%20界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。

计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数×100%。

PMC成品合格率99.5%15界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。

计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。

品保部品质成本100%181、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。

2、返工/返修/报废一批扣2分。

界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。

3、首检失误一次扣2分。

4、客户投诉一次扣2分。

5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。

PMC/品保部月生产效率达标率100%8计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。

人力资源部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。

界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。

2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门关键行为人员流失率7.5%6界定:新工试用期3天内(含3天)和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。

计算方式:当月部门流失人数?部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。

人力资源部工伤事故5事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。

生产部人员绩效考核表生产部绩效考核姓名素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表姓名工作品德及态度(20）工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分请示汇报体系26分建议采纳10工作标准30配分2522322240101055员工部分:1。

素养要求：1。

1服从管理，服从工作安排;1。

2严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过N小时，否则取消此项目得分；1。

3工作积极，责任心强；1。

4注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等；1。

5团结上进，创新合作,不得拉帮结派；1.6上传下达，准确,迅速，不隐瞒，不欺骗；1.7具良好的作业技能,完成按标准作业，保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分；1.8多能工,经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；2。

岗位职责:2。

1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N＆amp;以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分；2.3每天生产的产品，要求认真检查,确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；2。

4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;2.5对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及态度:1。

关心员工,忠于职守，富于合作，视公司为家;2。

MC部绩效考核⽅案图⽂稿M C部绩效考核⽅案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】PMC部绩效考核表标签：PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：⽣产计划员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的可以倒扣。

PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管被考评⼈：考评⼈：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：⽂员/跟单被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评⼈：考评⼈：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键⾏为等项⽬扣分不成正⽐的，扣完为⽌。

2、⼯作态度、服务承诺等项⽬扣分不成正⽐的，可以倒扣。