下载文档原格式
施工质量进度安全文明等措施1保证安全生产主要措施1.1施工安全生产总体措施1.1.1成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
1.1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
1.1.3项目经理部将甲方指定的分包单位纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。
1.1.4每月组织各部门及各分包单位进行安全生产大检查，进行总评比和奖惩。
1.1.5所有洞口，监边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
1.1.6每个施工段均应设若干灭火器，实行统一管理。
1.1.7各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。
1.1.8各部门及各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。
1.1.9凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
1.1.10配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
进场施工人员需经公司有关部门审查，服从公司的各项规章制度。
1.1.11制定执行出入大门的规章制度。
1.1.12工地建立安全管理体系。
2.1保证安全的具体规定及技术措施2.2.1严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
2.2.2认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
2.2.3做到无施工方案不施工，有方案无交底不施工，班级上岗前没有安全交底不施工。
施工班级要认真做好安全上岗交底活动记录，每月一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
2.2.4严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
2.2.5严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1~3人级动火界限审批手续。
安全,环保,质量,进度文明施工保障措施文明施工管理体系和保证措施是确保建设工程施工过程中安全、文明、有序的重要手段。
以下是本工程的文明施工管理目标及体系、责任制、管理网络和保证措施。
为了达到天津市相关规定要求，本工程要求实现现场安全文明施工。
为此，我们建立了文明施工责任制，强化“谁承包，谁负责”的原则。
项目经理是施工现场的直接管理者，负责管理施工现场的文明施工。
项目副经理、作业队长则负责各自管辖范围的管理责任。
我们认识到文明施工涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事。
因此，我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。
建立文明施工领导小组，加强文明施工管理，建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。
我们还将实行一系列文明施工保证措施。
首先，严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定，认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
其次，全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。
最后，在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。
为了实现文明施工保证措施，我们还将实行施工现场平面管理制度。
各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。
5）为了确保文明施工现场管理有序，本标段工程成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，明确各作业队负责人的分工，制定相关规章制度，落实文明施工现场责任区，以确保施工现场管理有条不紊。
6）为了让施工现场的人员和公众更好地了解工程情况，我们要设置现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌。
工程质量安全文明施工措施一、保证工程质量的具体措施1、建立健全技术质量保证监督体系。
按国家质量体系――生产和安装的质量模式。
使预防控制与检验相结合。
2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。
对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。
3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。
4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。
把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。
5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。
6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。
搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。
7、加强技术管理，完善技术复核制度。
施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。
二、安全文明施工的规定和措施1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。
2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。
3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。
4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。
5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。
6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。
7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。
施工技术方案和措施现场文明及安全保证措施认真贯彻执行建设部颁发的“一标四规范”和实现“五无”目标的要求，以及上级部门关于安全施工的规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，结合本工程具体情况，建立严密的安全管理制度，以保证施工安全，促进工程顺利进行。
1.安全制度管理及措施1.1 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。
现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。
1.2 建立健全安全保证体系, 现场建立各级安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。
成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产领导小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
1.3 半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
1.4 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
1.5 建立并执行安全生产检查制度。
对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，视具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督落实问题的解决情况。
1.6 在施工现场设置安全标语牌、悬挂安全警示标志，落实安全生产制度，制订管理细则，做到人人重视生产安全，大家自觉遵守安全规定，搞好安全系统防护管理（见附表）：2.安全施工管理措施2.1施工机具2.1.1进入施工现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。
2.1.2夜间施工，工地应有足够的照明。
2.1.3 现场机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。
2.2 土方施工2.2.1 现场机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。
2.2.2应严格按要求放坡。
操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或护坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。
确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1综合说明1.1施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。
1.2在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。
1.3日历工期60天。
1.4劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。
施工平面图1现场条件说明:1.2现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。
2对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。
施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。
门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。
3临时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个收支口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。
搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽可能减少砼运距。
木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。
布置材料、构件堆场，材料堆放尽可能靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。
4临时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。
施工总平面布置图附后质量保证技术组织步伐和保证体系1质量目标：一次交验经由过程。
1.1质量管理体系图操作工人各项目部班组长项目部施工员项目部质检员项目部安全员技术部质检安全总工总经理2项目部管理职员的职责项目部司理是工程质量、安全、工期、成本的第一义务人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接义务者，过程质量控制义务，落到每一道工序和岗位。
四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。
2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。
五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。
施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
施工技术方案和措施现场文明及安全保证措施一、安全生产目标本工程安全生产目标位确保无重大人员伤亡事故，无等级火警事故，达到安全生产标化工地要求。
二、安全生产组织措施成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全领导小组。
项目经理部设安全安全管理科，具体负责本标段工程项目得全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。
建立严格的安全生产责任制。
安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。
为此，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务何权限。
使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
并建立一套以安全生产责任制与主要内容得考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
建立高效灵敏的安全信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
三、安全生产管理措施（一）、建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系（包括机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测以及防毒、救护、警报、治安等安全保证体系）。
安全保证体系见下页【安全保证体系图】（二）、安全教育加强安全员的安全教育和技术培训考核。
使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。
懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地进行各项安全生产法令和规章制度。
1、进入施工现场安全教育项目经理部教育内容包括：一般教育（本工程施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定，有关部门发布的安全生产规定，发包人针对本工程制定的有关规定，我单位、项目经理部有关安全生产管理规定及细则，劳动部关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。
确保文明施工的技术组织措施1、建立文明管理机构项目部成立文明施工领导小组，设1名专职文明施工监督员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度，各责任人各施其责。
2、确保文明施工技术措施（1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
（3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。
并做到牢固、整洁大方。
（4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。
施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。
（5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。
（6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴有个人身份的胸卡。
（7）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。
对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。
3、生产区文明施工管理（1）施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。
大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。
（2）施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。
建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，工程经理为工程质量第一责任者，对工程工程的工程质量负领导责任。
在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一位，进度要服从质量。
施工前编制切实可行的质量方案，在施工中按照质量方案进行质量控制。
二、施工平安措施1〕坚持“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理〞的方针，坚持“管生产必须管平安〞2、平安目标千人负伤率小于0.6‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的平安事故；杜绝重大机械事故发生。
4、平安生产责任制2)制定符合工程运行特点的平安生产责任制，明确工程施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中平安责权利关系，形成“纵向到底，横向到边〞的平安保证体系。
3)要求施工单位4) 平安生产责任制确立工程经理为平安生产第一负责人，工程技术人员为平安技术负责人，工程平安管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的平安操作规程及岗位责任制。
5、平安教育2)经常组织职工学习有关平安生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“平安第一，预防为主〞的指导思想，消除只抓生产、重进度而无视平安的错误倾向。
3) 专职平安检查人员和有关职能人员经常组织学习平安管理知识，提高平安技术和管理水平，在工程工程施工中发挥充分的作用。
4) 特种作业人员要经专门的平安技术培训与考核，并100%持证上岗。
5) 各施工队建立施工班组平安例会制度。
各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展平安活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲平安。
6) 在施工现场要设立醒目的平安标语牌和设置平安标志。
6、劳动平安保护1) 进入施工现场的所有人员必须戴平安帽，着装应符合有关规定。
2) 加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、平安带、平安网等，必须设专人负责管理。
工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到优良标准。
完全执行招标文件。
公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。
公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。
在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。
二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)2工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。
质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作2、质量目标保证体系(见下图)控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。
(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。
(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。
(3)所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、 工序专检表和工序互检交接卡。
手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。
3、质量保证体系 施工全过程的质量三、质量管理技术保证措施1、测量关（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。
(3)确认各安装点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设地笼，对各预埋挖沟应有明显标志并具有保护措施。
(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。
3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。
交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。
4、试验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。
按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。
5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。
6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。
同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。
做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。
四、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。
2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。
同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。
3、加强对原材料的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。
4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。
5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。
所有资料必须及时、真实。
按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。
在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。
二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90分以上，承诺无事故。
二、机构职责安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法规，指挥和组织工地安全施工。
项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。
安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中，安全管理达90分以上。
1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻情况。
每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理单，责成施工队限期整改。
2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程的交底。
工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。
3、人和机械同时作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。
4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。
5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。
6、工人使用机械时，要时刻注意周边情况，不能对自己及他人造成人身伤害。
工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损坏。
7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。
8、工人工作期间必须穿好工作服，带好安全帽。
不穿工作服，不带安全帽者严禁上岗。
9、工人工作期间不得饮酒，司机人员严禁酒后驾驶。
10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。
11、购置消防器材，成立消防小组。
12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。
13、用电由电工统一安排，不得私自增加电器。
三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。
1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。
2、所有用电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。
场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路要符合有关规定的要求。
3、变压器四周设置围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌。
4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。
各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物，并加锁。
5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管。
6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。
7、露天照明采用防水灯头，残缺的灯头灯泡及时更换。
防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。
8、及时了解电网的停电通知，做好施工预防，避免停电时预防不足造成施工损失。
9、加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换，确保不因施工线路问题导致突然停电。
10、在工地上配置内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，立即启动发电机供电，确保施工顺利进行。
四、防火措施为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，根据本项目的场地实际特点，特制定如下措施：1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。
2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工的班组，班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。
3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。
4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。
5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做他用。
6、现场和员工宿舍，严禁烧电炉、煤油炉，严密注意存在的事故隐患。
做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
7、为确保防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火立即追查，追究责任。
五、施工现场机械使用安全措施1、车辆驾驶员和各类机械操作员均需持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全教育。
2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止用带病车辆机械和超负荷运转。
3、机械设备在施工现场集中停放，严格对运转中的机械设备进行检修保养。
4、指挥机械作业人员的指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁野蛮作业。
5、使用纲丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。
6、设专人对机械设备各种车辆定期进行检查、维修和保养，对查出的隐患，及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。
