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论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
财务管理目标论文财务管理目标论文1一、引言财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。
财务管理目标对企业进展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和进展的前提。
只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺当开展。
因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并依据自身实际状况，科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。
各种因素纵横交叉、互相制约。
作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。
现代企业由于两权分别，信息不对称现象普遍存在。
探究如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要仔细思索的重要问题。
二、企业财务管理目标讨论现状究其进展历程，财务管理目标众多。
当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。
股东利益最大化观点的消失早于相关者利益最大化。
股东利益最大化是指管理层应当努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财宝。
持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应当尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。
有名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。
埃巴(20xx)则更立场鲜亮的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。
股东利益导向的公司财务模式和理论被批判对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。
随着学问经济和科学技术的迅猛进展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。
有学者认为在这种状况下，从可持续进展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济进展要求不相符，应予以转变。
企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的全部利益相关者的利益。
他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽视其他相关者利益的缺乏，符合企业长期可持续进展的要求。
我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。
然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。
背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。
与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。
因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。
现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。
因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。
中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。
2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。
通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。
3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。
中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。
同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。
4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。
中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。
解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。
通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。
2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。
可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。
3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。
企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。
从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。
文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。
从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。
利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。
所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
企业财务管理目标的选择及其评价我国企业财务目标的选择在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。
为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。
所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
企业财务管理目标的评价1.利润最大化。
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业新创造的财富越多，越接近于企业的目标。
这种观点的缺陷越来越多的暴露在人们面前：一是没有考虑利润取得的时间，没有考虑资金的时间价值;二是没有考虑所获利润与投入资本额的关系，未揭示资金效率;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
2.每股盈余最大化。
这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免利润最大化目标的缺点，但它仍然没有考虑每股盈余取得的时间和风险。
3.企业价值最大化。
这种观点认为，通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
现代商业MOD RN BUS IN S SFina nce a nd Accounting Resea rch财会研究现代企业是社会主义市场经济的微观基础，其财务管理水平的高低制约着企业优势功能的发挥，而科学合理的财务管理目标决定了财务管理功能的有效发挥。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，同时决定着企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，企业也就面临如何选择财务管理目标的现实性问题，对企业地发展而言，也是一个至关重要的问题。
一、财务管理目标理论之争当前，关于财务管理的目标主要有三个，即“利润最大化”、“每股收益最大化”和“企业价值最大化”三种观点。
其中，“企业价值最大化”作为财务管理的目标，得到理论界的支持，因为该观点有其它两种观点所不具备的优点。
1、财务管理目标优劣的判断条件。
根据现代财务管理知识，判断财务管理目标的优劣主要依据以下三个条件：⑴货币时间价值。
货币时间价值是西方财务理论的核心概念，该原则认为“今天的一元比明天的一元更值钱”，也就是要求财务管理的目标必须考虑到一定的期限，毕竟一年实现的目标与十年所要实现的目标肯定不同。
⑵规模大小。
不同规模的企业对投入的资本数额要求不同，企业论现代企业财务管理目标的现实性选择[内容摘要]当前，由于理论界对财务管理目标的争论，侧面影响了企业的选择，进而可能对企业的发展造成影响。
因此，一方面企业应结合自身的实际情况与客观环境树立财务管理目标，另一方面企业应从长短期协调的视角出发树立财务管理目标，不宜树立单一的财务管理目标。
［关键词］财务管理；目标；企业价值最大化易龙深圳市劲嘉科技有限公司518104财务管理的目标应能识别出这一差别。
⑶风险因素。
一般而言，报酬越高，风险越大。
因此作为财务管理的目标必须考虑到风险因素的影响。
2、利润最大化作为财务管理目标的局限。
现代财务管理理论认为，利润最大化作为企业的目标，是19世纪初发展起来的，而那时企业的特征是私人筹资、私人财产和独资形式。
三一文库（）/党团工会/党性分析
论企业财务管理目标的现实选择
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。
但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。
如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。
同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。
随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。
企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。
树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。
但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。
造成这一结果的原因有以下几点：①我国各项规章制度还很不完善，证券交易还很不规范，所以，股票和债券价格往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映出企业的真正价值；②在我国，法人股禁止上市流通，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们对股价的最高化没有足够的兴趣；③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道，如迎合股市的大趋势作出某种决策，目的并不是为了发展企业，而是为了股东对某类题材的炒作；④虚拟经济与实际经济相脱离，容易误导投资者作出错误的选择；⑤企业价值最大化公式计算复杂，且大多使用估计，实际上使企业难以操作，实用性不强。
因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用却并不大。
又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。
那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢？笔者认为，仍然是利润最大化，但并不是照搬过去的做法，而是对过去的利润最大化作必要的修正。
坚持利润最大化的理由如下：
１、财务管理的目标必须与企业的目标相一致。
无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。
因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。
这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
2、企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。
对上市公司来说，除去非经济因素的影响，股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。
但会计报表并不反映企业的市场价值，它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素，又回到了利润最大化。
另外，企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。
上市公司从证券市场上获得的最大益处，是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。
但我国明文规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，也就是说，盈利指标与企业价值息息相关。
只有在利润最大化的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。
3、利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。
企业在经营决策时，运用的量本利分析、因素变动分析、敏
感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。
通过这些分析，企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。
4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标，也是以利润为基础的，利润的高低决定着这些指标的优劣。
5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立，也是遵循利润最大化目标的。
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特
点和作用，但由于其固有的限制，使其在运用过程中出现了偏差。
因此，有必要对其进行修正。
首先，应树立以下观念：①利润最大化只是一个相对理想的概念。
利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。
因此在实际工作中，往往是选择次优化目标。
为获得最大利润而不惜任何代价的做法，是不必要也是不可取的。
②利润最大化不等于效益最大化。
利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。
而效益最大化是投入产出之比例。
利润最大化是一个绝对指标，而效益最大化则是一个相对指标。
因此，利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。
这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上，同
时要提高效益之比。
这样才能使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。
③利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，同时也应包括更长时期内的利润最大化。
因此，在实现当期利润目标的同时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。
另外，我们还应考察其他一些辅助性的指标，对利润最大化方案作出正确选择。
从当前我国企业中存在的较大问题，如坏帐过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题出发，我认为企业在以利润最大化为目标的同时要考虑以下几个指标：
1、净资产收益率。
它反映企业盈利的真正绩效，也是杜邦分析体系的核心指标。
通过这一指标，可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的办法。
因为：净资产收益率=税后利润÷平均净资产=总资产周转率×销售利润率×权益乘数=（销售收入÷平均总资产）×（税后利润÷销售收入）×（总资产÷净资产）。
从净资产收益率指标的分解中可以得出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，就要求企业提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适当的负债，利用财务杠杆的作用，使企业获利更大。
2、存货周转率和应收帐款周转率。
存货和应收帐款是企业资产帐户中两个重要的科目。
存货的高低影响着企业占用资金的高低，影响着销售成本，从而影响销售利润。
应收帐款的长期挂帐是企业坏帐的根源。
加强对二者的管理能提高企业的利润。
其中：存货周转率为：产品销售成本÷存货平均余额×100%；应收帐款周转率为：赊销净额（销售收入）÷平均应收帐款。
3、成本费用利润率。
成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。
一个企业没有盈利或者盈利过低并不是因为产品销路不好，而是因为成本费用太高。
加强成本费用的控制，已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。
因此企业在如何提高利润的决策中，重点要放在降低成本费用上。
这就需要检查成本费用利润率的高低。
成本费用利润率为：利润总额÷（营业成本+期间费用）×100%。
4、流动比率和资产负债率。
这是考察一个企业短期和长期偿债能力的主要指标。
负债经营已成为企业存在的普遍现象，但负债过多也加大了企业的风险，能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限，同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。
其中，流动比率为：流动资产÷流动负债，资产负债率为：负债总额÷资金总额。
所有这些指标计算结果应至少不低于本行业的平均指标水准，否则意味着该企业财务状况的恶化和经营的亏损。
