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价值流程图(VSM-Value Stream Mapping)价值流程图概述价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
从这点来说，VSM还是一项沟通工具。
但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。
从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。
对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为精实制造战略的基础。
价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。
此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。
企业在进行价值流程图（VSM）分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。
价值流程图VSM案例分析PPT课件目录•引言•案例分析：某制造企业生产流程优化•案例分析：某电商平台订单处理流程改进•案例分析：某医院患者就诊流程优化•总结与展望01引言提高生产效率降低成本提升产品质量目的和背景通过价值流程图VSM分析，识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率。
减少生产过程中的非增值活动，降低生产成本，提高企业竞争力。
通过价值流程图VSM分析，发现生产过程中的问题点，改进生产工艺，提升产品质量。
价值流程图VSM简介定义价值流程图VSM是一种可视化工具，用于描述产品或服务的整个价值流，包括从原材料到最终产品或服务的所有活动。
作用帮助企业识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率和质量。
适用范围适用于制造业、服务业等各个领域的企业。
02案例分析：某制造企业生产流程优化当前生产流程存在过多的环节和等待时间，导致生产效率低下。
生产流程繁琐资源浪费严重质量问题突出生产过程中的物料、人力和时间等资源未能得到充分利用，造成资源浪费。
产品质量不稳定，客户投诉率高，影响企业声誉和市场竞争力。
030201企业现状及问题分析深入企业生产现场，全面了解现有生产流程、设备、人员配置等情况。
流程调研收集生产过程中的关键数据，如生产周期、在制品数量、设备利用率等。
数据收集基于调研和收集的数据，绘制价值流程图VSM ，直观展示生产过程中的价值流动情况。
VSM 绘制价值流程图VSM 构建识别并消除生产过程中的浪费环节，如减少等待时间、降低库存等。
消除浪费优化生产流程，合并或取消不必要的环节，提高生产效率。
简化流程加强产品质量控制，采用先进的质量管理方法和技术手段，提高产品质量稳定性。
强化质量控制生产流程优化方案设计01020304生产效率提升资源利用率提高产品质量改善企业竞争力增强实施效果评估通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
充分利用物料、人力和时间等资源，降低生产成本。
通过生产流程优化，提高企业市场竞争力，实现可持续发展。
vsm价值流程图的使用方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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学习观察-价值流程图（VSM）价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）作为丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，是我们在践行精益过程中不可或缺的工具之一。
什么是VSM？VSM，即价值流程图，要理解它必须先了解什么是价值流。
价值流，也可以称为实物流，指的是产品在生产过程中从原材料到成品所经历的所有活动，包括从供应商处购买原材料，企业内加工成制成品，并交付给客户的全过程。
价值流本身并没有自主性，因此，企业内部、企业与供应商及客户之间的信息沟通所形成的信息流就成了价值流的推手。
整个价值链，包括实物流与信息流当中，存在很多浪费。
而由于实物流与信息流具有一定的隐蔽性，需要深入挖掘才能抓到7寸。
那么，怎么挖掘呢？怎样才能将生产过程中的实物流和信息流显性化呢？这就需要价值流程图。
VSM有什么作用？大家常常讲连续流甚至单件流。
那么，为什么要把工序连起来？为什么连起来能变快呢？对企业而言，连起来的好处究竟是什么呢？价值流程图的精髓在于时间轴，它显示了增值时间在总的leadtime当中的比重，其实就是一家企业的精益程度。
Leadtime（以下简称LT）这个指标很多人看着似乎只和交货有关，但更重要的其实和成本相关，因为LT其实是由库存决定的。
库存越多（包括原材料、在制品和成品），LT就越长，资金积压得就越多。
反之，企业则会有更好的现金流。
而当我们想要降库存的时候，各种问题就会随之而来，比如工序不平衡，比如信息流的混乱，比如设备的批量非常大，似乎都是不得不积压大量库存。
只有通过价值流程图，才能够纵观全局，去寻找症结：到底是信息流还是实物流不畅通？还是良率太低？从而有针对性的解决问题，消除连续流的障碍。
对管理者而言，价值流程图是一个战略工具，帮助企业识别现状，确立合理的未来目标，从而制定一段时期的合理规划，践行精益之路。
