工程质量管理制度

目 录

一、工程质量计划制度

二、工程项目质量总承包负责制度

三、质量检查管理制度

四、工程质量奖罚制度

五、质量事故报告和调查制度

六、施工方案审批制度

七、监视和测量装置管理制度

八、技术资料管理制度

九、材料采购、检验、保管制度

十、工程试（检）验控制制度

十一、质量技术交底制度

十二、工程技术复核制度

十三、试块管理制度

十四、挂牌制度

十五、三检制度

十六、样板制度

十七、隐蔽工程检查验收制度

十八、成品保护制度

十九、工程质量验收评定核定制度

二十、不合格品控制

二十一、结构实体功能环境检验制度

二十二、质量例会制度 二十三、见证取样制度

一、工程质量计划制度

为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。

一）、工程项目质量目标的确定。

1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；

2、必须符合公司创优工程的项目。

二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容：

1、项目质量计划目标的确定；

2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；

3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段； （2）施工阶段； （3）竣工验收阶段； （4）工程保修阶段； （5）质量的持续改进和检查验证。

三）、质量计划的审批程序。

1、项目部编制质量计划；

2、质量处审核；

3、总师办审批。

二、工程项目质量总承包负责制度

为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。

一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。

工程质量管理制度

目 录

第一节、施工现场工程质量管理制度总则……………………………1

第二节、图纸会审设计变更制度………………………………………1

第三节、岗位培训制度…………………………………………………2

第四节、技术复核制度…………………………………………………2

第五节、技术交底制度…………………………………………………2

第六节、隐蔽工程验收制度……………………………………………3

第七节、材料采购、检验制度…………………………………………3

第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度…………………3

第九节、工程质量“三检”制度…………………………………………4

第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度…………………4

第十一节、工程质量样板引路制度……………………………………5第十二节、成品保护制度………………………………………………5

第十三节、工程质量回访保修制度……………………………………5

- 1 - 第一节 施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

工程质量管理制度

目 录

第一节、施工现场工程质量管理制度总则……………………………1

第二节、图纸会审设计变更制度………………………………………1

第三节、岗位培训制度…………………………………………………2

第四节、技术复核制度…………………………………………………2

第五节、技术交底制度…………………………………………………2

第六节、隐蔽工程验收制度……………………………………………3

第七节、材料采购、检验制度…………………………………………3

第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度…………………3

第九节、工程质量“三检”制度…………………………………………4

第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度…………………4

第十一节、工程质量样板引路制度……………………………………5第十二节、成品保护制度………………………………………………5

第十三节、工程质量回访保修制度……………………………………5

- 1 - 第一节 施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

质量管理制度汇编

工程质量巡查管理制度

为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：

1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度

为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：

1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

横塘河西路西侧竹林北路北侧地块一期开发项目2#楼装饰装修工程

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上海康业建筑装饰工程有限公司 1 工程质量管理制度

一、公司工程质量管理责任体系

第一条 项目部项目经理、质检员对本项目工程质量承担直接责任，公司经理、生产经理、技术部部长、质量部部长对公司内所有项目质量承担重要领导责任，项目管理部、检查组对公司内所有项目质量承担连带责任。

二、检查机制

第二条 为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度：

1、自检

施工班组在作业过程中，由组长按照施工员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。

2、互检

施工安排在完成近70—80％工作量时，由生产经理组织，质监员，施工员、安全员及各组长严格按项目工程师的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量交接表格，有关人员签字后。

3、专检

施工安排完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由施工员向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。

三、质量管理范畴

第三条 坚持全面质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。

四、隐蔽工程验收

装饰工程质量管理制度

装饰工程质量管理制度

制度

名称 ××企业装饰工程质量管理制度 受控状态

编 号

执行部门 监督部门 考证部门

第一章 目的和范围

第1条 目的

通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。

第2条 范围

本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。

第二章 质量方针和目标

第3条 质量方针

一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。

第4条 工程质量目标

分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。

第三章 质量保证

第5条 装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。

第6条 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。

第7条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

第8条 进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 第9条 确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

第10条 每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

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第一节 施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

第二节 图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

项目部工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合省道105线灾后恢复重建管理部的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

项目部工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对S214改建工程的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组：

组 长：柳颜青

副组长：刘海洲 侯宝华 王英刚

组 员：许平义 陶 昊 曹得鑫 褚福池 石志军

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

工程质量管理制度

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

1、 根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌 墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。

2、 严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件

及设备，禁止使用于工程当中。

3、 按照DBJ01-51-2000管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业试验员、材料员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。

4、 对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。

5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。

6、工程物资材料经进场检验后，应由材料保管员及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。

输变电工程质量管理制度

目录

1、适用范围和目的

2、编制依据

3、引用术语和定义

4、工程质量目标、指标

5、工程质量监督检查体系和质量评定

6、职责

7、质量管理的内容

8、记录

1、适用范围和目的

适用于所有输变电工程。

制定本制度的目的是规范工程建设期间质量管理的行为，从而确保工程顺利实现达标投产、达到优良工程的总体目标。

2、编制依据

2．1 《送电线路工程质量监督检查典型大纲》。

2．2 《110~500KV架空电力线路施工及验收规范》。

2．3 《110~500KV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》国家电力公司电网建设部2000年12月（以下简称验评标准）。

2.4 电气装置安装工程系列施工及验收规范及电气设备交接试验标准。

2．5 国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》2000年版，（国电网[2000]786号）。

2．6 国家或原电力部颁发的现行有关标准、规程和规范。

2．7 GB/T19000：ISO9000-1994标准。

2．8 国务院颁发的«质量管理条例»。

2．9 xx公司与施工承包商、设计签订的承包合同、公司与监理公司签订的监理合同、物资设备订货合同

3、术语和定义

上述编制依据所列文件中采用的术语和定义。

4、工程质量目标、指标

工程质量目标是:建成优良工程并达标投产，争创国家优质工程。

质量指标是： 线路工程竣工验收合格率100，优良率95以上；

变电站工程竣工验收合格率100，优良率90(电气安装)。

5、工程质量监督检查体系和质量等级评定

5．1工程质量监督

工程质量监督由xx省电力建设质量监督中心站行使政府职能对工程质量进行监督。

5．2工程质量检验体系

5．2．1工程施工承包商

工程施工承包商应设置三级质量保证体系进行施工（即施工班组、项目部、公司三级质检组织），负责施工现场工程质量的检查、控制。受质检站、指挥部、监理的监督。

5．2．2监理

成仁快速路双流段二标段

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编制单位: 工 程 部

审 核 人: 王 华 国

批 准 人: 李 敬

四川瑞通工程建设有限公司

成仁快速路双流段二标段项目经理部

二零一一年十一月

四川瑞通工程建设有限公司成仁快速路双流段二标段 质量管理制度

- 1 - 工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合双流县交通局管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

四川瑞通工程建设有限公司成仁快速路双流段二标段 质量管理制度

- 2 - 工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对成仁路快速路实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组：

组 长：李 敬

副组长：王华国、周小兵、贺文德

组 员：周贤松、庞义富、兰恒明、董华兵、叶其国

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

项目工程质量管理制度

第一章 总则

第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

第二章 工程质量总方针

第四条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

(一)全部工程达到建设部现行施工质量验收标准；

(二)杜绝施工重大质量事故；

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

(四)竣工文件按照规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章 管理机构

第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得上岗证的人员担任。

第四章 工程质量责任制

第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

（重庆两江新区一横线二标道路工程）

工程质量管理制度

编 制：

审 核：

批 准：

中铁隧道集团有限公司重庆一横线西段

二标项目经理部

工程质量管理制度

为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：

一、施工现场工程质量管理制度总则

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。

2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程质量管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。

第二条 工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。

第三条 本制度适用于总公司所承建的所有工程项目的工程质量管理。

第四条 本制度由总公司工程科技部对全司的建筑活动实施监督归口管理，各生产监管部和项目部负责实施。

第二章 机构和职责

第五条 总公司实行总经理、总工程师领导下的负责制，负责对全司工程质量实行全过程检查、监督，具有一票否决权。

第六条 总公司对各工程处的工程质量管理工作实行总公司、工程处、项目经理部三级管理。

第七条 总公司工程科技部负责全司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施、贯彻执行国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。

第八条 各工程处生产监管部，应配备相应人员，在总公司总工程师领导下开展工程质量管理工作，负责本公司承接工程项目的工程质量检查、监控管理。

第九条 各项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。

第三章 工程质量管理

第十条 各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按总公司颁布的《工程供方控制程序》和《劳务供方控制规定》对其资质进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质证明或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。

第十一条 所有工程的项目开工前,必须到总公司工程科技部履行开工报告手续,各项目经理部必须按照公司《施工组织设计(方案)的编制与审批制度》等有关要求编制工程施工组织设计(方案)和工程项目质量计划。

第十二条 工程项目各级施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责,应根据工程的特点,在每一工序施工前,逐级进行详细的书面施工技术交底,并严格按分项工程工艺标准组织施工。

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. 省道105线木鱼至沙洲公路灾后恢复

重建工程A合同段

工

程

质

量

管

理

制

度

编制单位：重庆市佳信建设（集团）有限公司

编制日期：2009年6月

中国水电建设集团新疆G3012阿喀高速公路项目部AK-3标段

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工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

1编制依据

2质 量 责 任 制

3工程质量巡视检查制度

4工序控制办法

4施工测量管理办法

5施工日志填写制度

7文件与资料管理办法

8质量问题分析制度

9施工技术交底制度

中国水电建设集团新疆G3012阿喀高速公路项目部AK-3标段

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一 编制依据

1. 编制依据

2. 1．《质量管理体系 要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）

3. 2．《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）

4. 3．《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（质量〔2007〕89号）

二 质 量 责 任 制

为明确施工及管理人员的质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。

1、项目经理职责：

1. 组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。

2. 严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。

3. 负责组织职工的技术培训和质量教育。

工程质量管理制度

第一章 总则

第一条 为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。

第二章 质量管理的目标及原则

第二条 质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。

第三条 工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。

第四条 切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。

第五条 严格按国家和行业颁发的技术规程、规范、标准、图纸、技术文件、合同等组织施工和对工程质量进行监督、检验。

第六条 严格遵守工艺规范与作业指导书，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量达不到质量标准不报检、不验收、不签证。

第七条 施工单位一经中标，项目经理不允许中途更换，同时所承包工程不允许转包、分包，若某些关键工序或部位需要引入专业施工队伍，必须提前向监理公司和工程部报批，重点审查专业施工队伍的资质、专业施工队伍项目经理的资质和专业施工队伍的业绩等情况，专业施工队伍人员、机械配备情况及限期到位情况。

第八条 在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则、廉洁奉公。

第三章 工程质量管理机构及职责 第九条 公司成立质量管理领导小组

组长：总经理

副组长：主管副总经理

成员：综合部、企管部、工程部、财务部、技术部及设备部负责人。

领导小组下设办公室，设在工程部，工程部部长兼办公室主任。

第十条 质量管理小组职责：

（一）发布开封龙宇化工有限公司“工程质量管理”等各项制度，并监督、检查整个工程质量管理体系的有效运转。

（二）督促和检查施工单位的技术管理体系和质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。

（三）督促和检查施工单位认真执行国家、行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量验评标准和公司的“工程质量管理”等制度。