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国家级qc奖申报条件国家级QC奖是由国家质量监督检验检疫总局、全国质量优化工程推进组和中国质量万里行宣传教育工程办公室联合举办的质量控制奖项。
获得国家级QC奖是企业质量管理能力和产品质量的认可和肯定，对于提升企业竞争力具有重要意义。
下面将详细介绍国家级QC奖的申报条件。
一、企业的基本条件：1. 企业应为中华人民共和国境内独立合法注册的法人实体，具有独立的法人资格。
2. 企业应符合国家和地方相关法律法规的要求，并具备合法的经营范围。
3. 企业应有一定的规模和生产能力，能够满足相关产品的市场需求。
4. 企业应具备良好的社会信誉和声誉，无严重违法违规记录。
二、质量管理体系要求：1. 企业应建立完善的质量管理体系，符合《质量管理体系指南》（GB/T 19001）和ISO9001质量管理体系标准的要求。
2. 企业应有专门的质量部门或质量管理人员，负责质量管理工作和质量控制活动的组织和协调。
3. 企业应具备质量管理人员的培训和教育计划，并有相关人员参与过质量管理培训或获得过相关质量管理认证。
三、产品质量要求：1. 企业申报的产品应具备国家相关质量标准的要求，并通过了相应的质量检验和产品认证。
2. 申报产品应符合市场需求，具有较高的市场竞争力和销售额。
3. 企业应具备良好的质量记录和客户满意度评价，能够证明产品质量的稳定性和持续改进能力。
四、质量改进措施：1. 企业应能够证明在质量管理方面进行了一定的改进和创新，并取得了显著的成效。
2. 企业应有一套有效的质量改进措施和方法，能够通过数据分析和统计手段对质量问题进行研究和解决。
3. 企业应能够证明通过质量改进活动提高了产品质量、降低了成本、提高了效率等方面的成果。
五、贡献度要求：1. 企业应具备在质量管理领域具有一定的贡献度和影响力，例如积极参与质量活动、发布质量经验、分享质量管理成果等。
2. 企业应具备一定的创新意识和创新能力，能够在质量管理方面取得突破性的成果和经验，并对行业发展起到推动作用。
关于表彰第十六届全国质量奖获奖组织和项目的决定作者:吴璠发布日期:2016/11/01浏览次数:1402各省、自治区、直辖市质协，副省级城市和新疆生产建设兵团质协，各行业（部门）质协，各单位会员及相关组织：2016年中国质量协会以“创新驱动——迈入质量时代”为主题，开展了第十六届全国质量奖评审工作。
评审工作坚持“高标准、少而精、树标杆”的原则，经过严格的资格审查、资料评审、现场评审和网上公示，并报全国质量奖评审委员会和审定委员会审议，全国质量奖评审活动领导小组决定授予山东临工工程机械有限公司等7家组织“全国质量奖”，“月球探测二期工程组织实施”等4个项目“全国质量奖卓越项目奖”，杭州老板电器股份有限公司等2家组织全国质量奖管理特色奖，珠海罗西尼表业有限公司等4家组织“全国质量奖入围奖”，唐山三友集团兴达化纤有限公司等18家组织“全国质量奖鼓励奖”。
具体名单如下：一、全国质量奖大中型企业山东临工工程机械有限公司大亚湾核电运营管理有限责任公司中建海峡建设发展有限公司马鞍山钢铁股份有限公司特殊行业中国航天科工集团第二研究院二〇六所中国船舶重工集团公司第七一六研究所中国人民解放军第四七二四工厂二、全国质量奖卓越项目奖月球探测二期工程组织实施（探月与航天工程中心）东方红四号卫星平台项目（中国空间技术研究院通信卫星事业部）向家坝-上海±800千伏特高压直流输电示范工程（国家电网公司）北京雁栖湖国际会都（核心岛）会议中心（中国建筑第八工程局有限公司）三、全国质量奖管理特色奖杭州老板电器股份有限公司交运集团青岛温馨巴士有限公司四、全国质量奖入围奖珠海罗西尼表业有限公司长飞光纤光缆股份有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂五、全国质量奖鼓励奖唐山三友集团兴达化纤有限公司河北衡水老白干酒业股份有限公司新疆金风科技股份有限公司北京航天新风机械设备有限责任公司中国船舶重工集团公司第七二五研究所朗坤智慧科技股份有限公司江苏今世缘酒业股份有限公司国核电力规划设计研究院山东京博石油化工有限公司上海申通地铁集团有限公司汤臣倍健股份有限公司山东南山纺织服饰有限公司安徽圣奥化学科技有限公司青岛征和工业股份有限公司中铁山桥集团有限公司中国航天科技集团公司第一研究院第十八研究所（含国营八一一厂）通威太阳能（合肥）有限公司风神轮胎股份有限公司希望以上获奖组织珍惜荣誉、持续改进、不断追求卓越，希望全国广大组织学习获奖组织的成功经验与做法，深入实践《卓越绩效评价准则》，不断提高产品、服务质量和组织发展质量，更好地适应经济发展的新常态，实现提质增效升级，为夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
国家级一等奖质量qc小组
国家级一等奖质量QC小组是指在国家级质量控制小组活动中获得一等奖的小组。
QC小组是指由一定数量的人员组成的，通过应用质量工具和方法，解决生产和服务中的质量问题的团队。
国家级质量控制小组活动是由国家相关部门或行业协会组织的，旨在提高企业产品质量和服务质量，推动质量管理水平提升的一种活动。
参加国家级质量控制小组活动的小组需要提交自己的质量管理项目，经过层层选拔和评审，最终获得国家级一等奖的质量QC小组，其质量管理项目具有较高的实用性和推广价值。
获得国家级一等奖的质量QC小组不仅可以提升企业质量管理水平，还可以为企业带来荣誉和知名度，有助于提升企业的市场竞争力。
同时，这些质量管理项目也可以为其他企业提供参考和借鉴，推动质量管理技术的交流和推广。
全面质量管理体系汇报人：目录•全面质量管理体系概述•全面质量管理体系的核心元素•全面质量管理体系的流程•全面质量管理体系的工具和技术•全面质量管理体系的实施挑战与对策•全面质量管理体系案例研究01全面质量管理体系概述全面质量管理体系（Total Quality Management，TQM）是一种组织内部的所有过程、所有部门、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术结合起来，建立起一套科学严密高效的质量管理体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
定义全面质量管理体系的特点包括全面性、全员性、预防性、服务性和科学性。
其中，全面性是指对组织内部的所有过程和环节都进行质量管理；全员性是指组织内部的所有人员都参与质量管理；预防性是指注重预防问题的发生，而不是在问题发生后再进行补救；服务性是指以满足用户需求为首要任务；科学性则是指运用科学的方法和工具进行质量管理。
特点定义与特点起源TQM起源于20世纪60年代的美国，当时美国质量管理专家菲利普·克劳士比提出了“第一次就做对”的质量理念，强调在产品开发设计阶段就确保产品质量，而不是在制造过程中进行检验和补救。
这一理念在美国得到了广泛推广和应用。
发展随着日本经济的崛起，日本企业开始引进并发展TQM，强调全员参与和持续改进，将质量管理融入组织文化中。
这一阶段的代表人物包括石川馨和松下公司的Mizushima。
全球化进入全球化时代后，TQM逐渐成为全球范围内企业管理的趋势，各国企业开始根据自身情况进行本土化改造和应用。
TQM的发展历程ISO9000是国际标准化组织发布的一套质量管理标准，旨在规范企业的质量管理过程和保证产品质量。
TQM与ISO9000是相互补充的关系。
ISO9000为TQM提供了基础框架和指导，帮助企业建立规范化的质量管理体系；而TQM则更加注重全面性和灵活性，强调全员参与和持续改进。
