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百事可乐CIS战略分析(兼容)ppt课件

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百事可乐广告策划PPT课件

百事可乐广告策划PPT课件
时尚需求情调需求功能需求明星效应1同类竞争对手可口可乐为代表的国际品牌以第五季可乐和非常可乐为代表的国内品牌城市内小型企业生产的产品2可替代品中的竞争对手以康师傅统一为主的茶饮料
“绿色百事”广告策 划
组名：三人行
客户部：小慧 媒介部：小白 创作部：小猪
1
三人行，必有我师焉 聚三人之想Biblioteka 创意无限 取其所长，补其所短7
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。
“绿色百事”是百事可乐10年的品牌核心价值，更是 百事所带给新一代人的感性诉求即,不管是新一代的青 少年,还是新一代的青年人,甚至新一代的中老年 。
百事品牌的经营理念：“ ‘新一代的选择——绿色百 事，由个性到绿色！”，是一种更高层次的品牌核心 价值。
8
确立理念：以“绿色、健康、环保”的理念 进入市场。
3
社会化大背景下的新理念——绿色健康
1、生态环境影响下的绿色概念深入人心。 2、收入水平影响下的价值观念的变化。
行业特点分析
1、经济回暖下的机会。 2、饮料行业存在的问题及策略
4
新一代年轻人，他们热爱运动，追求时尚 ，他们喜欢购买有时尚感的饮料。
中年及老年人也是百事可乐应该争取的的新的 目标群体,年老人更加注重的是健康和养生。 消费者购买饮料的心理主要有： 时尚需求、 情调需求、功能需求、明星效应 。
机会：绿色理念的深入 人心，环保健康意识的 增强，世界杯的机会， 世博会的宣传
“Green”
威胁：茶饮料和其他饮
料的冲击，市场多元化 的细分. 市场竞争激烈， 知名的饮料品牌很多， 也有了固定的消费群体
劣势：属于新产品，知名度不高,很多受
众还不知道与不了解。
同时竞争对手强大，且市场不稳定

百事可乐ppt展示版

百事可乐ppt展示版

优势
创新能力和多样化 产品的开发能力
独特的音乐推销
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊 签订了一个合约，以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事 巨星”，并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。 在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了 一个中西合璧的音乐营销攻势。 郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买 百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊 合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛 主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百 事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无 法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹 的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌 形象代言人。
多元化的销售策略
直销 经销商 业务员 网络
初期采用直 接销售的策 略,导致不 能大面积地 占领消费者 市场
针对经销 商，采取 价格优惠 和折扣等 政策
针对业务员， 百事可乐采 类似保险推销 小组的团队管 理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手 创意策略—— 推崇激情。
多元化品牌策略
大 手 笔 公 关 整 合 营 销 传 播
百事可乐公司在华管理战略
管理 本土化管理
人才战略
优胜劣汰
百事中国区 的管理层 70%来自中 国,只有一个 不是内地土 生土长的
达到目标，在百事 集团内便会得到不 断的提拔。如果工 作不见成效，那么 这个人会很快地从 企业中被淘汰出去。
在百事中大约3%员 工得到“表现差” 的年终评估。这些 人限定在3到4个月 改正过失。如果他 们的表现没有明显 的提高，他们便会 被立即解雇。

百事可乐CIS战略分析(兼容)ppt课件

百事可乐CIS战略分析(兼容)ppt课件
百事可乐CIS战略分析
1
前言
CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念 识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个 要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企 业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式， 企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。 视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企 业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容， 充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
MI（理念识别）
企业 使命
1、从市场消费者上 看，百事公司定位于 年轻一代群体 2、从产品特性上看， 百事公司产品种类繁 多，受众范围广
市场 定位
企业 目标
企业 理念
企业发展 战略
“渴望无限”，倡 导年轻人积极进取 的生活态度，寓意 是对年轻人来说， 机会和理想有着无 限多的空间，他们 可以尽情地遐想和 追求。
走“目的性绩效”
把可持续发展战略
作为企业的核心
6
BI（行为识别）
BI
企业内部 行为识别
企业怎样维系与员工的关系
百事公司尊重所以员工的人权和尊严。
2.员工教育 行为规范的建立与实行：
追求持续增长，靠百事员工的人尽其力，格尽职守和建立诚信。 百事重视员工培训：
百事公司简介
百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一。最初于1890年代由美国 北加洲一位名为CalebBradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名 为“Pepsi”，并 于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可 乐的主要竞争对手。2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。列 《财富》2000全球500强第203位。在国际品牌顾问公司评选的2000年75个全球最有价 值品牌的排名中，百事可乐66亿美元的品牌价值排名第35位。在2000年年底英国《金融 时报》(《FinancialTimes》)发布的一项权威调查中，百事公司荣膺"全球食品饮料行业最 令人尊敬的公司"榜首。随后在2001年2月19日美国《财富》周刊公布的每四年一次的" 全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列饮料行业第一。百事公司创始于1898年， 至今已有百年历史。目前，百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事 食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。

企业CIS战略案例(共 56张PPT)

企业CIS战略案例(共 56张PPT)

中层营造
高层定调
M I——脑袋
2019/3/11 19
CIS战略
使命
愿景
价值观
管 理 理 念 质 量 理 念 成 本 理 念 安 全 理 念 人 才 理 念 环 境 理 念 学 习 理 念 服 务 理 念
形成共识，提升企业执行力
2019/3/11 20
CIS战略
• 企业理念识别： • 一个企业的MI系统通常包括企业使命、 愿景、价值观三项基本内容。
CIS战略
Mind Identity
MI BI VI
CIS系统的构成
理念识别 行为识别
Behavior Identity
CIS
Visual Identity
视觉识别
2019/3/11
18
CIS战略
理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI 企业理念是精神化的、无形的
物质层 制度层 企业理念 MI 员工认可和接受
2019/3/11
12
百事文化
• 1998～1999年期间，百事可乐在中国 市场分别推出了： • 世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购 足球明星奖品活动； • 音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动； • 七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活 动。
2019/3/11 13
百事文化
• 百事可乐搭车联想FM365事件
– 2000年4月12日，谢霆锋蓦然回首的“4月18日， 谁让我心动？”路牌广告一夜之间占据了北京、 上海、广州三地的街头，广告画面上除了上述广 告词及“谢霆锋”三字外，不着一字。与此同时， 主题相同的电视广告也在京沪穗三地的电视台同 步播出。 – 4月18日，悬念揭开，三地“4月18日，谁让我心 动？”路牌全部被换成谢霆锋张臂迎接“真情互 国把足球当作最精彩体育节目的时候， 百事可乐当机立断成为世界足球的代言人， 无论是贝克汉姆、罗那尔迪尼奥、亨利还是 劳尔，都让中国球迷如醉如痴。 • 1998年百事把企业精神由“新一代的选择” 变更为“渴望无限” （Ask of More），以 “渴望无限 精彩足球”、“音乐无限 渴望 无限”为主题的活动一浪高过一浪。

百事可乐CISPPT课件

百事可乐CISPPT课件
4
BI企业行为
指在企业的经营理念，经营方针，企业 精神，企业价值观(MI)，指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为，管 理行为，社会公益行为来传播企业的思想， 使之得到内部员工和社会大众的认同，建 立起良好的企业形象，创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境，实现CI 的总目标。
19
百事企业特色
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
21
cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
11
百事猴年广告
12
CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识；产生归属感和自豪感； 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益，加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。

百事可乐产品介绍及营销策略(PPT 45张)

百事可乐产品介绍及营销策略(PPT 45张)

• Product (产品) • Price (价格） • Place (渠道)
• Promotion (促销)
Products
百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、 果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰 纯水、桂格麦片、等等。
饮 料 类
5
新可乐挑战旧可乐
二战后，美国诞生了一大批经过大危机和战争洗礼的 年轻人，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同， 他们对一切事物的胃口既大且新，这就为百事可乐针 对“新一代”的营销活动 提供了基础。 1960年百事可乐将广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿德斯廷和奥斯本）广告公司，把百事可乐描绘成年轻 人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐，新一代的选 择”的广告语的口号正式面世，并一直沿用了20多年。 10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告 做出反应时，它对百事可乐的优势已经从之前的5:1减 至2:1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制订了进一 步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被称为“百事 可乐的挑战”
百事可乐的标志
百事“微笑”，更具有 活力，又一次改变了百 事可乐标志的新意。 百事可乐的标志逐渐变 得完善，越来越青春化， 年轻化，说明百事可乐 的标志是随时代的变化 而变化的。
使命、愿景、价值观
愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改 善周围的世界，创造更加美好的未来。 使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食 品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在 地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的 投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。 价值观：百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百 事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

可口可乐百事可乐竞争力分析幻灯片resention


Source: sustainable review of coca-cola in 2008
Reducing Energy using
&
Water using
Future prospect - PepsiCo.
Gross income of Latin America: from $2.926bn to $2.933bn
Source: Capital IQ, a division of Standard & Poor’s
Boarder brand portfolio in snakes and food
Merger with Frito-Lay which is one of the largest snake’s manufacturers; Joint venture with the Strauss Group to lead the refrigerated dips category.
More efficient distribution network Direct-store-delivery(DSD) system Customer warehouse Foodservice and vending distribution system
Future prospect
Gross income oversea: from $3.012bn to $3.329bn
(increased by 19.66% compared with same period last year)
(Source: Financial report of third quarter in 2008 of PepsiCo.)

百事可乐企业战略管理ppt


@
使命及愿景
使命： 我们的使命是将百事建成全球 首屈一指的，主营方便食品和饮 料消费品的公司。在为我们的职 工，业务伙伴及业务所在地提供 发展和致富机会的同时，我们也 努力为投资者带来良好的投资回 报。诚信、公开、公平是我们所 有经营活劢所遵循的原则。 愿景： 百事的责任是在环境、社会、经 济等各个方面，不断改善周围的世界 ，创造更加美好的未来。我们的愿景 是通过采取和关注环保行为，以及对 社会有益的行为，将百事建成一家真 正可持续发展的公司，为股东创造价 值。
百事公司位列年度全美最受 赞赏公司的第19名和“全球 最受赞赏的10家企业”。
碳酸饮料符合年轻人一族的 需求，商机颇高。 全球饮料销量增长了6%，零 食销量增长了1%。 全球对于运动饮料呈现出缓 慢而稳定的增长。 在亚洲和欧洲，碳酸饮料的 需求还是处于增长型，且增 长速度快 获得PGB和PAS两家最大的灌 装厂的所有权
百事公司 SWOT
@
WPS的功能
WPS的未来的发展趋势
WPS的给生活带来的意义 WPS—轻松工作 享受生活
机会与战略
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WPS
Office
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WPS
Office
SPACE矩阵
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WPS
Office
@
WPS
Office
百事公司的IE矩阵
@
WPS
Office
@
WPS
Office
定量战略规划矩阵（QSPM）
内部因素矩阵
@
分析来看，百事公司拥有较强的经济实力和强有 力的营销体系，庞大的消费市场，很高的市场占 有率。但是百事公司也应该在健康和环保的问题 上加大投入，进行相应改善，并使品牌形象附以 “健康”的主题，那么一定会赢得更多客户，占 领更大量的市场份额，从而提高公司的收入，在 和可口可乐竞争中占领优势。

百事可乐_PPT.

16
可乐-饮用每个品牌的消费者 (渗 透 率 和 总 量 ) (1)
可 口 可 乐 相 对 而 言 吸 引 着 较 年 长 的 消 费 群 体 (30-39)
可乐
百 事 的 消 费 者 相 对 可 口 可 乐 而 言 更 清 楚 的 集 中 在 男 性 和 年 青 人中 (20-29)
过 去 3个 月
消费者行为 分析
产品分析 竞争对手竞争 状况分析 广告策略分析 广告定位：以“新生代的可乐”形 象 在全球的扩张中百事可乐以“明星”为代言人的策 略 走本土化的广告线路 百事的广告理念： 从“ASK FOR MORE（渴望无限）” 到“DARE FOR MORE（突破渴望）” 在全球长期推行的“体育+音乐”广告模 式 从年轻人入手 ，百事力图树立其“年轻、活泼、 时代”的形象。年轻人现在最流行的东西是酷， 而酷表达出来，就是独特的、新潮的、有内涵的、 有风格创意的意思。
百事可乐 （Pepsi cola)
产品包装：
蓝色为其主色，代表轻快、清爽，始终 给人一种活力的象征，从而有别与可口 可乐的红色主调; 产品瓶身上有着冰块的图案，让消费者 感受到清凉; 百事可乐的主要商标为圆形的红白蓝图 案,标在瓶身上较容易被注意到,而可口 可乐的流线型商标则较容易被误认为瓶 身的一部份
成年人的 消费也不 30-39 小 40-49
% % 16 40 4 1 * 25 25 4 10 13 40 3 1 * 29 28 4 10
竞争对手竞争 盒装牛奶 状况分析 啤酒 广告策略分析
热茶
AMER 可乐类饮料的主要广告策略是要引导消费者对可乐的 改观，树立可乐时尚、实用、便携等形象，从最大程度 上消除消费者对可乐的健康结构不合理的想法。

百事可乐市场竞争策略分析课件(PPT28张)



为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月将拥 有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家 独立的上市公司，即百胜全球公司（现名为Yum!）。
1998年，百事公司收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司，大大丰富了 产品线。2001年，百事公司又与世界著名的食品公司Quaker公司合并，并通 过此次收购，将一流运动饮料品牌佳得乐（Gatorade）归入百事旗下。 1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产 即饮茶饮料品牌——立顿茶 (Lipton) ，并于2003年将这一北美市场最大、 最成功的即饮茶的合作关系推向了全球。 2010年，百事公司还收购了两家最大的灌装厂——百事装瓶集团 (PBG) 和 百事美洲公司（PA），这项收购很大程度上增强了百事公司在北美和欧洲的 饮料业务实力。 2011年，百事公司以42亿美元收购了俄罗斯食品饮料领先品牌维姆•比尔•丹 公司。这项收购使得百事公司成为俄罗斯最大的食品和饮料生产商, 并成为 该国快速发展的乳制品市场的领导者。

味道、功能 虽然百事可乐在全球名列全矛，但是在激烈的市场 竟争中还面临着许多问题。 1、在调查中，也有30%以上的消费者说百事可乐 口感不是很好，有些不喜欢那种可乐的味道，有点 冲。 2、20%以上的消费者怀疑饮用这种饮料会对身体 不利。 3、10%左右的消费者认为百事可乐策略不发，缺 少人性化。


情节
百事可乐独特的音乐营销 1988年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第 一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。神 作蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿把 百事一贯的主体发挥的淋漓尽致。1998年9月，百事可乐在 全球范围内推出其最新的蓝色包装。配合新包装亮相，郭 富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是 郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色“新酷装”的百 事可乐，借助郭富城的广告和大量营销活动，以“ask for more”为主题，随着珍妮，杰克逊，瑞奇，马丁，王菲和郭 富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。 音乐的传播与流行得益于听众的传唱，宝石可乐的音乐营 销成功在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式 的沟通。好听的音乐旋律，打动人心的歌词，都是消费者 沟通的最好语言。有了这样的讯息，品牌理念也就自然而 然的深入人心了。
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走“目的性绩效”
把可持续发展战略
作为企业的核心
6
BI（行为识别）
BI
企业内部 行为识别
企业外部 行为识别
8
企业内部行为识别
1.管理层教育
怎样维系与员工的关系
百事公司尊重所以员工的人权和尊严。
2.员工教育 行为规范的建立与实行：
追求持续增长，靠百事员工的人尽其力，格尽职守和建立诚信。 百事重视员工培训：
MI（理念识别）
企业 使命
1、从市场消费者上 看，百事公司定位于 年轻一代群体 2、从产品特性上看， 百事公司产品种类繁 多，受众范围广
市场 定位
企业 目标
企业 理念
企业发展 战略
“渴望无限”，倡 导年轻人积极进取 的生活态度，寓意 是对年轻人来说， 机会和理想有着无 限多的空间，他们 可以尽情地遐想和 追求。
2.公关关系 百事：注重环境问题和社会公益活动。
3.百事可乐营销策略 本土化策略 多元化的品牌策略 传播策略 独特的音乐推销 网络营销 变化多端的营销战术
4.广告策略 百事：只找明星做广告。
VI（视觉识别）
VI
1. 标志
标志是红、白、蓝的球体，富有动感。 新标志： 双色球：一起享受，一起可乐
12
百事可乐的广告语是以产品特性诉求为主要内容。
百事可乐视频广告
蔡依林 2013全新百事可乐 广告 渴望 就现在
Thank you
20
百事可乐CIS战略分析
1
前言
CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念 识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个 要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企 业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式， 企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。 视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企 业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容， 充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
2 .标准字 用的是企业设计字体 百事可乐在纯白的底色是近似中国行书的蓝“pepsicola”
3 .标志色
百事可乐选择湖蓝色。
新标准对黑色的使用增加
4 .造型与象征图形
吉祥象征图形
象征图形
→运用
VI
16
5. 宣传口号
例：1898年 清爽、可口、百事可乐 1961年 这就是百事，它属于年初的心 2011年 渴望就是力量
每个员工可以根据自己的发展需求选择参加相应的培训。
3.企业环境建设 百事公司致力于成为一个对环境负责任的企业公民。 正面：百事公司推出最新环保低碳饮料瓶。 反面：百事公司上了中国水污染企业黑名单。
1.产品开发策略 企业外部行为识别
百事公司在中国市场的旗舰品牌是:百事可乐,七喜,美年达...等. 百事公司除了软饮料以为,还涉足快餐,食品业及运动用品业
目录
MI（理念识别） BI（行为识别） VI（视觉识别）
4
MI（理念识别）
成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司，寻求为投资者带 来健康康的财务回报,同时向员工、业务伙伴和社会提供成长和丰富学
习的机会M.无I 论做什么,都坚守诚实,公平和正直。树立“年轻活泼时代”的形象，从年
轻人身上赢得了广大的市场。
百事公司简介
百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一。最初于1890年代由美国 北加洲一位名为CalebBradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名 为“Pepsi”，并 于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可 乐的主要竞争对手。2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。列 《财富》2000全球500强第203位。在国际品牌顾问公司评选的2000年75个全球最有价 值品牌的排名中，百事可乐66亿美元的品牌价值排名第35位。在2000年年底英国《金融 时报》(《FinancialTimes》)发布的一项权威调查中，百事公司荣膺"全球食品饮料行业最 令人尊敬的公司"榜首。随后在2001年2月19日美ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ《财富》周刊公布的每四年一次的" 全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列饮料行业第一。百事公司创始于1898年， 至今已有百年历史。目前，百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事 食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。