员工月流失率分析报表

企业人员流失报告分析范文概述该报告对企业的人员流失情况进行了详细分析。

通过对流失员工的特征和离职原因进行统计和分析，为企业在人力资源管理方面提供了有力的参考。

本文将对报告内容进行总结和分析。

报告内容1. 流失员工特征分析报告首先对流失员工的特征进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 年龄分布：流失员工的年龄主要集中在25-35岁之间，占总流失员工人数的60%。

这说明该年龄段的员工更容易发生流失现象，需要进一步研究原因。

2. 学历水平：大部分流失员工具有本科学历，占总流失员工人数的70%。

此外，硕士及以上学历的员工流失率较低，仅占总流失员工人数的10%。

这可能与员工的学术背景和职业发展期望有关。

3. 岗位级别：流失员工中，高级职位的员工占比较低，仅占总流失员工人数的15%。

相反，中级职位的员工流失率较高，占总流失员工人数的60%。

这可能意味着企业在中层管理和晋升方面存在问题。

2. 离职原因分析报告还分析了导致员工离职的各种原因：1. 薪资待遇：薪资待遇是员工离职的主要原因之一，占总离职员工的40%。

这表明企业在薪资设计和福利待遇方面需要加强调查和改进。

2. 工作压力：工作压力是导致员工离职的另一个重要原因，占总离职员工的35%。

这可能与工作环境和工作要求过于紧张有关，企业应该考虑改进员工的工作体验和减轻工作压力。

3. 职业发展机会：由于职业发展机会不足，有15%的员工选择了离职。

这提醒企业需要加强员工培训和晋升机制，提供更多的职业发展机会。

4. 公司文化和领导风格：公司文化和领导风格也会影响员工的留任率。

有10%的员工因无法适应公司文化或领导风格选择了离职。

3. 对策建议基于分析结果，报告提出了以下对策建议：1. 薪资待遇优化：企业应该根据市场行情和员工的工作表现，合理调整薪资待遇，提高员工的满意度和留任率。

2. 工作环境改善：企业应该通过改善工作环境、减轻工作压力、提供良好的工作氛围来提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力月度总结员工流失率趋势分析人力月度总结：员工流失率趋势分析引言：人力资源管理对于一个组织的成功至关重要。

其中，员工流失率一直是人力资源管理中的关键指标之一。

本文将对公司过去几个月的员工流失情况进行分析，并通过趋势分析，探讨其背后的原因，以便为未来的人力资源策略提供参考。

一、员工流失率概述在过去几个月中，公司的员工流失率呈现出一定的波动特征。

在1月份，流失率为3.5%，随后在2月份下降至2.8%，而在3月份则再次上升至4%，随后在4月份回落至3.2%。

整体趋势并不明显，但仍然呈现中等程度的波动。

二、员工流失率高峰时期分析1. 工资福利待遇：调查显示，员工流失率呈现高峰期的主要原因是工资福利待遇不合理。

尽管公司在1月份对员工进行了一定的薪资调整，但在2月份流失率并未明显下降。

这暗示着调整后的待遇仍未达到员工的期望。

2. 职业发展机会：3月份员工流失率的上升可能与职业发展机会有关。

根据调查结果，员工普遍认为公司提供的职业发展机会有限，缺乏晋升途径，这导致了流失率的上升。

3. 管理和文化：4月份的流失率下降可能与管理和文化有关。

公司在这个月份推出了一系列改进举措，包括加强员工与管理者之间的沟通和建立正向工作环境，这些措施可能在一定程度上降低了员工流失率。

三、员工细分群体分析1. 项目组员工：在项目组员工中，流失率明显高于其他部门。

原因在于，项目组工作压力大，职责繁多，往往需要超出正常工作时间的付出。

因此，在制定人力资源策略时应特别关注项目组员工的需求，提供更多的奖励和支持。

2. 新员工：调查结果显示，新员工的流失率高于老员工。

主要原因是新员工对于公司的文化和工作环境还不够熟悉，缺乏归属感。

因此，应加强新员工的培训和引导，帮助他们更好地融入公司。

3. 高级职位员工：虽然高级职位员工的流失率较低，但对于公司来说，他们的离职对组织运转产生的影响较大。

因此，应重视并留住这些高级职位员工，提供更多的发展机会和福利待遇。

员工流失率分析报告一、前言员工流失是企业面临的一个重要问题，过高的员工流失率不仅会增加企业的人力成本，还可能影响企业的正常运营和发展。

为了深入了解员工流失的原因，制定有效的应对策略，特对本企业的员工流失率进行了分析。

二、员工流失率的计算与趋势（一）计算方法员工流失率＝（一定时期内离职员工数÷同期平均员工数）× 100%（二）近三年流失率趋势通过对近三年的数据进行统计，我们发现员工流失率呈现出以下趋势：｜年份|员工流失率|｜｜｜｜2020 年|15%｜｜2021 年|18%｜｜2022 年|20%｜可以看出，员工流失率呈逐年上升的趋势，需要引起高度重视。

三、员工流失的部门分布（一）按职能部门划分对各职能部门的流失情况进行分析，发现销售部门的流失率最高，达到了 25%；其次是客服部门，流失率为 20%；研发部门的流失率相对较低，为 12%。

（二）原因分析销售部门员工流失率高的原因可能在于业绩压力较大，工作强度高，且薪酬待遇与业绩挂钩较为紧密，导致部分员工难以承受。

客服部门则可能因为工作内容较为繁琐，需要面对客户的各种问题和投诉，工作压力较大。

研发部门相对稳定，可能是因为其工作具有一定的专业性和挑战性，且薪酬待遇相对较好。

四、员工流失的职位层级分布（一）基层员工基层员工的流失率最高，达到了 70%。

这部分员工通常工作经验较少，对企业的忠诚度较低，容易受到外部因素的影响而选择离职。

（二）中层管理中层管理员工的流失率为 20%。

这可能与职业发展空间受限、工作压力较大以及与高层管理理念不合等因素有关。

（三）高层管理高层管理员工的流失率为 10%。

相对较低的流失率可能是因为其在企业中拥有较高的地位和待遇，且职业发展较为稳定。

五、员工流失的时间分布（一）入职一年内入职一年内的员工流失率较高，约占总流失人数的 40%。

这可能是由于新员工在入职初期对企业的文化、工作环境和工作内容不够适应，导致产生离职的想法。

2020年员工流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。

2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。

3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。

二、员工离职信息分析1、每月流失情况统计：根据公司2020年每月离职人数统计情况来看，公司员工离职人数为239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。

通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。

之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职，而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。

而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的，所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走，再加上7、8月份天气炎热，车间的环境相对比较艰苦，很多人就集中在7、8月份选择辞职，所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。

2、各部门流失率统计：各部门员工流失率统计表显示，虽然文化部流失率最高，达到25%，但由于该部门平均人数只有4人，实际上只有1个人离职。

其次是品质管理部（15.9%）、总装车间（13.5%）、设备管理部（13%）、机加车间（10.2%）都超过了公司的平均流失率9.7%。

如果按离职人数统计，总装车间离职最多，有115人离职，其次是机加车间，有49人离职，然后是冲焊车间21人。

可以看到由于车间员工基数较大，工作时间较长，工作内容比较辛苦单调，所以离职人员相对较多。

总装、机加、冲焊、电机、铸造5个车间离职人数的总和就占了全公司离职人数84.1%，基本上符合制造型企业的特点。

7月份员工流失分析报告1人力资源部7月员工流失分析报告酒店现已进入正常运营状态，为提高酒店管理，控制经营成本，现将2011年7月的员工流失情况统计分析如下：员工流失统计：一、7月份共计流失员工73人，各部门员工流失情况如下图示：Array二、员工流失原因分析通过员工流失分析，最终了解到员工离职在现阶段基本上有以下几个原因：1）个别部门内部管理需进一步加强、制度实施不合理，管理人员工作技巧和个人素质有待提高；2）由于试营业期间工作量大、时间过长、培训较多、员工感觉劳累过度；3）由于员工个人无法适应酒店工作环境；4）休假因工作需要所以比较少、酒店个别工资待遇较低，缺乏市场竞争力；5）酒店个别部门管理不合理太强硬，缺乏人性化；现将7月份期间员工流失原因的比例分析做以下图示：三、员工流失工作的整体分析在员工流失过程中，人力资源部根据专业流程，从不同角度进行了解员工离职原因：1、分析员工心目中促使其离开的原因，尽力挽留优秀员工；2、发现工作中的不足之处，通知部门或者相关责任人予以改正，避免相同现象重复发生；3、有效的控制员工的流失率，减少员工的招聘及培训成本。

针对酒店试营业期间员工的流失情况统计，一方面需要人力资源部与员工进行有效沟通以外，另一方面更需要各部门相关负责人配合做好以下几点工作：1）、各部门经理及基层管理者与员工进行沟通，了解员工最真实的心理动态，及时把促使员工流失的因素打消在萌芽状态；2）、定期召开部门员工大会，为员工灌输酒店发展前景、现阶段工作对其以后职业生涯的重要性等。

3）、根据部门工作安排，合理安排员工休假，减少员工加班；以上几条皆是人力资源部的部门建议，请领导斟酌择优采纳。

此分析报告基于人力资源部在员工流失等相关资料的统计，并经过人力资源专业角度进行分析，对于不妥之处敬请领导指正。

四、针对以上员工流失原因分析，人力资源建议采取如下对策：1．提高酒店整体管理水平及管理者的管理能力和职业素养，完善酒店管理体系；2．加强酒店人文化管理，多体恤新、老员工，丰富员工生活；3．减少并控制管理层的流动率，尽力留住正真的人才，提升酒店的人才竞争力；4．改善员工福利待遇，使工作时间和假期更加趋于合理化、科学化、人性化；5．加强酒店培训（部门技能培训和公共素质培训），完善酒店培训体系，为全体员工提供再学习及个人发展的空间，提高员工综合素质，提升酒店综合竞争力。

人力月度总结员工流失率趋势分析在企业的运营和管理中，员工流失率是一个关键的指标，它反映了企业在人力资源管理方面的成效以及员工对企业的满意度和忠诚度。

本月，我们对员工流失率进行了深入的分析，以探寻其背后的趋势和原因，为企业的人力资源管理策略提供有力的支持。

一、员工流失率总体情况本月，公司的员工流失率为____%，与上月相比，呈现出____（上升/下降）的趋势。

从部门分布来看，＿___部门的流失率最高，达到了____%，其次是____部门，流失率为____%。

而____部门的流失率相对较低，仅为____%。

二、不同岗位员工流失率分析1、基层员工基层员工的流失率为____%，主要集中在____岗位。

通过调查发现，基层员工离职的主要原因包括工作强度大、薪酬待遇低、职业发展空间有限等。

2、中层管理岗位中层管理岗位的流失率为____%，离职的主要原因包括工作压力大、与上级领导沟通不畅、公司战略调整导致的职责不清等。

3、高层管理岗位高层管理岗位的流失率相对较低，为____%。

这部分人员的离职往往与个人发展规划、公司的发展前景以及行业竞争态势等因素有关。

三、员工流失率的时间趋势1、本月内在本月的不同时间段，员工流失率也有所波动。

月初的流失率相对较低，随着时间的推移，在中旬达到了一个小高峰，随后在月末又有所下降。

2、近几个月回顾近几个月的员工流失率数据，我们发现呈现出____（波动上升/波动下降/稳定）的趋势。

这种趋势的形成可能与公司的业务发展、内部管理调整以及市场环境的变化等因素密切相关。

四、员工流失率的影响因素1、薪酬福利薪酬水平在员工的离职决策中起着重要作用。

当员工认为自己的付出与所得不成正比时，容易产生离职的想法。

此外，福利的完善程度也会影响员工的满意度。

2、工作环境包括工作强度、工作压力、工作氛围等。

如果工作强度过大、压力过高，或者工作氛围不佳，员工可能会选择离开。

3、职业发展能否为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，是影响员工忠诚度的关键因素。

人员流失率分析总结汇报
在过去的一年里，我们公司经历了一定程度的人员流失，这对
我们的业务和团队稳定性造成了一定的影响。

为了更好地了解和解
决这个问题，我们对人员流失率进行了分析，并进行了总结汇报。

首先，我们对人员流失率进行了详细的统计和分析。

根据我们
的数据，我们发现在过去一年中，公司整体的人员流失率为10%，
其中包括主动离职、辞退和其他原因导致的离职。

进一步分析发现，人员流失率最高的部门是市场部门，达到了15%，其次是技术部门，达到了12%。

而在不同级别的员工中，初级员工的流失率最高，达
到了18%。

接下来，我们对人员流失率进行了原因分析。

通过员工离职调
查和深入访谈，我们发现了一些普遍存在的原因。

其中包括薪酬福
利不足、工作压力大、晋升机会有限等。

此外，员工对公司文化和
价值观的认同度也是影响流失率的重要因素。

最后，我们针对人员流失率提出了一些解决方案和建议。

首先，我们计划对薪酬福利进行调整，提高员工的福利待遇，以吸引和留
住人才。

其次，我们将加强对员工的职业培训和发展，为他们提供
更多的晋升机会和发展空间。

此外，我们还将加强公司文化建设，提升员工的归属感和认同度。

总的来说，人员流失率分析总结汇报为我们提供了宝贵的数据和见解，帮助我们更好地了解和解决人员流失问题。

我们将根据分析结果采取相应的措施，努力降低人员流失率，提升团队稳定性和业务发展。

员工流失率分析两篇篇一：员工流失率分析XXXX员工流失率分析报告概述：1、员工离职和员工流失率的概念：员工离职：员工被辞退及辞职、不续签的情况员工流失率（离职率）：公司离职的员工人数/（入职人数+最初原有人数）*100% 例如：月离职率=本月离职人数/（本月入职人数+月初人数）*100%2、员工离职的利弊：A、员工离职的利：员工离职是每一个公司都要面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工提供更多的发展空间，还能引入新鲜血液，增强企业的活力。

B、员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利的影响，当员工短期内大量离职，不仅会对公司目前开展的工作造成损失，同时也会影响整个公司的工作气氛，产生很多消极的影响。

3、有关员工流失率数据：从很多资料了解到，近几年的中国本土企业员工平均流失率为17.9%，而大部分企业理想的流失率为5%-15%，这表明流失率过高会给企业带来严重的经济损失，但流失率过低也未必是好事。

有关员工离职信息分析：主要从离职员工流失率来进行分析，下面是20XX年至今的几个年度的月度分析报告：1、20XX年各月份员工离职率根据公司20XX年度员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为207人，年平均离职率为9.05%，流失数据处于企业的理想范围之中。

以下是20XX年各月份月初人数、入职人数、离职人数、月底人数以及由此得到的每月员工离职率，以及图表分析：图表一20XX年度各月份离职员工表格分析由图表一、二分析显示，公司员工平均流失率为9.05%，数据也是比较的靠中上游的水平，其中三月份、六月份、八月份流失率普遍大于公司平均人员流失率，达到12%以上，而四月份、五月份、十月份的人员流失率较小。

图表三20XX年度各月份入职人数、离职人数由图表三分析显示，第二、第三季度的离职人数较多，流失率较大，而入职人数最多的是第一季度，入职偏低的是接近年关的第三、四季度。