城管科长个人述职报告

2024年城管检查督办科长述职报告参考范文两名督察人员赴基层执法中队进行深入学习，旨在辅助中队长有效推进工作，并同时从基层选拔同等数量的杰出执法人员前往督察大队的检查督办科，亲身体验督察工作的实际运作。

此举措旨在通过双向交流与学习，显著提升督察人员的综合能力与素质，有效弥合督察工作与基层执法管理之间的隔阂，强化其问题分析与解决能力，并助力中队攻克重点与难点问题。

为进一步增强督察效能，我们实施了以下策略：一是通过空档时间及双休日的联合督察模式，强化了市、区两级督察的联动机制；二是确立了中队人员安排周报制度，加大了对人员到岗情况及中队考勤制度执行情况的督察力度；三是采用视频点评方式，将每月督察中发现的问题录制并剪辑成纪录片，在网格化管理点评会上播放，使中队能更直观地了解辖区管理状况，从而增强整改落实的效果。

（四）我们积极开展了多样化的专项督察工作。

在持续加强市区地面、墙体及构筑物上“牛皮癣”治理工作的针对卷闸门上“牛皮癣”泛滥的问题，我们启动了专项督察，利用早晚临街店铺歇业时段进行徒步检查，并限时要求中队清理，显著改善了临街店铺的市容市貌。

我们对原有路籍档案标准进行了修订与完善，细化了管理内容，增设了管理情况记录，并成功设计并建立了电子路籍档案体系。

截至目前，各执法中队已完成了市区主要及次要干道临街店铺的信息录入工作。

我们还加大了对重难点问题的督办力度，要求中队按月上报整治方案，并据此进行跟踪督办，将整治效果纳入网格化管理检查考核的重要考量。

我们还开展了包括“垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、户外广告整治等在内的多项专项检查活动，并及时督办落实发现的问题。

对于市民投诉及人民来信，我们始终保持高度重视，及时督办并认真回复，特别是对于重复投诉及易反弹问题，我们落实了相关责任人进行跟踪处理。

我们还启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作，制定了相应的考核办法，并成立了考核专班负责具体实施。

（五）在日常督察工作中，我们重点围绕市容市貌、环境卫生、占道经营、队容风纪、网格化管理及公厕管理等方面展开督办检查。

2023年城管执法科长述职报告尊敬的领导、评议员，各位同事：大家好！我是2023年城管执法科长，今天我向大家述职，汇报过去一年所做的工作和取得的成绩。

过去一年，我所在的城管执法科紧密围绕市委、市政府确定的发展目标，坚持以人民群众的利益为根本出发点，认真履行职责，全力推动城市管理和服务水平提升。

一、推进城市管理体制机制创新在城市管理体制机制创新方面，我们积极响应市委、市政府号召，推进政务服务“一网通办”，为群众提供便捷高效的服务。

我们成立了在线办事服务中心，建立了多个网上办事平台，实现了群众线上申办各项证照、缴纳费用等操作，极大地方便了群众生活。

同时，我们还加大对辖区各个行政单位的监察力度，确保政务服务“最多跑一次”，提升了政务服务效能。

二、加强城市管理基础设施建设在城市管理基础设施建设方面，我们积极落实市政府的发展战略，全面推进城市基础设施建设。

我们修建了多个公共停车场，增加了停车位供应，缓解了停车难问题。

同时，我们加大了对城市绿化的投入，建设了多个绿化带、公园和花坛，美化了城市环境，提升了市民的居住环境。

我们还推动了智能化城市建设，引进了智能化管理系统，提升了城市管理的科技水平。

三、加强城市管理执法力量建设在城市管理执法力量建设方面，我们积极加强了队伍建设，提升了执法人员的专业素质和业务水平。

我们组织了多次培训和交流活动，提高了执法人员的法律意识和执法能力。

同时，我们还加大了对违法行为的查处力度，严厉打击各类违法行为，维护了城市管理的秩序和稳定。

我们还加强了与社区的沟通与合作，积极倾听群众的意见和建议，提升了城市管理的针对性和精准度。

四、加强城市管理信息化建设在城市管理信息化建设方面，我们积极推动了信息化管理系统的建设和运用。

我们建立了城市管理信息平台，实现了城市管理信息的集中统一管理，提升了城市管理的科学性和规范性。

通过信息化管理系统，我们能够及时获取各类数据和信息，对城市管理进行有针对性的分析和决策，提升了城市管理的智能化水平。

2024年城管管理个人述职报告简单版各位领导、各位同仁：大家好。

我叫____，于今年____月份加入____局。

经过四个多月的工作与学习，在上级领导的悉心帮助与指导下，我的综合素质显著提升，工作能力也持续增强。

自行评工作启动以来，在上级领导的正确引领下，我深入领会了相关精神，通过研读局党支部与城管大队的各类文件及领导讲话，结合个人工作实际，对自己的学习态度、工作方法、城市管理经验及日常工作执行力度等方面进行了全面而细致的剖析与自查。

现将自查自纠情况汇报如下：一、存在的问题（一）学习未能满足工作需求，自我要求不严随着行评工作的推进，工作标准有了新的提升，要求我们的工作能力必须进一步提升。

我在思想上有所松懈，所掌握的知识与当前城市管理的标准尚存差距。

作为城市基层管理人员，我应具备较高的政策理论水平和丰富的业务技能知识，但我在学习上的认识不足，错误地认为身处基层无需过多学习也能胜任工作，从而未能合理安排时间加强学习。

即便学习，方法也较为单一，未能将理论知识与实际工作紧密结合，学习内容不全面，存在应付心态，而非系统性、深入性地学习。

这种学习态度导致我的工作开展时常被动，工作能力提升有限，与当前的城市管理要求存在差距。

（二）工作方法缺乏灵活性，实践经验不足自从事城市管理工作以来，由于时间较短，我积累的工作方法和经验相对较少，遇到问题时常感力不从心，不得不频繁向队长及同事求助。

在管理过程中，我时常采用简单直接的方法，缺乏灵活性，导致走了不少弯路，给工作带来了一定的负面影响。

（三）工作主动性不足，进取意识薄弱在日常工作中，我缺乏一定的主动性，往往满足于完成基本任务，而未能深入思考如何创造性地开展工作。

有时领导未安排任务时，我便得过且过，对于一些可能得罪人的事情也采取回避态度，降低了工作标准。

面对困难时，我容易产生埋怨和抵触情绪，性情急躁，工作方法简单。

这种消极的工作态度使我陷入了被动局面，缺乏进取精神。

二、整改措施针对上述问题，我深刻认识到自身存在的差距与不足，这既有客观因素也有主观原因。

2023城管检查督办科长述职报告尊敬的领导：我是2023年城管检查督办科的科长，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况过去一年，我们始终秉持着以人民群众为中心的工作思想，坚持依法行政和改革创新，努力推动城市管理水平的提升，加强城市环境的整治，真正为人们创造一个安全、宜居的城市环境。

1. 重点工作我们紧紧围绕城市管理的重点任务展开工作，重点针对以下几个方面进行督办和检查：（1）垃圾分类管理：加大对垃圾分类实施情况的督导力度，倡导居民自觉参与垃圾分类行动，加强垃圾分类设施建设和管理，有效推动了垃圾分类工作的开展。

（2）违法建设整治：加强对违法建设的监管和整治，坚决打击违法建设行为，促进城市建设的规范和有序进行。

（3）市容市貌整治：加强对乱搭乱建、乱贴乱画、乱堆乱放等不文明行为的整治，提高城市的美观度和整体形象。

2. 工作成果在一年的时间里，我们通过督办和检查取得了以下成果：（1）垃圾分类工作取得初步成效，居民参与度明显提高，垃圾分类设施得到有效利用，城市垃圾处理效率显著提高。

（2）违法建设整治力度加大，一大批违法建设项目被依法拆除，整治效果明显。

（3）市容市貌整治成效显著，城市环境变得更加整洁美观，市民对城市管理的满意度明显提高。

二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 工作力量不足：由于工作任务繁重，目前我们的科室人手不足，导致工作效率不高。

2. 督办手段不够多样化：目前我们主要依靠日常督查和检查，对于一些复杂和难题的解决手段和方法还需要进一步探索和完善。

3. 内外沟通不畅：我们与其他相关部门的沟通和配合还有待提高，需要加强协同合作，形成工作合力。

三、下一阶段工作计划为了更好地完成城市管理的各项任务，我们提出以下工作计划：1. 加强人员培训和队伍建设，提高工作效率和质量。

2. 探索多元化的督办手段，充分利用现代科技手段，提高督办工作的效果。

3. 加强内外部沟通与协调，加强与其他相关部门的合作，形成合力。

尊敬的领导，各位同事：大家好，我是城管监察科长，今天我向大家汇报一下过去一段时间的工作情况。

一、工作时间及工作量自进入本职位以来，我已经工作了 9 个月，每天工作时间为 8 小时，每周工作 5 天。

在这段时间里，我及我的团队一直在不断地开展工作并取得了一定的成绩。

二、工作成绩1.整治非法违建针对市内出现的非法违建，我团队积极与相关部门配合，通过日常巡查和举报处理等方式，及时查处了多起非法违建问题，并通过宣传督促市民合法建房，积极维护了城市的规则秩序和美丽形象。

2.执行市容整治我们通过举报平台和口头提醒等方式，关注市容整治细节，加强对乱扔垃圾、乱停乱放等违规行为的控制，同时在城市建设中积极投入力量，在地面、立面、建筑立面和交通设施等方面积极推进市容整治。

3.安全生产我们充分发挥城管监察科的特长，强化对城市内的危险化学品、危险建筑等潜在安全隐患的监管和管理，配合相关部门进行巡查和排查，及时制止隐患，促进城市的安全生产。

4.治安秩序我们针对市内突发事件和治安事件，及时展开处置工作，保持高度警惕，配合公安机关加强治安秩序管理，消除各类不安全因素，为市民提供良好、安全的生产和生活环境。

三、存在问题及改进措施1.缺乏人手人手不足一直是我们工作中的一大瓶颈，进一步扩大工作队伍及合理配置工作时间是解决该问题的有效途径。

同时可以加强与其它部门的合作和督促，形成工作合力，共同推进城市管理工作的开展。

2.偏重物质管理、轻视人文管理在工作中，有时过于注重物质管理，而忽视了人文精神的导向，这是需要进一步改进的问题。

我们可以在日常工作中注重体现人文情怀和服务态度，进一步提升城市管理工作水平。

四、工作总结我在这足足 9 个月的工作时间里，通过积极的工作态度、扎实的工作作风和创造性的工作方法，取得了不少工作成果和管理经验。

但同时我们也面临着一些需要改进、加强的问题。

因此，在今后的工作中，我们将一如既往地在领导的正确指导下，不断深化思考和总结，不断完善工作，为城市的良好发展和市民的安居乐业贡献自己的力量。

城管执法局科长述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xxx，是我们城管执法局的科长，今天来给大家述职述廉。

作为城管执法岗位上的一名工作人员，我深深地感受到了自己的责任和使命。

在过去的一年里，我积极参加工作，切实履行岗位职责，认真维护了城市环境的卫生和秩序。

同时，我还从自身出发，积极开展廉政建设，保持良好的廉政形象，自觉接受群众监督和组织检查，做到廉洁奉公，为保障市民的合法权益、促进城市的社会稳定和发展做出了一定的贡献。

一、工作情况（一）加强执法管理作为城管执法局的科长，我主要负责对城市环境执法的全面管理。

一年来，我们局坚持以人为本，重视培训和管理。

我们针对旅游及重点项目执法、街道保洁、市容巡查等问题，组织了一系列的会议和培训。

在平时的工作中，我也常常从实际工作中总结经验，以不断提高自己的业务水平。

此外，我们还加强了两个方面工作。

一是加强了政策法规的学习和掌握。

因为城市环境执法比较复杂，法律法规很多，我们要在日常工作中不断学习、总结，及时发现问题和缺陷，解决矛盾和问题。

二是梳理了执法部门工作流程，增加了工作标准和流程，保障了工作品质和效率，提高了职业素质。

（二）积极协调工作在执法的过程中，我们还需要进一步加强与其他部门和相关人员的沟通协调，共同汇聚力量，形成风清气正的执法环境。

我们在去年，在城市环境保护局、清洁工人、警察等单位的支持下，执法质量明显提高，人们环境素质有所提高。

为了进一步扩大和统一执法力量，我们也与邻近的城管执法局开展合作，加强信息的交流和执法的协调。

此外，我们还和有关单位和个人保持了业务沟通和交流，坚持问题导向、落实监管、严格执法工作原则，确保每一个环节都符合法律法规的要求。

（三）推进信息化管理我们观察到，在现代社会下，信息化是城管执法部门不可避免的一个发展趋势。

为了提升执法质量和效率，我们通过创新管理、推广应用信息化技术、及时开展信息化建设，不断提高工作效率和保障其公正性。

城管检查督办科长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是城管检查督办科的科长，今天为大家提交我在过去一年工作中的述职报告。

首先，我要感谢领导和全体同事们在这一年来对我的支持和帮助，是你们的支持和鼓励，让我在工作中有了更大的动力和信心。

一、工作概况在过去一年中，城管检查督办科始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党和政府的各项决策部署，进一步加强督办工作，切实做好城管工作。

1.组织协调：督办科作为城管工作的重要支撑，加强与各相关部门的沟通协作，形成多部门合力，共同推进城管工作。

2.督促检查：积极参与督促检查工作，及时向上级汇报，配合相关部门开展专项行动，督促落实各项整改措施。

3.督办调度：根据工作需要，制定督办计划，科学安排工作任务，确保各项督办工作的进展和落实。

4.数据统计分析：建立科学化、规范化的数据统计体系，及时收集、整理和分析督办工作数据，为决策者提供准确的数据支持。

二、工作亮点1.加强协调机制：根据工作需要，督办科积极组织多个部门的联合行动，推动问题的整改落实。

在城市管理方面，我们牵头组织多次联合行动，解决了一大批群众反映强烈的突出问题，有效提升了城市管理水平。

2.创新工作方式：在督办工作中，我们积极探索创新，采用信息化手段提高工作效率。

建立了以互联网、移动端为基础的督办平台，实现了信息共享、工作协同，提高了督办工作的科学化和规范化水平。

3.加强数据分析：通过对督办工作数据的统计和分析，我们及时发现和解决工作中存在的问题，并提出相应的改进措施。

通过对数据的科学利用，我们有效提高了督办工作的效率和质量。

三、存在的问题尽管在过去一年中，督办科取得了一些成绩，但也存在一些问题亟需解决：1.协调机制仍需加强：虽然我们积极组织联合行动，但在部分问题的整改过程中，存在部门间协调不畅的情况，导致问题整改进展较慢。

需要进一步加强协调机制，提高各部门合作的效率和水平。

2.信息化建设亟待完善：虽然我们建立了督办平台，但在实际运行中存在一些问题。

2024年城管局路管科长述职报告范例根据___的工作安排，本人于___年___月从___局办公室调整至督查科。

在过去的半年里，本人严格遵循科室工作的具体要求，在局分管领导的精心指导和科室同仁的大力支持下，始终围绕全年工作目标，充分发挥督查科的监督职能，恪尽职守，严于律己，认真履行职责，圆满完成了各项任务。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、持续学习，提升工作能力鉴于当前形势的不断发展和城管工作的持续变革，特别是今年以来我局工作方式和工作理念的重大调整，本人深知只有不断加强学习，才能适应新的工作需求。

因此，半年来，本人以领导、同事和实践为师，自学了督查相关的业务知识，并认真研读，力求尽快掌握并更好地胜任本职工作，确保在思想和行动上紧跟时代步伐，不断提升服务工作的主动性、自觉性和科学性。

二、严于律己，加强作风建设在过去的一年中，本人对自身始终保持着严格的要求，无论是在哪个科室，都以耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为行为准则。

工作上，我始终把严谨、细致、扎实、求实作为工作的出发点和落脚点，脚踏实地、埋头苦干。

同时，我严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见和建议，不断改进工作。

我始终坚守不利于___局形象的事不做，不利于___局形象的话不说的原则，积极维护我局的良好形象。

三、勤勉敬业，高效履行岗位职责督查工作既是落实领导决策的重要手段，也是为领导决策提供依据的重要方面，目前已成为促进我局各项工作的“助推器”。

在督查科工作期间，本人在分管领导的带领下，与局内各科室紧密配合，高效完成了各项工作任务，充分履行了岗位职责。

在日常督查考核工作中，我严格按照局领导的部署，本着对事不对人的原则，开展科室工作和处理各类问题。

一年来，我科室共编发___期月度通报，查处违纪___起，调查、回复市、区城管办交办单___件，涉及问题___个，调查回复信访件___起，召开招投标会议___个，涉及工程项目___个，为局节省资金___多万元。

街道城管科长述职报告尊敬的领导：我是街道城管科的科长，现将近一年来的工作进行述职报告，希望得到您的认可和指导。

一、工作概述（1）深入贯彻党中央的决策部署，坚决落实街道重点工作，实施各项城市管理任务；（2）按照街道城市管理工作的新要求，积极开展工作创新，提升工作效能；（3）加强团队建设，打造一支专业化、精干化的城管队伍。

二、城市管理工作（1）积极推进环境整治行动，注重环境卫生和市容提升；（2）加强对城市设施的维护与管理，定期检查设施状况，及时处理损坏情况；（3）深入开展河道清理工作，确保河道水质安全；（4）组织力量清理老旧小广告，维护良好的城市形象。

三、市场管理工作（1）严格执行市场管理政策，加强市场巡查和监管力度；（2）加强对商业街区的整治，推动商业秩序的良好发展；（3）深入推进无证经营整治行动，净化市场经营环境；（4）加强对行业经营者的培训和指导，提高市场管理水平。

四、城镇规划和建筑管理工作（1）加强规划管理，确保城市发展符合规划要求；（2）加强建筑工地的安全管理，做好施工许可管理；（3）推进违建治理和城市绿化工作，提升城市品质；（4）推动城市更新和改造，促进城市可持续发展。

五、团队建设（1）加强团队内部沟通和合作，形成密切衔接的工作模式；（2）加强新成员的培训和引导，提高整体业务水平；（3）注重激励机制，及时表彰先进，激发成员工作热情。

六、存在的问题与改进措施（1）人员不足导致工作任务完成不及时，拟加强招聘和培养；（2）绩效评价机制尚不完善，拟建立科学的绩效考核体系；（3）加强与其他部门的协作，建立更紧密的工作联动机制。

以上就是我近一年来所承担的工作内容和成果，希望得到领导的肯定和指导，并衷心感谢领导对我们工作的支持和关爱！。

2024城管检查督办科长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年城管检查督办科长XXX，今天非常荣幸有机会为大家汇报我所负责的工作。

在过去的一年中，我所领导的团队在城管检查工作中取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。

在此，我将汇报我所负责的工作情况，包括工作重点、完成情况、存在问题及改进意见等方面。

一、工作重点作为城管检查督办科的负责人，我的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 制定和落实城管检查目标和计划：结合市政府的要求和城管局的工作需要，我根据不同时间段的重点任务，制定了城管检查目标和计划，并组织团队成员进行落实。

2. 完善城管检查制度和流程：针对城管检查工作中存在的一些问题，我组织团队成员进行调研和分析，提出了一些改进措施并加以落实，以提高工作效率和质量。

3. 加强与相关部门的协作：城管检查工作需要与多个部门进行协作，我积极与相关部门沟通合作，建立了良好的工作关系，以确保城管检查工作的顺利进行。

二、工作完成情况在过去一年中，我和团队成员共同努力，取得了以下工作成绩：1. 制定并落实了城管检查目标和计划：按照市政府的要求和城管局的工作需要，我们制定了年度、季度和月度的城管检查目标和计划，并组织团队成员按计划进行检查工作。

2. 完善了城管检查制度和流程：针对城管检查工作中存在的问题，我们组织了专门的调研和分析，提出了一些建议和改进措施，并在实际工作中进行了试点推行，取得了一定的效果。

3. 加强了与相关部门的协作：我们积极与相关部门进行沟通和合作，建立了定期开会、信息共享和问题解决的机制，有效地促进了城管检查工作的顺利进行。

三、存在问题及改进意见在城管检查督办工作中，我们也面临了一些问题，需要进一步完善和解决。

具体问题如下：1. 人员不足：目前我们的团队规模较小，无法满足工作需求。

建议在下一年度增加一些人员，以提高工作效率和质量。

2. 缺乏专业技术支持：目前我们团队缺乏一些专业技术岗位的人员，对于一些专业问题的处理不够理想。