VSM价值流程图

学习观察-价值流程图（VSM）价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）作为丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，是我们在践行精益过程中不可或缺的工具之一。

什么是VSM？VSM，即价值流程图，要理解它必须先了解什么是价值流。

价值流，也可以称为实物流，指的是产品在生产过程中从原材料到成品所经历的所有活动，包括从供应商处购买原材料，企业内加工成制成品，并交付给客户的全过程。

价值流本身并没有自主性，因此，企业内部、企业与供应商及客户之间的信息沟通所形成的信息流就成了价值流的推手。

整个价值链，包括实物流与信息流当中，存在很多浪费。

而由于实物流与信息流具有一定的隐蔽性，需要深入挖掘才能抓到7寸。

那么，怎么挖掘呢？怎样才能将生产过程中的实物流和信息流显性化呢？这就需要价值流程图。

VSM有什么作用？大家常常讲连续流甚至单件流。

那么，为什么要把工序连起来？为什么连起来能变快呢？对企业而言，连起来的好处究竟是什么呢？价值流程图的精髓在于时间轴，它显示了增值时间在总的leadtime当中的比重，其实就是一家企业的精益程度。

Leadtime（以下简称LT）这个指标很多人看着似乎只和交货有关，但更重要的其实和成本相关，因为LT其实是由库存决定的。

库存越多（包括原材料、在制品和成品），LT就越长，资金积压得就越多。

反之，企业则会有更好的现金流。

而当我们想要降库存的时候，各种问题就会随之而来，比如工序不平衡，比如信息流的混乱，比如设备的批量非常大，似乎都是不得不积压大量库存。

只有通过价值流程图，才能够纵观全局，去寻找症结：到底是信息流还是实物流不畅通？还是良率太低？从而有针对性的解决问题，消除连续流的障碍。

对管理者而言，价值流程图是一个战略工具，帮助企业识别现状，确立合理的未来目标，从而制定一段时期的合理规划，践行精益之路。

VSM价值流程图（详解）价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM)什么是价值流程图价值流程图是指产品从原材料⾄最终成品所需要的活动（包括增值和⾮增值）。

价值流程图概述 价值流程图是丰⽥精益制造（Lean Manufacturing）⽣产系统框架下的⼀种⽤来描述物流和信息流的形象化⼯具。

它运⽤精益制造的⼯具和技术来帮助企业理解和精简⽣产流程。

价值流程图的⽬的是为了辨识和减少⽣产过程中的浪费。

浪费在这⾥被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常⽤于说明⽣产过程中所减少的“浪费”总量。

VSM可以作为管理⼈员、⼯程师、⽣产制造⼈员、流程规划⼈员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

从这点来说，VSM还是⼀项沟通⼯具。

但是，VSM往往被⽤作战略⼯具、变⾰管理⼯具。

VSM通过形象化地描述⽣产过程中的物流和信息流，来达到上述⼯具⽬的。

从原材料购进的那⼀刻起，VSM就开始⼯作了，它贯穿于⽣产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。

对⽣产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进⾏描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对⽣产流程进⾏指导，朝向理想化⽅向发展。

VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从⽽作为精益制造战略的基础。

价值流程图的历史1980年代，丰⽥公司的⾸席⼯程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运⽤去除⽣产浪费的⽅法来获取竞争优势，他们的主要出发点是提⾼⽣产效率，⽽⾮提⾼产品质量。

之所以这么做，是因为他们认为⽣产效率的提⾼将有助于精益制造，从⽽能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。

因此，对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击，对根本性的管理问题展开攻击。

丰⽥⽣产系统中认定的七种常见浪费（括号中内容为Jones的表述）：１、⽣产过剩（快于必要的速度）；２、等待；３、运输（搬运）；４、不当流程；５、不必要的库存（超出的库存）；６、不必要的⾏动；７、次品（改正错误）。

精益生产工具之一--------价值流图
价值流程图（Value Stream Mapping，简称VSM）是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。

浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动。

VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点，也经常被当作是战略工具、变革管理工具。

VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，从原材料购进的那一刻起，VSM 就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，一直到终端产品离开仓储。

VSM对生产制造过程中的周期时间、等机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。

价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。

此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。

根据VSM的分析，可以找出当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。

2014年11月，杨森的Ralf先生和尚洁等同事来我们公司对我们进行了精益生产的帮助和指导。

我们以杨森的吗丁啉产品为例，绘制了一张VSM，见下：。

价值流程图VSM详细介绍与符号大全导读价值流图（Value Stream Mapping，VSM），又称价值流程图，用于形象化描述物流和信息流，是贯穿于整个生产制造过程,是发现浪费、改善问题的必备工具之一.本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系出发，详细解说一下价值流图。

什么是价值流？要明白什么是价值流图，首先当然要先了解什么是价值流。

价值流，通常是指生产制造过程中,从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动。

其中包括从供应商处采购原材料,企业对其进行加工后转变为成品，再由销售交付于客户的全部过程。

除了原料到成品的物流以外，企业内部、企业与供应商、企业与客户之间的信息沟通所形成的信息流也包括在价值流内。

不同供应商之间的沟通、物料的运输、生产计划的制定和实施、原材料到产品的转换、产品交付于客户的方式等等,价值流中的活动有增值与非增值活动之分,而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动。

价值流具有以下特点：•隐蔽性—-并不直接显示在整个供应链的运作过程中，需要流程规划、生产制造、客户等人员去挖掘；•连续性—-价值流在供应链上是一环扣一环，连续不断地进行的；•周期性——任何产品都有其周期性（生产制造、销售等),而价值流亦会随着产品的周期性显示其运作的周期性。

什么是价值流图？如上述所言，价值流具有一定的隐蔽性,需要相关人员深入挖掘.那要怎样挖掘呢？怎样将一个完整的生产过程的价值流表现出来呢？这时候，就需要价值流图了。

价值流图概述价值流图,简称VSM，又称价值流程图，字面理解即是价值流的图示。

具体来说,价值流程图描述了产品从原材料到成品的所有生产制造过程的活动。

从历史来讲,价值流图在1980年代，由丰田公司的两位首席工程师率先运用，目的是为了提高生产效率.发展至今，价值流程图已成为丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具.VSM存在的最大的价值及意义就是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它。