当前项目经济活动分析存在的问题及对策论文修订版

建设项目经济评价中的问题及解决策略投资大、工期长是大型建设工程的主要特点，为了保证工程的建设质量，需要在立项前，花费大量的时间对工程进行经济评价，探析工程建设的可行性，从而帮助投资者了解工程风险与收益，为投资者的决策提供支持。

因此，鉴于建设工程经济评价的重要性，本文将对建设工程经济评价中的常见问题进行分析，并探讨解决策略，使经济评价可以真实反映建设工程的实际经济收益。

在工程建设起始阶段，对建设工程实施经济评价有着重要意义，并且是工程开工建设前最重要的工作。

高质量的建设工程经济评价，可以帮助投资者了解工程未来收益，为投资者投资决策的制定提供依據。

但是，在当前建设工程经济评价工作中存在许多亟待解决的问题，如果无法有效解决，将会影响评价结果的真实性，对投资者的经济收益造成影响。

因此，解决目前建设工程经济评价中的问题对加快更多建设工程的落地生根有着积极意义。

建设工程经济评价的定义与内容建设工程经济评价中的问题分析评价主观意识强为了降低投资风险，建设工程经济评价无疑是关键的风险评判方法。

此外，科学的经济评价有助于提升工程决策的合理性。

因此，为了如实反映建设工程的经济收益，需要以客观性的角度对工程进行评价，并且只有以客观的视觉审查建设工程，才可表达评价结果的真实性与准确性。

然而，在一局部经济评价工作中，由于存在非客观的因素，导致评价结果往往存在严重的主观倾向。

例如，在房地产行业高速开展的今天，局部开发商往往会对工程夸大宣传，导致经济评价存在严重的主观倾向性，并暴露了许多非客观的问题。

甚至有些建设工程在开工后才开展经济评价活动，导致投资者需要承当极大的经济风险，许多“烂尾楼”问题便是在这种情况下出现。

总之，经济评价存在严重的主观意识是当前建设工程经济评价中最突出的问题。

经济评价专业人才稀缺作为一项系统工程，工程建设需要牵扯许多环节，所以使经济评价工作十分复杂，对评价人员的专业性有着极高的要求。

通常来说，在开展建设工程经济评价活动中，需要邀请许多专家来参与，如经济专家、工程技术专家、财税专家与营销专家等。

谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策【摘要】施工企业工程项目经济活动分析对企业经营发展至关重要。

目前施工企业在经济活动中存在诸多问题，如管理不规范导致经济效益下降、成本控制不当影响企业盈利能力、市场竞争压力增大影响企业发展等。

为应对这些挑战，施工企业需要加强项目管理，提高经济效益，优化成本控制，提升盈利能力。

只有通过有效的对策和措施，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

加强施工企业工程项目经济活动分析的重要性不言而喻，只有深入分析和解决存在的问题，才能确保施工企业在未来发展中取得更好的经济效益和盈利能力。

【关键词】施工企业、工程项目、经济活动、分析、管理、经济效益、成本控制、盈利能力、市场竞争、发展、对策、项目管理、优化、加强、重要性。

1. 引言1.1 施工企业工程项目经济活动分析的重要性施工企业工程项目经济活动分析的重要性在当前的市场环境中变得愈发凸显。

随着市场竞争的日益激烈和行业发展的快速变革，施工企业必须对工程项目的经济活动进行深入研究和分析，以确保项目能够有效地实施并取得良好的经济效益。

工程项目经济活动分析可以帮助施工企业更好地把握市场需求和变化趋势，及时调整项目实施方案，提高项目的市场竞争力。

通过对项目成本、投资回报率、盈利能力等方面的综合分析，企业可以精准控制项目的经济效益，最大化利润空间。

施工企业工程项目经济活动分析还能帮助企业及时发现和解决项目执行过程中存在的问题和风险，避免项目出现延期、资金紧张等情况，保障项目的顺利完成和企业的可持续发展。

2. 正文2.1 存在的问题：管理不规范导致经济效益下降当前，许多施工企业在工程项目经济活动中存在着管理不规范的问题，这导致了经济效益的下降。

由于管理不规范，项目执行过程中出现了许多无效的时间和资源的浪费。

项目进度无法得到有效控制，导致工期延误，增加了项目的成本，影响了企业的盈利能力。

管理不规范还会导致项目的质量难以得到保障，进而导致项目出现质量问题，引发后续纠纷和赔偿费用，进一步增加了企业的经济负担。

当前经济运行中存在的问题及对策把促进经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，巩固经济企稳回升势头，努力实现今年经济社会发展预期目标。

更加注重推进结构调整，更加注重加快自主创新，更加注重加强节能环保，更加注重城乡统筹和区域协调发展，更加注重深化改革开放，更加注重保障和改善民生，在应对国际金融危机冲击中为经济社会发展积累和创造更加有利的条件。

今年上半年，我国国民经济回升势头继续增强，经济运行中的积极因素不断增多，总体形势企稳向好。

但是应该看到，我们是在抵御上世纪３０年代以来全球最严重的经济危机，危机的严重性以及波及范围的广泛性，决定了中国经济要重回平稳较快发展的道路仍然困难重重。

当前经济运行中存在的问题对于当前经济运行中存在的问题，概括地说就是：经济回升基础还不稳固，回升格局还不平衡，回升过程中还存在不确定。

首先是“不稳固”。

今年以来，虽然中央实施的应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展的一揽子计划取得了明显成效，但目前牵引经济转暖的“三驾马车”之一的进出口形势还很不乐观。

上半年，我国对外贸易持续大幅下降，进出口总额同比下降２３．５％，贸易顺差同比减少２１亿美元，净出口对经济增长的贡献率为－４１％，对国内生产总值增长的贡献率为－２９％。

外需严重萎缩对于外贸依存度较高的我国来说，仍是国内经济发展的最突出矛盾。

与此同时，当前投资、消费增长较快在很大程度上得益于政策推动，制约内需扩大的因素还较多，加上一些体制机制还不完善，经济自主增长动力不强，形成稳定回升态势还面临较多困难。

另外，当前不少农产品面临价格下行压力，生产效益下滑；一些地区、行业和企业生产经营还比较困难，企业实现利润还在继续下降；财政增收增支的压力还很大；就业形势依然严峻。

这些都直接影响经济回升态势的持续稳固。

其次是“不平衡”。

上半年，在各项经济政策措施刺激下，国内启动了新一轮投资需求，不少投资项目紧紧跟随产业结构调整和优化升级步伐，逐步改善了经济回升的基础和运行质量。

工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策摘要：经济活动分析是施工企业责任成本管理工作的重要组成部分。

通过对工程项目经济运行数据的计算、比较、分析、提取、预测、纠偏、检查，可以有效控制工程项目施工成本，防范经济风险、确保企业收益。

本文针对施工项目层面，提出了项目经济分析存在的问题，对项目如何做好项目经济活动分析工作进行了阐述。

对施工单位而言，工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部分，是一项关乎项目甚至企业生存与发展的重要管理活动。

项目经济分析是指项目部及时收集各类经济数据、统计、核算、分析有关经济数据，并利用各种经济指标，对某段时期工程项目的经营决策、管理目标、经营全过程及取得经营成果所进行的全面分析和总结。

一、工程项目经济活动分析的基本原则工程项目上，经济活动分析的主要内容包括项目完成产值及形象进度情况，本月、季度、年度及开累盈亏情况及分析（包括单位责任成本收入完成情况及盈亏分析），成本要素内控管理情况及异动原因分析，债权债务分析情况，项目当期及整体经营情况，变更索赔情况，后期情况预测及存在问题整改落实情况等，针对经过程中存在以上几个问题，要搞好项目经济活动分析，必须要秉承以下几个方面的基本原则：1、真实性原则。

为确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认建造合同收入，按月对劳务分包商进行验工计价，确认材料消耗成本及间接费成本，对因业主原因不能按时确认当期收入的要有证据支撑后进行收入确认。

各职能部门出具的数据要要互相能印证，不能随意编造。

2、及时性原则。

在项目施工期间，项目部每月进行一次经济活动状况分析，召开分析会议，写出分析报告，分析项目收益状况和既定目标的差异情况，制定具体的改进措施。

工程项目的管理风险时时变化，防范风险与风险减损增效的机会随时逝去，每月进行经济活动分析是项目部的一项重要工作。

3、责任明确原则。

项目经理是项目部经济活动分析活动的第一责任人。

在项目实施过程中，项目管理团队应指定一名牵头人负责经济分析工作的实施，定期组织收集和汇总数据、召开成本分析会议并负责落实问题整改工作。

项目中存在的问题和困难及建议随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，各种项目的实施也变得越来越普遍。

然而，项目在实施过程中经常面临各种问题和困难。

这些问题和困难导致项目延误、超预算、不满足预期目标等问题。

因此，我们需要深入分析项目中存在的问题和困难，找到合适的解决方案，提高项目实施的成功率和效率。

一、项目中存在的问题和困难1.变更管理问题在项目实施过程中，由于改变需求、资源不足、外部环境等原因，经常会发生变更。

然而，变更管理不当会导致一系列问题。

例如，变更可能导致进度延误、成本增加、质量下降等问题。

如果变更处理不当，还可能导致可维护性差、文档失效等问题。

2.人员管理问题人员管理是项目实施过程中的关键问题。

如果团队成员不合适、能力不足、沟通不畅等问题，可能导致项目失败。

此外，人员变动、缺乏培训和交流等问题也会影响项目成功。

3.需求管理问题需求管理涉及到项目目标、范围、功能、质量等方面。

如果需求不充分、不明确、不稳定，或在实现过程中发生变化，可能会导致项目失败。

4.沟通管理问题沟通管理包括团队内部沟通和团队与利益相关者之间的沟通。

如果沟通不畅、信息不准确、交流不及时，可能会导致误解、冲突和延误等问题。

5.质量管理问题质量管理是项目实施过程中的关键。

质量问题可能导致成本增加、进度延误、客户投诉等问题。

如果质量标准不明确、实施不到位，可能会影响项目成功。

二、项目中存在的建议1.实施变更管理为避免变更对项目的影响，需要合理实施变更管理。

变更管理包括变更申请、变更分析、变更批准、变更记录、变更控制等环节。

变更管理需要建立明确的制度和流程，对变更的影响进行评估和控制。

2.加强人员管理人员管理是项目成功的关键。

需要根据项目实施的需要，选择合适的人员，提供必要的培训和交流。

此外，需要合理安排人员职责和权责，建立良好的团队合作关系。

3.重视需求管理需求管理是项目成功的重要保障。

需要开展充分的需求分析和管理，确保需求准确、充分、稳定、可追踪。

经济管理的问题及解决措施论文经济管理的问题及解决措施论文1经济管理中存在的问题1.1经济管理制度的不完善，导致政策实施不到位伴随着经济建设的持续发展以及改变，旧的经济制度已不适合现在时代发展的需求，在现在社会快速发展的状况下，一定要在经济管理制度方面进行改善，用新的机制来保护社会经济发展的状况，适时的调整不科学的要素，创建完善的经济管理法律机制，保证经济的管理能够有法可依。

加强政策的全面实施强度，避免形式化，在实际过程中贯彻政策，为经济的发展提供帮助，推动其发展。

1.2经济管理的思想观念陈旧，没有创新意识要想发展经济，社会想要前进，就一定要具备改革的思维，伴随着社会经济发展的增快，必须实时引入新的思维，新的理念。

以往好的理念要保留，把新旧理念一起综合运用，开展改革这样才可以符合现在时代发展的需求，才可以更好的推动经济的快速发展。

从改革开放之后，社会有了很大的改变，人们的'思想也发生了很大的变化。

在当前经济体制下，不仅要按照实际情况制定发展政策，同时还要对新的思想和理念进行重视，对经济发达地区的经济理念进行重视，能够为促进经济更好的发展提供便利。

1.3经济管理中的人力资源缺乏经济管理中人才的需求很大，新时期的经济管理需要高素质的科技人才。

经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量，对人才的投资就是对人才培养的重要方式。

目前我国经济管理中对科技人才的培养不够重视，对经济管理的科学研究投入较低，直接影响了经济管理科学水平的发展和社会经济的提高，同时对人才的忽视也制约了经济管理的快速发展。

当前很多的技术人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足阻碍了经济管理的发展。

我国现行的政策中，对于高科技人才收入并没有明确的个人所得税优惠，尤其是对高科技人才的创新发明所获收入缺乏相应的激励，对高科技人才的技术入股、股票期权的个人所得税等问题也没有得力的措施。

这些问题的存在既不利于调动科技人才的积极性，又降低了科技行业对人才的吸引力，使得大量人才流向海外。

项目存在的主要问题及建议一、引言随着社会经济的不断发展，各种项目层出不穷。

然而，在实施过程中，许多项目都面临着各种问题和挑战。

本文将分析当前项目存在的主要问题，并提出相应的解决建议。

二、背景目前，许多项目在实施过程中面临以下主要问题：1. 沟通不畅：在团队合作和上下级沟通方面存在问题。

信息传递不及时或者失真，导致团队协作受阻。

2. 缺乏明确目标和规划：对于一个成功的项目来说，清晰明确的目标和详细可行的规划是必须具备的基础条件。

但是在现实中很多项目并没有进行充分考虑和制定。

3. 人员技术短缺：部分项目由于人员招募难度大或者资源限制等原因，导致参与者技术能力欠缺。

这将直接影响到整个项目进展。

三、问题分析针对以上提到的几个主要问题进行深入分析：1. 沟通不畅：沟通是一个非常重要且复杂的环节，并能够直接影响到项目的成败。

沟通失误可能导致信息传递不准确，进而影响团队合作，甚至引发认知偏差。

2. 缺乏明确目标和规划：缺乏明确的项目目标和详细可行的规划将导致各参与方对项目执行过程中充满迷茫感，并且在决策时容易迷失方向。

3. 人员技术短缺：一个成功项目需要具备专业素质高、经验丰富的人才。

如果在招募和培训过程中没有足够关注这些因素，则会限制项目所能达到的水平。

四、解决建议针对以上问题，提出以下解决建议：1. 加强沟通与协作：a) 建立定期会议制度，增加信息交流频率；b) 制定清晰明确的沟通渠道和方式，包括书面文件、电子邮件等形式；c) 定期组织团队活动来促进成员间相互了解。

2. 明确目标和规划：a) 制定SMART原则（具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）及时间性边界化）为基础的目标；b) 制定详细的项目规划和阶段性里程碑，以监控项目的整体进展；c) 组织专业培训，提高团队成员技术能力。

3. 解决人员技术短缺：a) 招聘前进行全面评估，确保候选人符合项目所需的技能和经验要求；b) 在项目实施过程中为参与人员提供培训、辅导机会，以提升他们误差率素质。

本篇论文目录导航：【题目】项目投资可行性探究【第一章】建设工程项目的经济评估分析绪论【第二章】建筑项目经济评价的方法与分类【第三章】当前项目经济评价存在的问题及改进措施【4.1 4.2】项目战略概况与项目总体建设方案【4.3 - 4.5】土地及资源综合开发利用分析【第五章】阜新市建筑工程项目的实施过程【结论/】经济评价法在建筑项目中的应用结论与参考文献第 3 章当前项目经济评价所存在的问题及改进措施3.1 当前项目经济评价所存在的问题当前的房地产企业和建筑承包企业间有很多并没有隶属关系，而是纯粹的雇佣关系，这种劳务关系的存在，本身就会存在一些管理上的漏洞和不足。

在不同的地产项目中都会产生诸如账目、物资混乱、人员编制复杂、施工管理失当等管理上的问题，这些问题都会对地产项目的经济评价造成很负面的影响。

在这样的市场环境中，想要对一个地产项目做出清晰、准确、完整的经济评价无疑是十分困难的。

本文谨从项目管理的角度出发对地产项目的经济评价过程中所面临的管理问题做出如下阐述。

很多建筑工程项目经济评价的决策者没有主观决策能力，因此这些评价人员自我监督意识也与领导者的要求相去甚远，建筑工程项目经济评价的实施过程就是为了应付检查。

大型企业包括大型国有企业总也会有类似情况的发生，但由于有较为完备的组织架构，高层管理者会综合各部门意见最后向董事会征询最终决策方案，其决策能力问题对整个项目的影响也会相应降低。

如果在民营建筑企业里，董事长的决策能力强的，他往往不会考虑项目评价部门的意见，一意孤行，一言堂。

而相关评价人员也没有能力说服领导采取科学的决策方法。

在当前我国的建筑工程项目经济评价的过程中，基层管理人员和一线施工人员的素质普遍不高，很难将建设项目经济评价这一概念灌输到其头脑之中，由于缺乏相应的理论基础，其也就无法理解项目经济评价在项目建设过程中所具有的重要作用。

也不了解建筑工程项目经济评价所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的建筑工程项目经济评价制度，也很难付诸行动，将建筑工程项目经济评价的监督管理落到实处。

谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策引言工程项目经济活动是施工企业的核心业务，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

然而，在当前的经济环境下，施工企业在进行工程项目经济活动时面临着一些问题。

本文将对当前施工企业工程项目经济活动存在的问题进行分析，并提出相关的对策，以期帮助施工企业优化工程项目经济活动，提高经济效益。

问题分析1. 资金管理不规范当前施工企业在进行工程项目经济活动中存在资金管理不规范的问题。

具体表现在： - 资金流动不畅：施工企业在工程项目经济活动中，资金流动不畅，导致资金使用效率低下。

- 资金管理混乱：企业对资金的使用和收取缺乏严格的管理制度，容易出现财务漏洞和资金流失。

2. 成本控制不到位施工企业在工程项目经济活动中，成本控制不到位是一个普遍存在的问题。

具体表现在： - 成本核算不准确：企业对工程项目的成本核算不准确，导致成本控制失效。

- 成本考虑不全面：企业在进行工程项目经济活动时，往往只关注直接成本或者部分成本，忽视了间接成本或潜在成本。

3. 拖欠款项严重施工企业在工程项目经济活动中，拖欠款项的问题越来越严重。

具体表现在：- 项目款项拖欠：施工企业在工程项目完工后，存在拖延支付款项的情况，影响企业的资金流动和正常经营。

- 厂家欠款：施工企业与供应商之间存在欠款问题，导致供应商对企业的信任度降低，影响后续合作。

对策建议1. 强化资金管理施工企业应加强对资金流动的管理，建立规范的资金流动流程，确保资金的顺利使用和回收。

此外，施工企业还应建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和审计，避免财务漏洞的产生。

2. 加强成本控制施工企业在进行工程项目经济活动时，要加强对成本的控制和核算。

可以通过制定详细的成本管理方案，对工程项目的各项成本进行明确的核算和监控。

此外，企业还可以采用成本管理软件，提高成本核算的准确性和效率。

3. 解决拖欠问题施工企业应积极主动地与相关方沟通，加强与业主和供应商的联系和合作，及时支付款项，避免项目款项的拖欠。

谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对
策
当前施工企业在工程项目经济活动中存在一些问题，包括但不限于以下几个方面：
1. 工程造价控制不严格。

某些施工企业在工程项目经济活动中，忽视了工程造价控制的重要性，往往出现超预算、超期限、超范围的情况。

2. 财务管理不规范。

某些施工企业在财务管理方面存在诸多问题，包括缺乏现金流管理、不规范的财务记录、核算不清等，严重影响了企业的经营状况。

3. 人力资源管理不当。

某些施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，例如企业文化不健全、工资福利待遇不公等，导致人才流失或无法吸引优质人才入企。

对于诸如上述问题，我们建议采取以下对策：
1. 加强工程造价控制。

制定严格的工程项目预算计划，并对施工过程进行常规监测，如此才能及时发现并解决问题。

2. 规范财务管理流程。

确保企业账目清晰明了，并及时进行核算。

财务管理应该遵守相关法律法规，严格遵守会计准则，确保准确性和规范性。

3. 加强人力资源管理。

注重企业文化塑造，重视员工培训，落实规范的薪酬政策，构建公平公正的工作环境和文化氛围，这些都有助于提高员工满意度和忠诚度，从而
更好地吸引和留住人才。

总之，在当前施工企业的工程项目经济活动中，需要充分认识存在的问题及其对企业运营的影响，采取有针对性的对策，才能提高工程项目经济活动的质量，为企业
的发展打下坚实的基础。

特别报道一、经济重点项目建设管理的重要性经济的重点项目在开展和实施的过程中，主要目的就是全方面的推进我国各个地区经济的有效发展，这也是地区经济在发展过程中最为重要的基础性保障。

经济的重点项目在建设和管理过程中，与地区经济宏观发展的成败也有着直接联系，所以也能够看出，经济的发展更是需要立足于全局视角，掌握正确发展方向。

在经济的重点项目建设和管理过程中，其凸显出的重要性包含几个方面的内容：第一方面就是经济等重点项目，主要目的就是全方面的推进经济发展最为关键的核心性内容，对于经济重点的项目，一般还需要立足于当地经济实际情况，灵活运用各种资源，找到较强的发展前景。

对于地区的经济重点项目一般情况下都是以产业的集群化发展作为其中的优势，进而推动上下游资源，进一步实现资源的整合，打造区域经济优势的产业全体。

第二方面就是城乡一体化发展的战略，目前在这一战略达成的过程中，还需要区域的经济重点项目给予有效的支持和衔接，这样才能够使其在经济管理的过程中，明确重点项目所带来的共振效应实现经济发展有效的融合。

第三方面就是经济的重点项目，能够为各个地区农村剩余劳动力的转移提供有力的支持，以及正确的发展方向，为地方百姓的收入增加起到促进性作用。

这样不仅仅能够缓解农村地区所存在的剩余劳动力的就业压力，也能够为我国向着全面小康社会目标前进提供支持，所以也能够看出，经济的重点项目在实际的工作开展过程中是重中之重。

二、经济重点项目推进中存在的问题为了能够深入地对经济重点项目推进所存在的问题，以及造成问题的原因进行考察，本次也选择了江西省玉山县作为研究主要的目标，因为玉山县属于我国经济重点项目发展过程中百强县。

主要依托的就是地区的位置，以及资源的优势，大力的发展以电子信息、有色金属、深加工为核心的支柱产业，也建立了知名的江西玉山电子产业园，所以通过横向的比较来看，玉山县经济的重点项目在管理的过程中属于全国的前列，但是其中也存在着一些比较突出的问题。

本篇论文目录导航：【题目】项目投资可行性探究【第一章】建设工程项目的经济评估分析绪论【第二章】建筑项目经济评价的方法与分类【第三章】当前项目经济评价存在的问题及改进措施【4.1 4.2】项目战略概况与项目总体建设方案【4.3 - 4.5】土地及资源综合开发利用分析【第五章】阜新市建筑工程项目的实施过程【结论/】经济评价法在建筑项目中的应用结论与参考文献第 3 章当前项目经济评价所存在的问题及改进措施3.1 当前项目经济评价所存在的问题当前的房地产企业和建筑承包企业间有很多并没有隶属关系，而是纯粹的雇佣关系，这种劳务关系的存在，本身就会存在一些管理上的漏洞和不足。

在不同的地产项目中都会产生诸如账目、物资混乱、人员编制复杂、施工管理失当等管理上的问题，这些问题都会对地产项目的经济评价造成很负面的影响。

在这样的市场环境中，想要对一个地产项目做出清晰、准确、完整的经济评价无疑是十分困难的。

本文谨从项目管理的角度出发对地产项目的经济评价过程中所面临的管理问题做出如下阐述。

很多建筑工程项目经济评价的决策者没有主观决策能力，因此这些评价人员自我监督意识也与领导者的要求相去甚远，建筑工程项目经济评价的实施过程就是为了应付检查。

大型企业包括大型国有企业总也会有类似情况的发生，但由于有较为完备的组织架构，高层管理者会综合各部门意见最后向董事会征询最终决策方案，其决策能力问题对整个项目的影响也会相应降低。

如果在民营建筑企业里，董事长的决策能力强的，他往往不会考虑项目评价部门的意见，一意孤行，一言堂。

而相关评价人员也没有能力说服领导采取科学的决策方法。

在当前我国的建筑工程项目经济评价的过程中，基层管理人员和一线施工人员的素质普遍不高，很难将建设项目经济评价这一概念灌输到其头脑之中，由于缺乏相应的理论基础，其也就无法理解项目经济评价在项目建设过程中所具有的重要作用。

也不了解建筑工程项目经济评价所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的建筑工程项目经济评价制度，也很难付诸行动，将建筑工程项目经济评价的监督管理落到实处。

建筑项目经济性问题与对策摘要：随着社会的不断进步，建筑项目得到空前发展，但同时建筑企业之间的竞争也异常激烈。

建筑企业要想赢得更多市场竞争机会，就需要强化建筑项目经济性控制工作。

本文通过分析当前建筑项目经济性存在的问题，进而提出改进建筑项目经济性全过程控制的具体对策，以期对项目经济性控制提供一些借鉴和参考。

关键词：建筑项目；经济性；控制一、当前建筑项目经济性全过程控制存在的问题1、投资决策阶段的问题。

投资决策阶段是整个建筑项目经济性管理的起始，主要内容包括工程项目建议书和可行性研究，这一阶段与设计、招标投标阶段被称为施工实施开始前项目的前期工作阶段。

常见问题主要体现为：长期以来，项目建筑项目经济性管理普遍忽视前期工作阶段造价管理，而把主要精力集中在施工阶段。

造成前期工程咨询单位不能够独立、公正、科学的进行投资估算2、筹备阶段的问题。

项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节，主要是人力成本的资金投入。

设计方案是否合理直接影响建筑项目的执行和决策：（1）设计的施工流程不明确、施工步骤不详细，工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据，很容易造成原材料的浪费，增加施工成本；（2）设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适，就有可能造成施工变更，从而使建筑项目经济性也发生变化，给成本控制工作增加难度；（3）设计人员审核工程图纸不细致，收集的数据信息不充分，同样会影响建筑项目经济性，分析结果与工程实际情况差别就会很大。

招投标过程中，与建筑项目经济性也存在直接关系，例如一些建筑企业为了夺得招标项目，恶意降低工程预算，建筑项目经济性处于非合理的范围，导致后续施工资金周转不灵，随时面临停工的可能，影响工程建设的效率。

3、招标投标阶段的问题。

管理控制强度和效果直接作用于工程项目产品价格的形成，影响其价格的走势，对构建和完善建筑产品市场价格机制具有至关重要的价值。

其阶段建筑项目经济性管理常见的问题具体表现为部分业主为了赶工期，选择在发包条件不成熟时进行招投标行为，与此同时，评标方法的不完善导致恶性竞争频繁出现，不仅扰乱了正常市场价格，还会对后续施工操作带来质量隐患4、施工阶段的问题。

谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策作者：吴富灿来源：《中国经贸》2017年第08期【摘要】当今建筑施工企业在建筑市场上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。

众所周知，工程项目管理是施工企业管理的基本单元，项目活则企业活，项目败则企业败。

因此施工企业越来越重视加强工程项目管理，加强对工程项目进行经济活动分析就是一种经济管理的重要手段。

【关键词】工程项目；经济；分析开展经济活动分析，是企业进行经济核算、正确评估生产和经营活动的重要工作内容之一，已被广泛运用到施工企业工程项目管理中。

笔者结合施工企业工程项目管理的特点，阐述分析当前工程项目经济活动分析存在的主要问题，并提出相应的对策和措施。

一、当前施工企业工程项目经济活动分析存在的主要问题1.牵头部门没有明确，导致责任不清当前，很多施工企业工程项目经济活动分析主责部门有的是财务部，有的是计价部，更有甚者未明确牵头部门，日常经济活动分析只是各部门数据简单的汇总，敷衍了事，并没有组织各部门认真开展分析。

项目经济活动分析需要跨部门之间配合完成，主要涉及到工程、计价、物资、机械、财务等，但是各个部门之间都是独立，不是纵向的隶属关系，如果没有牵头部门，就容易造成部门之间的责任与权力模糊不清，一旦出现问题就会出现部门之间推卸责任。

2.分析频率少，收效大打折扣当前，很多施工企业工程项目，普遍存在这种情况，因为工期紧，任务重，把生产、安全放在第一位，忽视了项目经济活动分析这项工作，项目经济活动分析似乎可有可无。

工程项目每天变化都比较大，如果经济活动分析周期长，分析频率少，分析的工作效率就会打折扣，很多管理问题错过了扭转的最佳时机，出现的漏洞就无法弥补，也无法客观的追究相应部门的责任以及负责人，会导致经济活动分析工作受到影响。

3.分析期间不统一，分析失去意义由于施工项目业务部门日常工作内容的不同，物资部、财务部、计价部等部门期间报表要求的节点也有所不同。

当前项目经济活动分析存在的问题及对策(论文)当前项目经济活动分析存在的问题及对策摘要：经济活动分析做为施工企业经济核算工作的重要环节，越来越广泛的被运用到项目管理中，笔者所在单位也积极围绕提高企业效益努力做好“算账”文章，大力推行“算账文化”。

笔者根据在施工项目的实际工作体会，就施工项目层面执行经济活动分析的方法和执行情况，主要从项目经济活动分析的作用、存在的问题、经济分析的内容、方法、程序以及分析的如何做好项目经济活动分析进行阐述。

对工程项目的经济活动进行分析，是一项关乎项目乃至施工企业生存与发展的重要管理活动。

什么是经济活动分析？在此，援引《财经应用文写作教程》（文天若著立信会计出版社出版）中有关“经济活动分析”的表述：“经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。

它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。

它是以计划指标、会计指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。

不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。

”参照上述内容，结合施工项目的层次及运行秩序，我们将项目的经济活动分析定义为：项目经济活动分析是指项目部、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经营决策、经营目标、经营全过程及其经济效果所进行的全面分析和总结的经济活动过程及其成果进行分析研究。

一、项目部开展经济活动分析的背景和意义施工企业的性质是什么？施工企业和一般工矿企业一样是以盈利为目的社会组织。

企业依托于项目，其目标是利润最大化，设立项目部的目的就是通过项目运营赚钱。

但是，传统经营管理模式的烙印对我们还是有很大的影响：管干不管算，完成施工任务成为项目管理者的第一要务；重生产、轻管理；重开发、轻经营；重科技创新、轻人本管理；重形象进度、轻成本控制等等，在我们的企业内部还是较为普遍。

项目存在的问题及建议范文随着科技的不断发展和人们对生活质量的追求，越来越多的项目在各行各业中涌现。

但是，项目的存在并不意味着一切都是完美的。

事实上，在项目的执行过程中，我们常常会遇到各种各样的问题。

以下是一些项目存在的问题及建议，旨在帮助大家更好地理解和应对这些挑战。

1.缺乏清晰的目标很多项目由于没有清晰的目标，可能会导致在项目的执行过程中出现一些问题。

如：执行计划的不确定性，项目方向的模糊，项目的目标不明确等。

为了避免这些问题出现，我们建议在项目执行前，对项目的目标进行明确，并将这些目标写入项目的计划和任务中。

在项目执行过程中，需要及时对目标进行调整和修正，以适应不同的情况和颠簸。

2.资源分配不平衡项目的执行需要积极投入不同的资源，如人力，资金等。

但有时候，会出现资源分配不平衡的情况，例如，不同部门之间的协调不够，有些部门过于忙碌而导致无法及时完成任务等。

此时，我们应该重新考虑资源的调整，合理地分配人力和其他资源。

如果必要的话，应建立更好的沟通机制，确保各个项目团队的贡献力度平衡，并避免资源浪费和浪费现象的出现。

3.团队合作不够紧密项目执行需要一个团队的协力工作，只有高效而协调的工作团队，才能够实现良好的执行效果。

但是，在项目团队中，可能会出现不同意见和不同协作技能的人们，和团队“老大”之间的分歧等问题。

这时候，我们需要采取一些措施，比如加强培训，提高团队的技能水平，设定项目目标和任务的条目和标准等。

此外，我们还应该建立一个良好的沟通渠道，每个人都能感受到集体的强大力量和紧密团结。

4.缺乏灵活性项目执行中缺乏灵活性是一个典型的问题，例如，一些管理层指导会感到过于约束严格，项目执行过程中不能迎接不断发生的变化。

这时候，我们需要采取一些措施，例如建立项目跟踪机制，建立灵活的项目管理机制，规范团队工作流程等。

此外，在项目执行的过程中，我们还应该设计风险评估机制，及时预测和排除可能会发生的问题，避免可能的差错。