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目前，因行政管理专业不仅具有良好的就业前景，且加之郑州大学又是211院校，因此，成了很多自考本科朋友们的选择，那报考该校自考本科行政管理专业，考试多少科目呢，下面就给大家来分享下。
说明：
1、国家承认学历的专科及以上毕业生均可报考本专业。
2、不考英语(二)者，须加考“社会工作概论”、“计算机应用基础”、“计算机应用基础(实践)”、“公文写作与处理”四门课程。
3、“计算机应用基础(实践)”和“毕业论文”为实践性环节考核课程，应考者依据培训与考核基本要求在主考学校或主考学校认可的单位进行考核。
4、论文题目由主考学校选定公布，应考者任选其中一个题写作，篇幅一般在6000字左右。
论文必须由应考者本人独立完成，观点明确，结构合理，论述
有据，文字通顺。
论文由主考学校组织评阅和答辩。
以上就是郑州大学自考行政管理专业所需要考试科目的内容分享，希望可以给大家带来帮助，同时，还有不清楚的，可咨询河南迅达教育信息咨询有限公司。
该公司是一家和郑州大学联合，结合省内知名院校和教育资源，为在校生和社会工作人员提供学历提升以及提高职场竞争力的学历提升服务机构，致力于自考、成考、远程、函授、电大全民学历提升，及各类资格证的报考、培训。
2022年郑州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性3、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、非程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、人际关系角色16、职权（Authority）与授权（Power）17、无边界组织18、强制权三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
郑州大学招生专业目录一、本科招生专业1、理学类(1) 数学类：数学、应用数学、信息与计算科学(2) 物理学类：物理学、应用物理学(3) 化学类：化学、应用化学(4) 生物科学类：生物学、生物技术2、工学类(1) 机械类：机械工程、机械设计制造及其自动化(2) 电子信息类：电子信息工程、电子科学与技术、通信工程、计算机科学与技术(3) 土木类：土木工程、建筑环境与能源应用工程(4) 化工与制药类：化学工程与技术、制药工程(5) 材料类：材料科学与工程(6) 能源动力类：能源与动力工程(7) 自动化类：自动化、电气工程及其自动化3、经济学类(1) 经济学类：经济学、国际经济与贸易(2) 金融学类：金融学4、法学类(1) 法学类：法学(2) 社会工作类：社会工作5、文学类(1) 汉语言文学类：汉语言文学(2) 外国语言文学类：英语、德语、法语(3) 新闻传播学类：新闻学、广播电视学6、历史学类历史学7、管理学类(1) 工商管理类：工商管理(2) 公共管理类：公共管理8、艺术学类(1) 音乐学类：音乐学(2) 美术学类：美术学(3) 表演艺术类：表演二、研究生招生专业1、理学类(1) 数学类：数学、应用数学、信息与计算科学(2) 物理学类：物理学、应用物理学(3) 化学类：化学、应用化学(4) 生物科学类：生物学、生物技术2、工学类(1) 机械类：机械工程、机械设计制造及其自动化(2) 电子信息类：电子信息工程、电子科学与技术、通信工程、计算机科学与技术(3) 土木类：土木工程、建筑环境与能源应用工程(4) 化工与制药类：化学工程与技术、制药工程(5) 材料类：材料科学与工程(6) 能源动力类：能源与动力工程(7) 自动化类：自动化、电气工程及其自动化3、经济学类(1) 经济学类：经济学、国际经济与贸易(2) 金融学类：金融学4、法学类(1) 法学类：法学(2) 社会工作类：社会工作5、文学类(1) 汉语言文学类：汉语言文学(2) 外国语言文学类：英语、德语、法语(3) 新闻传播学类：新闻学、广播电视学6、历史学类历史学7、管理学类(1) 工商管理类：工商管理(2) 公共管理类：公共管理8、艺术学类(1) 音乐学类：音乐学(2) 美术学类：美术学(3) 表演艺术类：表演。
2022年郑州大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、利益相关者12、决策13、管理技能14、组织变革15、跨职能团队16、工作专门化与部门化17、战略18、愿景规划型领导三、简答题19、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？20、为什么控制对顾客互动至关重要？21、描述全面质量管理。
专业：120401行政管理※专业课考试科目：③754公共管理学（一）④817政治学基础推荐参考书目：754公共管理学（一）《公共管理学》（第二版），陈振明等著，中国人民大学出版社，2017年版。
《管理学》，徐国华、张德、赵平著，清华大学出版社，1998年版。
《行政管理学》，郑志龙主编，高等教育出版社，2011年版。
817政治学基础《政治学基础》（第三版），王浦劬等著，北京大学出版社，2014年版.《政治学原理》（中文版），王惠岩著，高等教育出版社，2006年版.资料说明：经过半年多郑大考上的研究生整理，本资料是目前全郑大最全面的资料，不信，可以比对下。
包括最新真题、笔记、习题以及独家专业课视频等。
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一、历年真题1、754公共管理学（一）2006——2019年试题+2006-2018年答案2、817政治学基础2006——2019年试题+2006-2018年答案3、附赠：公共管理学（一）和政治学基础2003——2005年试题（6份）和答案（6份）说明：官方提供原版真题，真题的重要性不言而喻。
通过复习真题，能从中发现历年出题规律，出题思路，考研重点，要重点把握。
二、考研专业课笔记等内部资料4、《行政管理学》考研核心复习笔记5、《管理学》考研核心复习笔记6、《政治学原理》考研核心复习笔记7、《政治学基础》考研核心复习笔记8、《公共管理学》考研核心复习笔记9、郑志龙《行政管理学》重点考研试题库10、陈振明《公共管理学》重点考研试题库11、徐国华《管理学》重点考研试题库12、王惠岩《政治学基础》重点考研试题库13、王浦劬：《政治学基础》重点考研试题库14、行政管理学概论复习思考题15、徐国华《管理学》名校考研真题及详解16、王惠岩《政治学原理》名校考研真题及详解17、王浦劬《政治学基础》名校考研真题及详解18、陈振明《公共管理学》名校考研真题及详解19、郑志龙《行政管理学》名校考研真题及详解20、行政管理学概论授课教案21、行政管理学郑志龙课件22、管理学课程教学教案和练习题三、独家专业课视频王浦劬《政治学基础》考点精讲王浦劬《政治学基础》名校真题解析及典型题精讲精练王浦劬《政治学基础》冲刺串讲及模拟四套卷精讲陈振明《公共管理学》考点精讲陈振明《公共管理学》名校真题解析及典型题精讲精练陈振明《公共管理学》冲刺串讲及模拟四套卷精讲四、最新更新电子版资料（购买全套赠送）23、徐国华《管理学》课后习题详解（独家更新资料）（电子版）（独家更新资料）24、徐国华《管理学》复习笔记（独家更新资料）（独家更新资料）（电子版）25、徐国华《管理学》考研复习习题库以及答案解析（独家更新资料）（独家更新资料）（电子版）26、王浦劬《政治学基础》考研复习习题库以及答案解析（独家更新资料）（电子版）27、王惠岩《政治学原理》考研复习习题库以及答案解析（独家更新资料）（电子版）28、行政管理学课件29、政治学原理课后习题答案30、政治学基础课后习题答案31、郑志龙：《行政管理学》，高等教育出版社（2011年出版）电子教材32、徐国华、张德、赵平：《管理学》，清华大学出版社电子教材33、王惠岩：《政治学原理》，高等教育出版社（2006年2月第二版）电子教材34、王浦劬：《政治学基础》，北京大学出版社（2014年5月第三版）电子教材购买全套享受以下服务和超值赠送资料一、资料免费更新（更新一次，免费发一次，）二、全程答疑指导（一般资料贩子，提供不了这个）。
郑州大学现代远程教育《管理学》课程考核说明：本课程考核形式提交作业，完成后请保存为WORD格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功。
一、名词解释：（每题 5 分，共 25 分）
1．组织文化：是组织（企业）在从事商品生产和经营中长期形成的价值观念、理想信念和行为准则的总称，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。
2．效率和效果：
效率：是指投入与产出的对比关系，效率涉及的是管理的方式方法，关注的是资源成本最小化。
效果：是指管理活动实现或达到预定目标，它涉及的是管理活动的结果。
关注的是组织目标的实现。
3．“复杂人”：就个人而言，需要和潜力会随着年龄的增长而增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间的关系的改变而各不同。
就群体人而言，人与人之间是有差异的，因此无论是“经济人” “社会人”，还是“自我实现人”的假设，虽然各有其合理性的一面，但不适用于所有人。
4．程序：程序从时间顺序上规定了如何处理重复发生的例行问题的标准方法。
5．控制：是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差的等管理活动的总称。
二、简答题：（每题 10 分，共 50 分）
1．法约尔一般管理主要包括哪些内容?
答：法约尔一般管理内容主要包括：
1、企业基本活动和人员能力结构；
2、管理的一般原则：14 项原则；
3、管理的五大要素：计划、组织、指挥、协调和控制；
4、管理教育。
2．什么是领导？为什么说领导即影响力？
答：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
影响力包括职位权力和非职位权力。
3．简述政策、程序、规则之间的区别?
答：政策是组织在决策时或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。
政策是组织的目标、遵循的行动原则、完成的明确
任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施。
如对待犯罪“坦白从宽抗拒从严”的政策。
程序是规定了如何处理那些例行问题的标准方法。
程序即管理的途径或步骤。
如管理的程序是决策、计划、指导、控制。
规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
规则即组织的规定、规范等。
如交通规则。
4．目标管理的含义是什么?有什么特点?
答：目标管理是组织的最高领导层和员工根据组织面临的形势和社会需要，各自制定出一定时期内所要达到的总目标和个人目标及保证措施，上下共同商定，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核依据的一种管理制度。
其特点是：
① 是让所有员工参与管理的一种形式；
② 强调“自我控制”；
③ 促使权力下放；
④ 注重成果第一。
5．影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响?
答：影响管理幅度的因素主要有：
(1)主管人员和下级人员的能力。
当管理人员的自身素质较强，管理
经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性
(2)职能的的相似性及工作量的大小。
若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
(3)沟通程度。
当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
(4)层次高低。
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
三、论述题：（25 分）
您认为在中国的组织里应怎样设计和维持一种良好的工作环境？答：在中国的组织里应该注重以人为本，关心员工，对员工的需求、困难之类的进行了解，给予其帮助，更加的注重人性。
应该在企业社区文化这一块加大投入，建设职工学校、开展幼儿托管、休闲娱乐设
施，让员工在工作之余可以学习知识、减轻家庭负担、放松心情等。
“良好的工作环境”应当是一种良性竞争环境，鼓励有序竞争，抑制恶性竞争极其手段。
无论哪个行业和组织，都应当设计和维持一种公平公正的组织方式，即：规则面向员工公开，又有专业、严谨、公正的评判制度，使员工安心地工作，努力地工作，创造更多的价值。
工作环境对组织的生存和发展起着决定性的作用。
工作环境主要包括物理环境、心理环境和文化环境。
物理环境有工作地点的空气、光线和照明、声音、色彩等，对于员工的安全、工作心理、行为以及工作效率都有极大的影响。
物理环境的设计要以人为本，防止物理环境中的消极性和破坏因素，创造一种适应员工生理和心理要求的工作环境，这是事实有序高效管理的基本保证。
心理环境指组织内部的精神环境，对组织的管理有着直接的影响。
它制约着组织成员的士气和合作程度的高低，影响着组着成员的积极性和创造性的发挥。
心理环境的设计要符合和睦融洽的人际关系，要使工作员工有较好的人事关系，工作责任心，集体归属感和合作风险精神。
组织文化环境包括组织制度的文化和组织的精神文化。
组织文化环境的设计要使组织的工艺操作规程和工作流程标准化，建立健全的规章制度、考核奖励制度，使组织的精神风貌更加完美。
为组织的生存和发展提供动力。
