煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

新时期煤炭企业推行完全市场化管理模式效果探究【摘要】新时期煤炭企业的市场化管理模式对企业发展起到了重要的推动作用。

本文从研究背景和研究意义入手，对新时期煤炭企业市场化管理模式进行了全面的探讨。

首先概述了市场化管理模式的基本概念和特点，接着分析了推行该管理模式的优势和挑战。

随后对煤炭企业推行完全市场化管理模式的效果进行评价，指出了市场化管理模式对企业发展的积极影响。

最后对市场化管理模式进行总结，提出未来发展方向，并得出结论。

该研究有助于提升煤炭企业的管理水平，促进其持续健康发展。

【关键词】新时期、煤炭企业、市场化管理、完全市场化管理模式、效果、评价、影响、发展方向、结论、挑战、优势、研究背景、研究意义。

1. 引言1.1 研究背景随着我国经济不断发展和市场经济体制的逐步完善，煤炭产业的市场化改革逐渐深化。

作为我国最主要的能源资源之一，煤炭在国民经济发展中占据着重要地位。

在过去的管理模式下，许多煤炭企业存在着资源配置不合理、效率低下、盲目扩张等问题，制约了煤炭产业的健康发展。

为了适应市场经济的发展需求，新时期煤炭企业纷纷探索市场化管理模式，并取得了一定的成效。

推行市场化管理模式不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以优化资源配置，促进企业的创新和发展。

研究新时期煤炭企业推行完全市场化管理模式的效果，对于促进煤炭产业的可持续发展具有重要意义。

通过对市场化管理模式的概述、优势、挑战、效果评价以及对煤炭企业发展的影响进行深入探讨，可以为我国煤炭产业的管理实践提供有益参考，推动企业不断提升管理水平，实现更好的发展。

1.2 研究意义在当前新时期，煤炭企业推行完全市场化管理模式已成为行业发展的重要趋势。

本文旨在探讨这一管理模式在煤炭企业中的应用效果，并评价其对企业发展的影响。

煤炭产业是我国重要的战略性产业，其发展与国家经济发展密切相关。

研究煤炭企业推行完全市场化管理模式的意义在于提高煤炭企业的竞争力和盈利能力，推动煤炭产业实现高质量发展。

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨1. 引言1.1 企业内部市场化管理的概念理解企业内部市场化管理是指将企业内部的管理机制和运作方式向市场化方向进行调整和改革，借鉴市场经济的竞争机制和激励机制，使得企业内部的各项资源能够有效调动和配置，实现资源的最大化利用和效益最大化。

企业内部市场化管理强调在企业内部建立起一种自由竞争、自由流通、自由选择、自由协作的管理模式，通过激励机制和奖惩制度来促进员工的积极性和创造力，实现企业内部资源有效配置和企业整体效益的最大化。

企业内部市场化管理不仅仅是一种管理理念和方法，更是一种在市场经济条件下企业生存和发展的必然需求。

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，传统的管理模式和组织结构已经难以适应这种变化。

引入市场化管理机制，激发企业内部的活力和创造力，实现企业内部资源的合理配置和优化利用，已经成为企业生存和发展的必然选择。

企业内部市场化管理不仅可以提高企业的竞争力和生产效率，还可以促进企业内部组织结构的灵活性和适应性，使企业更加适应市场竞争的动态变化和挑战。

1.2 煤矿生产经营的特点煤矿生产经营具有高风险性和高危险性。

煤矿是一个复杂的生产环境，存在着地质灾害、瓦斯爆炸、煤尘爆炸等多种安全隐患，一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，因此煤矿生产经营需要高度重视安全生产。

煤矿生产经营具有周期性和波动性强的特点。

受全球经济环境、能源需求等因素的影响，煤矿行业市场需求波动较大，煤矿生产经营也随之波动。

在市场需求走低时，煤矿企业面临着产能过剩、价格下跌等问题；而在市场需求增加时，又可能面临着供不应求、价格上涨等挑战。

煤矿生产经营具有技术含量高和环保压力大的特点。

随着现代化技术的不断发展，煤矿企业需要不断引进新技术、改善生产工艺，以提高生产效率和质量；同时也要面对政府对环保标准的要求，采取措施降低排放，减少对环境的影响。

煤矿生产经营的特点决定了企业需要在管理中注重安全生产、灵活应对市场变化、不断提升技术水平和环保意识，以应对行业的挑战和机遇。

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践摘要：随着近几年我国各种行业的快速发展，煤炭业快速发展起来，因此要注重煤炭的管理模式。

内部市场化管理是现代煤炭最新的一种管理，能够加强企业内部动力还可以促进人才培养等多方面发挥多种的作用。

基于此，本文主要对煤炭企业内部市场化管理问题的持续改进策略进行探索，共相关人士进行参考。

关键词：煤炭企业；市场化管理；改进策略引言现代社会经济的高质量发展，推动煤炭企业朝信息化、数据化的方向发展。

同时，煤炭企业也在一定程度上引导社会朝更市场化的方向发展，更是对国家经济的发展起着促进作用。

但信息安全、监督机制、人员不匹配等风险问题的产生，影响煤炭企业价值最大化的实现。

因此，煤炭企业进行内部管理管理势在必行。

1煤炭企业实施内部市场化的必要性一是适应外部市场快速变化的要求。

近年来，部分煤炭企业随着规模不断扩大和外部市场环境深刻变化，机制不活、墨守成规、反应迟缓的“大企业病”逐步显现，管理效能不高，抗风险能力不强，观念思路跟不上市场形势变化的需要。

因此，煤炭企业要想适应市场经济的发展要求，必须进行自我革新，引入市场机制，借鉴其他煤炭企业的管理成果和优秀经验，推行内部市场化改革。

二是分配机制变革的需要。

对于国有煤炭企业来讲，要解决好内部各级各类经营单位、各类岗位员工的收益问题，就要变革分配机制。

因此，煤炭企业实行内部市场化分配，每个部门都是一个核算单元，节省的开支经核实后按比例可以兑现到薪酬中，增加内部收益，如此才能最大幅度提高运行效率，激发员工内生动力。

2煤炭企业开展内部市场化管理存在的问题2.1管理方式落后管理方式落后是制造企业内部管理存在的现状问题之一。

制造企业在国民经济中占据主导地位，随着国家经济的发展，制造企业逐渐扩张规模，而内部管理就显得尤为重要。

在新形势下，制造企业应当革新传统管理思维，跟进时代步伐，思索创新发展途径。

实际上，制造企业多数仍沿用陈旧管理机制，没有契合时代形势做出变革与调整，导致财务管理方式没有更新，陈旧的方法并不能高效解决新形势下出现的财务管理问题，不能很好地适应市场经济变化，一定程度上导致内控机制无法发挥应有的作用，阻碍企业经济发展的进程。

煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）煤炭企业内部市场化管理调研报告几年来，新汶矿业集团公司华丰煤矿、枣庄矿业集团公司柴里煤矿对此进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。

但是也有部分煤炭企业在实施内部市场化管理工作中遇到了许多困难，下面，笔者就结合我们从事内部市场化管理理论的研究和实践的做法，谈一谈内部市场化管理工作应注意的问题，以供参考。

（一）、明确市场要素市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。

明确市场要素是做好4 内部市场化管理工作的前提和基础。

1．确定市场主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行三级市场运作。

从一般意义上来讲，一级市场运作主体是煤矿及直属单位，二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位。

一级市场：构成一级市场主体的煤矿及直属单位分别在煤矿结算中心设立单独的内部账户，相互之间发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。

主要结算方式有：内部结算票据、材料单据、外单位发票和煤矿内部差旅费报销单等。

二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位，如：采煤、掘进、机运、通防等。

二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室、厂网点为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。

三级市场：是二级市场的进一步细分，市场主体是二级市场主体中的班组和岗位。

在三级市场中，各班组之间、岗位之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观，市场的作用得到更直接的体现。

突出表现是成本的控制，如工区对班组、车间对岗位核算时，根据月度成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本5之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。

煤炭行业的最佳实践探索成功企业的经验与教训煤炭行业的最佳实践：探索成功企业的经验与教训煤炭行业作为我国能源行业的重要组成部分，一直以来都发挥着重要的作用。

随着社会经济的发展和环境保护意识的觉醒，煤炭行业也面临着诸多挑战。

为了实现煤炭行业的可持续发展，寻求最佳实践成为当下最重要的任务之一。

本文将通过探索成功企业的经验与教训，探讨煤炭行业的最佳实践。

一、加大技术创新力度在煤炭行业的最佳实践探索中，技术创新是一个关键要素。

成功的企业往往在技术创新方面走在前列，通过引进先进的煤炭开采、加工和利用技术，提高资源利用效率，减少环境污染。

同时，还可以通过自主研发，推动技术创新的进一步发展。

二、积极探索清洁煤技术随着环境污染问题的日益凸显，清洁煤技术成为煤炭行业的重要发展方向。

清洁煤技术可以减少煤炭燃烧过程中的污染物排放，提高能源利用效率，降低碳排放。

一些成功的企业在清洁煤技术方面进行了积极的探索，取得了显著的成效。

三、加强环境保护与治理随着人们保护环境的意识不断提高，环境保护与治理在煤炭行业的最佳实践中变得越来越重要。

成功的企业在环境保护与治理方面，积极落实相关的法律法规，加强环境监测与治理，减少环境污染物的排放，改善生态环境。

四、推动煤炭行业的绿色发展煤炭行业的绿色发展是当前的趋势和方向。

绿色发展可以通过降低资源消耗，提高资源利用效率，减少环境污染等方式实现。

一些成功的企业在煤炭行业的绿色发展方面进行了有益的探索和尝试，取得了良好的效果。

五、加强合作与交流在煤炭行业的最佳实践中，合作与交流是非常重要的。

通过加强与相关企业、科研机构、行业协会等的合作与交流，可以促进经验的共享、资源的共享，实现多方共赢。

一些成功的企业在合作与交流方面做得十分出色，不仅推动了自身的发展，还促进了整个行业的进步。

在探索煤炭行业的最佳实践过程中，企业也经历了一些教训。

其中，利益的最大化导致资源浪费、环境破坏等问题的出现，监管不力导致法律法规执行的困难等，都是需要引起注意和反思的问题。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展，煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。

本文将从以下几个方面进行探索与实践：一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商，如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。

传统的经营管理模式是以产量为主要目标，过度追求规模效益，导致成本居高不下，挤压了利润空间。

因此，企业应该更加注重产品质量和市场需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。

另外，加强信息化建设，运用先进的科技手段，对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级，实现产能和质量的双提升，从而提高生产效益。

二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理，通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式，对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控，保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。

同时，要加强对管理层和员工的培训和教育，强化员工岗位责任和自主管理意识，建立完善的激励机制，落实精准化考核，提高管理水平。

三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志，煤炭企业也应该注重品牌建设。

建立以品质为核心的品牌体系，确立品牌特色和品牌形象，提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。

企业应该不断进行煤质优化，增加附加值，积极开拓国内外市场，提升产品和服务质量，加强品牌宣传，形成具有竞争力的品牌价值。

四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商，应该注重环保问题，推进绿色发展。

加大环保投入，改善环境治理，积极采用低碳生产技术和绿色能源，提高产品的环保质量和竞争力，实现企业可持续发展。

同时，加强绿色管理和技术创新，开展循环经济、节能减排等环保工作，提高企业社会责任感，推动绿色发展。

五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢，实现更为高效的产业协同发展。

加强与其他行业的合作，发展产业联盟，在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战，提高产业整体效益。

同时，积极拓展多元化经营，在市场和产品领域进行多方位博弈，实现利益多元化协同与增长。

浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。

而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。

本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。

希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。

内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。

二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。

内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。

2、资源配置灵活。

内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。

3、内部竞争激烈。

内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。

三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。

内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。

2、规范企业经营行为。

内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。

3、加强内部管理。

内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。

四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。

煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。

0引言内部市场化管理是当前煤炭企业已投入的一种管理模式，对于刺激企业内部动力、促进人才培养以及提升经济效益等多方面发挥助推作用。

煤炭企业虽然已经应用了内部市场化管理模式，包括内部市场化管理组织架构、价格以及制度体系、信息管理系统等等。

例如，煤炭企业针对内部市场化管理已经制定并实施了此方面的实施方案、管理办法以及指导手册等，在组织架构方面，很多煤炭企业针对内部市场化构建了公司、服务中心、班组、区队以及员工五层组织体系，具体见图1所示[1]。

此外，还构建了与内部市场化相对应的价格体系，将内部交易相关规则予以完善。

说明当前内部市场化已经开始逐渐渗透到煤炭企业内部。

但煤炭企业在开展内部市场化管理时也存在一系列问题。

为了使当前煤炭企业内部市场化管理问题得到有效解决，本文借助PDCA 模型对煤炭企业内部市场化管理问题的解决策略进行探索和实践，从而为煤炭企业健康发展提供支持。

1煤炭企业实施内部市场化管理的重要意义1.1有利于提升内部组织效益从图1可知，煤炭公司实施内部市场化管理后，构建了四级五层组织架构体系。

并且对市场主体进行了详细的划分，使目标实现层层分解，并将具体责任逐层予以落实，进而形成层级的目标分解体系，同时各岗位分解的目标任务完成情况与岗位员工的奖金、薪酬相联系，从而将煤炭企业的效益与员工的利益实现联动，进而对各级主体产生驱动作用，使之能够积极的将岗位目标落实并高效完成，实现煤炭企业的战略目标和经营目标，煤炭企业内部市场化管理的运行机制见图2所示[2]。

1.2有利于激发员工开展工作的活力在传统行业之中，多数企业采用的组织架构未U 型结构，并且从企业战略层面至企业运营层面通常采用集权式管理模式，尤其是一些国企单位，其员工必须严格按照政府部门下发的行政命令以及相关流程开展各项工作[3]。

而煤炭企业实施内部市场化管理则能够将薪酬分配机制作为管理的核心内容，从而使员工在煤炭企业组织之中扮演的角色发生转变，同时也能够转变员工的思想观念，使———————————————————————作者简介:王宏刚（1975-），男，黑龙江七台河人，高级会计师，本科，主要从事会计与财务管理、企业内部精细化管理、企业经营风险的控制等研究。

市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用探究随着市场竞争的加剧和市场化改革的深入推进，市场化管理已成为现代企业管理的重要方式之一。

在煤炭企业的生产经营中，市场化管理的应用也逐渐得到了推广和应用。

本文将探究市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用。

一、市场化管理为煤炭企业提供了有效的管理手段市场化管理是基于市场机制的一种企业管理方式，其核心在于通过市场价格的形成和竞争机制的作用，实现资源的有效配置和企业间的有效竞争。

在煤炭企业的生产经营中，市场化管理可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，有效地完善企业的管理体系，提高企业的管理水平，实现经济效益的最大化。

二、市场化管理提高了煤炭企业的竞争力市场竞争是市场经济的核心，也是企业生存和发展的关键。

市场化管理为煤炭企业提供了更加广阔的市场空间和更加公平、公正的竞争环境。

通过市场化管理，企业可以更好地把握市场机会，灵活应变，针对市场需求进行生产经营决策，提高产品质量，创新产品，降低生产成本，提高煤炭企业的竞争力。

三、市场化管理有利于提高煤炭企业的效益效益是企业生产经营的核心目标之一。

市场化管理有利于煤炭企业提高效益。

通过市场化管理，企业可以更好地调整生产和经营方式，降低成本，提高效率，提高产能和产量，提高产品质量和品牌知名度，扩大市场份额，从而实现企业的快速发展和效益的提高。

四、市场化管理促进了煤炭产业的可持续发展煤炭产业是以煤炭资源为主体的产业，其发展必须要遵循可持续发展的原则。

市场化管理可以促进煤炭产业的可持续发展。

通过市场化管理，企业可以更好地控制污染物排放，更加注重环保和节能，协调经济、社会、环境等多方面的利益关系，遵循可持续发展的原则，实现煤炭产业的健康、稳定、可持续的发展。

综上所述，市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用日益凸显，其可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，提高企业的竞争力，提高企业的效益，促进煤炭产业的可持续发展。

随着市场竞争的不断加剧，企业要不断加强市场化管理，不断改进和完善管理体系，提高煤炭企业的核心竞争力，实现企业的快速、稳定发展。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着中国经济的不断发展，煤炭行业成为了重要的能源产业。

然而，由于煤炭行业的过度开采与产能过剩等问题，这一行业的经营管理机制面临着巨大的挑战。

为了应对这一变化，煤炭企业开始探索创新经营管理机制，并取得了一定的成效。

一、探索多元化经营管理模式传统的煤炭企业主要以煤炭开采和销售为主要业务模式。

然而，这一模式存在着单一性的问题，使得企业对市场的变化缺乏应对能力。

为了解决这一问题，煤炭企业开始探索多元化的经营管理模式，包括向化工等领域延伸业务，推广和开发整体解决方案和配套服务等。

二、产业链整合与协同现代企业已不再是单一产业的存在，而是由多个产业利益的交织而成。

煤炭企业也需要进行产业链的整合与协同，以提高效率和创造更多的价值。

在这一过程中，企业需要与上游供应商、下游销售商以及其他相关企业进行合作，形成紧密的协同机制。

三、建立科学的人才激励机制煤炭企业需要吸引和留住优秀人才，建立科学合理的激励机制。

这包括对高级管理人员的股权激励和科学的绩效考核等，以激励员工的积极性和创造力，推动企业的稳步发展。

四、营销渠道和品牌建设营销渠道和品牌建设是煤炭企业创新经营管理机制的重要组成部分。

企业需要借助互联网和其他新媒体工具，延伸销售渠道，吸引更多的消费者，以推动产品的销售。

同时，企业还需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以提高产品的市场竞争力。

总之，煤炭企业需要创新经营管理机制，以适应市场的变化和不断提高企业的竞争力。

通过多元化经营管理模式、产业链整合与协同、科学的人才激励机制和营销渠道和品牌建设等，煤炭企业可以推动自身转型升级和持续发展。