年度目标PPT课件

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2023年度工作总结(含2024年工作计划)-PPT课件

，提高生产效率；同时进行成本核算，评估成本降低成果。
03 团队建设与管理
人员配置与分工
人员配置
在2023年度，我们根据项目需求和团队目标，合理配置了各部门的人员，确保了每个岗位都有合适的人选。
分工明确
我们明确了每个成员的职责和工作范围，避免了工作交叉和重复，提高了工作效率。
组织文化风险
公司文化和价值观可能无法吸引和留住优秀人才，影响团队凝聚力。
05 总结与展望
经验教训总结
01
团队协作
在2023年的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性。在项目执行
过程中，由于沟通不畅和分工不明确，导致了一些工作的重复和资源的
浪费。
02
时间管理
在项目执行过程中，我们有时对时间把控不够严格，导致项目进度滞后
行流程优化。
激励机制
03
为了提高团队成员的积极性和工作动力，需要进一步完善激励
机制。
感谢您的观看
THANKS
通过优化采购、生产等环节，将成本降低5%。
扩大市场份额
通过市场推广和品牌建设，将市场份额提升10%。
关键任务与行动计划
优化服务流程
对现有服务流程进行全面梳理，找出瓶颈和问题，制定改进
措施并实施。
提升产品质量
加强研发和品质控制，提高产品性能和稳定性，满足客户需求。
市场推广和品牌建设
加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；同时开展线上线下活动，吸引新客户并维护老客户。
优化时间管理
建议制定更为详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目进度和质量。
强化风险管理
建议提前识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，以降低风险带来的损失。

工艺部年度计划及目标 ppt课件

4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招ie工程师待招工艺工程师3ppt课件2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下我部想实施项目制管理计划项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门我的想法是所以部门拧成一股绳大家有力朝向一处使
项目制实施奖惩制度：可以按季度来，比如这个季度这个项目组交期，品质等打标可以进行嘉奖，嘉奖金额可以为1000-1500不等。不管公司会不会推行项目制，我部在人员到齐后就立马实施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
ppt课件
感谢您的观看
ppt课件
10
7
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
ppt课件

2024年工作计划PPT课件

资源需求
分析完成下一年的工作目标所需的资源，如人力、物力、财力等。
THANKS
感谢观看
成功经验
总结在工作中取得成功的经验，如团队协作、项目管理等。
失败教训
分析工作中出现的问题和失败的原因，并提出改进措施。
风险与应对
识别工作中可能出现的风险和挑战，并提出应对策略。
下一步计划
目标设定
根据工作总结和经验教训，设定下一年的工作目标。
重点任务
列出下一年的重点任务，包括任务名称、目标、实施计划和时间安排等。
定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
制定进度计划
根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，并确保团队成员了解并遵循。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时了解项目状况，做出相应调整。
质量评估
制定质量标准
明确项目质量要求，制定相应的质量标准和验收流程。
质量检查
责任人及分工
明确各岗位人员的工作职责和分工，确保项目各项任务得到有效落实。
对项目执行情况进行监督和考核，确保项目质量得到保障。
加强团队协作，提高工作效率，确保项目顺利进行。
04
风险评估与应对
风险识别
识别潜在风险
通过市场调研、内部分析等方式，识别出可能影响工作计划的潜
风险、技术风险、人力资源风险等。
2024年工作计划
汇报人：XXX 2024-01-10
目录
• 引言 • 目标与任务 • 实施策略与措施 • 风险评估与应对 • 监控与评估 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
确保2024年工作的高效、有序进行，达成各项预定目标。

年度经营计划-课件版147页PPT

“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物”，“孙子十三篇可与历代名著包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美。今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。”
孙子兵法
约公元前 360年
30
战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
9
一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具；计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营管理水平提升的关键性管理工具。（历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单独另做计划。预算与计划的对应度不高，所以只能实施有限的预算管理。主要考核指标同计划，但措施等过程性考核指标不对应于计划。
24
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
20
21
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年

目标与计划PPT课件

划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时调整计划，确保计划的有效性。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需要优化资源的配置，提高计划的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量的子目标，确保每个子目标都与整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相应的任务，确保每个成员都明确自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控和调整，确保项目始终沿着正确的方向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述

《如何做年度规划》课件

2 资源优化
通过年度规划，您可以合理分配资源，以最大化效益并减少浪费。
3 计划促进
年度规划表来实现目标。
4 追踪进展
通过年度规划，您可以跟踪和监督您的进展，及时调整策略以保持在正确的轨道上。
年度规划的步骤和要素
1
制定计划和时间表
2
制定详细的计划和时间表，确定每个目
《如何做年度规划》PPT 课件
年度规划是制定和执行有效目标的关键。本课件将介绍年度规划的重要性，步骤和要素，帮助您制定明确的目标并实现成功。
什么是年度规划
年度规划是制定和执行一年内目标的系统过程。它有助于明确指导您的行动，确保资源分配合理，以实现长期愿景。
年度规划的重要性
1 目标导向
年度规划帮助您设立明确的目标和愿景，使您的努力更有方向。
标的具体行动步骤。
3
评估和调整规划的必要性
4
定期评估您的规划是否达到预期结果，并做出必要的调整。
设立明确的目标和愿景
明确您的长期愿景和具体目标，以便制定相应的计划。
执行策略和监督进展
积极执行制定的策略，跟踪和监督您的进展。
结论和总结
制定和执行年度规划是实现个人和组织成功的关键。通过设立明确的目标和愿景，并按照计划积极行动，您可以取得令人称羡的成果。

2023年工作总结与2024年工作计划-课件PPT

这些重点成果和亮点不仅提升了公司的业绩和市场地位，还对行业产生了积极影响。
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
改进措施
在工作中，我们遇到了一些问题，如团队协作不畅、项目延期以及资源不足等。
通过总结经验教训，我们制定了一系列改进措施，以避免类似问题的再次出现。
解决方案
针对这些问题，我们采取了多种解决方案，包括加强团队建设、优化项目管理以及寻求外部资源支持等。
未完成目标原因
对于未能完成的目标，主要原因包括内部资源不足、外部环境变化以及突发事件等。
重点成果与亮点
重点成果
在2023年，我们取得了多项重点成果，包括成功推出新产品、拓展新市场以及提高客户满意度等。
亮点工作
在工作中，我们也涌现出许多亮点，如创新性项目、优秀团队和个人表现等。
成果影响
03 一
提高客户满意度20%
目标二
实现年度销售额增长30%
目标三
降低运营成本10%
工作目标与预期成果
01
预期成果
02
03
04
提高客户满意度至85%以上
年度销售额达到2亿人民币
运营成本降低至300万人民币
关键任务与行动计划
关键任务一：优化客户服务流程
关键任务二：拓展销售渠道
2023年工作总结与 2024年工作计划
汇报人：XXX
2024-01-17
目录
CONTENTS
• 引言 • 2023年工作总结 • 2024年工作计划 • 工作展望 • 总结与建议
01 引言
目的和背景
目的
对2023年的工作进行全面回顾，总结经验教训，为2024年的工作计划提供依据。

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航
2
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
0
立论背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究方法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

简约风学校年度工作会议项目计划汇报PPT模板课件

务实求新进步
04 学年工作目标
第四部分
13
四、学年工作目标
1
新生入学
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
3
毕业生指标
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
单击添加页面标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，
PA R T
03
完成情况
单击添加页面标题
80%
90%
70%
95%
A
B
75%
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字
单击此处添加小标题单击此处添加小标题单击此处添加小标题
6
Main content
务实求新进步
02 工作问题不足
第二部分
7

生产部年度工作计划(制造部年度工作计划)ppt课件

70.66%
2017年生产效率
70.47%56.50%67.36%69.05%72.60%74.70%71.80%69.60%72.05%71.68%
69.58%
生产效率与去年相比有所下降，2017物联网产品的导入，工艺流程还在优化梳理当中，特殊订单生产次数及试产次数增加，对生产效率有一定的影响。
2016年实际达成
4.56%
2017年实际达成
4.16%
3.92% 5.38%
6.18% 1.88%
6.6% 4.52%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.02% 0.90%
5.69% 2.45%
6.65% 4.98%
5.27% 5.21%
5.69% 6.06%
3.50% 3.69%
4.50%
2.28%
4.83% 3.92%
目标值≤6% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00%
自动化建设
效率提升
XXX物联传感（深圳）有限公司
2018年工作实施计划
XXX物联传感（深圳）有限公司
2018年重点工作目标
序号指标目标值
计算公式
计分公式
资料名称资料提供
1
制造费用占总产值比率
≤6%
制造费用/总产值
高1%，扣2分
FY2016目标生产总值计算表
财务部
2
改善收益
3
人工费用控制率
20万 ≤17%
按实际收益占目标百分比计算
直接生产人员相应费用/总产值（总产值指的是产成品）

质量部年度工作计划ppt课件

执行状况讲师执行日期
完成与否考核与否
标准化管理-程序流程
对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性完善各必要之程序流程建设对所有程序流程进行培训讲解, 定期进行程序流程评估,确保之适宜性定期稽核各程序流程作业的执行状况
标准化管理-检验标准/作业指导
对现有检验进行梳理分类确保标准的准确性针对性(工序特性/产品) 通过对客户信息的收集或反馈确定其标准制定IQC/PQC/OQC作业指导层次分明重点突出确实起到指导性作用
原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供应商直接决定着原材料品质，即加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质。
加强对IQC品质意识和检验能力的培训（对标准的理解、测量仪器的使用、对流程化作业的了解等）
品质控制—制程品质控制
《品质作业指导专题（IQC/IPQC/FQC/OQC)》 2H
V
《品管报表及表单范例讲解》
2H
V
《品质职能讲解》
2H
V
《如何正确处理品质问题》
2H
V
《统计分析》
2H
V
《生产线稽核重点》
2H
V
《TQM培训》
2H
V
《TS五大手册简介》
2H
V
《现场管理》
2H
V
《安全生产讲义》
2H
V
《现场管理角色认识》
2H
质量成本控制同时也能间接反应质量管理状况
质量成本目标管理
质量成本管理追踪表
质量成本质量成本明细
项目
项目

目标ppt课件模板

R elevant
目标应该与个人或组织的总体目标相关联，有助于实现更大的愿景。
T imely
目标应该有一个明确的截止日期或时间框架，以便跟踪进度。
目标设定的步骤
明确目标
首先确定个人或组织想要实现的具体目标。
分析现状
评估当前的情况和资源，了解实现目标所需的条件和限制。
制定计划
根据目标和现状，制定一个详细的行动计划，包括具体的步骤、时间表和责任人。
SWOT分析
分析目标实现的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的策略。
目标分解队成员理解并达成共识。
03 识别关键要素
找出实现目标所需的关键
任务和要素。
02 分解成小目标
将大目标分解为可操作、
可实现的小目标。
04 制定计划
为每个小目标制定实施计
划和时间表。
评估目标是否具有可持续性，即是否能够在未来一段时间内持续实现。
目标适应性评估
评估目标是否能够适应外部环境的变化，以及是否具有足够的灵活性。
目标评估的步骤
设定评估指标
根据目标的特点和实际情况，设定具体的
评估指标。
数据收集
通过调查、统计等方式收集相关数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分析和处理。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源，确保计划的顺利实施。
执行与监控
按照计划执行任务，并定期检查进度，确保目标的实现。
02
目标分解
目标分解的方法
SMART原则
确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的。
关键成功因素法
识别达成目标的关键因素和关键指标。
80/20法则

关于目标PPT课件

关于目
目录
• 目标的重要性 • 如何设定目标 • 目标管理的原则 • 目标实现的策略 • 目标实现的挑战与解决方案 • 目标实现的案例研究
01
目标的重要性
目标对个人发展的影响
01
指引方向
明确的目标能够为个人提供清晰的发展方向，帮助个人在复杂的环境中做出正确的决策。
02
激发动力
目标能够激发个人的内在动力，促使个人积极行动，克服困
持续改进和提高
通过不断反思、学习和实践，持续改进和提高自己的能力和素质，以便更好地实现目标。
05
目标实现的挑战与解决方案
缺乏动力和毅力
总结词
缺乏动力和毅力是实现目标过程中常见的问题，需要采取有效的措施来克服。
详细描述
设定明确、可衡量的目标，将大目标分解为小目标，逐步实现；制定可行的计划，合理安排时间，保持进度；寻找动力来源，如设定奖励或惩罚机制，激发积极性；培养毅力，坚持到底，不轻易放弃。
04
详细描述：某救援团队在地震灾区执行救援任务时，面临着艰苦的条件和巨大的挑战。团队成员之间有着共同的价值观和使命感，他们互相支持、协作，最终成功完成了救援任务，为灾区人民带去了希望和温
暖。
THANKS
通过阅读、参加培训等方式，不断学习新知识，提高自己的
能力和素质。
02
反思和总结经验
在实现目标的过程中，不断反思和总结经验，发现自己的不
足之处，寻求改进。
03
寻求他人帮助和建议
与他人交流、分享经验，寻求他人的帮助和建议，以便更好
地实现目标。
04
培养自我学习能力
通过实践、探索等方式，培养自我学习能力，以便更好地应

年终总结策划产品汇报品牌年度规划PPT模板课件【品牌干货】

新品牌计划，二级品牌计划、形成品牌架
构体系
品牌传播工具、营销工具创作及落地
后面要加上具体的品牌策略
为业绩保驾护航-品牌构建
品牌为营销提升价值
品牌架构
品牌营销
品牌宣传
品牌思维
品牌升级
品牌价值
6
产品策略
产品策略制定-产品目标
新品开发目标产品销售目标产品结构目标产品品类目标
新产品开发数量及品类目标
核心市场重点市场基地市场开发市场等
2
营销策略
营销策略制定-营销目标-举例
10% 市场份额
20% 市场覆盖率
业绩目标
1.5亿
A
利润目标
B
3000万
增长率
100% C
以上目标为虚拟目标
16
营销策略制定-营销策略
营销模式制定
营销政策制定
营销活动规划
营销目标分解
营销工具准备
营销服务体系
针对性的营销模式制定，模式的落地，运营中心的布局、新零售区域服务落地模式
用户目标
品类占比品牌影响力客户满意度
人均贡献
盈利能力
目标量化营销方法
✓ 渠道目标
✓ 营销策略
✓ 产品目标
✓ 市场策略
✓ 团队目标
✓ 产品策略
✓ 市场目标
✓ 品牌策略
✓ 用户目标
✓ 渠道策略
✓ 传播目标
✓ 推广策略
✓ 活动目标
✓ 管理策略
方法
工作计划营销计划
团建计划
销售计划
考核计划
年度推广目标-引流多少？业绩提升多
少？
几档大活动目标

2024年工作计划-PPT课件

随着市场的变化，可能会出现客户需求减少、竞争对手增加等情况，影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰、具体，具有可衡量性和可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行适时调整，以保持其合理性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务，并对每个任务进行细化，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降低运营成本。
定期对时间安排进行监控和调整，以确保工作计划的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大市场份额。

详解制定年度经营计划ppt课件

人力资源部门可根据此需求立项目：员工招聘项目，项目目标为： **日期前，招聘市场研究人员3人，通过试用期并上岗。
e.g.基于研发部传递给生产部的需求： **日期前，导入新的生产流程，标准是：90%生产人员通过新流程操作考核。
生产部可根据此需求立项： **日期前，导入新生产流程，标准是：
1、90%生产人员通过新流程操作考核， 2、流程运行3个月顺利。
➢ 了解各级渠道的满意度，与竞争对手的差异及原因
评估渠道表现主要应考虑哪些方面？
P值-性价问题分析
➢ 了解本品牌及主要竞争对手的性价状况 ➢ 找出影响销售的根本原因及面临的核心问题 ➢ 指出明年改善性价的工作方向
影响P值的主要因素有哪些？
步骤二节点输出
年度品牌、渠道、性价调研分析报告
步骤三经营目标设定
第一章意义与概念
详解年度经营计划的意义
战术：执行力、控制力、专业性战略：管理正规、组织进化
行业领袖
年度经营计划的目标
寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得相对竞争优势，达成经营目标的方法与路径。
计划的分类
➢ 公司层面---[战略发展规划] ➢ 品类层面---[品类发展规划] ➢ 品牌层面---[品牌发展规划] ➢ 年度层面---[年度经营计划]
➢ e.g.市场部研发部：改进产品质量（×）改进产品质量，标准是：在衣服不清洗的条件下，洗衣粉香味能持续3天（√）
➢ e.g.研发部生产部：降低生产成本（×） **时间内，导入新的生产流程，标准是：90%生产人员通过新流程操作考核（√）
步骤六节点输出
内部需求表
（总经理及各部门负责人签字）
确定产品概念
制定价格方案
产品包装设计

年度经营计划精品PPT课件

•月度绩效跟踪、辅导、差异分析
•公司据本年度公司、子公司目标执行情况，确定从上到下各级关键驱动因素，据此召开各管理层研讨会，修改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规经营划/预
算计划
绩效管理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题，制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨论指标权重和目标值，达成共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规经营划/预
算计划
绩效管理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系绩效管理流程管理数据管理经营例会
绩效考核及运用表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统

如何做好我们的年度计划--数据分析篇PPT课件( 34页)

二、稳健布局
教育产品链布局：策略班操作班外贸班零售班
杂志产品布局完成《实战商业智慧》销售布局
教育培训区域布局年底前完成无锡、济南、重庆布局增加西安、北京二部、宁波、南京、成都、福州
二、稳健布局
资本市场布局：去单仁化的培训体系完善内部财务系统完善股份化改造电子商务教育培训服务集成
第二季度：25% 第四季度：30%
全年业绩怎样分解个人工作量？
分解过程中，我们应注意那些工作？
日常工作量是那些？ 3A客户标准？CRM录入量？怎样提高约恰率？到场率？标准话术培训！短信三步曲等！怎样才能是一个标准的团队？我怎样选择团队成员？
个人工作怎样和我的薪资有关？
年薪二十万不是梦？
作为主管，怎样管理好你的鸡蛋？
月度工作节奏
月初：3号前收上月余款、整理资料做上月总结 4号精英俱乐部（表彰） 5~10号俱乐部和第一场OPP
月中：OPP、策略班、运营班 15号是绩优人员和零单的会议
月尾：20号全员业绩预警 26号主管会议 27号后全员冲刺
表报管理
《月度（年）业绩分析报告》《月度（年）俱乐部数据分析报告》《月度（年）OPP数据分析报告》《月度（年）策略班数据分析报告》《月度（年）报名表数据分析报告》《CRM系统管理数据分析报告》
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
年度计划的内容

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14
2、目标管理概述
2.1 由来
目标管理的
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德
鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……
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15
2、目标管理概述
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2、目标管理概述
2.2 管理
什么是目标
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
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2、目标管理概述
2.3 发展
目标管理的
目标管理就是绩效管理的过程，目标管理的发展史就是绩效
EVA考核法
360度评估
业绩、结果为导向或单一导
向
目标管理
目标考核法 MBO
电网考核法
管理的发展史。
平衡计分卡
KPI考核法
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2、目标管理概括
2.4 缺陷
目标管理的好处和
目标管理的好处
目标管理的缺憾
① 提高管理效率。 ② 有助于组织机构改革。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ④ 激励员工完成目标。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑥ 有利于客观评价员工。
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7
1、目标知识概述
1.1 目标是什么
目标定义：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你
想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！
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8
1、目标知识概述
1.2 为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得
很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突
出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上
层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为 100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
XXXX年度目标规划
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1
年度目标研讨会
•XXXX股份有限公司·
.
2
•目标规划原理讲解
1
研讨
•XXXX年总目标规划梳理
2
会
流
•部门目标规划的分解作业
4
程
•红绿灯管控
5
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3
•目标规划原理讲解
1
研讨
•XXXX年总目标规划梳理
2
会
流
•部门目标规划的分解作业
4
程
•红绿灯管控
5
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4
目录
CONTENTS
01
02
03
04
目标知识概述
目标管理概述
企业目标规划原理
企业目标规划细分
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5
1、目标知识概概述
1.1 什么
目标是
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，
公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的
员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
2.2 什么是目标管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。
13
2、目标管理概述
2.1 由来
目标管理的
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
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11
1、目标知识概述
1.2 为什么要有目标
④ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
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12
1、目标知识概述
1.3 么？
我们的目标是什
个
企
人目
+
业目
标
标
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① 目标难以制定。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。
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3、企业目标规划原理
3.1 目标
设定总
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了
2托3%罗，拉利如润愿提获高了得4国4%家，品达质到奖前所。未有的记录。1989 年，摩
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1、目标知识概述
1.1 目标是什么
为什么很多人喜欢打保龄球和高尔夫球？
有四个特点：第一，目标明确，即要打倒哪些东西；第二，目标是可以实现的，不是遥不可及的；第三，有挑战性，需要经验和技巧；第四，反馈及时，打完马上出分。
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1、目标知识概述
1.2 为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，
那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
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10
1、目标知识概述
1.2 为什么要有目标
③ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，