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企业调查报告供应链管理优化建议一、调研背景和目的随着全球化和市场竞争的加剧，企业供应链管理已成为关键要素之一。
本调查旨在对企业现有供应链管理情况进行分析，并提出优化建议，以提高企业的运营效率和竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方式进行。
我们共收集了XX家企业的数据，并邀请了XX位相关部门的主管进行深入访谈，以获取更详细的信息。
三、调研结果分析1. 供应链规划与设计从调研结果中可以看出，大部分企业在供应链规划与设计方面存在不足。
为了提高供应链的效率和稳定性，建议企业在规划和设计阶段，充分考虑供应商选择、物流运输、库存控制等因素，以建立一套科学合理的供应链结构。
2. 供应链协同与协作较多的企业表示，在供应链协同与协作方面存在问题，尤其是与供应商之间的合作。
为了加强协同与协作，建议企业与供应商建立长期的合作关系，分享信息、资源和技术，共同解决问题，提高整体效益。
3. 信息化技术应用大部分企业使用的信息系统在供应链管理方面较为简单，无法满足多样化和复杂化的需求。
应鼓励企业引入先进的信息技术，如物联网、云计算和人工智能等，以实现供应链的信息化、智能化和高效化管理。
4. 绩效评估与改进供应链的绩效评估对于持续改进至关重要。
调研发现，许多企业在绩效评估和改进方面缺乏有效的机制。
建议企业建立全面、科学的绩效评估指标体系，并定期开展供应链评估，及时发现问题并采取改进措施。
五、优化建议根据以上调研结果分析，我们针对企业供应链管理提出以下优化建议：1. 设立专门的供应链部门，加强供应链规划与设计，提高供应链结构的合理性和稳定性；2. 建立长期稳定的合作关系，并加强供应商之间的沟通与协作，提高整体业绩；3. 引入先进的信息技术，加强信息化建设，提高供应链的智能化和高效化管理；4. 建立科学的绩效评估指标体系，并定期开展供应链评估，以推动持续改进和提高绩效。
六、结论通过此次调研，我们可以得出结论：企业供应链管理在规划与设计、协同与协作、信息化技术应用和绩效评估方面均存在改进空间。
关于供应链管理的自查报告及整改措施供应链管理的自查报告及整改措施一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的成功至关重要。
为了确保供应链的高效运作和可持续发展，我们公司经过一段时间的自查评估，并整理出了以下报告和整改措施。
二、供应链管理现状分析1. 供应商选择与评估提供稳定、高质量且符合成本效益的供应商是供应链管理的重要环节。
自查发现，我们在供应商选择与评估方面存在以下问题：- 缺乏明确的评估标准和流程，导致选择的供应商质量参差不齐。
- 没有建立有效的供应商管理机制，无法及时发现和解决供应商问题。
2. 库存管理与物流运作合理的库存管理和高效的物流运作能够降低库存成本和提高交付速度。
自查发现我们在这方面存在以下问题：- 缺乏科学的库存管理方法，导致库存积压和资金占用过高。
- 物流信息不畅通，无法实现及时准确的订单跟踪和交付。
3. 信息化技术应用信息化技术在供应链管理中起到极为重要的支持作用。
自查发现我们在信息化技术应用方面存在以下问题：- 系统功能不完善，无法满足复杂的供应链管理需求。
- 对于新技术和创新工具的应用较少，无法有效地提升供应链管理水平。
三、整改措施针对自查中发现的问题，我们制定了以下整改措施，以确保供应链管理的可持续发展。
1. 供应商选择与评估- 建立明确的供应商选择标准和评估流程，包括质量、交货时间、价格以及公司治理等方面的考量。
- 建立供应商评估档案，对供应商进行动态管理和定期评估。
- 加强内外部沟通和协作，获取多元化的供应商信息，以增加选择的广度和深度。
2. 库存管理与物流运作- 引入先进的库存管理技术，如MRP、JIT等，实现库存的精细化管理。
- 与物流服务提供商建立稳定合作关系，加强信息共享和协同配合，提高物流运作效率。
- 优化运输路线和运输工具的选择，降低物流成本和交付时间。
3. 信息化技术应用- 更新现有供应链管理系统，提升功能和性能，以满足企业发展和管理需求。
供应链管理调研报告一、引言供应链管理是指在不同的组织之间进行物流、产能、信息和资金流动的活动，以实现产品和服务的生产和交付。
在全球化和信息化的背景下，供应链管理对企业的竞争力和市场地位至关重要。
本报告通过对供应链管理的调研，旨在了解企业在供应链管理中的挑战和机遇，以及提出相关建议。
二、调研内容1.调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，共调研了20家企业，涵盖了不同行业和规模的企业。
2.调研结果（1）挑战调研结果显示，企业在供应链管理中面临的主要挑战包括供应商管理、物流成本控制、协调不同部门之间的合作以及信息共享和透明度等方面。
供应商管理是企业在供应链管理中面临的一个重要问题，包括供应商的选择和评估、合作关系的管理以及供应商的可靠性等方面。
物流成本控制是企业在供应链中需要关注的一个重要指标，包括运输成本、仓储成本以及库存成本等方面。
协调不同部门之间的合作是实现供应链高效运作的关键，包括采购、生产、销售、物流等部门之间的协同工作。
信息共享和透明度是建立高效供应链的关键要素，包括供应链中各个环节之间的信息流、物流以及资金流的共享和透明度。
（2）机遇调研结果显示，企业在供应链管理中面临的挑战的同时也面临着一些机遇。
随着物流和信息技术的发展，企业可以利用物流和信息技术来提高供应链的效益和效率。
通过优化供应链网络结构、改进物流配送系统、建立供应链信息系统等措施，可以降低成本、提高效率和增强竞争力。
此外，企业在供应链管理中还面临着整合资源、打造核心竞争力的机遇。
通过加强与供应商和合作伙伴的合作，共同打造供应链价值网络，能够更好地满足市场需求，提供更优质的产品和服务。
三、建议基于以上调研结果，我们对企业在供应链管理中提出以下建议：1.加强供应商管理企业应加强对供应商的选择和评估，建立合作伙伴关系，共同发展。
同时，加强与供应商的沟通和协作，提高供应商的可靠性和响应能力。
2.优化物流成本控制企业应通过分析和优化运输路线，减少运输成本；通过库存管理和仓储优化，减少仓储成本；通过提高物流管理水平，减少库存成本。
篇一：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要2 0 世纪90 年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10 万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于2008年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水” 书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景2．1. 图书供应链的特点1.1 图书的品种非常多，发行量大. 一般年经营几十万种、年新增十几万种. 有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2 图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3 由于图书isbn 普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4 具有大量的逆向物流处理。
鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。
供应链管理问题研究报告一、简介供应链管理是一门涉及到企业内外部供应链环节的学科。
在当前全球经济一体化趋势下，供应链管理对于企业的竞争力提升具有重要意义。
本文将从供应链管理的基本概念出发，探讨供应链管理过程中存在的问题，并提出解决方案。
二、供应链管理的概念与重要性供应链管理是一种协调和管理各个环节的流程，使产品或服务从供应商到终端客户的流动最佳化。
它包括供应商的选择、采购、运输、仓储、生产、销售等各个环节。
现代供应链管理的核心理念是通过有效的协调和管理，实现企业间资源和信息的高效流动。
三、供应链管理存在的问题1. 高昂的物流成本：由于运输、仓储等环节的费用居高不下，导致企业运营成本增加。
2. 环境影响：供应链管理过程中可能涉及到大量的能源消耗、废物排放和环境污染。
3. 不稳定的市场需求：市场需求的不确定性使得供应链管理难以预测和规划，增加了供应链风险。
四、物流成本优化的解决方案1. 运用先进的技术：例如利用物联网、人工智能等技术，实现物流信息的实时监控和数据分析，降低运输时间和成本。
2. 合理选择供应商：通过与稳定的供应商建立长期合作关系，减少供应商的选择成本，提高供应链的效益。
3. 完善仓储管理：通过优化仓库布局、提高仓储利用率和物流设备的自动化程度，减少仓储环节的处理时间和成本。
五、环境影响解决方案1. 推广绿色物流：采用绿色运输工具和技术，减少碳排放和资源消耗，提高环境友好型供应链的实现。
2. 强化环境管理意识：企业应积极参与环保活动，倡导可持续发展，提高员工对环境影响的意识。
六、应对市场需求不稳定性的解决方案1. 强化市场预测能力：通过市场调研、数据分析等手段，准确预测市场需求，并及时调整供应链计划。
2. 建立责任链管理模式：通过建立紧密的合作伙伴关系，共享信息和风险，提高供应链的灵活性和反应速度。
七、供应链管理的有效信息流1. 建立信息共享平台：通过建立供应链信息系统，实现供应链各环节间信息的及时共享，提高决策效率。
供应链管理调研报告供应链管理调研报告在现实生活中，越来越多人会去使用报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编帮大家整理的供应链管理调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供应链管理调研报告1在全球经济全球化的大趋势下，企业环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求水平的升级和需求结构多样化，产品的生命周期越来越短，竞争越来越剧烈。
如何在市场中取得竞争优势，快速回应市场环境的变化，有效提供客户满意的产品和效劳，成为企业生存和开展面临的重要问题。
这个问题客观地要求企业必须从传统的产品驱动向新的客户驱动管理模式转变。
供应链管理是实现这种变化的最有效模式，表达了方案传递的最大效率和优化过程，是目前企业关注的管理理论和方法。
汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量国家开展水平的重要标志。
据统计，汽车国际贸易额已占世界国际贸易总额的12% —15%，仅次于旅游、石油，排名第三。
随着后WO时代的到来，我国汽车产业向世界提出了更紧迫的时间表和更高的要求。
目前，中国民族汽车工业面临着非常严峻的形势，如果不将各企业的核心资源有机地结合起来，建立适合中国国情的供应链网络结构，实现优势互补、资源和新技术（知识）共享、降低本钱，更有效地参与国际竞争，就有被淘汰的危险。
一、我国汽车行业供应链管理现状。
在分析中国汽车供应链管理的现状之前，我们需要了解供应链联盟的背景。
首先要明确供应链的概念。
人们对供应链的认识也经历了从浅到深的过程。
最初，供应链仅被视为企业内部的物流过程，主要是材料采购、库存、生产和流通各部门的功能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流本钱，提高经营效率。
基于这种认识，早期供应链只被视为物流企业自身的运营模式。
此后，随着产业环境的变化和企业之间协调重要性的提高，人们逐渐将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商被纳入供应链的范畴。
供应链相关问题调研报告供应链相关问题调研报告一、背景介绍随着全球经济的发展和国际贸易的不断扩大，供应链管理逐渐成为企业竞争的重要一环。
供应链是将各个环节紧密连接起来的一系列活动，包括原材料采购、生产制造、仓储物流等过程。
然而，由于市场环境的不确定性和复杂性，供应链管理也面临着一系列问题和挑战。
本报告将对供应链管理过程中常见的问题进行深入调研和分析。
二、问题调研1. 供需不匹配供需不匹配是供应链管理中常见的问题之一。
在市场需求波动剧烈的情况下，企业往往难以准确预测销售量，导致供应链的某一环节产生过剩或紧缺。
这会导致企业的库存积压或无法满足顾客需求，进而影响企业的生产计划和运营成本。
2. 信息不对称供应链管理中，信息的准确和及时传递是十分重要的。
然而，由于供应链中各个环节的参与者众多，信息的传递容易出现延迟、丢失或错误，造成信息不对称。
这会导致企业无法准确掌握市场需求和供应链的变化情况，影响企业的决策和运营效率。
3. 质量管理问题在供应链管理中，产品质量是关键要素之一。
然而，由于存在全球化和跨国经营，企业往往面临着多样化的产品和供应商，难以保证产品质量的稳定性和一致性。
质量问题不仅会导致企业的市场声誉受损，还会增加售后维修和退货的成本。
4. 成本控制困难成本控制是供应链管理中的重要目标之一。
然而，由于市场竞争激烈和原材料价格波动，企业往往难以有效控制生产成本和物流费用。
此外，供应链中的延迟和错误也会导致额外的成本，进一步加大企业的经营压力。
5. 风险管理挑战供应链管理中存在着许多潜在的风险，包括自然灾害、政治因素、供应商破产等。
这些风险可能会导致企业的生产中断、供应短缺或质量问题，进而影响企业的运营和市场地位。
因此，供应链管理需要加强风险评估和应对能力。
三、问题解决策略针对以上问题，企业可以采取以下策略来改善供应链管理：1. 加强市场预测和需求规划，通过市场调研和数据分析来准确预测销售量，避免供需不匹配问题的发生。
企业供应链管理情况调研报告调研背景本次调研旨在了解企业供应链管理的情况，以便为企业提供合理的建议，提高供应链的效率和效益。
调研方法我们采用了问卷调查和面访的方式，选择了10家具有代表性的企业作为调研对象，从不同行业和规模的企业中进行抽样。
调研结果1. 供应链管理的重要性调研结果显示，95%的企业认为供应链管理对企业的运营和业务发展至关重要。
他们普遍认为，优秀的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并为企业带来更多的商机。
2. 供应链管理的挑战在调研过程中，我们发现企业在供应链管理方面面临一些共同的挑战。
其中最主要的挑战包括：- 供应商选择和评估的困难：40%的企业表示，在选择和评估供应商方面存在困难，很难找到可靠的合作伙伴。
- 信息沟通和协作的问题：30%的企业认为信息沟通和协作方面存在问题，导致供应链各环节之间的协调困难。
- 库存管理的挑战：25%的企业担心库存管理不当会导致资金占用和浪费。
3. 供应链管理的改进措施为了解决上述挑战并改进供应链管理，企业采取了以下措施：- 加强供应商评估和管理：60%的企业加强了对供应商的评估，建立了供应商合作档案，并定期进行供应商绩效评估。
- 提升信息沟通和协作效率：45%的企业采用了信息化手段，如ERP系统和供应链管理软件，提高了信息沟通和协作效率。
- 优化库存管理：35%的企业采用合理的库存管理策略，如定期盘点和ABC分析，降低了库存成本。
调研结论基于以上调研结果，我们得出以下结论：- 企业普遍认识到供应链管理对企业的重要性，但在实际操作中仍面临一些挑战。
- 加强供应商评估和管理、提升信息沟通和协作效率以及优化库存管理是改进供应链管理的关键措施。
建议结合调研结果和结论，我们向企业提出以下建议：- 建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的选择、合作和评估。
- 投资信息化系统，提升信息沟通和协作效率。
- 定期进行库存盘点，优化库存管理策略，降低库存成本。
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
供应链管理调查报告供应链管理调查报告随着全球化的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解供应链管理的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。
本报告将总结我们的研究结果，并提出一些建议，以帮助企业更好地应对供应链管理方面的问题。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品从原材料到最终消费者手中的全过程中，协调和管理各个环节的活动，以实现高效、低成本和高质量的产品交付。
供应链管理的目标是通过优化物流、库存和信息流动，提高企业的竞争力和客户满意度。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高速度和灵活性，增强企业的竞争力。
同时，供应链管理还可以减少库存和废品，提高资源利用率，有利于可持续发展。
二、供应链管理的挑战在我们的调查中，我们发现了一些供应链管理的挑战。
首先，供应链的复杂性是一个主要挑战。
现代供应链涉及多个环节和参与者，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
这些环节和参与者之间的关系错综复杂，需要有效的协调和沟通。
其次，供应链的不确定性也是一个挑战。
市场需求的波动、原材料供应的不稳定和自然灾害等因素都可能对供应链造成影响。
企业需要灵活应对这些不确定性，以保持供应链的稳定性和可靠性。
另外，技术的快速发展也给供应链管理带来了挑战。
物联网、大数据分析和人工智能等新技术的应用，使得供应链管理更加智能化和自动化。
企业需要不断更新技术和培养人才，以适应这些变化。
三、供应链管理的最佳实践在我们的调查中，我们还发现了一些供应链管理的最佳实践。
首先，建立良好的合作关系是关键。
企业应与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协调。
这有助于提高供应链的效率和可靠性。
其次，信息共享是提高供应链管理的关键。
通过共享信息，企业可以更好地预测市场需求、优化库存和提高生产计划的准确性。
同时，信息共享还可以帮助企业更好地应对供应链中的风险和不确定性。
另外，技术的应用也是提高供应链管理效率的重要手段。
关于xxx公司供应链管理中存在的问题的调查报告,调查报告
关于xxx公司供应链管理中存在的问题的调查报告
一、调查对象的概述
xxx厂有限公司，是由创建于50年代中期的xxx厂于2003年9月改制而成，是xxx科学研究所在上海地区生产和开发万能式断路器的基地，是生产“黑猫”牌低压电器为主导产品的专业企业。
xxx厂有限公司的总部设立在上海市青浦工业园区漕盈路2699号，公司新注册资本为1.8亿元人民币，占地面积约150亩。
目前已竣工的有包括实验室在内的产品研发技术中心大楼、生产基地和仓储中心等约3万平方米的建筑，为公司新一轮的全面发展奠定了坚实的硬件基础。
公司现有员工450余人，其中从事各种产品的专业研发人员近百人，拥有产品自动化和标准化生产作业以及质量检测自动化流程的生产线，ERP系统贯穿于公司整个营运的管理。
提升品牌，做强做大是公司的战略目标，2005年8月，公司以一部分产品、人员和资产与跨国集团—西门子（中国）公司成功签署了合资合同，成立了上海西门子低压断路器有限公司，以共同打造低压电器研发、制造、销售的世界级航母。
xxx厂有限公司从1997年至今已连续十二年被认定为上海高新技术企业，1998年以来主要产品系列连续十一年获得上海市名牌产品称号。
继公司从1996年获得ISO9001质量认证以后，于2001年又通过了ISO9001-2000版换版复审，2008通过ISO14001和OHSAS18001认证，同年，被上海市科委认定为上海市科技小巨人培育企业，被上海市知识产权局认定为上海市专利试点企业。
“黑猫”牌低压电器产品以卓越的性能和创新的结构设计，拥有各种产品技术专利70多项，曾荣获多项国家、上海市各项奖项，其品质广泛受到国内外用户的青睐与好评。
本着学习的态度，2010年3月下旬，我调查了该公司的物流部门，调查结果如下。
二、调查内容
（一）公司供应链管理中存在的问题
面对庞大的市场，公司同上海人民电器厂以及常州电器厂等诸多品牌展开了激烈的争夺。
以前在销售环节的管理上，公司在自己的企业网站上设有“在线订单”，客户可以通过在线方式直接下单，然而西门子遗留下来的庞大而复杂的销售网络依然给信息传递造成了阻碍。
全国数十几个销售区域，数千家销售机构的分布网络令企业不能再象从前那样，依靠人海战术和简单的业务流程来管理销售渠道和环节。
产
品定单、库存、物流、应收款项需要一个完整的信息管理平台进行整合，否则企业管理决策层就无法从中得出有价值的、及时的客户订货和产品销售情况，更无法实时了解到各地分支机构的销售和库存状况。
1、以产定销的物流供应链模式销导致库存积压
几年来公司基本上是沿用“以产定销”的经营模式，就是生产部门生产什么样式的产品，销售人员就推销什么，代理商就跟着卖什么，这一套物流模式在合资企业发展过中起过比较重要的作用，但这种落后的供应链库存管理合作模式现在却严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。
在运作这套模式的过程中，很多不同的矛盾也逐步暴露了出来:供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。
最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
2、物流供应链信息系统不完善
市场的管理说到底就是对库存的管理。
传统的库存管理主要是通过手
工做帐与每月盘点的方法来实现，特别是面对当今市场高速运行、高科技的产品更新换代迅速的现实,如果缺乏对市场行情的了解,不能及时清晰地对库存结构及数量做出准确的反映，就会在企业的运营中出现非常被动的局面。
公司由于缺乏完善的物流供应链信息系统，使产品过多的生产,超出了市场的需求,从而导致了不必要的库存囤积，出现了不同程度的库存失衡现象，又无法进行及时的调整。
从而直接影响了企业的利润。
3、在供应链体系中，经销商出货速度慢
现代市场的竞争激烈，特别是对精益公司这样的家用电器行业而言，许多产品是季节性的。
对这类产品，就是比时间、比速度。
要随着市场的需求，加快对新产品的开发上市，对一些畅销品种，可以利用在换季的时候实行促销与打折活动，如果能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占领了市场。
而对于市场的管理终极目的也在于此，然而，公司在供应链体系中，经销商出货速度往往慢于对手一步，形成了产品积压。
4、市场销售预测失误
按照几年来的做法，公司在预测时容易将市场需求设定为相对固定的一个数。
如去年某种产品售出了1000件，公司就假定今年还将出售
类似数量的产品，或者有小幅的增长。
或者认为，每年的需求量之间只有很细微的联系，而事实上它们往往会出现难以预料的显著波动。
甚至认为，需求预测通常是在总量的基础上进行的，这就缺乏对单项商品的精确预测。
这些错误的销售预测容易使公司在多变市场竞争中处在下风。
5、缺乏对物流供应链环节中各个供应商的及时评估
公司未能经常评估供应商的表现，不了解供应商对公司所供原料所需要的生产周期，从而导致采购订单下的太晚，使供应商不能及时的备货与送货，造成本公司的产品不能按时的生产，从而造成经济上的损失，而且大多数公司在进行评估时仍沿用人工操作。
公司管理人员一心寄希望于他们的供应商，即便后者的表现不尽如人意，还是愿意继续保持与其建立起来的长期供求关系，因为，更换供应商往往会带来更多的麻烦事情。
6、轻视了供应链下游要素——客户服务
近年来，公司在完善供应链管理的时候，把精力集中到了加强资本投入以及采购、物流和生产等上游流程上，却忽视了客户满意度、需求模式的变化等下游流程。
如今，客户变得越来越挑剔，公司要想保持竞争优势就意味着必须让客户满意，满意率因此成了驱动供应链管理战略的关键因素。
有些公司表示，供应商的管理固然重要，但是能否了解客户的需求并予以满足，则更是关乎公司成败与否的前提条件。
（二）优化公司供应链管理的建议
1、改善物流供应链模式，实施产、销两分离
实施产、销两分离，全面导入订单制，这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM（加工厂家），在整体思路以订单制为中心的物流模式中，可以大大的降低库存的积压, 更大的幅度上提高企业的经济效益, 使得整个系统的运行有了保障。
2、加强物流供应链各个环节的衔接
由于经营模式不完善，容易导致库存积压，公司可以运用将别人的工厂变成自己仓库和使用供应商库存的方法解决这一问题。
按照这样的设想，公司在30多家省级公司不需要设置任何仓库，总部也只需设一个中转仓库就可以了。
3、完善物流供应链信息系统
为了应对日益激烈的市场竞争，要充分利用现有的优势，拓展自己的优势，加快信息化建设，对于物流行业,应该首先在行业内部建立以信息技术为基础的物流配送运作体系，规范内部管理,统一大市场，提高运转经济效益；对于企业自身，要保持持续、健康、稳定发展，只有加强信息化管理，迅速提高企业的生产效率，才能提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
4、设立专职物流供应链信息部门
公司可以在全国各地都设立信息中心，将国际最前沿的流行信息在第一时间反馈到总部。
这样就可以做到产品开发满足市场需求，减少库存，增加利润。
这样可以使产品在上市之初进行预热，又可以收集到产品上市后的相关信息，有利于对产品进行宣传及进一步的开发设计，达到高销量的要求，同时也降低了物流运营成本。
5、评估、选择供应链环节中的合作伙伴
公司对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：（l）合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
（2）拥有相同的企业价值观及战略思想。
（3）合作伙伴必须少而精。
6、引进物流供应链新技术
公司应该积极开发物流供应链广泛技术战略，引进可以不断提供更加清晰的产品动态、服务质量和数据信息的新技术设施，如信息技术系统等等，以便用来支持供应链各个环节上的多层次决策，确保商贸业务操作规程不断创新，充满活力，把随时获得的信息数据转变成可以用来强化具体经营管理的行动性智能。
三、调查结果
总之，物流供应链管理是一种崭新的管理思想，它要求企业必须抛弃传统的“输赢”观念，与上下游企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系；它要求企业必须站在企业发展战略的高度实施供应链管理；它要求企业的领导者必须具有长远的战略眼光，不能只看到一城一地的得失；它还要求企业的管理人员具有创新精神和敢于承担风险的勇气；它要求企业改变传统的部门化组织结构形式，进行流程再造，建立适合供应链管理的组织结构形式；同时，它还要求企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。
我相信，运用以上管理方法和物流软件管理系统，在不久的将来，公司一定能成为同行业中的龙头企业。
通过对xxx公司的调查，让我更进一步了解到了市场营销学的知识对
企业的发展的重要性。
公司的很多问题都是因为营销策略的失误而造成的：如经销商出货慢的负面影响、以及信息系统不完善市场销售预测的失误。
以公司这样的企业，物流市场没有得到优化会不利于企业的发展。
因为不管什么公司物流方面处理不当，将会增加物流成本浪费了公司的资本。
而之所以会造成这种局面，是因为企业成立时没有优选目标市场造成的。
现在的社会是竞争的社会，随着同类行业的不断增加，公司所面临的竞争将越来越激烈。
但是，我们公司还是有一定的优势的。
只要活用营销知识将公司在各地的分公司物流网络加以整合，利用其优势占有较大的市场，打开物流网络，就一定会铸造出辉煌的明天。
