确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施
本工程质量目标为:合格工程。
工程项目经理部负责工程施工的全面管理工作,成立以项目经理为首,技术负责人、质检员、取样员、施工员为辅的质量管理小组,指导工程的技术质量管理工作。
认真执行设计文件、规范的各项规定和要求,以图纸为施工依据,严格按施工规程办事,把施工质量管理贯穿工程施工的全过程,保证质量目标的实现。
一、质量管理、监察体系
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
1、质量管理体系
2、质量监察体系
二、施工准备过程的质量技术组织措施
1、项目经理要对项目领导班子成员进行质量意识教育,通过提高全员的质量意识以提高工作质量,达到保证工程质量,实现工程质量目标。
2、项目经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施,将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。
3、项目经理组织工程技术人员编写实施性的施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划,尤其对可能遇到的技术难题,做出详细的安排。
4、项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸的技术文件及合同条款,保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师的要求。
5、项目经理部组织系统的技术交底,以便各级管理人员乃至操作人员能正确理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施,使工程质量目标得以层层落实。
6、项目经理对项目班子成员进行分工,明确责任,强调计划与协调,使工程施工有效、有序地进行。
7、在关键的钢筋、模板、支撑、砼浇筑等工序中推行全过程质量管理,分别建立分项工程质量目标实施小组,指定专人任组长。
8、认真做好坐标点、水准点的交桩复测记录,确保结构的平面、立面位置
及高程的准确性。
现场的坐标点、水准点认真加以保护,确保准确无误。
9、合理选择施工机械,搞好设备维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态,防止因设备问题而影响施工质量。
10、建立健全质量管理制度,将工程质量与职工经济利益挂勾,对产品质量实行奖优罚劣。
三、施工过程中的质量技术组织措施
1、进场材料除要求有出厂合格证外,还要求有试验室出具的复检合格证明文件。
2、采取措施防止材料在运输、装卸过程中的损伤,保证材料从出厂到材料的最终使用的每一个环节都处于受控状态。
3、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度,未经建设单位、监理单位检查认可的项目,不进行下道工序施工。
4、隐藏工程作好隐、预检记录。
质检员及时通知监理工程师和有关人员验收。
5、砼试块取样要求如下:
5.1标准养护试块:每工作台班或每拌制100m³混凝土取样次数不少于一组,每组三块。
5.2同条件养护试块:根据工程结构特点,必要时增做一组或几组与结构同条件养护的试块,以判断拆模时间。
6、质量管理小组在每月月底召开质量分析会议,主要研究课题为钢筋、模板、砼浇筑及管道安装等特殊过程和关键点的施工技术和质量管理。
活动过程按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序进行。
7、对主要的分项工程(管道、混凝土、预埋件等)加强质量预控。
8、严格按照测量规程认真做好施工放样工作,保证管道的轴线位置、道路高程符合设计要求。
在施工的全过程,测量人员要随时认真做好检查复核,以免差错,现场的测量仪器要经常做好校正,确保仪器的精度。
9、全面提高工程的外观质量,确保砼路面外观平整、接缝平顺。
10、计量管理
10.1各种计量器具,如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等,定期送到计量部门校验,并妥善维护,正确使用。
特别是经纬仪、水准仪等经常校核,凡超过误差规定,决不能使用。
10.2施工中严格执行计量工作的有关规定。
四、主要分项工程质量控制措施
1、施工测量
1.1测量组要有完整的交桩记录,交桩记录以原件为准复印件无效。
1.2测量组要做好完整的复测记录,测量过程及加密坐标点、水准点要绘制草图。
1.3复测记录报送监理工程师审核,经批准后方能进行施工测量放样。
1.4测量组要加密对各构筑物工序的复测监控,做好各工序验收相关的测量验收记录。
1.5认真做好测量仪器的检验工作,确保仪器的精度,避免由于仪器误差过大造成施工错误。
2、试验与检验
2.1工地试验室充分发挥指导、监控、验证施工质量的职能,及时准确地提供检测数据,保证工程的顺利进展。
2.2项目经理部要精心策划,做好土的击实试验、砂相对密度、水泥稳定碎石、砂浆、沥青混合料委托试配工作并提供相关的试配材料。
做好原材料、半成品的复检工作。
五、施工过程资料管理
1、施工过程中每道工序验收完成后才进行下一道工序的施工,质检员及时填制并收集好工序验收相关资料。
2、施工过程拍摄相关的照片收集,便于追溯施工过程的实况。
3、施工过程的洽商、变更要有依据,所形成的文件资料由资料员妥善保存。
4、项目经理部技术负责人随施工进度情况检查并完善好相关的施工内业资
料。
5、该工程项目经理部将内、外业两手抓,从开工到竣工核验,速战速决不拖尾巴,争创良好的社会、经济效益。