案例分析川池CIS

CIS企业形象设计策划案例三篇篇一：XX企业形象策划案例一、策划说明近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。

然而，过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。

在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。

在这种背景下，作为世界上最大的GSM运营商的XX对移动互联持什么观点、XX网络如何向3G演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目二、公司简介XX集团公司（简称"XX"）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，20XX年4月20日成立，由中央管理。

XX集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。

XX集团公司在国内18个省（自治区、直辖市）设有全资子公司，全资拥有XX（香港）集团有限公司，由其控股的XX（香港）有限公司在国内13个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

XX集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务为链条的母子公司关系。

XX主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"XX网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。

XX在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设与发展，XX已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。

网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM移动电话交换容量达到1.37亿户，客户总数超过9900万户（截止到20XX年10月），与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。

CIS案例分析报告1. 引言CIS（网络安全基准）是一种定义了实施安全措施的最佳实践的标准框架。

本文将对CIS案例进行分析，探讨其在网络安全中的重要性和应用。

通过分析该案例，我们可以了解到如何根据CIS框架来评估和提升网络安全。

2. 案例背景在这个部分，我们将介绍一些与CIS案例相关的背景信息。

例如，案例研究的组织或企业名称、所属行业以及案例发生的时间和地点等。

3. 问题陈述在这个部分，我们将明确阐述CIS案例中所面临的问题。

根据案例研究，可以列出涉及到的关键问题。

例如，是否存在内部通信安全问题，是否存在对恶意软件的防护措施不足等。

4. 分析过程在这个部分，我们将详细分析CIS案例并提供解决方案。

我们将根据CIS框架的要求，逐步思考并提出相应的安全措施。

4.1 识别关键漏洞首先，我们需要通过对案例进行深入分析来识别关键漏洞。

这些漏洞可能涉及网络配置、身份验证、数据保护等方面。

例如，案例中是否存在缺乏双因素身份验证、缺乏实时入侵检测系统等漏洞。

4.2 制定安全策略在这一步中，我们将根据识别出的关键漏洞，制定相应的安全策略。

这些策略应该符合CIS框架的要求，并能够有效地解决识别出的漏洞。

例如，加强网络访问控制、建立灾备计划等。

4.3 实施和监控安全措施在这一步中，我们将讨论如何实施和监控已经制定的安全措施。

这包括培训员工、安装和配置安全软件等。

同时，我们还需要建立监控机制，以及制定响应和恢复计划。

5. 结果与讨论在这个部分，我们将讨论实施安全措施后的效果以及可能的改进。

通过对案例进行分析和实施安全策略，我们可以评估这些措施是否能够有效地提升网络安全。

同时，我们还可以提出一些建议，以进一步改进网络安全。

6. 结论通过对CIS案例的分析，我们可以得出以下结论：CIS框架提供了一种评估和提升网络安全的有效方法。

通过识别关键漏洞、制定安全策略和实施监控措施，可以有效地提升组织的网络安全水平。

然而，网络安全是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。

CIS策划案例分析CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指企业通过利用各种传播媒介，展示自身独特的形象特征，营造一种一致的、统一的企业形象，以提升企业在市场竞争中的竞争力和形象认知度。

本文将通过分析某公司CIS策划案例，探讨其实施过程、效果以及存在的问题。

一、背景介绍本案例所涉及的公司是一家制造业公司，主营业务为生产和销售装配线设备，客户遍布全球。

由于公司近年来发展迅速，与此同时也面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题，因此，公司决定进行CIS策划，以提升企业形象和竞争力。

二、CIS策划案例分析1. CIS策划目标公司根据其市场定位和发展战略，确定了CIS策划的目标：打造统一、专业、现代的企业形象，提升企业在客户心目中的知名度和信任度，扩大市场份额。

2. CIS设计及应用（1）标志设计公司委托专业设计公司进行标志设计，要求简洁明了、突出企业特色。

最终确定了一个由公司名称首字母组成的标志，采用蓝色为主色调，寓意清新、可靠。

（2）企业形象手册为了确保企业形象的一致性，公司编制了企业形象手册，明确了标志的应用规范、色彩使用、字体规范等，以及相关应用场景的示例。

（3）宣传资料设计公司重新设计了各类宣传资料，如产品目录、宣传册等，以符合新的企业形象，强化企业的专业形象和市场竞争力。

（4）企业形象推广活动公司举办了一系列企业形象推广活动，如参加相关展会、举办新品发布会等，通过宣传媒体和社交媒体发布企业动态，提高公众对公司的认知度。

3. CIS策划实施效果（1）增强企业形象统一性通过CIS策划的实施，公司的所有宣传材料和活动都遵循了企业形象手册中标准的设计规范，确保了企业形象的一致性。

（2）提升形象认知度和知名度通过新标志的设计和各种宣传活动的展开，公司形象在市场中得到了提升，顾客对公司的认知度和知名度明显提高。

（3）增加了客户信任度专业的企业形象和一致的宣传材料使得客户对公司的信任度提高，更愿意选择公司的产品和服务。

2.1 CIS典型案例分析2.1.1 "可口可乐〃1•以读音取胜的〃可口可乐〃名称"Cock-cold；H Coca-Cola^2. CIS的策划"阿登计划"关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下:（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要使其认识饮用可口可乐的文化价值；（2）要使成人们认识到饮料市场上由于可口可乐产品优良,是家喻户晓的饮料；（3）对于新形象的主要受众年轻人要有强烈的诉求力；（4）迅速将可口可乐的新形象在消费市场中建立起可口可乐原有的标志识别中不可缺少的四个要素：(1)CocaCola的书写字体;(2)Coke的品牌名称；(3)红色的标准色；(4)独特的瓶形。

2.1.2伊奈制陶（［NAX ）企业简介：1924年，伊奈制陶株式会社成立。

80年代以前是一家i也方性企业z专门从事瓷砖、陶瓷制造。

进入80年代，其事业领域扩展到地砖及住宅配套设备制造，很快发展成为全日本该行业的领导企业。

由PAOS公司策划实施的CI战略分为以下几个步骤：1 .更施业命名2.伴随企业名称的企业理念3.创造〃第三空间〃的行销战略"第三空间"(3rd space design)是INAX公司企业行销的战略重点，旨在改善市场环境。

4.视觉设计的重新开发INAX•:•将"生物健"改为"太阳神"■太阳是生物有机体的终极能源,万物生长离不开太阳。

以"太阳神"来命名企业生产经营的营养液产品和企业自身,意义恰当中又有升华。

■"太阳神〃名称简洁鲜明，通俗却又高雅,既具有国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风情,是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩识和认定的品牌。

■"太阳神〃作为语义指称符号,内涵丰富,能够诱发消费者及社会公众普遍的基本一致的心理联想, 诸如生命的美好、青春的活力、健康的保障,事业的灿烂等等,从而为企业和产品构造出广泛的涵义和较高的文化品位。

引言概述：CIS（CustomerInformationSystem）是一种集成的客户信息管理系统，可以帮助企业有效地收集、整理和分析客户数据，从而提高销售和市场推广的效率。

本文将通过分析CIS的案例，探讨其在提升客户关系管理和实现市场竞争优势方面的应用和效果。

正文内容：1.CIS的基本概念和特点CIS是什么：CIS是一个全面的客户信息管理系统，包括数据收集、整理、分析和应用等功能。

CIS的特点：CIS具有自动化、集成化和实时性的特点，可以帮助企业更好地理解客户需求和提供个性化的服务。

2.CIS在客户关系管理中的应用数据收集和整理：CIS可以帮助企业收集和整理客户的基本信息、购买行为、偏好等数据，全面了解客户群体的特点。

客户分类和分析：通过对客户数据的分类和分析，企业可以了解每个客户群体的特点和需求，为不同客户提供定制化的服务和营销策略。

客户互动和沟通：CIS可以跟踪客户的互动和反馈，提高客户满意度和忠诚度，加强企业与客户之间的沟通和关系建立。

3.CIS在市场竞争中的应用市场调研和分析：CIS可以帮助企业进行市场调研，了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业制定市场战略提供依据。

销售和营销管理：CIS可以追踪销售和营销活动的效果，评估销售绩效和市场反馈，优化销售流程和营销策略。

新产品开发和推广：通过对客户数据和市场需求的分析，CIS 可以帮助企业发现新产品的潜在机会，指导产品开发和推广的决策。

4.CIS案例分析案例一：百货公司CIS应用数据收集和整理：该百货公司通过CIS系统，收集客户的购买行为、消费偏好等数据，并建立了客户基本信息的数据库。

客户分类和分析：基于CIS系统的数据分析，该百货公司将客户分为不同群体，并设计了定制化的会员促销活动，提高了用户的复购率和忠诚度。

客户互动和沟通：通过CIS系统，该百货公司可以向客户发送个性化的促销信息和优惠券，提高客户参与和反馈的积极性。

案例二：电子公司CIS应用市场调研和分析：该电子公司利用CIS系统对市场进行调研，分析竞争对手的产品特点和价格策略，为公司的产品定价和市场定位提供参考。

CIS案例分析CIS 这个概念，对于很多人来说可能有点陌生，但在商业世界里，它可是个相当重要的家伙！CIS 全称是 Corporate Identity System，也就是企业形象识别系统。

今天，咱们就来好好分析几个 CIS 案例，看看这玩意儿到底有啥神奇之处。

我先给大家讲讲我之前遇到的一件事儿。

有一次我去逛街，路过两家相邻的咖啡店。

一家店的招牌普普通通，店里的装修也没啥特色，服务员的着装更是随意。

而另一家咖啡店呢，从招牌开始就很吸引人，是那种独特的手写字体，配上温暖的灯光，给人一种温馨又高级的感觉。

走进店里，装修风格简约而有格调，服务员都穿着统一的、带有品牌标志的围裙。

我当时毫不犹豫地就选择了第二家咖啡店坐下来，享受我的咖啡时光。

这就是 CIS 的魅力所在！它能在第一时间吸引到顾客，让顾客产生好感和信任感。

咱们先来说说可口可乐。

可口可乐那经典的红色罐装和独特的logo，简直就是全球都认识的标志。

无论是在超市的货架上，还是在街边的小卖部里，你一眼就能看到它。

这红色的罐体和流畅的 logo 设计，已经深深地印在了消费者的脑海里。

而且，可口可乐的广告宣传也一直围绕着快乐、分享的主题，传递出积极向上的品牌形象。

比如那些充满活力的年轻人在聚会上一起喝可口可乐，欢笑声不断的场景，让人们觉得喝可口可乐就等于拥有快乐时光。

再看看苹果公司。

苹果的产品设计一直以简洁、时尚著称，从手机到电脑，那独特的外观和易用的操作系统，让用户一上手就爱不释手。

而且，苹果的零售店也是 CIS 的一部分，店内的装修高大上，展示区的布置非常精致，员工的服务也很专业。

这一切都让消费者觉得，买苹果的产品不仅是买了一个工具，更是买了一种高品质的生活方式。

还有咱们熟悉的星巴克。

星巴克的绿色 logo 和舒适的店内环境，成为了很多人放松身心的好去处。

它不仅仅是卖咖啡，更是在营造一种咖啡文化。

店里的音乐、灯光，甚至是咖啡杯的设计，都体现了星巴克独特的品牌个性。

cis案例分析在进行CIS（Customer Information System，客户信息系统）案例分析时，我们通常会关注系统的设计、实施和效果评估。

以下是一个CIS 案例分析的正文内容：随着信息技术的快速发展，企业越来越重视客户信息系统（CIS）的建设，以期通过高效的客户管理提升服务质量和市场竞争力。

本案例分析旨在探讨一家中型企业如何通过实施CIS来优化其客户服务流程。

背景介绍该企业是一家提供多元化服务的公司，包括在线教育、健康咨询和技术支持。

随着业务的扩张，客户数量迅速增长，传统的客户管理方式已无法满足日益增长的服务需求。

企业管理层意识到，为了保持客户满意度和忠诚度，必须改进现有的客户服务流程。

系统设计在设计CIS时，企业首先进行了需求分析，确定了系统应具备的功能，包括客户信息管理、服务请求跟踪、客户反馈收集和数据分析等。

系统设计采用了模块化结构，以便于未来的扩展和维护。

此外，系统还集成了移动应用，方便客户随时随地访问服务。

实施过程CIS的实施分为几个阶段。

首先，企业对现有的客户数据进行了整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。

随后，进行了系统的测试和员工培训，确保所有相关人员都能熟练操作新系统。

在系统上线后，企业还设立了专门的技术支持团队，以解决用户在使用过程中遇到的问题。

效果评估CIS实施后，企业对系统的效果进行了评估。

通过对比实施前后的数据，发现客户满意度有了显著提升，服务响应时间缩短了30%，客户流失率降低了15%。

此外，通过数据分析功能，企业能够更准确地预测客户需求，从而提供更加个性化的服务。

问题与挑战尽管CIS取得了一定的成效，但在实施过程中也遇到了一些问题和挑战。

例如，部分员工对新系统的接受度不高，需要更多的培训和指导。

另外，数据安全和隐私保护也是企业需要持续关注的问题。

总结与建议综上所述，CIS的实施对于提升客户服务效率和质量具有重要意义。

企业应持续优化系统功能，加强员工培训，并重视数据安全和隐私保护。

cis企业形象设计案例分析首段：当今，企业形象设计对企业至关重要，它不仅表达出企业的性质和价值，还能帮助企业更好地向消费者传达信息，建立良好的企业形象。

企业形象设计涵盖了品牌设计、广告设计等一系列活动，它是企业推广及营销的基础，因此，加强、提高企业形象设计是提高企业竞争力和发展前景的重要手段。

本文就以企业“CIS”为例，进行它的企业形象设计案例分析。

第二段：CIS是一家位于美国的咨询公司，专注于数据挖掘、大数据分析和专业咨询服务。

CIS为不同行业的客户提供服务，以帮助客户提升效率，节省成本，提高产品及服务质量，从而在市场竞争中获得更多优势。

为了更好地发挥其企业形象，CIS重视企业形象设计，以得到更好的市场效果。

第三段：CIS企业形象设计的核心理念是“融合的聪明”，其企业形象设计以灵活的抓取性能和合作能力为基础，体现了CIS在数据挖掘、大数据分析和专业咨询服务方面的强大优势。

CIS的企业形象设计以深蓝色作为主色调，增强企业形象，充满未来感。

在网站和广告中，同时运用灰色和蓝色，给人一种安静、开放、专业、友好和先进的感觉。

第四段：CIS还采用了专业风格的图形标志设计，使得企业形象更加统一整体，更加清晰明了。

CIS以其独特的企业形象设计与其他企业形成鲜明的对比，受到消费者的一致好评，进一步建立了它在业内的品牌优势。

第五段：在这个充满强烈竞争的行业当中，CIS的企业形象设计成功起到了凝聚企业核心价值、提升品牌形象、更好地向市场传播信息的作用，这对企业的发展起到了重要的作用。

最后一段：CIS的企业形象设计案例表明，企业形象设计是促进企业发展的重要一环，充分利用设计手段，以优雅、耐人寻味的形象展示企业服务，可以促进企业快速发展。

正如CIS一样，通过企业形象设计，可以更好地发挥企业的整体优势，更好地求得商业成功和发展空间。

CIS典型案例分析CIS是一个涉及计算机科学和信息技术的学科领域，它结合了计算机科学、信息技术和业务管理等方面的知识，旨在为组织和企业提供高效的信息管理和决策支持系统。

CIS的应用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

以下是一个关于CIS典型案例的分析：Case Study: XYZ零售公司的CIS实施计划XYZ零售公司是一家大型连锁百货公司，它面临着诸多挑战，如采购管理不透明、供应链效率低下、销售数据分析困难等。

为了应对这些挑战，XYZ公司决定实施一个全面的CIS项目，以改进其业务流程和信息管理系统。

首先，为了确保成功实施CIS项目，XYZ公司委派了一支专门的项目团队，由IT经理、业务经理和外部顾问组成。

该团队负责制定项目计划、定义需求、选择合适的技术平台和软件等。

其次，项目团队进行了详细的需求分析，并与各部门的业务管理人员进行了沟通。

他们了解到，XYZ公司的供应链管理存在问题，造成了库存过剩和缺货现象。

为了解决这个问题，他们决定实施一个供应链管理系统，该系统将能够及时追踪和管理供应商的交付情况，确保采购活动与销售需求的匹配。

另外，销售数据分析也是该公司的一个关键问题。

目前，XYZ公司依赖于手动处理和报表分析来获得销售数据。

为了提高运营效率和决策能力，他们计划实施一个集成的销售数据分析系统，该系统能够自动收集和分析销售数据，并提供实时的业务洞察。

为了应对这些挑战，项目团队选择了一款市场领先的CIS软件，该软件具有完善的供应链管理和销售数据分析功能。

同时，他们还与软件供应商合作，进行了个性化定制和培训，以满足公司的具体需求。

在实施过程中，项目团队采用了阶段性的方法，以减少风险和确保项目进度。

首先，在小规模的试点项目中，他们测试和优化了软件的各个功能模块。

然后，他们逐步地在其他门店和部门中推广和应用。

此外，项目团队还定期与关键利益相关者进行会议和沟通，以获得反馈和支持。

最后，CIS项目在XYZ公司的各个部门中取得了显著的成果。

中国建筑工程总公司近年来，大型国有企业集团的改革一直是政界、理论界与商界关注和讨论的话题，这些企业集团很多都属于国有资产管理体系的中介组织。

主要是以行政力量建立起来的集体企业，但在实际的市场运作中却遇到了种种梗阻。

行政纽带和有形资产在某种程度上都未能使集团企业成为一个真正统一的实体，集团的优势并没有充分的发挥出来。

梗阻产生的原因是什么？该如何解决？下面我们将从这个案例中进行分析，希望能裁从企业形象的角度找出以上问题的答案。

中建成立于1982年由建设部授权统管八个工程局的运作，由此成为工程局（企业）与建设部（政府）之间的中介。

下属八个直属工程局（早在50年代就已形成，直属建设部），六个勘察设计院、四十四个子公司、五十七个驻外机构。

这样庞大的企业机构，实际上是先有子后有母的一种存在方式（即先有子公司、分公司，后有总公司），无论从企业的规模、还是企业的经营业绩来说，中建都是当之无愧的龙头老大，到1996年的时候，集团公司办公厅的刘主任提出来在中建全系统贯彻CI和启动CI系统。

他们为什么会在这种时候提出导入CI的这件事呢？刘主任本人以前曾是中建总公司在香港的一个海外集团的办公室主任，他本人在市场的运作过程中，充分接受了真正的市场经济体制的竞争模式。

从他上调到总公司之后，即上报总公司领导，建议公司全面导入CI，因为他以前所在的中国建筑海外公司，已经在香港聘请一家策划公司导入过CI，效果良好，同时中建总公司本身对于自身的要求（包括员工素质、建筑质量等）也想进一步提高，在这个基础上，我们很荣幸的与中建进行全面的合作。

CI一切的工作必须在调研的前提之后，才能正式入手，对于中建的调研是相当困难的，因为中建在全国几乎所有的城市都有其分支机构，所涉及的人员庞大到无法统计的地步。

于是我们根据这种情况就采取了一些行之有效的方法（如：大规模问卷和小规模访谈的方式），进行了将近一个月的调查，基本上比较明确的了解到中建的大致情况，包括中建在海外的分支机构。

CIS实战教程一看就会川池集团股份有限公司CIS导入案例目录背景CIS系统开发总体思路和基本方针(1)CIS系统开发总体思路和基本方针(2)企业理念开发(1)企业理念开发(2)企业理念开发(3)企业行为规范开发报告(1)企业行为规范开发报告(2)企业行为规范开发报告(3)川池VI系统开发提纲背景：第五部分从CIS到EPIS形象构建的新命题企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。

在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。

CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。

在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。

在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：EntreprenurePersonal IdentitySystem.？国内的海尔-------张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。

这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。

？EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。

？一、EPIS案例欣赏？1董明珠的《棋行天下》？董明珠是格力空调市场部经理，空调行业的经销商多为大户，难管。

因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女性的柔情，引起了轰动。

？2杉杉郑永刚的公众形象？杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。

郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。

川池集团股份有限公司C I S及品牌策划案例何足奇背景：1、川池集团股份有限公司是中国最大的原酒基地-----四川邛崃的一家大型民营股份制企业，为中国白酒协会确认的中国八大原酒生产企业之一，年产优质基酒10000吨，为中国几大知名品牌白酒的原酒供应商，拥有成都市最大的花园式生态酒业园区；2、1998年，全国白酒销售下降，原酒生产受到致命打击，川池集团开始生产瓶装白酒。

由于缺乏市场经验，集团在瓶装酒产品“川池酒”在集团公司投入5000万元巨资后，颗粒无收，样板市场江苏扬州、苏州的“川池酒”产品被号称为“头疼大曲”。

集团公司严重亏损，大量包装积压，库存产品达到3000万元，公司陷入危机；3、1999年，川池集团管理层经过反思与总结，从沿海引进外资企业高级管理人员，对川池集团进行全面的改造，确认实施CIS 战略和品牌战略，对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。

4、该企划方案在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后起草。

第一部分川池集团股份有限公司CIS系统开发总体思路和基本方针1 企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，川池必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。

2 CIS系统在川池集团现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。

从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。

3 面对CIS的庞大工程，企划部的工作原则是：抓重点，分阶段，稳步推进。

先完成VI系统的开发以及应用；然后针对MI，BI，以及企业发展战略，品牌战略，营销战略，人才战略进行规划。

在结合企业运营的实践中不断完善。

4 在战略的规划上，我们尽可能地运用国内外最先进的理论，以便为公司的经营管理提供科学，理性的决策范本。

虽然中国企业导入CIS战略起步较晚，但是自1988年广东太阳神集团公司委托新成立的广州新境界设计群负责总体策划，全面系统导入CIS战略以来，经过企业管理专家、教授、CIS 专家和企业家的积极的呼吁和推动，具有中国特色的CIS战略模式正在形成。

由廖为建、吴伯林、谭昆智、陈大海等执笔的《蓝色宪章—广东核电合营有限公司理念与行为识别系统》和广东核电合营有限公司的《中国广东核电视觉识别系统手册》是一套具有完整性、系统性、同一性和颇具中国特色的CIS。

本节就广东核电合营有限公司的CIS战略作为中国企业导入CIS战略的典型案例介绍给读者，共同探讨中国式CIS战略的特点和发展趋势。

广东大亚湾核电站的CIS战略简介------------蓝色与金色的价值组合：大亚湾电站的CIS 一、大亚湾核电站CIS的整体结构CI是Corpotate Identity 的简称，完整的CI应该是一个不可分割的系统，即CIS（Corporate Identity System）,通常译之为“公司识别系统”。

公司识别系统CIS包括公司经营理念、行为活动、视觉传达等实体性与非实体性的整体传播系统，其中又以标志、标准字、标准色、公司精神口号等基本要素为主要的识别要素。

大亚湾核电站公司识别系统CIS的基本构成由下列三个子系统构成：（注：本书介绍CIS是由MIS、BIS、VIS和AIS四个（2）行为识别系统（Behavior 子系统构成）（1）理念识别系统（Mind Identity System）简称MIS；Identity System）简称BIS；（3）视觉识别系统（Visual Identity System）简称VIS。

相对于一般的CIS系统，大亚湾核电站公司识别系统CIS又有自己的独特之处。

公司的理念识别系统MIS与行为识别系统BIS的规范性内容全部集合在《蓝色宪章——广东核电合营有限公司理念与行为识别系统》当中。

视觉识别系统VIS的内容，全部集合在《中国广东核电视觉识别系统手册》当中。