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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
C1010 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM。
2、项目立项是项目决策阶段的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
主要内容包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。
3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是项目的实施阶段；“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特征分，项目管理分成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是项目管理的核心。
施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
工程总承包指：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
7、施工方项目管理的目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。
比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。
②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。
它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。
③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。
就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。
④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。
比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。
二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。
②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。
③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。
难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。
它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目旳组织与管理一、建设工程项目管理旳目旳和任务1.建设工程项目管理旳时间范围: 是建设工程项目旳实行阶段。
实行阶段: 包括设计前旳准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕, 通过项目项目筹划和项目控制, 以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
2.建设工程管理和建设工程项目管理区别和联络工程项目管理是建设工程管理中旳一种构成部分, 工程项目管理仅限于实行阶段, 而建设工程管理波及项目全寿命周期（包括：项目旳决策阶段、实行阶段、使用阶段）。
建设工程管理旳关键任务是: 为工程建设和使用增值（是为决策、实行、使用3个阶段旳增值）工程项目管理旳关键任务是: 目旳控制（仅在实行阶段）建设工程项目管理和建设工程管理旳时间范围不一样、对象不一样、关键任务不一样。
3.建设工程各参与方旳项目管理时间范围都是在实行阶段旳全过程, 它们旳任务都是三管三控一协调（三管: 安全管理、协议管理、信息管理；三控: 投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调: 组织与协调）4.总承包方旳项目管理时间范围: 实行阶段；管理任务: 三管三控一协调管理目旳: 安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例, 当采用指定分包商时, 施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方旳工期目旳和质量目旳负责。
二、建设工程项目旳组织1.建设项目系统旳特性:（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一种建设项目旳任务往往由多种单位共同完毕, 它们旳合作多数不是固定旳关系, 并且某些参与单位旳利益不尽相似, 甚至相对立。
2.系统目旳与系统组织旳关系系统旳目旳决定了系统旳组织, 而组织是目旳能否实现旳决定性原因。
控制项目目旳旳重要措施: 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要旳措施。
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。
建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。
3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。
二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
《建设⼯程项⽬管理》知识点总结《建设⼯程项⽬管理》知识点总结P1 建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
P2 业主⽅的项⽬管理往往是该项⽬管理的核⼼P14 建设项⽬都是⼀次性，它的全寿命周期持续时间长P15 组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。
组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。
P20 项⽬结构的编码依据项⽬构图，对项⽬结构的每⼀层的每⼀个组成部分进⾏编码。
项⽬结构和项⽬结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P21 职能组织结构的特点及其作⽤；多个⽭盾的指令源。
P22 线性组织结构的特点⽤其作⽤。
每⼀个⼯作部门只有惟⼀个指令源，结构模式的指令路径过长，P23 指令来⾃于纵向和横向两个⼯作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向⼯作部门指令⽭盾对⼯作的影响，可以采⽤纵向⼯作部门指令为主。
这样也可减轻该组织系统的最⾼指挥者部门的协调⼯作量P28 管理是由多个环节组成的过程（多选）1．提出问题2．筹划—提出问题的可能的⽅案，并对多个可能的⽅案进⾏分析；3．决策4．执⾏5．检查P35 建设⼯程项⽬策划，旨在为项⽬建设的决策和实施增值⼯程项⽬策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
P36 建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是定义项⽬开发或建设的任务和意义。
P37施⼯任务主要有如下⼏种模式；1．业主⽅委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯联合或施⼯合体或施⼯合作为施⼯总包单位，施⼯总包单位视需要再委托其他施⼯单位作为分包单位配合施⼯；2．业主万委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯作为分包单位配合施⼯总包管理单位，业主⽅别委托其他施⼯单位作为分包单位进⾏施⼯；3．业主⽅不委托施⼯总包单位，也不委托施⼯总包管理单位，⽽平⾏委托多个施⼯单位进⾏施⼯。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
LZ201000速设工程项目的组织与管理P11、项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。
2、项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。
4、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
・其中“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；•“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作；•“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P21、项目管理的核心任务是项目的目标限制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：∙业主方的项目管理（投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务）；•设计方的项目管理；•施工方的项目管理（施工总承包方和分包方的项目管理）；∙供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；•建设项目总承包方的项目管理。
如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等4、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管、项目立项（立项批准）是项目决策的标记。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
内容包括：•确定项目实施组织；•确定落实建设地点；•确定建设任务和原则；•确定和落实建设资金；、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标限制。
包括：费用、进度、质量限制。
2、工程项目管理仅仅限于项目实施期，建设工程项目管理设计项目全寿命周P51、业主方项目管理的目标：投资、进度、质量目标。
2、业主方项目管理的任务：投资、进度、质量限制；平安、合同、信息管理;组织和协调。
平安管理是项目管理中的最重要的任务涉及项目实施阶段的全过程、设计方项目管的目标：设计的成本、进度、质量、项目的投资目标。
2、设计方项目管理的任务：设计成本和与设计工作有关的工程造价、进度、质量限制；与设计工作有关的平安、合同、信息管理，与设计工作有关的组织和进行，但它也涉及设计前的打算阶段、施工阶段、动用前打、供货方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。
2、供货方项目管理的任务：成本、进度、质量限制；平安、合同、信息管理;与供货有关的组织与协调。
■进行，但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶、建设工程项目总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度、质量目标。
2、建设工程项目总承包方项目管理的任务:投资和总承包方成本、进度、质量限制；平安、合同、信息管理；与有关的组织和协调。
、施工方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。
2、施工方项目管理的任务：成本、进度、质量限制;平安、合同、信息管理；与施工有关的组织与协调等。
P13建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：第一代：传统的项目管理是该学科的，其次代：多个相互有关联的项目的项目管理第三代：多个项目（不肯定有关联）的组合管理第四代：变更管理2、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、运用阶段的设施管理集成项目全寿命管理。
3、应用信息技术，即业主和项目各参与方在互联网平台上管理。
1Z201020建设工程项目组织P161、与一般系统相比，建设工程项目系统其特征：• 都是一次性的、没有两个完全相同的项目；.其全寿命周期一般由决策、实施、运营组成，各阶段目标和任务不同，涉及的单位也不同，其全寿命持续时间长；• 其任务由多个单位完成，其合作部固定，且一些单位利益不同甚至对立。
P171、系统的目标和系统的组织的关系:影响一个系统目标实现的主要因素除组织外、还有人、方法与工具。
协调。
主要在|2、组织论的一个主要结论是：系统的目标确定了系统的组织,而组织是系统的目标能否实现的确定性因素。
3、限制项目目标的主要措施:组织、管理、技术、经济。
组织最重要。
4、组织论主要探讨系统的:组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）、组织分工（工作任务、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理工作、物质流程组织）。
前两者为静态、后者动态。
•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
•组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工•工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
•在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资选购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：•工作任务分工表；•管理职能分工表；•项目结构图；•组织结构图（管理组织结构图）；、项目结构分解的原则：考虑项目总体进展；考虑项目组成；有利于项目实施任务（设计、施工、物资选购）的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构；有利于项目目标限制；结合项目管理的组织结构、组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
三者区分见P232、项目结构图和用于投资限制、进度限制、质量限制、合同管理和信息管理的编码有联系、区分O项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础O2、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
•职能：每个部门会有多个冲突的指令源，会影响企业管理机制的运行。
•线性：每一个工作部门只有惟一个指令源。
•矩阵：当纵、横向指令发生冲突时，由系统最高指挥者协调或决策。
、工作任务分工表特点：明确主办、协办、协作部门；在表中每一行（每个任务）至少有一个主办部11;运营和物业开发部门参与整个项目实施二不是在竣工前才介入。
2、管理是由多个环节组成的过程，即：・提出问题；・筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析・决策（D。
）；・执行（Execute）;・检查（Check）0---------- 含义如P31.3、项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
P341、工作流程组织包括：•管理工作流程组织：如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等。
•信息管理工作流程组织：如与生成月度报告有关的数据处理•物质流程组织：如钢结构深化设计、弱电工程物质选购、外面墙施工等工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资选购的工作流程图等。
2、工作流程组织的任务：3、工作流程图含义：矩形一工作，箭线一逻辑关系，菱形一判别条件。
4、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
、建设工程项目策划的目的：增值2、建设工程项目决策阶段策划主要任务：确定项目开发或建设的任务和意义。
建设工项目实施的环境和条件的调查与分析决策期的组织结构；决策期任务分工决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析4）管理策划5）合同策划6）经济策划7）技术策划4、建设工程项目实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
、在国际上业主方项目管理的方式主要有：•业主方自行项目管理；•业主方托付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理的任务；•业主方托付项目管理询问公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理询问公司委派的项目经理的领导下工作。
2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
国际上设计竞赛与设计任务的托付并没有干脆的联系。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和探讨设计竞赛的成果后再确定设计任务的托付。
3、计任务托付模式：•设计总承包：业主托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视须要再托付其他设计单位协作设计；•设计平行承发包：业主不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位设计。
4、建设项目工程总承包方式：•设计-施工总承包（DB）;•设计选购施工总承包（EPC）o5、建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
6、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计、施工任务的托付模式：•业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,施工总包单位视须要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工；•业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另行托付其他施工单位作为分包单位进行施工；•业主方不托付施工总包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。
•工作开展程序不同：前者可平行作业（缩短建设周期）；后者依次作业。
•合同关系：前者有两种合同关系（业主与分包单位签订、前者与分包单位签订）；后者干脆与分包单位签订。
•分包单位的选择和认可：前者当由业主与分包单位签订合同时，分包单位要经过前者认可，前者可以拒绝该合同并不担当分包人所负责工程的管理责任；后者分包单位有后者选择，业主认可。
•对分包单位的付款：前者可通过前者付款，也可业主干脆支付（经过前者认可）；后者分包单位付款有后者负责支付。
•对分包单位的管理与服务（相同）：负责对施工现场管理与协调；负责向分包人供应服务；两者供应的某些设施和条件（搭脚手架、临时用房等），如分包人运用须有双方协商需支付的费用。
•前者的合同价格：只需确定其管理费，不确定建筑安装工程造价，也是其招标可以不依靠施工图出齐的缘由之一。
5、施工总承包管理与施工总承包模式相比在合同价方面的优势：•合同总价不一次确定（完成部分施工图设计、对该部分招标、确定该部分合同价），合同总额确定较有依据。
•全部分包都通过招标报价，有利业主节约投资。
、工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
2、国际上业主方工程物资选购模式：业主自购，与承包商约定某些物资为指定供货商，承包商选购、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：•为什么要进行项目管理；（Why）•项目管理须要做什么工作；（What）•怎样进行项目管理；（How）•谁做项目管理哪方面的工作；（Who）•什么时候做哪些项目管理工作；（When）•项目的总投资；（Cost）•项目的总进度。
