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作业成本法在配送成本管理中的应用（一）摘要传统的配送成本核算方法不能提供完整的配送费用信息。
将作业成本法引入配送成本的核算及管理中，不仅可以准确地计算企业的配送成本，而且可为企业的成本决策提供有效信息，从而有效控制企业配送成本。
关键词配送成本作业成本法成本管理1 作业成本法作业成本法（Activity_BasedCosting ，简称ABC），即基于作业的成本核算方法，是指以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity ）进行动态追踪、确认和计量来核算成本的一种方法。
它涉及五大核算要素：资源、资源动因、作业、作业动因和成本对象。
其中资源是成本的源泉，包括人力、财力、物力资源；作业是一个企业内部工作的基本单元；成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目；资源动因是分配作业所耗资源的依据；作业动因是分配作业成本到各成本对象的标准。
作业成本法的基本原理：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
首先，通过资源动因的确认和计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；其次，通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。
可见作业成本计算突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次，它以作业为对象收集成本，并把作业成本按作业动因分配到产品。
作业成本法适用条件：①间接费用占全部制造成本的比重较高；②对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；③生产经营活动十分复杂；④产品品种结构十分复杂；⑤产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本；⑥经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统；⑦企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备；⑧较好地实施了适时生产系统（JIT ）和全面质量管理体系（TQC）。
鉴于配送成本具有隐蔽性的特点，传统的成本核算方法揭示的只是“配送成本冰山一角”，计算结果远小于实际发生的配送成本，在传统成本计算系统提供信息不准确的情况下，选择作业成本法对企业配送成本进行核算和管理较为有利。
物流配送成本控制与优化工作总结物流配送作为供应链中的关键环节，其成本控制与优化对于企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们致力于物流配送成本的控制与优化工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
物流配送成本作为企业总成本的重要组成部分，其优化成为了提升企业竞争力的关键。
我们意识到，只有通过有效的成本控制和优化措施，才能降低物流配送环节的费用，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
二、工作目标本次物流配送成本控制与优化工作的主要目标是：1、降低物流配送总成本，提高企业的盈利水平。
2、优化物流配送流程，提高配送效率和准时率。
3、增强物流配送的灵活性和适应性，满足客户不断变化的需求。
三、工作内容与措施（一）物流配送线路优化1、我们对现有配送线路进行了深入分析，结合客户分布、货物数量和运输距离等因素，运用数学模型和算法，重新规划了配送线路。
通过优化线路，减少了运输里程和运输时间，降低了燃油消耗和车辆磨损。
2、采用了智能物流配送系统，实时监控车辆行驶路线，及时发现并纠正偏离最优线路的情况，确保车辆按照预定线路行驶，提高配送效率。
（二）库存管理优化1、建立了准确的库存预测模型，根据历史销售数据、市场趋势和客户需求，合理预测库存水平，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与供应商的合作，通过供应链协同管理，实现了供应商的准时供货，减少了库存持有成本和仓储费用。
（三）运输方式选择优化1、对不同运输方式的成本和时效进行了详细比较，根据货物的特点和客户的要求，选择了最经济、最快捷的运输方式。
例如，对于大批量、低价值的货物，选择铁路或水路运输；对于小批量、高价值、时效性要求高的货物，选择航空运输或公路快运。
2、与多家运输公司建立了长期合作关系，通过集中采购和谈判，获得了更优惠的运输价格。
（四）物流人员管理优化1、加强了对物流人员的培训，提高了他们的业务水平和工作效率。
物流配送中心成本控制方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标与意义 (2)第二章成本控制概述 (3)2.1 成本控制的概念 (3)2.2 物流配送中心成本构成 (3)2.3 成本控制的重要性 (3)第三章采购成本控制 (4)3.1 采购成本分析 (4)3.2 供应商选择与评估 (4)3.3 采购合同管理 (5)3.4 采购成本优化策略 (5)第四章存储成本控制 (5)4.1 存储成本分析 (5)4.2 库存管理策略 (6)4.3 仓库布局优化 (6)4.4 存储成本降低措施 (6)第五章运输成本控制 (7)5.1 运输成本分析 (7)5.2 运输方式选择 (7)5.3 运输路线优化 (7)5.4 运输成本降低方法 (7)第六章装卸成本控制 (8)6.1 装卸成本分析 (8)6.2 装卸作业优化 (8)6.3 装卸设备选择与维护 (9)6.4 装卸成本降低策略 (9)第七章人力资源成本控制 (9)7.1 人力资源成本分析 (9)7.2 员工培训与激励 (10)7.3 人员配置与调度 (10)7.4 人力资源成本优化 (10)第八章设备成本控制 (11)8.1 设备成本分析 (11)8.1.1 设备成本构成 (11)8.1.2 设备成本影响因素 (11)8.2 设备选型与采购 (11)8.2.1 设备选型原则 (11)8.2.2 设备采购流程 (11)8.2.3 设备采购成本控制 (11)8.3 设备维护与管理 (11)8.3.1 设备维护策略 (11)8.3.2 设备维护成本控制 (12)8.3.3 设备管理制度 (12)8.4 设备成本降低方法 (12)8.4.1 提高设备利用率 (12)8.4.2 优化设备更新策略 (12)8.4.3 引入先进技术 (12)8.4.4 加强设备维护保养 (12)8.4.5 开展设备租赁业务 (12)第九章管理成本控制 (12)9.1 管理成本分析 (12)9.2 组织结构优化 (12)9.3 信息管理系统应用 (13)9.4 管理成本降低措施 (13)第十章成本控制实施与评估 (13)10.1 成本控制方案制定 (13)10.2 成本控制实施步骤 (14)10.3 成本控制效果评估 (14)10.4 持续改进与优化 (15)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要支柱，其地位和作用日益凸显。
仓储与配送成本管理引言仓储与配送成本管理是企业在供应链管理中的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，供应链管理变得更加复杂，企业需要更高效地管理仓储和配送成本，以提高效益并保持竞争力。
本文将介绍仓储与配送成本管理的概念、重要性和一些常见的管理方法。
一、仓储成本管理1.1 仓储成本的组成仓储成本包括采购、租赁或建造仓库的成本、仓库设备和管理系统的成本、人力资源和培训成本等。
在仓储成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以降低总体成本并提高仓库的效益。
1.2 仓储成本管理的方法•优化仓库布局：合理规划仓库的布局，减少仓库面积的浪费，提高仓库的容纳能力，降低仓储成本。
•自动化技术的应用：使用现代化的仓库设备和管理系统，提高仓库的效率和准确性，减少人力成本和错误率。
•供应链协同：与供应商和客户建立紧密合作关系，优化供应链的物流流程，减少仓储时间和库存量，从而降低仓储成本。
•货物分类管理：根据货物的特性和需求，将货物进行分类管理，提高货物的定位和取货效率，减少货物的滞留和损耗。
二、配送成本管理2.1 配送成本的组成配送成本包括运输工具的购置和维护成本、人工成本、燃料成本、保险费用等。
在配送成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以提高配送的效率和准确性，降低总体成本。
2.2 配送成本管理的方法•合理选择运输方式：鉴于货物的特性和送货地点的位置，选择合适的运输方式，如陆运、水运或空运，以降低运输成本。
•优化配送路线：通过使用物流规划软件，合理规划配送路线，避免重复行驶和拥堵路段，提高配送效率和准时率，降低配送成本。
•货物集中配送：根据货物的特性和目的地的分布情况，将多个订单合并配送，减少配送次数和成本。
•运输方式的优化：例如，使用大容量的集装箱，减少运输次数和费用；合理利用货物的空间，提高运输效率。
三、仓储和配送成本管理的重要性仓储和配送成本管理对企业的供应链管理具有重要意义，可以带来以下好处：•降低成本：通过合理控制仓储和配送成本，企业可以降低总体成本，从而提高企业的竞争力。
配送成本管理制度一、概述随着电商、快递等物流行业的快速发展，配送成本管理也成为了企业物流管理中不可忽视的重要环节。
配送成本管理制度的建立和优化，对于企业物流成本的控制和效益的提升具有重要意义。
本文将就配送成本管理制度进行详细的介绍和分析。
二、配送成本的构成1. 人工成本：配送员的工资、福利、培训等人工成本2. 物料成本：包括包装、配送车辆、保险、燃料等物料成本3. 装卸成本：包括装卸费用、仓储费用等4. 运输成本：包括运输费用、路桥费用、停车费用等5. 管理成本：包括配送管理人员的工资、办公费用、信息系统费用等6. 其他成本：包括差旅费用、维修费用等以上构成了配送成本的主要内容，企业在管理配送成本时，需要对这些方面进行全面的考虑和控制。
三、配送成本管理制度的建立1. 管理制度的确定企业在建立配送成本管理制度时，首先需要确立一套完善的管理制度。
管理制度需要包括各项费用的核算标准、规范、审核流程和责任分工等内容，确保全面、科学的管理。
2. 对配送成本的核算企业需要建立一套完善的配送成本核算体系，包括人工成本、物料成本、装卸成本、运输成本、管理成本等各项具体内容。
通过对配送成本的精细核算，可以更清晰地了解成本构成，为后续的成本控制提供依据。
3. 成本预算和控制在配送成本管理中，成本预算和控制是非常重要的环节。
企业需要根据实际情况，制定合理的成本预算，并严格控制各项费用的发生，确保成本控制在合理、稳定的范围内。
4. 绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，对配送成本进行有效的监控和考核。
通过绩效考核，可以明确责任人的责任，激励其努力降低成本，提高企业的经济效益。
5. 审核制度建立完善的配送成本审核制度，对各项费用进行全面、细致的审核。
通过审核制度，可以及时发现和纠正各项费用的异常和不合理，确保配送成本的合理性和规范性。
6. 信息化管理建立完善的信息化管理系统，实现配送成本的自动化、数字化管理。
通过信息化管理，可以实时掌握成本情况，并进行及时分析和决策。
物流成本管理教案第六章配送成本核算配送成本核算是物流成本管理的一个重要环节，对于企业的运输活动起着至关重要的作用。
本章将介绍配送成本的核算方法和相关的管理措施。
一、配送成本的核算方法1.直接成本法直接成本法将配送成本按照直接与运输活动相关的费用进行核算，包括燃料费、驾驶员工资、维修费等。
这种方法可以准确地计算出每个配送活动的成本，但无法反映运输过程中的间接费用。
2.非直接成本法非直接成本法将配送成本按照运输活动所占据的资源成本进行核算，包括车辆折旧、车辆保险、车辆停放费用等。
这种方法可以全面考虑所有与运输活动相关的费用，但对于每个具体的配送活动的成本计算比较困难。
3.随机成本法随机成本法将配送成本按照随机变动的方式核算，以便更好地适应运输活动的不确定性。
通过对运输活动中的不同因素进行统计分析，可以找出随机因素造成的成本，并进行相应的调整。
二、配送成本核算的管理措施1.运输成本控制合理规划配送路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和人工成本。
采用交通管理系统、车载导航设备等技术手段，提高运输效率和准时率，减少运输成本。
2.仓储成本控制合理布局仓库，减少仓库租金和设备投资。
采用先进的仓储设备和自动化管理系统，提高仓储能力和货物周转率，减少仓储成本。
3.库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化订货周期和安全库存水平，避免库存过高或过低造成的成本损失。
采用先进的库存管理工具和技术手段，实时监控库存情况，减少库存风险和资金占用。
4.客户服务成本控制提供及时、准确的客户服务，减少客户服务成本。
通过建立完善的客户数据库和CRM系统，提高客户的满意度和忠诚度，减少因错误或延迟交货而带来的成本损失。
5.绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低人力资源成本。
通过设定合理的绩效目标，建立绩效奖励制度和晋升通道，激励员工的工作热情和职业发展。
三、配送成本核算的作用和意义1.提高运输效率通过配送成本核算，可以找出造成运输成本增加的因素，并采取相应的管理措施，提高运输效率和准时率，降低运输成本。
摘要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。
首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。
即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。
所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。
这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。
其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。
最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。
关键词：仓储型配送中心，成本管理，软件AbstractThis article mainly elaborated in the modern physical distribution developing process by the warehousing allocation center cost management primarily.First, the cost which contained in view of the warehousing allocation center has made the analysis, pointed out that the present enterprise more stressed namely emphatically controlled the cost with the hardware in the production tool and the production method management the limitation, and proposed several the plan which reduced the cost to optimize. Namely uses for to strengthen the software management, enhances the software quality substitution former hardware service. The so-called software is from person's this, on the one hand embarks the consideration, improves person's behavior way and the routine work custom strengthens the management. These plans in view of the warehousing allocation center cost management way stressed that excessively much the hardware, neglected software's limitation to make the important breakthrough.Next, this article also introduced not only the tobacco storage and transport company's warehousing allocation center cost management way, proved fully must depend upon the hardware, to need to depend upon the software to enhance hardware managed cost this pattern the influential role.Finally, this article emphasized once more software service has the vital role regarding enterprise's sustainable development, the enterprise needs to enhance the software aspect the service to raise the program, causes it and the hardware management synchronizationKey words: Warehousing allocation center; cost management; software目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 论文结构 (1)第2章仓储型配送中心成本管理与控制的现状 (3)2.1 配送仓储型中心的成本管理 (3)2.2 典型的仓储型配送中心成本管理方式 (4)第3章仓储型配送中心成本管理方式的改进 (7)3.1 仓储型配送中心重点在于仓储 (7)3.2 烟草集团储运公司的成本管理和控制 (8)第4章总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论1.1研究背景在全球都在讲究利益的最大化的同时，唯有把自身的成本降到最低才能把企业推向顶点。
