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工程项目有效开展经济活动分析引言在我国的经济体制当中，工程项目使其重要的组成部分之一，并且工程项目在我国现代化的建设过程中具有着十分重要的地位，工程项目能够更好的保证我国社会经济的发展。
在工程建设的过程中，施工的企业主要是要能够按期按质的完成工程，进而使企业能够得到双赢的局面。
1.关于工程经济的概述工程经济就是在满足社会需要的同时把生产过程中的经验和科学的研究成果充分的融入到社会经济当中，进而做到以最小的投入获取最大的回报。
2.工程经济的组成内容工程经济的主体内容便是工程的成本，并且工程从开始预算一直到资金的投入和固定资产、无形资产的总费用便是工程的成本。
并且在工程项目当中，其合理以及規范化的组织管理内容都和工程的成本有着直接的关系。
所以，企业要想能够得到稳步的发展是和工程的经济效益有着密不可分的关系，同时也是离不开工程的成本控制。
3.关于经济活动的内涵分析3.1关于经济活动的分析所谓的经济活动分析主要是根据经营业主的生产经营过程来作为分析的研究对象。
然而因为经营的主要是处在的行业以及性质等方面有着各不相同。
所以，经济活动的分析内涵以及定义并没有统一的定义。
3.2关于工程项目活动的分析所谓的工程项目活动分析主要是对建筑施工企业所有的行业属性进而展开的分析，同时也是根据项目的经济计划资料以及成本等分析作为依据，在一定时期之内项目的生产经营活动进行全面以及系统的进行分析研究，并且要对企业的生产经营活动给予一定的评价，努力的寻找改善生产活动经营的方法，同时还要对生产经营管理过程中不足之处进行找出，以此来对工程经营管理提出一些意见以及提供工程经济效益。
工程项目的经济活动分析其核心的目标就是要提供经济管理的水平以及改善项目的经济效益。
4.关于工程项目经济活动分析的意义4.1能够更好的掌握项目经营的情况关于经济活动的分析主要是通过一系列的经济技术指标，把项目的施工成本、成本控制以及经济效益等进行分析。
并且要通过定期的分析来对企业生产的情况进行客观的评价，以此来为下一步改善项目管理通过决策的信息。
项⽬经济活动分析公司（项⽬全称）项⽬年⽉经济活动分析⼀、项⽬综合概况（⼀）⼯程概况1．基本情况本项⽬位于省区，建设单位，⼯程路线全长 Km，项⽬中标⾦额万元，项⽬有效合同⾦额万元，合同⼯期个⽉（天）(*年*⽉-*年*⽉)，主要⼯程项⽬及⼯程数量（路基⼟⽯⽅、桥梁、隧道和路⾯等）。
2．施⼯难点（⼆）主要资源配置项⽬经理，项⽬总经（经营负责⼈），项⽬员⼯共*⼈，其中在册职⼯⼈数*⼈，外聘*⼈。
项⽬⾃有施⼯机械设备*台套，租赁施⼯机械设备*台套（仅列较⼤的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；⾃有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
⼆、⼯程进度情况1.本期完成情况本期完成施⼯产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。
2.开累完成情况开⼯累计完成施⼯产值*万元，占有效合同价的*%。
控制性⼯程进度与业主要求进度的对⽐（⽂字描述）：⼯程进度较实施性施⼯组织设计中进度超前或滞后的百分⽐，全线进度排名情况，其中，关键性⼯程①、②、……，与业主要求①、②、……，相⽐是否完成。
简要说明影响施⼯进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进⽬标及措施。
三、主要指标完成情况1.标后预算执⾏情况单位下达的标后预算切块⽐例*%，实际实现利润⽐例*%，预计⾄完⼯能实现的切块⽐例*%。
2.利润情况开累经营核算利润*万元（与当期经营情况⽉报表⼀致）。
3.施⼯产值与营业收⼊的差异率开累营业收⼊*万元，与开累施⼯产值差额*万元，差异率*%（（施⼯产值-营业收⼊）/施⼯产值*100%）。
4. 计量⽀付情况分析开累计量⾦额*万元（与业主计量⽀付报表对应，不含预付款及扣除的保留⾦），占开累施⼯产值⾦额*万元的*%。
5.项⽬经理部本级管理费开累发⽣经理部本级管理费*万元，占开累施⼯产值*%。
⼈均*万元/(⼈.⽉)。
6.合同管理指标：6.1项⽬共签订劳务合同份数，报公司审批劳务合同份数，其他合同份数，补充协议份数。
施工项目经济活动分析报告一、引言施工项目是指为了完成项建设目标而进行的一系列工程活动的总称。
由于施工项目在建设过程中会涉及到大量的经济活动，因此对施工项目的经济活动进行分析对于项目的经济效益评估和管理具有重要意义。
本报告对施工项目的经济活动进行深入分析，以期为项目管理者提供科学有效的指导。
二、施工项目经济活动分析1.成本活动分析成本活动是指施工项目中所涉及到的各项成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
对成本活动进行分析可以帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目利润率。
首先需要对项目的成本构成进行明确，分析各个成本项的比例和变动趋势，及时调整成本结构，降低项目成本。
2.收入活动分析收入活动是指施工项目完成后所产生的经济效益，包括销售收入、租赁收入、出租收入等。
收入活动分析可以帮助项目管理者预测项目的收入情况，合理制定销售策略和定价策略，提高项目的盈利能力。
同时，还可以通过比较项目收入与成本的比例，判断项目的投资回报率，以便做出合理的决策。
3.环境影响分析施工项目在进行经济活动的同时，也会对环境产生一定的影响。
环境影响分析可以帮助项目管理者识别和评估这些影响，制定相应的环境保护措施和规划。
同时，还可以评估环境影响对项目经济活动的潜在影响，以便进行风险评估和预防措施的制定。
4.风险分析施工项目在经济活动中面临一定的风险，包括技术风险、市场风险、资金风险等。
风险分析可以帮助项目管理者识别和评估这些风险，制定相应的风险管理策略和措施。
通过对施工项目风险的分析，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
三、结论通过对施工项目的经济活动进行分析，可以更好地进行项目经济管理和决策。
成本活动分析帮助管理者控制成本，提高利润率；收入活动分析帮助管理者预测收入和提高盈利能力；环境影响分析帮助管理者保护环境和减少对经济活动的负面影响；风险分析帮助管理者提高项目成功的概率。
通过科学有效的经济活动分析，可以使施工项目达到更好的经济效益和可持续发展。
项目经济活动分析一、主要技术经济指标完成情况1、工期：1、1计划工期：1、2实际工期：1、3延长或提前时间：1、4原因分析：2、形象进度：2、1计划形象进度：2、2实际形象进度：2、3原因分析：3、文明施工：3、1计划指标：3、2完成情况：3、3原因分析：4、安全生产：4、1计划指标：4、2完成情况：4、3原因分析：5、1计划指标：5、2完成情况：5、3原因分析：6、施工产值：6、1计划指标：6、2完成情况：6、3原因分析：二、项目月度成本和累积总成本情况三、人工费用成本盈亏分析1、人工工程量盈亏情况：2、工程量盈亏原因分析：3、人工单价盈亏情况：4、单价盈亏原因分析：5、下一步对策：四、材料费用成本盈亏分析1、“甲供”材料量差差异情况：2、“甲供材料量差原因分析：3、主要材料量差差异情况：4、主要材料量差原因分析：5、主要材料价差差异情况：6、主要材料价差原因分析：7、脚手架材料租赁费差异情况：8、脚手架材料租赁费差异原因分析：9、模板租赁费差异情况：10、模板租赁费差异原因分析：11、模板摊销费差异情况：12、模板摊销费差异原因分析：13、零星材料费差异情况：14、零星材料费差异原因分析：15、下一步对策：五、机械费用成本盈亏分析1、设备租赁费差异情况：2、设备租赁费差异原因分析：3、机械燃动力费差异情况：4、机械燃动力费差异原因分析：5、经常修理费差异情况：6、经常修理费差异原因分析：7、下一步对策：六、现场经费成本盈亏分析1、安全文明施工、CI措施费用成本差异情况：2、安全文明施工、CI措施费用差异原因分析：3、临时设施费用成本差异情况：4、临时设施费用差异原因分析：5、试验、检验费用成本差异情况：6、试验、检验费用差异原因分析：7、二、三线人员工资差异情况：8、二、三线人员工资差异原因分析：9、招待费用成本差异情况：10、招待费用差异原因分析：11、办公费用成本差异情况：12、办公费用差异原因分析：13、差旅费用成本差异情况：14、差旅费用差异原因分析：16、不可预见费用成本差异情况：17、不可预见费用差异原因分析：18、下一步对策：七、二次经营和风险防范1、本月工作总结：2、本月工作成果：3、次月工作策划：八、潜亏和“潜盈”分析1、预测潜亏项目内容：2、预测潜亏的金额：3、预测“潜盈”的项目内容：4、预测“潜盈”的金额：。
工程项目经济活动分析工程项目经济活动是指在项目执行过程中，各种经济活动对项目经济效果的影响和作用。
项目经济活动主要体现在项目资金投入与回收、成本与效益的关系以及项目的投资回报等方面。
下面将从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等几个方面对工程项目经济活动进行分析。
一、投资规模工程项目的投资规模是指项目所需的全部资金，是项目经济活动的基础和前提。
投资规模包括资金需求、人力需求、材料需求等各个方面。
项目的投资规模与项目的规模有密切关系，一般情况下，投资规模与项目规模成正比。
投资规模的确定需要充分考虑项目的需求和可行性，以及市场的需求和竞争状况等因素，以确保项目的经济效果最大化。
二、项目成本项目成本是指项目实施过程中所需的全部费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括项目建设投资、人力成本、材料成本等；间接成本包括项目管理费用、项目方案设计费用等。
项目成本的控制直接影响项目的经济效果，要通过科学合理的成本管理和控制策略来降低成本，提高项目的投资回报率。
三、效益评估项目的效益评估是对项目经济效果的综合评价。
通过效益评估可以判断项目投资的收益能力和盈利能力，从而为决策者提供科学合理的经济依据。
常用的效益评估方法包括成本效益分析、投资回收期、净现值等。
通过对项目的效益进行评估和分析，可以对项目进行合理的优化和调整，以提高项目的经济效果和竞争力。
四、投资回报投资回报是项目经济活动的关键指标之一、投资回报率是通过对项目投资和项目收益进行对比计算得出的比例。
投资回报率大于1时，表示项目的投资回收期较短，投资回报较高；反之，投资回报率小于1时，表示项目的投资回收期较长，投资回报较低。
投资回报率越高，说明项目的经济效果越好。
投资回报率的计算需要综合考虑项目的成本、收益、利润等因素，以全面衡量项目的经济效果。
总结起来，工程项目经济活动的分析需要从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等方面进行综合考虑。
只有通过科学合理的分析和评估，才能确保项目的投资决策和经济效果的最大化。
xxx项目工程项目经济分析xxx集团有限公司目录第一章 (4)一、优势分析（S） (4)二、劣势分析（W） (6)三、机会分析（O） (6)四、威胁分析（T） (7)第二章经济分析基本方法 (13)一、项目费用效果分析 (13)二、项目费用效益分析 (17)第三章投入产出经济价格的确定 (24)一、特殊投入经济价格确定 (24)二、市场定价货物的经济价格确定 (27)第四章项目基本情况 (31)一、项目承办单位 (31)二、项目实施的可行性 (32)三、项目建设选址 (33)四、建筑物建设规模 (33)五、项目总投资及资金构成 (33)六、资金筹措方案 (34)七、项目预期经济效益规划目标 (34)八、项目建设进度规划 (35)第五章 (37)一、项目风险分析 (37)二、项目风险对策 (39)第六章 (41)一、人力资源配置 (41)二、员工技能培训 (41)第七章 (44)一、股东权利及义务 (44)二、董事 (46)三、高级管理人员 (50)四、监事 (52)第一章一、优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。
通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。
公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。
公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。
在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。
在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。
（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。
此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。
**线**合同段经济活动分析报告（年季度）XX集团第一工程有限公司***项目部***年**月经济活动分析报告一、工程概况（计划合同部负责）简要介绍一下项目工程概况，但至少应包括：本工程的主要工程和重难点工程；合同工期、开工日期、计划竣工日期；业主单位、监理单位；本工程的投资金额、有效价、公司对本项目的责任预算编制情况。
二、工程形象进度（计划合同部负责）1、新上场项目：临时设施建设情况、备料情况；2、在建项目：介绍截止到本核算期的工程主要形象进度，要用具体数据叙述，如钻孔桩完成多少延米、墩台基础完成多少座，路基土石方完成多少方，隧道开挖完成多少延长米，二衬完成多少延长米及完工比例等。
三、已完工程收入、成本费用及盈亏情况（计划合同部牵头）1、已完工程收入（计划合同部负责）1.1累计应计价收入总额为**万元，其中，业主已批复计价金额**万元，完工未计价金额**万元，（如有超计价，应扣业主超计价金额**万元）。
1.2应计未计收入根据项目实际情况做出说明，包括：1.2.1应计材差情况：包括至本期止，预计应计材差，已批复材差，未批复材差。
1.2.2变更索赔收入情况：包括上报变更金额，已批复变更金额，完工未批复金额。
1.2.3其他需要说明的事项2、已完工程实际成本费用支出至本期止累计成本费用**万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
注：成本归集项目名称、财务科目设置，财务部、计划合同部和物资设备部要统一口径。
2.1劳务费用（人工费）（计划合同部负责）累计应计劳务费用总额为万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
应计劳务费用总额中，应注明劳务队结算金额和项目部直列人工费金额。
注：劳务成本归集要求及注意事项：劳务费用是指项目部与签订合同的劳务队对已完工程的结算（计价）费用。
有的项目部以发工资的方式支付劳务劳务工班工费。
劳务费用的统计应分为二部分：劳务队结算和项目部直列人工费。
劳务队结算费用统计由计划合同部负责，根据劳务队已完工程和劳务合同，办理验工计价和结算，建立台账。
襄北项目部经济活动分析报告2015年9月一、基本情况本项目以中铁七局集团有限公司甲级资质中标，项目部名称为中铁七局集团第四工程有限公司襄阳北编组站工程项目经理部，承建单位为中铁七局集团第四工程有限公司，建设单位为武汉铁路局襄樊工程建设指挥部，设计单位为中铁第四勘察设计院集团有限公司,监理单位为武汉铁道工程建设监理有限责任公司。
（一）建管单位概况1.业主情况，业主为武汉铁路局襄樊工程建设指挥部，所属上级单位为武汉铁路局，我公司与武汉铁路局存在长期业务往来，信誉度颇高，在我公司乃至七局占有举足轻重的地位。
2.襄阳北编组站建设项目及建设资金为原铁道部（现为中国铁路总公司）投资规划及筹备，属国家重点项目。
（二）签约合同概况1.合同价情况，本合同清单价447712266元、总价465360953元,一分部施工图收入324334211元，安全生产费及总承包风险费12736520，合同总收入337070731元。
另蒙西线9887324元。
2.合同工期及执行情况，合同签约日期2013年1月14日、合同工期547天、实际开工日期2013年2月1日、预计完工日期2015年6月1日。
3.合同保证情况，预付款担保金额为2000万元，担保有效期为2013年3月21日至2014年3月20日。
4.工程结算计价条款概述，工程量清单中各个子目的具体计算规则按《铁路工程工程量清单计价指南》执行。
5.资金拨付条款概述，承包人应按甲方批准的实施性施工组织设计和下达的施工计划，提出月份用款计划；发包人审核后，按不高于下达的月份施工计划的70%预支工程款。
按批准的季度验工计价的90%扣除月份预支的工程款和应抵扣的工程预付款（备料款）拨付；单位工程施工质量验收合格后，按该单位工程批准验工计价费用的95%扣除预支款和预付款后拨付。
（三）项目部红线成本签订情况如下表中铁七局集团襄北铁路工程XBZQ标段红线成本汇总表(四)项目合同管理情况共签订合同81份，其中，临时建设合同14份，主体工程合同67份包含地基处理工程合同5份，桩基施工工程合同4份，搅拌站工程合同1份，钢筋加工合同2份，桥涵工程合同21份，桥面系工程合同1份，路基工程16份，绿化合同1份，挖孔桩合同1份，附属工程10份,零星工程1份，轨道工程4份。
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨。
二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6部长132是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
针对工期进度滞后制定整改措施。
（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和）管各项资否工方案排有班，四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析）1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况（依据主表１）。
此处盈亏指与业主收入相对比。
注意：分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则，同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。
2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果，定包利润指标完成情况，定包利润现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。
312对照项目策划书及二次经营目标，分析二次经营工作实施情况；变更索赔资料的收集、签认和上报情况；那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作，落实责任人及完成期限；分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复，那些尚未得到业主批复，对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。
（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照《直接责任成本盈亏核算表》（主表1-2），按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。
工程项目经济运行情况分析报告一、项目介绍本报告旨在分析工程项目的经济运行情况，以评估项目的效益和可持续性。
该工程项目公司在地方政府的支持下，针对地区基础设施不足的问题而实施的一项工程。
项目主要包括道路、桥梁和排水系统的建设，总投资额为X万元。
二、项目投资分析1.投资构成3.资金使用情况三、项目效益分析1.直接经济效益本项目的建设将改善当地交通状况，提高基础设施水平，为当地经济发展提供便利。
其中，道路建设将缩短通行时间，降低运输成本；桥梁建设将连接两岸地区，促进商贸往来；排水系统建设将解决地区内涝问题，提高城市环境质量。
2.环境效益本项目的建设将增加就业机会，改善当地居民的生活质量。
同时，排水系统建设将有效防止水质污染，改善水环境质量。
项目的可持续性较高，对当地环境的改善具有长期效益。
3.社会效益本项目的建设将带动当地经济的发展，提升当地居民的生活水平。
道路和桥梁的建设将缩小城乡差距，促进当地农产品进城销售。
同时，项目的建设还将吸引更多的投资和人才流入该地区，推动当地产业的发展。
四、偏差分析1.预算偏差在项目的实施过程中，由于各种原因，可能出现部分费用超出预算的情况。
需严格控制项目的费用支出，确保不超支。
2.进度偏差在项目的实施过程中，由于各种原因，可能出现工期延误的情况。
需加强项目管理，在进度控制方面做好规划和安排，确保项目按时完成。
五、风险分析1.市场风险项目建设完成后，如果市场需求不足，可能影响项目的经济效益。
需进行市场调研，确保项目建设与市场需求相匹配。
2.施工风险在项目的施工过程中，可能出现工程质量不达标、安全事故等风险。
需重视安全生产管理，加强施工方的监督和管理。
3.资金风险如果项目的资金链断裂，可能导致项目停工。
需制定资金保障机制，确保项目的资金安全。
六、对策建议1.加强项目管理通过建立完善的项目管理机制，严格控制项目的质量、进度和费用，确保项目按计划顺利实施。
2.多方合作与相关部门和企业建立紧密的合作关系，共同推进项目的实施。
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。
由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。
保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。
3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。
三、合同情况合同未与业主签订。
(单价未落实好）2、项目定包利润指标情况（财务部提供）介绍项目与公司定包利润指标签订情况。
（力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一）二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供）由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
针对工期进度滞后制定整改措施。
（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和）施工方案及工序安排是合理，由于土建单位施工图纸未到，现场存在人员窝工、设备闲置情况，有停工待图纸的现象，现场班组施工安排不合理，导致个别时候土建单位送货不及时。
针对此问题项目部要求加工班组白班，夜班两班倒，同时加强成品的打包管理，确保每次装货上车缩短时间，提高工作效率。
四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析）1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况（依据主表１）。
此处盈亏指与业主收入相对比。
注意：分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则，同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。
2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果，定包利润指标完成情况，定包利润现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。
3、定包利润指标未完成原因分析（重点是季度分析）。
（二）收入、计量及二次经营情况分析（工经部分析）由于合同未跟业主签订，本月无收入情况，也无二次经营情况，给施工单位计量截止到2016年4月20日。
1、业主计量情况分析以业主计量为基准，对照《收入分析表》（主表1-1），分析项目是否存在已完工未计量工程，已完工未计量构成情况，占收入比重是否合理，重点分析形成原因，是否存在风险。
针对计量滞后原因制定整改措施，落实责任人限期整改。
说明：对业主计量情况的分析周期应与业主计量周期保持一致，业主以月为计量周期的，实行月度分析，以季度为计量周期的，实行季度分析。
（未签订合同，未计价）2、二次经营情况分析对照项目策划书及二次经营目标，分析二次经营工作实施情况；变更索赔资料的收集、签认和上报情况；那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作，落实责任人及完成期限；分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复，那些尚未得到业主批复，对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。
（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照《直接责任成本盈亏核算表》（主表1-2），按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。
直接责任成本盈亏率达到３%需重点披露，对责任成本亏损的必须查找原因、分析或制订措施纳入下一步整改。
（二）按成本费用构成要素（工、料、机）进行专项成本分析月度分析时，可选择实际成本与预算成本差异较大的成本核算对象，或挑选施工工艺复杂、成本控制难度大的分部分项工程，按成本核算对象中的量差、价差进行重点分析。
季度分析时，对成本超支的所有成本项目都要开展分析，按成本的量差、价差对成本核算对象进行全面分析。
1、劳务成本（人工费）分析（工经部分析）（1）劳务分包成本分析①对照《分包方结算总控台帐》（附表1-1），分析对劳务队伍结算数量是否控制在总控数量以内，是否存在超前计量。
②对比劳务合同单价与公司劳务限价，分析劳务合同单价是否控制在公司劳务限价以内。
（2）对劳务队伍已完工未计量分析对劳务队伍已经完成但未办理收方或结算的工程数量，工经部门应遵循收支配比原则向财务部门提供对劳务队伍已完工未计量统计表，以便财务部门准确核算成本。
（3）劳务合同例外事项分析依据劳务合同对劳务队伍履约过程中发生的例外事项进行分析，重点分析形成原因、处理结果和对成本影响情况。
2、材料费分析（物机部分析）（1）材料量差分析①对照《主要物资消耗核算表》（附表2-1），按照分部分项成本核算对象分析本月主材节超情况以及对成本的影响。
针对超耗，从收发料、现场管理、施工工艺等多方面查找超耗形成原因，提出整改措施；针对材料节约，应分析是否存在质量隐患或外部审计风险，并制定措施规避风险和消除隐患。
②对照《自拌混凝土及原材料节超月核算表》（附表2-5），对自拌混凝土原材料节超情况进行分析，针对问题制定整改措施。
③对照《月份加工场主要材料核算表》（附表2-6），分析加工场原材料节超情况，针对问题制定整改措施。
材料量差分析应考虑材料合理损耗。
（2）材料价差分析对照《主要物资消耗核算表》（附表2-1），根据责任成本单价、实际采购单价的差值和实际消耗量来分析主要材料的价差。
重点分析材料价差形成原因和应对措施，结合业主合同及相关的政策规定对材料调差情况进行分析。
（3）周转材料分析①对照《周转材料费用分析表》（附表2-2）和《周转材料费用统计表》（附表2-2-1），结合施组安排、前期策划和现场实际情况对比分析周转材料配置是否合理，包括规格型号、数量和配置方式（自购、调拨和外租），以及对项目成本的影响。
②分析周转材料利用效率，是否存在闲置情况；分析自有周转材料摊销是否合理。
（4）二三项料分析对照《二三项料费用分析表》（附表2-3），按分部分项工程对比分析责任成本测算消耗金额与实际消耗金额，分析节超原因，针对超支提出整改措施和建议。
（5）物资联控联签管理流程控制执行情况分析分析物资联控联签管理流程控制执行情况（附录表２），针对执行中存在的问题制定整改措施。
（6）劳务队伍领用材料扣款情况通报。
对照《分包方主要物资消耗核算表》（附表2-4）和《分包方扣款清单》（附表2-4-1），按劳务队伍通报本期及开累应扣金额、已扣金额和未扣金额。
（7）材料现场盘点和预收材料分析①现场盘点（票已销，物未耗）情况分析项目部应按月开展物资盘点，根据盘点结果计算当月材料实际消耗量，对已经发出但实际未使用的原材料和施工半成品按规定办理“假退库手续”，确保材料成本真实。
物机部每月应对现场盘点情况进行分析通报。
②预收料（票未到，物已耗）情况分析对于已经验收入库但发票或结算单未到的材料（含甲供料），物机部门应按合同价或责任成本预算价进行预点收。
物机部每月应对预收料情况进行分析通报并与财务部门核对。
（四）机械使用费分析（物机部分析）（1）对照《设备费用统计表》（附表3）和《设备费用分析表》（附表3-1），结合施组安排、前期策划和现场实际情况对比分析设备配置是否合理，包括规格型号、数量和配置方式（自购、调拨和外租），以及对项目成本的影响。
（2）分析设备利用效率是否满足精细化管理要求，是否存在闲置设备。
（3）设备费用分析：分析外租设备租赁价格是否控制在租赁限价内，设备单机油耗情况，存在问题及采取措施；对比机使费预算分析自有设备单机费用情况，存在问题及采取措施。
（4）施工用水电费分析：分析当期水电费支出是否合理，是否存在不合理情况，通报对劳务队伍水电费扣款情况。
5、其他直接费分析（财务部门分析）其他直接费如临时设施摊销费、试验检验费、安全生产经费、精密测量费、团体人身意外伤害险、市政项目规费等。
对照《其他直接费用分析表》（附表4），根据责任成本预算测算的取费比例逐项分析实际成本与预算成本差异，查找原因，制定整改措施。
6、安全生产经费专项分析（各相关部门）安质部通报本期和开累安全生产经费投入情况，财务部通报费用核算归集情况，工经部通报对业主安全生产经费计量情况。
在此基础上综合分析安全生产经费投入和计量是否及时到位，针对存在问题采取整改措施。
（合同未签，无安全费用）7、责任费用分析（财务部分析）财务部对照《责任费用核算表》（主表1-3），对比分析各项责任费用节超情况，综合办公室配合对小车费用、差旅费、办公费、业务招待费进行分析。
分（大）包项目：分包项目填报《分包项目分析套表》（附录表１），对照开展以下分析：1、分析对协作队伍是否存在资金超拨现象、超计量和项目成本超列支现象，出现超拨、超计量现象应引起高度重视，采取措施进行纠正。
2、分析项目经费的节超情况从而分析项目整体盈亏情况和利润指标完成情况。
六、债权债务和资金状况分析（财务部分析）1、结合资金流预算对当期资金收支情况进行分析。
结合期末债权债务构成和资金占用分析项目资金状况（季度分析）。
2、对劳务队伍结算支付情况进行分析，分析是否存在超付现象。
3、对农民工工资发放情况进行分析，分析农民工工资发放是否及时，是否存在拖欠农民工工资现象。
4、分析双清工作开展情况。
主要分析业主工程款回收情况、备用金、各项押金及其他债权清理情况。
七、项目经营风险分析（各相关部门分析）项目经营风险分析包括但不限于：工期进度滞后风险、安全质量风险、劳务队伍违约风险、材料涨价风险、资金短缺和债务风险、外部审计风险、需公司支持及解决事项等。
针对风险制定应对措施。
八、本期经济活动分析存在主要问题及整改措施在上述分析的基础上对本期分析发现的主要问题进行总结，制定整改措施及责任部门、责任人，整改时限。
